NOMBRE: MARIA DEL ROSARIO MARIN IBARRA.

MATRICULA: 144337

GRUPO:SD23.

MATERIA: ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO EN LA INSTITUCIÓN

HOSPITALARIA.

DOCENTE ASESOR: MTRA. LILIANA SANTA CRUZ DE LA ROSA.

ACTIVIDAD: ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2. ORGANIZACIÓN DEL

MANTENIMIENTO EN LA INSTITUCIÓN HOSPITALARIA.

ACAPULCO GUERRERO. 16/05/21

 INDICE
INTRODUCCION.......................................................................................................1

A) NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN.........................................................................2

B) PRODUCTO O SERVICIO QUE OFRECE...........................................................2

C)TIPO DE RECURSOS FISICOS QUE TIENE A LOS CUALES LES DA

MANTENIMIENTO.....................................................................................................2

D)TIPO DE MANTENIMIENTO QUE DA A SUS EQUIPOS (CORRECTIVO,

PREVENTIVO, PREDICTIVO, MODIFICATIVO, ETC.)............................................2

E) EN LOS ULTIMOS DOS MANTENIMIENTOS QUE SE LLEVARON A CABO,

¿CUÁNTO TIEMPO LLEVO Y POR QUE?...............................................................3

F) ¿LA INSTITUCIÓN O ÁREA DE MANTENIMIENTO REALIZA INSPECCIONES

PROGRAMADAS O PERIODICAS A LOS EQUIPOS?............................................3

G) TIENE UN PLAN ESTABLECIDO O AGENDA DE LOS MANTENIMIENTOS

PROGRAMADOS POR EQUIPO..............................................................................4

H) ¿CONSIDERAS QUE EL PLAN O SISTEMA QUE USA LA INSTITUCIÓN

PARA EL MANTENIMIENTO DE SUS EQUIPOS ES OPTIMO? ¿SI, NO, ¿POR
QUE?.........................................................................................................................4

I) ¿CONSIDERAS QUE EL PERSONAL DE MANTENIMIENTO TIENE LOS

CONOCIMIENTOS, CAPACITACIÓN Y HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA
LLEVAR A CABO EL MANTENIMIENTO?, ¿SI, NO, ¿POR QUE?.........................5

J) ¿QUE LE PONDRIAS O RECOMENDARIAS A LA INSTITUCIÓN PARA QUE

MEJORE SU GESTIÓN DE MANTENIMIENTO?.....................................................5

EVIDENCIAS.............................................................................................................6
INTRODUCCION
La organización apropiada del proceso de desarrollo de la infraestructura física del
servicio de salud. Investigar la técnica administrativa para el mantenimiento, es un
conjunto de actividades destinadas a mantener o a restablecer algunas
condiciones dadas de seguridad en el funcionamiento, para cumplir con una
función requerida.

-Investigar sobre las técnicas administrativas existentes para casos específicos y

generar propuestas prácticas. actividades dirigidas a este fin permiten una
combinación de prácticas técnicas, administrativas y de gestión que en su
conjunto permiten una mejor utilización de los recursos mientras garantizan una
buena funcionalidad del equipo.

El éxito del sistema del área de mantenimiento debe ser un servicio

completamente bien establecido y estructurado, dependiendo de la actitud del
personal lo cual permita un correcto desarrollo de todo el equipo, maquinaria,
aparatos que conforman el hospital en cuestión.

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A) NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN
Hospital General de Acapulco

B) PRODUCTO O SERVICIO QUE OFRECE

Prestación de servicios sociales y salubridad, es un hospital de segundo nivel da
atención a toda la población, brinda atención médica a mujeres embarazadas,
pacientes diabéticos, hipertensos, trasladados de diferente población, lugares, San
Luis Acatlán, Ometepec, Tierra Caliente, Técpan de Galeana, Coyuca de Benites,
Ayutla de los Libres, además de hacer presencia espontánea en estados como los
traslados a tercer nivel. (México.)

Los servicios que ofrece el Hospital General de Acapulco se centran en el servicio

de urgencias (triage) en la consulta de urgencias, en el consultorio ginecología
para control prenatal de bajo y mediano riesgo, así como urgencia y emergencia
obstétrica, atención del Parto y operación de cesárea.

C)TIPO DE RECURSOS FISICOS QUE TIENE A LOS CUALES LES DA

MANTENIMIENTO
Material de diagnóstico, monitorización apoyo y soporte necesario para la atención
secundaria de atención médica un conjunto de actividades que deben realizarse a
instalaciones y/o equipos Médicos, equipos de cómputo, Tomógrafo, equipo de
ultrasonido, rayos x tomas de oxígeno, baumanometro manual, aires
acondicionados, con el fin de corregir o prevenir fallas, buscando que estos
continúen prestando el servicio para el cual fueron diseñados.

D)TIPO DE MANTENIMIENTO QUE DA A SUS EQUIPOS (CORRECTIVO,

PREVENTIVO, PREDICTIVO, MODIFICATIVO, ETC.).
Correctiva, preventiva, predictivo y modificativo son equipos como e instalaciones,
han evolucionado y han cambiado a lo largo de los tiempos, haciéndose más
sofisticados, exigiendo una mejora continua en los procesos de mantenimiento y
un trabajo más riguroso por parte del gestor de mantenimiento, las necesidades
del equipo de rayos X: siguen siendo semejantes. por lo que se le ha realizado un

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mantenimiento correctivo, conocido también por mantenimiento reactivo o
“funcionar hasta estropear”,

Equipo médico: se le realiza un mantenimiento, correctivo, preventivo y predictivo.

Impresoras térmicas de acetato, copiadora profesional: se realiza un
mantenimiento.

Actualmente se realiza un mantenimiento predictivo de los estudios mediante

proveedores externos de cada equipo.

E) EN LOS ULTIMOS DOS MANTENIMIENTOS QUE SE LLEVARON A CABO,

¿CUÁNTO TIEMPO LLEVO Y POR QUE?
Ante la actual pandemia por el virus SARS-COV-2 el mantenimiento se centró en
correctivo y preventivo para los equipos médicos su plazo lo considero el tiempo
indicado pues estos no se emplearon bajo funciones que no estén diseñados.
Mientras que en las áreas comunes se realizó un mantenimiento modificativo pues
las medidas de sana distancia lo demandan, esto amplio su periodo de
mantenimiento, las tareas preventivas que hay que realizar antes de que ocurra un
fallo, y precisamente con la intención de evitarlo. Crear dos planes de
mantenimiento separados: el referido a frecuencias naturales (diario, semanal,
mensual, etc.) y el referido a horas de funcionamiento, de forma que Se realizó un
mantenimiento correctivo a la sala de tomografía que marcaba un error en los
motores de la mesa de estudio, se llevó un tiempo de 2 días.

Se realizó un mantenimiento preventivo de uso a la impresora térmica de acetatos

con calibración de la misma, se llevó un tiempo de 2 días.

El máximo tiempo para servicio preventivo es de 5 días.

F) ¿LA INSTITUCIÓN O ÁREA DE MANTENIMIENTO REALIZA

INSPECCIONES PROGRAMADAS O PERIODICAS A LOS EQUIPOS?
Si desde la licitación de la compra de los equipos o servicios que demanda la
institución es necesario considerar las especificaciones de mantenimiento, esta
mayormente se mandó programados, cuenta con recorridos sistemático cuando se
da aviso de que no funcionan los aires acondicionados, los elevadores, para el

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cual se pretende identificar las condiciones de mantenimiento, ellos dan
mantenimientos predictivos y preventivos de cada equipo.

G) TIENE UN PLAN ESTABLECIDO O AGENDA DE LOS MANTENIMIENTOS

PROGRAMADOS POR EQUIPO.
Como institución es su deber cuidar y brindar mantenimiento preventivo y
correctivo la calendarización y la semaforización del mantenimiento se cuenta con
una agenda donde tienen la máxima eficiencia y por equipo debe ser establecida.
Desde la especificación de la compra, de los equipos existentes dentro del hospital
se requiere de un sistema lógico y probado de mantenimiento La empresa
proveedora de cada equipo otorga a la unidad un programa que se lleva a cabo de
manera estricta y puntual, Ya que en la institución busca realizan las fallas y los
registros en nuestra bitácora de control.

H) ¿CONSIDERAS QUE EL PLAN O SISTEMA QUE USA LA INSTITUCIÓN

PARA EL MANTENIMIENTO DE SUS EQUIPOS ES OPTIMO? ¿SI, NO, ¿POR
QUE?
No, considero que ante las problemáticas desarrolladas para con los equipos el
tipo de mantenimiento es brindado desde el objetivo final de poder continuar
brindando funciones en la institución, sus actividades y precisión para cumplir con
las metas y estándares establecidos. Porque Su organización se vuelve más
compleja, La mayoría del personal tiene conocimiento técnico profesionales y en el
caso de equipo médico se requiere personal con especialización y acreditación,
las cuales se tienen que enfocar en cuanto a los equipos muy básico, de un costo
muy alto y requieren certificaciones anuales, por lo tanto, en equipo médico y
electromecánicos como elevadores, compresores grado médico.

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I) ¿CONSIDERAS QUE EL PERSONAL DE MANTENIMIENTO TIENE LOS
CONOCIMIENTOS, CAPACITACIÓN Y HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA
LLEVAR A CABO EL MANTENIMIENTO?, ¿SI, NO, ¿POR QUE?
Si, para desempeñar cualquier actividad en el servicio público o particular es
necesario la acreditación legal de conocimientos previos esto debe contar las
herramientas que necesitan para desarrollar sus actividades, con una plantilla
profesional específica para mantenimiento, actualmente es una persona la que
coordina el servicio de todos los equipos porque aparte de coordinar otras
actividades como protección civil, e higiene, sería un hospital seguro, que reduce
el tiempo dedicado a mantenimiento.

J) ¿QUE LE PONDRIAS O RECOMENDARIAS A LA INSTITUCIÓN PARA QUE

MEJORE SU GESTIÓN DE MANTENIMIENTO?
La recomendación debe ser una opinión oportuna y con oportunidades de
implementación en base a las evidencias que las instituciones poseen. en la
capacitación del personal que cuenta para poder resolver las necesidades
básicas, pero las políticas actuales, es que todo sea por licitación externa eso
provoca que no permitan que personal eventual con una preparación similar de
conocimientos pueda realizar este tipo de mantenimientos, ya que por lo regular
se encuentran muchas veces realizando otras actividades que no les compete,
trabajos de seguridad, cocina, limpieza, camillero. Pero este hospital no le saca
provecho a la gente que tiene en sus propios conocimientos.

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EVIDENCIAS