INTRODUCCION: En el presente trabajo se dar a conocer los principios de la teora clsica de administracin que tiene como principal representante

a Henri Fayol, la preocupacin bsica de este enfoque era aumentar la eficiencia de la empresa a travs de la forma y disposicin de los rganos componentes de la organizacin (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales. A partir de esta se origina el nfasis en la anatoma (estructura) y en la fisiologa (funcionamiento) de la organizacin administrativa.

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE FAYOL

Henri Fayol: (1841 1925) naci en Constantinopla y falleci en pars, hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos, considerado el padre de la Teora Clsica de la Administracin la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial.

Fayol: dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones bsicas de la empresa, las cuales son:

1.

Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes o de servicios de la empresa.

2. 3. 4. 5. 6.

Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio. Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales.

Funciones de Seguridad: Relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes de las personas. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadsticas. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones de la empresa, siempre encima de ellas. Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Henri Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las funciones administrativas engloban los elementos de la administracin:

1. 2. 3. 4. 5.

Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin. Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa. Dirigir: Guiar y orientar al personal. Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.

Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.

Estos son los elementos de la administracin que constituyen el llamado proceso administrativo y que son localizables en cualquier trabajo de administracin en cualquier nivel o rea de actividad de la empresa ya sean: Administrativas Tcnicas Comerciales Financieras Contables De seguridad

Para Fayol, las funciones administrativas difieren claramente de las otras cinco funciones esenciales. Es necesario no confundirlas con la direccin, porque dirigir es conducir la empresa, teniendo en cuenta los fines y buscando obtener las mayores ventajas posibles de todos los recursos de que ella dispone, es asegurar la marcha de las seis funciones esenciales; la administracin no es sino una de las seis funciones, cuyo ritmo es asegurado por la direccin. LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE FAYOL 1. Divisin del Trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempearn su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna lnea de montaje. 2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin autoridad personal (Liderazgo). 3. Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia. 4. Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. 5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin particular solamente de una persona. 6. Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier empresa el inters de los empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la organizacin como un todo. 7. Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos. 8. Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero tambin necesitan dar a sus subalternos la autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralizacin en cada caso.

9. Jerarqua: La lnea e autoridad en una organizacin representada hoy generalmente por cuadros y lneas y lneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa. 10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posicin ms adecuados para l. 11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos. 12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin. 13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos la libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores. 14. Espritu de Grupo: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicacin verbal en lugar de la comunicacin formal por escrito, siempre que fuera posible ... (sta) lista que no tiene lmites precisos,...me parece que por el momento es especialmente til (para) dotar a la teora de la administracin con una docena, ms o menos, de principios bien establecidos sobre los cuales es adecuado concentrar la discusin general. Los principios precedentes son aquellos a los que he recurrido con mayor frecuencia. Simplemente, he expresado mi opinin personal respecto a ellos. Ocuparn un lugar en el cdigo administrativo que ha de crearse? La discusin general nos lo dir. Henri Fayol.

COMENTARIO: Me parece que la teora del enfoque de la administracin clsica planteada por Henri Fayol, es necesaria e importante, puesto que Fayol planteo las necesidades administrativas bsicas de la empresa, que estn o deberan estar relacionadas con las empresas de nuestro pas, puesto que se conoceran los bienes y servicios proporcionados por la empresa, velando el enfoque comercial desde la compra y venta de los productos y sus respectivos balances y registros, para ello se deber tomar en cuenta la respectiva planificacin, organizacin y control. Los principios administrativos que plantea Fayol como el de la divisin del trabajo en nuestro contexto no es muy acertado, puesto que existen pocos profesionales especializados en alguna rea laboral, por lo tanto no muchos profesionales se desempean eficientemente en la labor que desempean, Fayol seala tambin como un principio el espritu del grupo, lo cual me da conocer que hasta ahora en nuestro contexto no se ha llegado a desarrollar completamente tal principio, puesto que en alguna empresas no se ha aprendido todava a trabajar en grupo o en unin en busca de un objetivo comn, en muchas empresas se ha conocido que el gerente solo manipula a los trabajadores en busca de un objetivo personal el cual debiera ser un objetivo empresarial.

Considero que si las empresas siguieran los 14 principios planteados por Fayol, la administracin de una empresa seria buena puesto que se buscara alcanzar los objetivos de la empresa en mejora de prestar bienes y servicios a una determinada sociedad, donde la remuneracin de los trabajadores sea considerable y los mismos no tengan que ser explotados laboralmente, se debera hacer tambin los respectivos registros y balances de los ingresos y egresos de una empresa para as conocer la estabilidad de la misma.

BIBLIOGRAFIA:

http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/14principiosdeadministracio ndefayol/ http://html.rincondelvago.com/enfoques-teoricos-de-la-administracion.html http://www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmin.shtml http://www.managershelp.com/principios-generales-de-administracion.htm http://www.geocities.com/ymarte/trab/admclasic.html