Universidad Abierta Para Adultos

(UAPA)

Asignatura:

Contabilidad II

Tema:

Tarea V

Participante:

Eurys E. Polanco Alcalá

Matricula:

100044442
Facilitador:

Abner David Volquez T.

24 de febero del 2022

Santo Domingo Este

Introducción:

Después de haber leído y estudiado la información necesaria de esta actividad. A continuación, veremos un
mapa conceptual el cual contiene los diferentes métodos de provisionamiento y de cancelación de las
cuentas por cobrar, de igual modo encontraremos los ejercicios del libro de texto básico, siguiente: E8- 16
pagina 461, y E8-18 página 462 ya realizados.
1. Realizar un mapa conceptual que contenga los diferentes métodos de
provisionamiento y de cancelación de las cuentas por cobrar.
Métodos de provisionamiento y de cancelación de las cuentas por cobrar
Hay tres aspectos a considerar: Realizar una
conveniente selección de proveedores atendiendo a
criterios imprescindibles como la calidad, el precio o
el plazo de entrega. Disponer de almacenes donde
guardar y tener organizadas las existencias.
AprovisionamientoContinuo: El Puntode
Pedidos
Pudiéndose calcular con relativa simplicidad el tamaño
óptimo de pedido, con la ayuda de la fórmula de Wilson, la
siguiente pregunta que cabría formular seria:
¿Cuánto Pedir?
En los modelos de aprovisionamiento continuo los
inventarios se controlan continuamente y el pedido
se cursa en el momento en que los inventarios
decrecen hasta una cierta magnitud o "punto de
pedido" (en inglés "order point"). La cantidad a pedir
entonces sería el lote económico de compras. (LEC o
EOQ). Si se respetan escrupulosamente las hipótesis
en las que se basa el método de Wilson (en
concreto, lo que establece que el plazo o período de
reposición, lead-time, es nulo), el punto de pedido
aparecería cuando el nivel de inventarios fuera igual
al stock de seguridad. En un caso más general, con
el período de reposición no nulo, el punto de pedido
aparecería cuando el nivel de inventario fuera igual a
la suma de stock de seguridad más la demanda que
previsiblemente habría que atender durante el
período de reposición. Es decir:
Punto de pedido = demanda durante lead-time +
Método de contabilidad para cuentas por cobrar
incobrables en el cual no se reconoce gasto hasta que
se determine que las cuentas individuales no tienen
ningún valor. En ese momento, la cuenta por cobrar
se cancela debitando gastos por cuentas incobrables.
Tipos de contabilidad para las cuentas por cobrar
Cada vez que tu negocio tenga un reclamo contra un
deudor por una extensión a corto plazo de crédito,
utilizarás una entrada de las cuentas por cobrar en tus
registros financieros y enviarás una factura para
solicitar el pago de tu deudor. Las entradas de cuentas
por cobrar son útiles para las empresas y sus
proveedores, ya que permiten a las empresas tener un
flujo constante de suministros según sea necesario.
Varios tipos de entradas de cuentas por cobrar pueden
ser utilizadas para observar la relación entre el
empresario y el titular
Cuentas por cobrar
La relación básica de cuentas por cobrar que existe
entre el empresario y el prestamista se produce
cuando el dueño del negocio extiende el crédito al
deudor para ayudar a las operaciones de financiación
deudoras existentes. Estos tipos de préstamos
incrementan los activos actuales de la compañía y se
contabilizan en el libro mayor y en la cuenta de cuentas
por cobrar para el prestatario. La transacción se señala
de manera que la cuenta se acredite por el monto del
préstamo, aumentando los activos del prestamista.

Aprovisionamiento Periódico
En el caso de los modelos de aprovisionamiento
periódico la respuesta a la pregunta ¿Cuánto pedir? Es
aparentemente sencillo: se lanza una orden de pedido
cierto tiempo previamente establecido (Una vez por
semana, o una vez por mes, por ejemplo), denominado
período de reaprovisión. La cantidad a pedir en ese
momento (En inglés "order guantity") será la que
establece un cierto nivel máximo de exigencias, o "nivel
objetivo".
Según Arbones (1989), señala que:
Este modelo de aprovisionamiento tiende a utilizarse
cuando existen demandas reducidas a muchos artículos
y resulta conveniente unificar las peticiones de varios de
ellos en un solo pedido para reducir los costos de
lanzamiento o para obtener descuentos por volumen.
Es por ello, que el nivel objetivo de existencias sería, en
la hipótesis de período de reposición nulo, aquel que
garantiza los ministros durante el período de revisión.
Es decir, la demanda prevista en dicho período más un
stock de seguridad asociado a dicho período si la
demanda fuera de tipo probabilista. La cantidad a pedir
en cada uno de los momentos preestablecidos sería la
diferencia entre los stocks existente y el stock objetivo.
Nivel objetivo = demanda durante el lead-time +
demanda durante el período de revisión + stock de
seguridad.
Documentos por cobrar
Las cuentas de documentos por cobrar son similares a
las cuentas por cobrar básicas, pero tienden a ser
diferentes en función de la longitud de tiempo que el
prestatario puede tomar para pagar la cuenta.
Considerando que el pago de las cuentas por cobrar
básicas debe hacerse dentro de los dos meses
siguientes a la extensión del préstamo, una cuenta de
documentos por cobrar está garantizada con un pagaré
y se paga generalmente en un año. Al igual que con
las cuentas por cobrar básicas, este tipo de cuentas
aumenta los activos de la
Créditos por ventas
Los créditos por ventas son similares a los otros tipos
de cuentas por cobrar en que son activos de la
empresa que aumentan cuando la transacción se
anota en los libros de contabilidad adecuados. Éstos
son, sin embargo, un resultado directo de las ventas de
la compañía. Cuando un cliente compra un producto y
se le extiende un crédito a corto plazo para pagar el
préstamo, este se considera como una entrada de
crédito por venta en la cuenta de crédito por venta en
curso.
Deudas incobrables
Las cuentas a veces van en mora cuando el prestatario
se declara insolvente o tiene una falta de flujo de
efectivo para pagar sus deudas actuales. Cuando esto
ocurre, el acreedor tiene varias opciones para la
contabilización de este pago en mora. Cuando está
claro que la cuenta no se pagará en absoluto, la deuda
puede ser cancelada y más tarde convertirse en una
deducción de impuestos. El Servicio de Rentas
Internas permite a las empresas cancelar estas deudas
hasta un cierto punto. El acreedor también puede notar
la deuda como una concesión, lo que le permite dar
cuenta de la deuda en el corto plazo mientras espera el
pago por parte del deudor.
Aprovisionamiento con Demanda Programada

El aprovisionamiento bajo condiciones de demanda

dependiente, basado en técnicas MRP o DRP, se
caracteriza por la existencia de un programa de
necesidades de reposición a corto plazo.
Aunado a esto, el pedido se lanzará siguiendo criterios
similares a los del aprovisionamiento continuo más atrás
descrito: en el momento en que los inventarios de la
referencia consideran se reduzcan hasta ser iguales a la
suma de demanda durante el plazo de reposición, más
el stock de seguridad.
El stock de seguridad en este caso obligado por ser la
demanda probabilística, ya que ahora está programada,
sino por la existencia de posibles retrasos y otros
riesgos en el desarrollo del proceso (averías, problemas
laborales, entre otros). El plazo de reposición se referirá
al plazo de entrega de las mercancías por parte de los
proveedores ya que los plazos de traslado a destino
cadens de producción, almacenes comerciales, entre
otros, ya que habrán tenido en cuenta al establecer la
programación.
Si estamos en un punto de cadena logística alejado de
los proveedores (por ejemplo, en un almacén de fabrica
que debe suministrar a los mayoritarios), el plazo de
reposición para determinar nuestro "punto de pedido"
será cero.
La cantidad del pedido es una cuestión de
análisis más complejo. Deberá ser igual a la suma de las
necesidades de reposición de un cierto número de
períodos del programa (una, dos, tres, cuatro…semanas
en el ejemplo anterior), número que habrá de determinar
con algún criterio de optimización.
2. Realice los ejercicios del libro de texto básico, siguiente: E8-15 pagina 461, y E8-18
página 462. Subir a la plataforma.

EC8-15 Contabilidad de cuentas incobrables utilizando el método de

provisiones y forma de reportar las cuentas por cobrar en el balance
general.

Al 1 de diciembre de 2012, el saldo de Cuentas por cobrar de Solar Energy Manufacturing

es de $170,000. La provisión para cuentas de cobro dudoso tiene un saldo acreedor de
$10,100. Solar Energy Manufacturing prepara el siguiente informe de antiguedad para sus
cuentas por cobrar:

Antiguedad de las cuentas

1 a 30 31 a 60 61 a 90 Más de
Cuentas por cobrar días días 90
días
$170,000 $70,000 $50,000 $30,000 $20,000
Porcentaje incobrable estimado 0.60% 3.00% 9.00% 40.00%

Se requiere
1. Registrar en el diario el asiento de ajuste de fin de año para las
cuentas de cobro dudoso sobre la base del informe de antiguedad.
Muestre la cuenta - T para Provisión para cuentas incobrables al 31 de
diciembre de 2012.
2. Mostrar la forma en que Solar Energy Manufacturing reportará las
Cuentas por cobrar en su balance general al 31 de diciembre de 2012.

Antiguedad delas cuentas

Cuentas por cobrar 1 a 30 31 a 60 61 a 90 días Más de 90
días días días
$170,000 $70,000 $50,000 $30,000 $20,000
Porcentaje incobrable 0.60% 3.00% 9.00% 40.00%
estimado
Provisión determinada $420 $1,500 $2,700 $8,000 $12,62
0

Cuentas por cobrar

170,000
12,620

Provisión para cuentas incobrables

Saldo al 1 de diciembre de 2011 10,100
Ajustes 2,520
Saldo al 31 de diciembre de 2012 $12,620

201
2
Gastos por cuentas incobrables (G+)
31- Provisión para cuentas incobrables ($12,620- 2,52
Dec $10,100)(CI+) 0
Ajustes de la cuenta de provisión
 Solar Energy
Manufacturing Balance
General (parcial)
31 de diciembre de 2012
Cuentas por cobrar $170,000
Menos: Provisión para cuentas -12,620
incobrables
Cuentas por cobrar, neto 157,380
Gastos por cuentas por cobrar para $2,520
2012

E8-18 (Objetivos de aprendizaje 4, 5) Registro en el diario de transacciones usando el

sistema de cancelación directa y forma de reportar las cuentas por cobrar en el balance
general [10 a 20 min]

Top Performance Cell Phones vendió $18,000 de mercancía a Andrew

Trucking Company a crédito. Andrew tuvo algunos tiempos malos y tan sólo
pagó $4,000 de la cuenta por cobrar. Después de repetidos intentos para el
cobro, Top Performance finalmente canceló las cuentas por cobrar de Andrew.
Seis meses después Top Performance recibió el cheque de Andrew por
$14,000, con una nota de disculpa por la tardanza del pago.

Se requiere

1. Hacer los siguientes asientos de diario para Top Performance:

a) Venta a crédito, $18,000. (Ignore el costo de los bienes vendidos)

b) Cobro de $4,000 a cuenta
c) Cancelación de la porción restante de la cuenta por cobrar de Andrew.
Top Performance usa el método de provisiones para las cuentas
incobrables
d) Reintegro de la cuenta por cobrar de Andrew
e) Cobro total de Andrew, $14,000

2. Mostrar cómo Top Performance reportaría las cuentas por cobrar en su

balance general, después de que se hayan traspasado todos los asientos.

Asiento de diario

Cuentas por cobrar 18,000

Ingresos 18,000

Efectivo 4,000
Cuentas por cobrar a crédito 4,000

Gasto por cuentas incobrables 14,000

Cuentas por cobrar 14,000

Efectivo 14,000
Gastos por cuentas incobrables 14,000
BALANCE GENERAL
31 de octubre de 2012

$0