EL MODELO ABM

Es necesario aplicar un método de planificación, controlando y mejorando la

administración de Costo Indirecto de Fabricación (CIF), este método es el ABM
(Activity Based Management) que conjuntamente con la metodología ABC
permiten optimizar los costos enfocados al cliente con la finalidad de mejorar
la Cadena de Valor que se refiere a una cadena de actividades determinadas que
se llevan a cabo para poder diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar un
determinado producto; esta disciplina utiliza el costeo ABC, el cual determina cada
actividad que se vaya a desarrollar dentro de la organización y aplica a esta el
costos respectivos.
Entre los objetivos del modelo ABM priman mejorar el valor de los productos o
servicios recibidos por los clientes y por ende mejorar el beneficio al proporcionar
el citado valor, todo esto se logra considerando que cada cliente tiene sus propias
exigencias y necesitan que respondan a sus necesidades específicas, por lo tanto,
hay que cumplir con esas exigencias y satisfacer al cliente. (Francisco Navarro
Castillo, 1995)

Se debe aplicar el ABC/ABM, cuando el porcentaje de costos indirectos sobre el

total de costos de la organización tenga un peso significativo, en las empresas
donde estén sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado y/o
existencia de otros competidores y deseen conocer con precisión los niveles de
gestión y composición del costo de los servicios que prestan a los clientes Y en las
empresas con diversos tipos de servicios, y en donde es muy difícil conocer la 
proporción de gastos indirectos de cada producto. (Liliana Elizabeth González
Garcés,Sandra Elena Saltos Cruz,David Israel , 2017)

Las características del modelo ABM se centran en:

 
 Permite conocer el flujo y ejecución de las actividades, de tal manera que
se pueda evaluar cada una de manera individual y juzgar la necesidad de
su incorporación al proceso, con una visión de mejorar la gestión de la
misma
 Reducir el tiempo y el esfuerzo requerido para llevar a cabo las actividades.
 Eliminar las actividades innecesarias que no añaden valor al cliente.
 Seleccionar las actividades de coste óptimo para llevar a cabo el trabajo.
 Compartir actividades siempre que ello sea posible.
 Reasignación de los recursos disponibles para cada actividad como
consecuencia de los esfuerzos de mejora.
 Se adecua o integra a la existencia de otros sistemas de gestión de la
empresa
El modelo ABM nunca impregnará la cultura de la organización sino existe una
profunda reeducación de la totalidad de la organización puesto que el ABM y la
calidad Total caminan codo con codo en las mejoras de los procesos de negocio.  

Bibliografía
Francisco Navarro Castillo. (24 de 9 de 1995). OBSERVATORIO IBEROAMERICANO DE
CONTABILIDAD DE GESTIÓN. Obtenido de OBSERVATORIO IBEROAMERICANO DE
CONTABILIDAD DE GESTIÓN:
http://www.observatorio-iberoamericano.org/paises/spain/art%C3%ADculos%20diversos
%20sobre%20contabilidad%20de%20gesti%C3%B3n/ABM%20-%20Navarro.htm

Liliana Elizabeth González Garcés,Sandra Elena Saltos Cruz,David Israel . (2017). Costos ABC/ABM.
Tungurahua.