COSTOS

TALLER 4

Angie Carolina Bolívar Ballén

ID: 822610

Profesora:

EDANA MELISSA SANCHEZ PIRABAN

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Programa: Administración en Seguridad y Salud En El Trabajo

Zipaquirá

Noviembre 2021
 1. Defina departamentalización

Los planteamientos esbozados hasta el momento en relación con los costos de

producción son aplicables a empresas pequeñas que sólo disponen de un
departamento de producción. Sin embargo, cuando se trata de grandes compañías,
la situación es un poco diferente, ya que además de los departamentos de
producción existen los de servicios, los cuales también incurren en una serie de
costos indirectos que deben ser absorbidos por los departamentos de producción,
cuando se trata de averiguar el costo de producción de un determinado producto o
de una parte específica del mismo. En realidad, los procedimientos de costos que
se han abordado y las diferentes fórmulas que se han utilizado, continuarán
aplicándose en relación con la departamentalización de los costos. Lo único
diferente será la repartición de los costos indirectos delos departamentos de
servicios en los de producción

2. ¿Cuáles son los tipos de departamentos?

 Materiales (recibo, almacenamiento y control de materiales)
 Generación de energía (eléctrica o de vapor)
 Control y planeación de la producción
 Ingeniería industrial
 Control de calidad
 Servicios asistenciales
 Mantenimiento de la planta
 Protección de la planta
 Supervisión
 Administración de fábrica
 Personal (enganche, pagos, capacitación)
 Procesamiento de datos (contabilidad, costos, estadística, computado
3. ¿Qué son los departamentos de producción?

La departamentalización de los costos de producción funciona en aquellas

empresas que cuentan a la vez con departamentos de producción en los cuales se
utilizan los tres elementos de costo en la elaboración de los productos, y
departamentos de servicios, que sólo incurren en costos por concepto de costos
indirectos, los cuales a su vez deberán ser absorbidos por los departamentos de
producción, funcionando así cada departamento o centro de producción como una
empresa que elabora un solo producto, con una tasa predeterminada propia de
acuerdo con su funcionamiento-to, y con idénticos procedimientos a los ya vistos en
capítulos anteriores, en relación con el cálculo de los costos indirectos aplicados a
la producción en cada hoja de costos, y las diferentes variaciones de costos
indirectos que se presenten.

4. ¿Qué son los departamentos de servicio?

Son numerosas las formas como las empresas distribuyen los costos indirectos de
los departamentos de servicios en los de producción. Las experiencias de periodos
anteriores, expresadas a través de índices de distribución y, en muchos casos, el
simple criterio de las personas que más conocimiento tienen de la compañía, se
tienen en cuenta para hacer esta distribución en empresas pequeñas.

MÉTODO DIRECTO DE REPARTICIÓN: reparte los costos indirectos de los

departamentos de servicio a los de producción, en forma directa, es decir, se
reparten a los departamentos de producción, teniendo en cuenta diferentes bases.
METODO ESCALONADO: Es norma general en la repartición de estos costos,
comenzar con el departamento de servicios cuyos costos indirectos sean los más
altos, aunque de acuerdo con el criterio de los ejecutivos de la empresa se puede
proceder en forma diferente, según las circunstancias existentes.

5. Enumere los criterios para la distribución de costos

 Costos corrientes
 Costos previstos
 Costos diferidos
 Costo de producción o industrial
6. ¿En qué consiste el prorrateo primario?

Consiste en distribuir y acumular los cargos indirectos primariamente entre los

centros de producción y de servicios existentes, es decir que es, la aplicación de los
gastos indirectos de producción a cada departamento conociéndose al final del
periodo los gastos del departamento que mayor servicio ha otorgado.

7. ¿En qué consiste el prorrateo secundario?

Consiste en redistribuir los cargos indirectos acumulados en los centros de servicio

a los diferentes centros de producción. Se realiza también a través de bases de
distribución, empezando por los costos de los centros de mayor servicio proporciona
a otros centros de producción, es decir, de los más generales a los menos
generales, hasta los cargos indirectos queden acumulados en los centros
productivos únicamente. Esta operación contable tiene como finalidad hacer una
derrama interdepartamental, empezando a repartir los gastos del departamento que
mayor servicio proporcione, o sea, el que sirve a más departamentos, tomando
como base el servicio recibido por los demás departamentos.

8. Acorde con lo visto en la tutoría ¿En qué casos se aplica el método directo?

Se llama costo directo, al conjunto de las erogaciones en las que incurre cualquier
empresa, sin importar el giro, que están directamente relacionados a la obtención
del producto o servicio en torno al cual gira el desempeño de la empresa.
  Compra del terreno.
 Servicios como alcantarillado pluvial y sanitario.
 Costo de construcción del edificio.
 Nivelación del terreno.
 Control de erosión y sedimentación.
 Líneas de gas, electricidad y agua.
 Arreglo del pavimento de la calle.

La mano de obra directa, considerada como costo directo, son los obreros y
supervisores que trabajan a pie de obra.

9. Acorde con lo visto en la tutoría. ¿En qué casos se aplica el método indirecto?

es aquel que afecta al proceso productivo en general de uno o más productos, por
lo que no se puede asignar directamente a un solo producto sin usar algún criterio
de asignación.

 Publicidad.
 Gastos de administración, dirección y organización.
 Transporte de maquinaria.
 Construcción de instalaciones generales.
 Máquinas, material y herramientas de construcción.
 Vigilancia.
 Personal técnico y administrativo que trabaja en las oficinas.
 Artículos de consumo y limpieza.
 Gastos de oficina.
10. . Lea del capítulo 4 del texto CONTABILIDAD DE COSTOS
(Departamentalización de costos) / McGraw-Hill /Oscar Gómez. https://www-
ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=5375&pg=1
11. A partir del capítulo leído realice un glosario de 10 términos.
 COSTOS DE PREVENCIÓN: Sólo es posible reducir los costos por mala
calidad si se invierte en actividades preventivas, pues esto permite minimizar
los costos asociados con fallas internas, externas y la evaluación de éstos.
 COSTOS DE CALIDAD: constituyen una de las herramientas más
importantes para soportarlas políticas, estrategias y programas de
administración de la calidad total en las empresas.
 CALIDAD TOTAL: Se define como una cultura de toda la organización
encaminada a procesos de mejora-miento continuo suficientes para
satisfacer plenamente a los clientes.
 MEJORAMIENTO CONTINUO: la perfección nunca se logra, pero siempre
se busca. La administración es la responsable de la construcción de una
cultura de trabajo que redunde en el mejoramiento continuo, pues la calidad
es una búsqueda constante
 COSTOS DE PREVENCION: Sólo es posible reducir los costos por mala
calidad si se invierte en actividades preventivas, pues esto permite minimizar
los costos asociados con fallas internas, externas y la evaluación de éstos.
 COTOS DE VERIFICACION: Son aquellos que la empresa desembolsa para
garantizar que los productos o servicios que no cumplen con las normas de
calidad puedan identificarse y corregirse antes de su entrega los clientes. En
otras palabras, son costos de medición, análisis e inspección para garantizar
al cliente la satisfacción total.
 COSTOS DE FALLAS INTERNAS: Las fallas son detectadas por las
actividades de evaluación antes de que los productos o servicios se envíen
a los clientes. Podrían evitarse si no existieran defectos en el producto.
 COSTOS DE FALLAS EXTERNAS: Son los costos que podrían evitarse si
después de entregado el producto o prestado el servicio al cliente, no se
tuviese que pagar indemnizaciones, atender demandas, quejas o deserción
de los clientes. Los costos por fallas internas y externas son los denominados
de mala calidad.
 12. . A partir del capítulo leído realice un resumen (1/2 página).

El coste de la calidad es el valor que representa implementar, ejecutar y mantener

un Sistema de Gestión de la Calidad. Existe una infraestructura de producción
necesaria que conlleva un gasto. También cuenta con herramientas, procesos,
sistemas de control, inspecciones que generan un coste. Incluso en el caso de que
algo salga mal, también se incurre en gastos para solucionarlo. Aunque podría
hablarse de algunos más, en términos generales, estos y otros elementos
subyacentes, forman parte del modelo de prevención, evaluación y mejora que
caracteriza un Sistema de Gestión de la Calidad. Teniendo esto en cuenta, se puede
subdividir los elementos que componen el coste de la calidad en cuatro grupos:

 Coste de Prevención
 Coste de Evaluación
 Coste de fallas internas y externas
 Coste de formación y capacitación