La Escuela Del Proceso Administrativo

Gina Paola Salcedo Quintana

Dayana Gonzales Castellanos

Karen Daniela Ortega Valero

Maria Camila Barajas Mosquera

Informe

Leonardo Alberto Castellanos Trujillo

Bucaramanga – Santander

2022
 Introducción

La teoría clásica de la administración que fue fundado por Jules Henri Fayol Le Maire (Henry

Fayol). Esta teoría es una función que ayuda a las organizaciones o empresas a planear,

organizar, dirigir y controlar, esta teoría estableció catorce principios administrativos para darle

un valor importante a los empleados en una organización y también seis funciones básicas

para la administración.
Procesos Administrativo

Planeación: Establecer metas y objetivos, es decir, son acciones a seguir. Responde las

preguntas ¿Qué quieren hacer? y ¿Con qué?

Organización: Organizar y distribuir el trabajo de manera estructurada y sistematizada entre

el personal para alcanzar los objetivos. Responde a la pregunta ¿Cómo se va a hacer?

Dirección: Su objetivo es que los miembros de la organización realicen determinada tarea

con voluntad y gusto y así contribuyan al logro de los objetivos. Responde a la pregunta ¿Cómo

se está haciendo?

Control: Comparar los resultados con lo planeado a fin de asegurarse de que las actividades

se llevaran a cabo de acuerdo con el plan establecido. ¿Cómo se ha realizado?

Henry Fayol y Las Funciones Básicas

Henry Fayol nació en el año 1841, es considerado como el padre de la administración moderna

y un gran impulsador de ésta. En 1916 publicó su obra administración general e industrial.

Existen 6 funciones básicas de la administración según Fayol.

Funciones técnicas: se ligan a las producciones de bienes y servicios de la empresa

Funciones comerciales: se relaciona con la compra, venta e intercambio de productos. Por

ejemplo, las actividades de marketing o de atención al cliente

Funciones de seguridad: hacen referencia al bienestar de los trabajadores. Busca garantizar la

seguridad de los bienes que pertenecen a la empresa

Funciones financieras: controla toda la economía de la empresa

Funciones contables: se enfoca en los inventarios y estadísticas empresariales. Esto le permite

a la empresa llevar un buen control de los recursos.

Funciones administrativas: se encarga de la regulación integral y control de las Funciones

anteriores.

Los 14 Principios de la Administración

1. División de trabajo: Cuando más se especializa las personas en una actividad

determinada. Consiste en fragmentar las tareas necesarias para la producción de un

bien o servicio

2. Autoridad y responsabilidad: los administradores deben dar orden para que se

hagan las cosas a la hora de tomar decisiones debe estar repartida de forma

equilibrada y coherente.

3. Disciplina: los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y los

acuerdos que rigen. Obediencia y respeto de los valores fundamentales.

4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona o

superior.

5. Unidad de dirección: Las operaciones de organización con un mismo, su objetivo

debe ser dirigida por un solo Gerente y con un solo plan.

Cada persona de la organización debe trabajar a favor de unos objetivos comunes, con

la finalidad de asegurar unidad y coordinación.

6. Iniciativa: El interés de una persona o de un grupo no debe tener más peso que los

intereses de la organización entera

7. Subordinación del interés individual al general: El interés de una persona o de

un grupo no debe tener más peso que los intereses de la organización entera.

8. Remuneración: aquí se habla y nos hace entender que consiste de una

responsabilidad en que los subordinados estás involucrados en una organización para

tomar decisiones

9. Centralización: aquí se habla y nos hace entender que consiste de una

responsabilidad en que los subordinados estás involucrados en una organización para

tomar decisiones.

10. Jerarquía: dar a conocer la cadena de mando en una organización, es decir, dar a

entender quién tienen un cargo más alto y quién un cargo más bajo.

11. Orden: Aquí hablamos de mostrar un orden establecido para las operaciones que se

tomen o trabajen, sin el orden las operaciones se verán afectadas.

12. Equidad: La persona que esté encargada de un grupo de trabajo debe tratar a sus

compañeros de manera respetuosa y con bondad.

13. Estabilidad: se debe establecer un personal de manera ordenada ya que si la

organización tiene una alta rotación del personal será menos eficiente.
 14. Espíritu de equipo o Esprit de corps: dar un ambiente agradable en el grupo en

donde los integrantes se sientan a gusto para dar un mejor trabajo grupal.

Ya Robbins y Coalfer (2000) y Stoner Freeman y Gelbert (1996), han mencionado que los

principios de Fayol surgieron de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar

organizaciones complejas por ejemplo las fábricas.

Crea un grupo congruente de principios para explicar las relaciones entre los diversos hechos

propios de la administración.

Fayol escribió en la misma época que Frederick Taylor considerado este último el padre de la

administración científica.
 Conclusiones

 Conocer la teoría del Proceso Administrativo de Henry Fayol

 Entender y conocer el pensamiento que tuvo Henry Fayol

 Conocer los Catorce Principios Administrativos, las seis Funciones Básicas y