AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA

SOBERANIA NACIONAL

UNIVERSIDAD ANDINA
DEL CUSCO
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y
ADMINISTRATIVAS

Sistema de costos ABC

CURSO:

• SEMINARIO DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

DOCENTE:

• JUAREZ MAMANI, ANA MILAGROS

INTEGRANTES:

• ESQUIVIAS BARRIENTOS, Clarissa Rosa

• ESTRADA ASCUE, Sthefano Francisco
• VALDEZ BOCANGEL, Katerine
• GONZALES GAMARRA, Saara

Quillabamba-cusco-Perú
Año 2022
 DEDICATORIA

A nuestros queridos padres

Y familiares por el apoyo

incondicional en nuestra

formación profesional.
A lo largo de los años las empresas de diferentes rubros a nivel mundial buscan
definir el precio de su producto y hacer frente a la competencia en el mercado,
es por ello que se ha visto la gran necesidad de adaptar la herramienta clave
que permitirá conocer las actividades generadoras de costos, un sistema de
costos basados por actividades que les permita aumentar sus ingresos y ser
competentes, satisfaciendo las necesidades de los clientes internos y externos.
La evolución de la contabilidad de gestión se ha vuelto un gran tema de interés
para todas las empresas industriales, comerciales y de servicios, según
Caldera, et al. (2017), por lo general se ha vuelto una necesidad optar por una
herramientas de gestión, por ello el objetivo es enfatizar el propósito que tiene
este trabajo es demostrar el surgimiento del sistema de costos basado en
actividades, analizando y realizando un control de costos de las actividades de
diferentes periodos para luego la toma de decisiones.
Un sistema de costeo ABC permite tomar decisiones estratégicas en forma
acertada, debido a que al determinar los costos se puede asignar el precio del
producto o servicio y analizar cómo se encuentra éste en relación con la
competencia.
 INDICE

CARATULA

DEDICATORIA

INTRODUCCION

INDICE

a. Bases Teóricas del Método de Costeo ABC…………………

b. Metodología del Costeo ABC…………………………………..

c. Diferencia entre el sistema de costo tradicional y el sistema de

Costos ABC………………………………………………………

d. Ventajas y Desventajas del sistema de Coste ABC…………

BASES TEORICAS

COSTOS TRADICIONALES VS COSTOS ABC COSTOS TRADICIONALES

Se los considera a los costos tradicionales a los costos históricos y a los

costos predeterminados, el cual ambos están basados tanto en el cálculo de
la materia prima y la mano de obra, pero teniendo en cuenta que los costos
indirectos de fabricación están hechos de factores o bases de distribución
como, por ejemplo; considerar el CIF en base a las horas hombres, horas
máquina.

El costo tradicional al utilizar una base de distribución, lo que hace es

considerar un factor el cual no se relaciona directamente con la asignación
real del costo indirecto de fabricación haciendo que el valor del producto se
distorsione y no obtenga ventajas competitivas frente a otras empresas que
aplican el costo moderno.

Para Robert S. Kaplan y Robín Cooper la contabilidad de costos ha pasado

por cuatro fases para el diseño de un sistema de costes y conforme cada fase
pasa, la técnica de asignación y reconocimiento de los costos ha ido
mejorando.

Los 5 componentes básicos del Costeo ABC

La metodología del costeo ABC identifica 5 componentes básicos para el

cálculo de los costos. Son los siguientes:

• Recursos
 • Actividades
• Objetos de Costo
• Drivers o inductores de costos

¿Qué son los Recursos?

Son todos los costos y gastos registrados en la contabilidad como son:

sueldos y salarios, energía eléctrica, gastos de papelería, rentas,
depreciaciones de mobiliario y equipo de oficina, materias primas, etc.

¿Qué son las Actividades?

Son todas las acciones que realiza la organización para producir,

almacenar y entregar a sus clientes todos los productos o servicios.
Ejemplo: Promocionar productos, Levantar pedidos, producir artículos,
dar mantenimiento a líneas de producción, entregar productos, cobrar a
clientes, etc.

¿Qué son los Objetos de Costo?

Es todo aquello que la organización de conocer su costo. Ejemplo:

Productos, Servicios, Líneas de Producto, Clientes, Grupos de Clientes,
Vendedores, Canales de Distribución, Regiones de Venta, Centros de
Distribución, o cualquier otro segmento de negocio

¿Qué es Driver de Recursos?

Driver o Conductor de Costos o Generador de Costos es el concepto

que se utilizará para repartir el costo de Recursos a Actividades.
Ejemplo: Pesos de Nómina, Número de Empleados, Metros Cuadrados,
Tiempo por Actividad, etc.

¿Qué es Driver de Actividad?

 Driver o Conductor de Costos o Generador de Costos es el concepto
que se utilizará para repartir el costo de las Actividades a otras
actividades o a objetos de costo en función a la qué tanta demanda cada
uno de ellos de la actividad. Ejemplos: Número de Visitas a Clientes,
Número de Llamadas de ventas, Número de Tarimas etc. (Costos,
Desempeño y Mercados, S.A. de C.V. (s.f).

IMPLEMENTACIÓN Y USO DEL COSTO ABC

En la actualidad muchas empresas solo utilizan el costeo tradicional

debido a su implementación fácil además de un uso sencillo debido a
que no va a considerar los costos indirectos de fabricación como un
costo real sino como un factor. Pero al hacer eso no hallan un costo real
del producto o servicio. Grandes empresas que decidieron implementar
el costeo ABC no se lamentaron de ello debido a que a largo plazo lo
que se invirtió en la implementación se recuperó con el ahorro de
costos que genera el costo ABC.

METODOLOGIA DE COSTOS ABC

Siglas: ABC Activity Based Costing o Costos basado en actividades.

El sistema de Costes Basado en las Actividades ABC es un modelo que

permite la asignación y distribución de los diferentes costes indirectos, de
acuerdo a las actividades realizadas, pues son éstas las que realmente
generan costes. Este sistema nace de la necesidad de dar solución a la
problemática que presentan normalmente los costes estándar, cuando no
reflejan fielmente la cadena de valor añadido en la elaboración de un
producto o servicio determinados, y, por lo tanto, no es posible una
adecuada determinación del precio.
El modelo de coste ABC asigna y distribuye los costes indirectos conforme
a las actividades realizadas en el proceso de elaboración del producto o
servicio, identificando el origen del coste con la actividad necesaria, no
sólo para la producción sino también para su distribución y venta; la
actividad se entiende como el conjunto de acciones que tiene como fin el
incorporar valor añadido al producto a través del proceso de elaboración.
Complementando la definición de actividad, debe mencionarse que el
Modelo ABC se basa en que los productos y servicios consumen
actividades, y éstas a su vez son las generadoras de los costes.

Historia del modelo de coste ABC

A mediados de la década de los 80, aparece el modelo de costes ABC, o

también llamado "Basado en Actividades", el cual tuvo como promotores a
Cooper Robín y Kaplan Robert.

Este modelo es considerado, hasta la fecha, uno de los más efectivos ya

que permite tener una mayor exactitud en la asignación de los costes de
las empresas, y permite, además, la visión de ellas por actividad. El
modelo de coste ABC permite mayor exactitud en la asignación de los
costes de las empresas y permite la visión de ellas por actividad.

Tanto Robín como Robert justifican su aplicación para intentar dar

respuesta a las limitaciones, que, desde un punto de vista de gestión,
planteaban los sistemas tradicionales de contabilidad de costes como
podían ser la incertidumbre creada por la internacionalización de los
mercados, la continua evolución tecnológica y la menor duración de ciclo
de vida de los productos, etc... Éstas limitaciones tenían como
consecuencia una modificación de las estructuras de costes de las
empresas que hacen inválidos los sistemas de costes tradicionales.

Fases para implementar el Modelo de coste ABC

El modelo de coste ABC es un modelo que se basa en la agrupación en

centros de costos que conforman una secuencia de valor de los productos
y servicios de la actividad productiva de la empresa. Centra sus esfuerzos
en el razonamiento de gerenciar en forma adecuada las actividades que
causan coste y que se relacionan a través de su consumo con el coste de
los productos. Lo más importante es conocer la generación de los costes
para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los
factores que no añadan valor.

Las actividades se relacionan en conjuntos que forman el total de los

procesos productivos, los que son ordenados de forma secuencial y
simultánea, para así obtener los diferentes estados de coste que se
acumulan en la producción y el valor que agregan a cada proceso. Los
procesos se definen como "Toda la organización racional de instalaciones,
maquinaria, mano de obra, materia prima, energía y procedimientos para
conseguir el resultado final". En los estudios que se hacen sobre el ABC
se separan o se describen las actividades y los procesos, a continuación,
se relacionan las más comunes:

Actividades

• Homologar productos
• Negociar precios
• Clasificar proveedores
• Decepcionar materiales
• Planificar la producción
• Expedir pedidos
• Facturar
• Cobrar
• Diseñar nuevos productos, etc.
Procesos

• Compras
• Ventas
• Finanzas
 • Personal
• Planeación
• Investigación y desarrollo, etc.
Las actividades y los procesos para ser operativos desde el punto de vista
de eficiencia, necesitan ser homogéneos para medirlos en funciones
operativas de los productos.

Características de la Metodología de Costos ABC:

➢ Es un modelo gerencial y no un modelo contable.

➢ Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez
son consumidos por los objetos de costos (resultados).
➢ Considera todos los costos y gastos como recursos.
➢ Muestra la empresa como conjunto de actividades
y/o procesos más que como una jerarquía departamental.
➢ Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios
con base en el consumo de actividades.
La Metodología de Costos ABC se puede aplicar en
cualquier empresa con intenciones de implantar un sistema de control de
costos efectivo. En algunas ocasiones es recomendable proponer la
metodología en: Los costos indirectos tienen un peso significativo sobre
los productos o servicios. El proceso de fabricación se comparte con los
diferentes productos que ofrece la empresa. El número de clientes.
Baja rentabilidad y alta competencia.

Finalidad del modelo ABC

Los estudiosos de este sistema tienen variadas teorías sobre la finalidad

del modelo, dentro de las más utilitarias se pueden extractar:

• Producir información útil para establecer el costo por producto.

• Obtención de información sobre los costos por líneas de producción.
• Análisis ex-post de la rentabilidad.
• Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de
decisiones de la dirección.
• Producir información que ayude en la gestión de los procesos
productivos.
• Instauración un sistema de costeo ABC en la empresa
Beneficios del sistema de coste ABC

• Facilita el coste justo por línea de producción, particularmente donde

son significativos los costos generales no relacionados con el
volumen.
• Analiza otros objetos del coste además de los productos.
• Indica inequívocamente los costos variables a largo plazo del
producto.
• Produce medidas financieras y no financieras, que sirven para la
gestión de costos y para la evaluación del rendimiento operacional.
• Ayuda a la identificación y comportamiento de costos y de esta
forma tiene el potencial para mejorar la estimación de costos.
Limitaciones del sistema de coste ABC

• Existe poca evidencia que su implementación mejore la rentabilidad

corporativa.
• No se conocen consecuencias en cuanto al comportamiento
humano y organizacional.
• La información obtenida es histórica.
• La selección de cost-drivers y costos comunes a varias actividades
no se encuentran satisfactoriamente resueltos.
• El ABC no es un sistema de finalidad genérica cuyos outputs son
adecuados sin juicios cualitativos.
• En las áreas de control y medida, sus implicaciones todavía son
inciertas.
DIFERENCIA ENTRE EL COSTO ABC Y COSTO TRADICIONAL

Los sistemas de costos deben darnos información de calidad para la toma

de decisiones en el establecimiento de precios de venta y rentabilidad, y
así contribuir al logro de objetivos de crecimiento.

En un ambiente de automatización de procesos, tecnología y fuerte

competencia en los mercados, surge la necesidad de cambiar los sistemas
tradicionales de costos utilizados por muchos años.

Toda empresa debe ser eficaz y eficiente en sus recursos y procesos, por
tanto, las actividades de la misma son de vital importancia en el cálculo de
costos de los productos y servicios.

Hoy el costo tradicional no apoya sustancialmente al cálculo correcto para

la toma de decisiones debido a lo siguiente:

COSTO TRADICIONAL COSTO ABC

Utiliza medidas relacionadas con el Utiliza la jerarquía de las
volumen, tal como la mano de obra, actividades como base para
como único elemento para asignar realizar la asignación y además
los costos a los productos utiliza generadores de costos que
están o no relacionados con el
volumen
Este se basa en las unidades Utiliza diferentes bases en función
producidas para calcular las tasas de las actividades relacionadas
designación de los gastos con dichos costos indirectos
indirectos
Solo utilizan los costos del Se concentra en los recursos de las
producto actividades que originan esos
recursos
La asignación de gastos indirectos Primero se lleva a cabo la
se lleva a cabo en dos etapas: asignación a las actividades y
• Primero son asignados a una después a los productos
unidad organizacional ya
sea la planta o algún
departamento
• A los productos
Utiliza bases generales como Usa tanto el criterio de asignación
unidades producidas o bien horas con base en unidades como el de
maquina sin tener en cuenta la los generadores de costos a través
relación causa efecto de causa y efecto para llevar a
cabo su asignación.

Nos dice QUE SE GASTO nos dice COMO SE

GASTO

LA DIFERENCIA PRINCIPAL.

• El sistema de costos tradicional trata a todos los costos fijos y

directos como si fueran variables
• y costos ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de
actividades, en la organización mediante la creación de vínculos
entre las actividades y los objetos del costo (productos y/o servicios)
SEGÚN SU ORIENTACION

• el sistema de costos tradicional, está orientado a la estructura de

una organización.
• el sistema de costos ABC está orientado a los procesos.
 SOBRE LA RELACION CAUSA / EFECTO

• el sistema de costos tradicional utiliza bases generales como

unidades producidas u horas maquina sin tener en cuenta la
relación causa efecto
• el sistema de costos ABC, usan tanto el criterio de las bases
generales como los generadores de costos, que establecen la
relación causa efecto entre los productos y las actividades que
lograron los mencionados productos.
SOBRE SU ENFOQUE.

• el sistema de costos tradicional es utilizado como una

herramienta interna de la empresa
• el sistema de costos ABC tiene un enfoque también externo y es
capaz de generar valor añadido o agregado a la empresa a través
de sus productos y servicios.
LAS EMPRESAS QUE LO UTILIZAN.

• el sistema de costo tradicional es muy utilizado en las empresas que

tienen una estructura organizacional de tipo funcional.
• El sistema de costos ABC puede ser utilizado en cualquier estructura
organizacional de una empresa trátese de manufactura, comercial o
de servicios.
SOBRE LOS CRITERIOS QUE UTILIZA

• El sistema de costos tradicional utiliza un criterio de distribución, la

de los costos fijos a los productos
• El sistema de costos ABC utiliza varios factores de asociación,
buscando obtener el costo más real y preciso posible.
SOBRE LA FORMA DE ANOTACION CONTABLE

• El sistema de costo tradicional se divide a los gastos de la empresa

en costos de fabricación, los cuales son llevados a los productos y
gastos de administración y ventas
 • En el sistema de costos ABC, los costos de administración y ventas
son llevados a los productos.

VENTAJAS Y DESVENTJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABC

VENTAJAS

Las ventajas para las empresas que implementan el ABC son:

1) Jerarquización diferente del costo de sus productos, reflejando una

corrección de los beneficios previamente atribuidos a los productos
de bajo volumen.

2) El análisis de los beneficios, prevé una nueva perspectiva para el

examen del comportamiento de los costos.

3) Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la información de costeo,

en la toma de decisiones.

4) Facilita la implantación de la calidad total

5) Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto.

6) Facilita la utilización de la Cadena de valor como herramienta de la

competitividad.

7) Un mejor conocimiento de las actividades que generan los costos

estructurales puede mejorar el control que se ejecute sobre los
costos incurridos de esa naturaleza.
 8) Puede crear una base informativa que facilite la implantación de un
proceso de gestión de calidad total, para superar los problemas que
limitan los resultados actuales.

9) El análisis de inductores de costos facilita una nueva perspectiva

para el examen del comportamiento de los costos y el análisis
posterior que se requiere a efectos de planificación y presupuestos.

10) El ABC incrementa la credibilidad y utilidad de la información de

costos en el proceso de toma de decisiones y hace posible la
comparación de operaciones entre plantas y divisiones.

DESVENTAJAS

1) Es esencialmente un método de costeo histórico con las

desventajas de estos.

2) Se pueden incrementar las asignaciones arbitrarias de costos,

porque los costos son incurridos al nivel de proceso no a nivel de
producto.

3) No es fácil seleccionar el conductor de costo de actividad que

refleje el comportamiento de los costos.

4) Su implantación es costosa.

5) Un sistema ABC es todavía esencialmente un sistema de costos

históricos. En ciertas circunstancias, su utilidad es dudosa,
especialmente si hay aspectos de costos futuros que cobren
mayor importancia.
 6) Con un sistema ABC se corre el peligro de aumentar las
imputaciones arbitrarias, si no se precisan criterios de decisión
respecto a la combinación y reparto de estructuras comunes a
las distintas actividades, a través de diversos fondos de costos y
de inductores comunes de costos.

7) A menudo es ignorado por los sistemas ABC el hecho de que los

datos de entradas deben tener la capacidad de medir las
actividades no financieras como inductores de costos y de
apreciar la importancia de la exactitud y confiabilidad para
asegurar la contabilidad del sistema completo.

8) A menudo se le da poca importancia a los inductores de costos

relacionados con los compromisos que afecten el diseño del
producto y la disposición de la planta. En su lugar se pone más
énfasis en la generación de costos. También se suele ignorar
aquellas actividades sobre las que no se dispone de datos, o
éstos no son fiables, tales como las de marketing y distribución.

9) El Costeo Basado en Actividades es una herramienta valiosa

para la identificación de oportunidades de mejora de la
rentabilidad (racionalización de actividades, rediseño de
procesos, decisiones sobre clientes y productos).

10) Siempre es posible, e incluso necesario disminuir los costos,

aunque éstos, muchas veces están ocultos y resultan de difícil
identificación.

Hoy en día, ABC ofrece la forma más rápida, eficaz y económica de reducir
los costos, porque se obtiene suficiente información para comprender
cuáles son los verdaderos inductores de los costos y actuar sobre éstos.
Se obtiene así un proceso racional, eliminando las causas que originan los
mayores costos.

ABC es particularmente útil en pequeñas y medianas empresas porque

ofrece a quienes las dirigen una incomparable metodología de trabajo que,
por su sencillez y claridad, reemplaza fácilmente a los engorrosos
Balances, Cuadros de Resultados y otros estados contables como
herramienta para comprender la salud financiera y operativa de la
empresa. Aplicar y trabajar con ABC en una empresa es la mayor
contribución que un Contador o Gerente de Administración puede hacer
para elevar dramáticamente el nivel de rentabilidad de la misma.

CONCLUSIONES DE LOS INTEGRANTES:

1.CONCLUSION CLARISSA

Se ha podido determinar que la estructura del sistema de costos ABC es

una herramienta que permite conocer los costos y la distribución de los
costos indirectos reales que incurren en cada una de las actividades,
permitiendo ser un paso importante para la toma de decisiones, para ello
se debe tener en cuenta los elementos para el costo total de producción.

2.CONCLUSION SAARA

El costeo ABC permite obtener información sobre procesos y actividades

mejorando la eficiencia de operaciones y facilitando el flujo de
información para la toma de decisiones. Es aplicable a diferentes tipos de
empresas (productivas y de servicios); a su vez permite obtener costos
más precisos.

3.CONCUSION KATERINE
los costos ABC permiten obtener la rentabilidad real del producto, al respecto,
se puede identificar aquellos que llegan a cubrir los costos de aquellos que no lo
hacen. También fortalece el control interno de la empresa, incluso el
establecimiento de actividades permite tener un mejor desempeño de las
operaciones gracias a los tiempos y la calidad de las actividades realizadas.