Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
de prioridades
Pero para hacerlo de manera eficaz, los CEO necesitan una perspectiva holística de
las amenazas y oportunidades digitales a las que se enfrentan las partes claves del
negocio; también una manera de vincularlas con una visión general de cómo lo digital
está reformulando el entorno competitivo. Esto aporta orden al caos de iniciativas y
proporciona una base más clara para acotar las prioridades y gestionar las
interdependencias entre equipos y funciones que a menudo implican las soluciones
digitales. Tres maneras de gestionar la transformación digital son:
Lograr que los cambios arraiguen requiere el duro trabajo de definir nuevos roles,
añadir nuevas capacidades y adoptar nuevas formas de trabajar. Y es importante
coreografiar el cambio con esmero, definir quién lo liderará y cómo lo hará.
Movilizar a las personas y agilizar las estructuras para una transformación digital de
este tipo significa inevitablemente sacudir el statu quo y los propios líderes han de
estar preparados para gestionar la empresa de manera distinta.
Sólo el CEO puede gestionar este proceso al eliminar las barreras adecuadas, conceder
permiso a los equipos para establecer nuevas reglas y proporcionar el marco
estratégico necesario para apuntalar la transformación. Muchas veces tiene sentido
que el CEO delegue en un director de orquesta en forma de Chief Digital Officer o
director ejecutivo digital. Pero esa persona necesita estar totalmente empoderada
para dirigir los cambios en toda la organización en nombre del consejero delegado. No
hay tiempo para otra cosa.
Fuente
Baculard, L-P. (12 de enero de 2017). La transformación digital, una cuestión de prioridades
Publicado en: Harvard Business Review en español. Recuperado de:
http://hbr.es/liderazgo/384/la-transformaci-n-digital-una-cuesti-n-de-prioridades