Nombre de la materia

Administración Estratégica Entrega

Nombre del Programa

Maestría en Administración en Mercadotecnia Estratégica

Nombre del alumno

Matrícula

Nombre de la Tarea

Preguntas de participación en open class S5

Unidad #4

Estrategia competitiva y pensamiento estratégico

Nombre del Docente

Fecha

07-10-2021

Unidad 4. Estrategia competitiva y pensamiento estratégico

1.- El Análisis DAFO y el CAME ¿Son complementarios?

Los análisis DAFO y CAME son herramientas muy sencillas y a la vez potentes para empezar a desarrollar tus objetivos. La base del DAFO y el CAME es el análisis de los

puntos fuertes y las debilidades de tu negocio desde un punto de vista interno y externo, para poder tomar decisiones fundadas. El DAFO es una matriz con cuatro apartados

que describe la realidad de tu actividad económica (Debilidad, Amenaza, Fortaleza y Oportunidad). Es el resultado de dos variables cruzadas: nivel interno y externo; negativo

y positivo. Una vez que tengamos esos cuatro apartados bien completos, podrás traducir esta información en estrategia y para eso nos vamos a servir del CAME. Esta

herramienta lo que te permite es pasar a la acción toda la información estática que hemos visto antes: Corregir debilidades, afrontar amenazas, mantener fortalezas y explotar

oportunidades (Santos, 2020).

2.- ¿Qué errores debo evitar para definir correctamente las fortalezas reales y las debilidades en la empresa?

1. Empezar por el análisis de los factores internos a la empresa

Dedicar horas y horas de juntas a pensar en las fortalezas y debilidades de una compañía tiene poco sentido si primero no conocemos a fondo las oportunidades y amenazas

del mundo exterior. Hoy los cambios en el mercado son profundos y complejos. Nuestra objetivo inicial debe ser identificarlos y entenderlos (López, 2017).

2. Analizar los fenómenos en forma aislada

Fuera de la empresa, hay transformaciones económicas, sociales, científicas, tecnológicas y medioambientales. Y para entender el alcance de su impacto, deben ser

estudiadas de forma integral y no fragmentada. Por ejemplo, los modelos disruptivos de emprendimiento no pueden entenderse sin el mayor acceso a la tecnología. Y muchos

cambios en los hábitos de consumo están influenciados por la mayor conciencia sobre la necesidad de cuidar el planeta (López, 2017).

3. Hacer predicciones sin el sustento necesario

Unidad 1 Estrategia competitiva y pensamiento estratégico

Administración Estratégica

Hay que tener mucho cuidado con los gurúes o expertos que nos aseguran saber cuál será el futuro de un nicho de mercado o de qué manera van a evolucionar los

consumidores. Cuando no contamos con la información necesaria, es mejor ser honestos sobre nuestra incapacidad para definir un panorama claro y trabajar en establecer

dos o más escenarios posibles (López, 2017).

4. Sobreestimar las fortalezas del negocio}

En tiempos de crisis y cambios acelerados, no podemos asumir que el valor de los activos físicos e intelectuales de la empresa es el mismo que hace 10 años. En realidad, hoy

más que de activos se habla en términos de competencias que permitan entregar más valor al cliente, y que no sean tan fácilmente desarrolladas o copiadas por la

competencia (López, 2017).

5. Tomar en cuenta solamente la opinión de los altos mandos de la compañía

Un buen análisis FODA requiere de los conocimientos, experiencias y puntos de vista de los empleados de todos los niveles de la empresa. Un ejecutivo de ventas, o un

recepcionista, pueden aportar datos muy valiosos sobre los pedidos y quejas de los consumidores. Y esa es claramente información a la que no tiene acceso el dueño o el

director general de un negocio (López, 2017).

3.- ¿Qué tipo de Modelo del pensamiento estratégico organizacional consideras que podría utilizar en la empresa de Muebles Carreiro para acceder a un mercado
nuevo para la exportación de sus muebles?

El principal objetivo de este análisis es buscar las oportunidades e identificar las amenazas para las empresas ya ubicadas en una industria y para aquellas que planean

ingresar. Así, se determinan sus capacidades para obtener ganancias.

Según este modelo, el grado de atractivo de una industria viene determinado por la acción de estas cinco fuerzas competitivas básicas que, en su conjunto, definen la

posibilidad de obtención de mayores rentabilidades.

En este sentido, el análisis de Porter se puede realizar para cualquier mercado con la idea de mejorar la rentabilidad a largo plazo. Además, permite aumentar la resistencia

ante situaciones no previstas. Ejemplo de lo anterior sería que nuestra compañía se vea lo menos afectada posible cuando tenga lugar una recesión económica (Ucha, 2015).

Referencias

Santos, J. (2020). Cómo analizar tu negocio en tiempo de crisis: DAFO y CAME. Mentoringnegocios.com. https://mentoringnegocios.com/como-analizar-tu-negocio-crisis-dafo-came/

López, M. (2017). 5 errores que debes evitar en el análisis FODA. Mipropiojefe.com. https://mipropiojefe.com/5-errores-que-debes-evitar-en-el-analisis-foda/

Ucha, A. P. (2015). 5 fuerzas de Porter. Economipedia.com. https://economipedia.com/definiciones/las-5-fuerzas-de-porter.html

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