TEXTO GUÍA

Política empresarial y Estratégico.

Administración
Traducido: Lic. Iván Marcelo Morales Alconini
LINK TEXTO ORIGINAL(INGLES): https://es.scribd.com/document/397876984/Politica-y-Estrategia-Empresarial-
Texto-Original-Ing-Ivan-Morales-Alconini

LINK TEXTO TRADUCIDO: https://es.scribd.com/document/397877412/Politica-y-Estrategia-Empresarial-Docente-

Ing-Ivan-Morales-Alconini

NUMERO DE PÁGINAS: 28 PÁGINAS

Aprendiendo
Objetivos
 Aprender lo que estrategia y política empresariales es todos aproximadamente.
 Saber el marco e importancia de administración estratégica.
 Saber el proceso de administración estratégico.
 Tiene un entendiendo de misión y visión corporativas.
 Aprende qué la estrategia opera en niveles diferentes de la organización

Sin una estrategia la organización es como un barco sin un timón.

Joel Ross y Michael Kami
La administración estratégica no es una caja de trucos o un fardo de técnicas. Es
compromiso y pensamiento analíticos de recursos a acción.
Peter Drucker

1. Introducción
Este capítulo introduce el concepto de política empresarial y administración estratégica. Con la
competición aumentada, la administración de empresarial ha adquirido dimensión estratégica.
Todos los profesionales, incluyendo el Contables, trabajando hacia el crecimiento de sus negocios
tiene que poseer conocimiento de sonido de administración estratégica. La política empresarial y la
administración estratégica son altamente eficaces.

2. Política empresarial como Disciplina

Los orígenes de política empresarial pueden ser remontados a 1911, cuando Harvard la escuela
Empresarial introdujo un integrativo curso en la administración apuntada en la creación de capacidad
de administración general.
 2.2 Administración Estratégica
Escuela para instruccionales propósitos desde entonces 1908. El curso estuvo pretendido para
realzar capacidad directiva general de estudiantes. Aun así, la introducción de política
empresarial en el currículum de institutos de administración / de escuelas empresariales vino
mucho más tarde. En 1969, la Asamblea americana de Escuelas Colegiales de Empresariales,
un cuerpo regulador para escuelas empresariales, hizo el curso de política empresarial, un
requisito obligatorio para el propósito de reconocimiento. Durante el próximo pocas décadas,
política empresarial como el curso extendido a institutos de administración diferente a través de
naciones diferentes y devenir una parte integral de currículum de administración. Básicamente,
la política empresarial está considerada como capital, integrativa el curso ofreció a alumnado
quiénes anteriormente han sido a través de un conjunto de núcleo cursos de área funcional. El
plazo 'Política Empresarial' tiene sido tradicionalmente utilizado aun así los títulos nuevos para
el curso han empezado para ser introducidos en años recientes.
Según William F Clueco, el desarrollo en política empresarial surgió de los desarrollos en el uso de
planear técnicas por directores. Empezando de día-a-planificación de día en tiempo más
temprano, los directores intentaron anticipar el futuro a través de preparación de presupuestos y
utilizando sistemas de control como capitales budgeting y administración por objetivos. Con la
incapacidad de estas técnicas a adecuadamente enfatizar la función de futuro, mucho tiempo-
planificación de gama vino para ser utilizado. Pronto, mucho tiempo-planificación de gama estuvo
reemplazada por planificación estratégica, y más tarde por administración estratégica, un plazo
que es actualmente utilizado para describir el proceso de la decisión estratégica que hace.
Política empresarial, cuando definido por Christensen y otros, es "el estudio de las funciones y
responsabilidades de administración sénior, los problemas cruciales que afecta éxito en la
empresa total, y las decisiones que determina la dirección de la organización y forma su futuro.
Los problemas de política en empresarial, gusta aquellos de política en público asuntos, tiene
que hacer con la elección de propósitos, el Boulding de carácter e identidad organizativos, la
definición continua de qué necesidades de ser hechas, y la movilización de recursos para el
logro de objetivos en la cara de competición o circunstancia adversa.
La política empresarial tiende a empanice en el racional-aspecto analítico de administración
estratégica. Presenta un marco para la decisión estratégica comprensiva que hace. Tal marco
habilita una persona para hacer preparaciones para manejar responsabilidades de administración
general.

3. Significado y la Naturaleza de Administración.

Para entender administración estratégica para ser estudiado más tarde, necesitamos tener un
básicos entendiendo de la administración de plazo. La administración ‘de plazo' puede ser
utilizado en dos contextos importantes.
(a) Está utilizado con referencia a un grupo clave en una organización en-cargo de sus
asuntos. En relación a una organización, la administración es el órgano de jefe confiado
con la tarea de hacerlo una entidad resoluta y productiva, por emprender la tarea de
amistar e integrando el desorganice recursos de Manpower, dinero, materiales, y
tecnología a una totalidad de funcionamiento.

2.3 Política empresarial y Administración Estratégica

Sistemáticamente móvil y utiliza los recursos diversos. La supervivencia y el éxito de una
organización depende en gran medida en el competencia y carácter de su administración.
La administración tiene que también facilitar adaptación y cambio organizativos.
(b) El plazo es también utilizado con referencia a un conjunto de interrelacionó funciones y
procesos, a un campo de estudio o disciplina en ciencias sociales y a una vocación o
profesión. Las funciones y los procesos de administración son que varían anchos, pero
© El Instituto de Chartered Contables de India
 estrechamente interrelacionó. Varían completamente de diseño de la organización,
determinación de los objetivos y actividades, movilización y adquisición de recursos,
asignación de tareas y recursos entre el personal y unidades de actividad. También
incluyen adopción de técnicas seguras, herramientas y métodos para llevar en actividades,
a través de articulación de habilidades y esfuerzos de personal organizativo en una manera
unificada e instalación de comunicación y sistemas de control para asegurar que qué es
previsto está conseguido.
Una gama ancha de las definiciones de administración existe en la literatura encima
administración. Aquí citaremos las definiciones de unos cuantos teóricos:
Peter Drucker: la administración es una función, una disciplina, una tarea para ser hecha,
y los directores practican esta disciplina, llevar a cabo las funciones y liberar estas tareas.
Dalton McFarland: la administración es el proceso por qué directores crean, directos,
mantiene y operar purposive organizaciones a través de sistemáticos, co-ordinated un co-
esfuerzo humano operativo.
La administración es un proceso de influencia para hacer las cosas pasan, para obtener
orden sobre fenómenos, para inducir y personas y acontecimientos directos en una manera
particular. La influencia está respaldada por poder, competencia, conocimiento y recursos.
Los directores formulan sus objetivos, valores y estrategias, para soportar, para adaptar y
para los ajustar con el comportamiento y cambios del entorno.

4. Qué es una Estrategia?

Un diccionario típico definirá la estrategia de palabra cuando algo aquello tiene que hacer con
guerra y maneras para ganar encima enemigo. En contexto organizativo empresarial el plazo no
es mucho diferente. Los negocios tienen que responder a dinámicos y a menudo fuerzas externas
hostiles para búsqueda de su misión.
La muy inyección de la idea de la estrategia a organizaciones empresariales está pretendida para
desenredar complejidad y para reducir incertidumbre del entorno. La estrategia busca para
relacionar los objetivos de la organización al medio de conseguirles. La estrategia es la
administración de plan del juego está utilizando para tomar posición de mercado, conducta sus
operaciones, atrae y satisfacer clientes, compite exitosamente, y conseguir objetivos organizativos.
A la extensión la estrategia de plazo está asociada con acción y diseño unificados para conseguir
objetivos importantes, obteniendo orden sobre la situación con una perspectiva de gama larga y
asegurando un criticarlo posición ventajosa. Sus implicaciones para funcionamiento corporativo
son obvias.
Podemos definir la estrategia ‘de plazo' como proyecto de gama larga de una organización está
deseado imagen, dirección y destino qué quiere ser, qué quiere hacer y donde quiere ir.

2.4 Administración Estratégica

Siguiendo otras definiciones son también importantes de entender el plazo:
Igor H. Ansoff : El hilo común entre las actividades y el producto de la organización-
mercados que define la naturaleza esencial de empresarial que la
organización era o planeado para ser en futuro.
William F. Clueco: Un unificado, plan comprensible e integrado diseñó para asegurar que los
objetivos básicos de la empresa están conseguidos.

La estrategia es conscientemente considerada y flexible diseñó esquema de corporativo intenta

y acción para conseguir efectividad, a movilice recursos, para dirigir esfuerzo y comportamiento,
para manejar acontecimientos y problemas, para percibir y utilizar oportunidades, y para
conocer retos y amenazas a éxito y supervivencia c o r p o r a t i v o s .
La estrategia está significada para rellenar la necesidad de organizaciones para un sentido de
dirección dinámica, foco. Los objetivos y los objetivos sólo no rellenan la necesidad. La
© El Instituto de Chartered Contables de India
 estrategia proporciona un marco integrado para la administración superior para buscar, evalúa
y explotar oportunidades beneficiosas, para percibir y conocer crisis y amenazas potenciales,
para hacer uso lleno de recursos y fuerzas, a offset debilidades corporativas y para hacer
decisiones importantes en general. La administración superior opera en un entorno de
incertidumbre e ignorancia parciales.
Las estrategias están formuladas en el corporativos, nivel divisorio y funcional. Las estrategias
corporativas están formuladas por los directores superiores. Incluyen la determinación de las
líneas empresariales, expansión y crecimiento, integración vertical y horizontal, diversificación,
absorciones y fusiones, inversión nueva y divestment áreas, R & D proyectos, y tan encima. Esta
necesidad de estrategias ancha corporativa para ser operationalized por estrategias divisorias y
funcionales que consideran líneas de producto, volúmenes de producción, gamas de calidad,
precios, promoción de producto, penetración de mercado, adquiriendo fuentes, desarrollo de
personal y gustar.
Aun así, la estrategia es ninguna sustituta para sonido, alerta y administración responsable. La
estrategia nunca puede ser perfecta, impecable y optimal. Es en el muy naturaleza de estrategia
que es flexible y pragmático; es arte del posible; no impide segundo-elecciones mejores,
comercio-offs, emergencias repentinas, presiones dominantes, fracasos y frustraciones. Aun
así, en una estrategia de sonido, las pensiones están hechas para posibles miscalculations y
unanticipated acontecimientos.
La estrategia es en parte proactive y en parte reactivo: la estrategia de Una compañía es
típicamente un blend de (1) proactive acciones en la parte de directores para mejorar la posición de
mercado de la compañía y rendimiento financiero y (2) cuando necesitó reacciones a unanticipated
desarrollos y condiciones de mercado fresco.
La porción más grande de los flujos de estrategia actual de una compañía de anteriormente inició
acciones y aproximaciones empresariales que está trabajando bien bastante para merecer
continuación y nuevamente iniciativas directivas lanzadas para fortalecer los rendimiento y
posición globales de la compañía. Esta parte del plan de juego de la administración es deliberada
y proactive, estando como el producto del análisis de la administración y pensamiento estratégico
sobre la situación de la compañía y sus conclusiones aproximadamente cómo para colocar la
compañía en el mercado y emprender la tarea de competir para patronaje de comprador.
Pero no cada movimiento estratégico es el resultado de proactive plotting y administración deliberada

2.5 Política empresarial y Administración Estratégica

Diseño. Las cosas pasan aquello no puede ser plenamente anticipado o planeado para. Cuándo
el mercado y las condiciones competitivas toman una vuelta inesperada o algún aspecto de la
estrategia de una compañía pega una pared de piedra, alguna clase de ajustamiento o reacción
estratégicos está requerida. De ahí, una porción de la estrategia de una compañía es siempre
desarrollado como respuesta razonada a desarrollos imprevistos. Pero aparte de adaptar
estrategia a cambios en el mercado, hay también una necesidad de adaptar la estrategia como
aprendizaje nuevo emerge sobre qué piezas de la estrategia están trabajando bien y cuáles no
son y tan golpes de administración a ideas nuevas para mejorar la estrategia. Crafting Una
estrategia así implica stitching junto un proactive/estrategia pretendida y entonces adaptando
primera una pieza y entonces otro como las circunstancias que rodean el cambio de situación

ESTRATEGIA PREVISTA

© El Instituto de Chartered Contables deLas iniciativas nuevas más

India Estrategi
características de estrategia
actual continuaron de periodos a de
Experiencias de
 cómo, debilidades de
Fuerza & del Recurso,
y Capacidades Adaptive Reacciones a
Competitivas Cambiar circunstancias

de la compañía o las opciones mejores emergen-un reactivos/adaptive estrategia.

ESTRATEGIA REACTIVA
Figura: la estrategia Real de Una Compañía Es En parte Planeado & En parte Reactivo

5. Estrategia corporativa
La estrategia corporativa es básicamente el diseño de crecimiento de la empresa; deletrea
fuera del objetivo de crecimiento - la dirección, extensión, paso y cronometrando de el
crecimiento de la empresa. Él también período fuera de la estrategia para conseguir el
crecimiento. Así, también podemos describir estrategia corporativa como el diseño de estrategia
objetiva de la empresa. Para llegar en tal un diseño de estrategia objetiva es la carga básica de
formulación de estrategia corporativa.
En estrategia corporativa, el conjunto de objetivos tiene un sistema de prioridades; la combinación,
la secuencia y el cronometrando de los movimientos, el medio y las aproximaciones están
determinados por adelantado, la iniciativa y las respuestas tienen un cogent rationale detrás les,
es altamente integrado y pragmático.

© El Instituto de Chartered Contables de India

 2.6 Administración Estratégica
Las implicaciones de decisiones y programas de acción son corporativas anchos, flexibles y
contingente. En general, una estrategia corporativa tiene las características siguientes:
 Es generalmente mucho tiempo-gama en naturaleza, aunque es válido para situaciones
de gama corta también y tiene implicaciones de gama corta.
 Es acción orientado y es más concreto que objetivos.
 Es multipronged e integrado.
 Es flexible y dinámico..
 Está formulado en el nivel de administración superior, aun así nivel medio y más bajo
los directores están asociados en su formulación y en diseñar sub-estrategias.
 Es generalmente significado para soportar un encuadre competitivo y complejo..
 Fluye fuera de los objetivos y objetivos de la empresa y está significado para traducirles
a realidades..
 Está preocupado con percibir oportunidades y amenazas y cogiendo iniciativas para
soportarles . Es también preocupado con despliegue de recursos organizativos limitados
en la manera posible mejor.
 Da importancia a combinación, secuencia, cronometrando, dirección y profundidad de
varios movimientos e iniciativas de acción tomadas por directores para manejar
complejidades e incertidumbres medioambientales.
 Proporciona unificó criterios para directores en función de la decisión que hace.
5.1 Naturaleza, alcance y preocupaciones de estrategia corporativa
La estrategia corporativa es básicamente preocupada con la elección de negocios,
productos y mercados. Los puntos siguientes aclararán la estrategia corporativa.
 También pueda ser visto como el diseño de estrategia objetiva de la empresa.
 Es el diseño para llenar el vacío de planificación estratégica de la empresa.
 Está preocupado con la elección de los productos y los mercados de la empresa; de hecho
denota las adiciones / de cambios / deletions en la empresa está existiendo producto-posturas
de mercado. Deletrea fuera de los negocios en qué la empresa jugarán, los mercados en qué
lo operará y el cliente lo necesita servirá .
 Asegura que la acceso correcta está conseguida entre el firme y su entorno.
 Ayuda complexión las ventajas competitivas pertinentes para la empresa.
 Objetivos corporativos y la estrategia corporativa junta describir el concepto de la empresa
de empresarial..
5.2 Qué la estrategia corporativa asegura?
La estrategia corporativa en primer lugar asegura el crecimiento de el firme y asegura la
alineación correcta de la empresa con su entorno. Sirve como el diseño para llenar el vacío de
planificación estratégico. Él también las ayudas construyen las ventajas competitivas
pertinentes. Planeando y

© El Instituto de Chartered Contables de India

 2.7 Política empresarial y Administración Estratégica

Saliendo la acceso correcta entre el firme y su entorno externo es la contribución primaria de

estrategia corporativa. Básicamente el propósito de estrategia corporativa es a arnés las
oportunidades disponibles en el entorno, contrarrestando las amenazas embedded therein.
Qué hace la estrategia corporativa de hecho cumple esta tarea? Es por emparejar las
capacidades únicas de la empresa con las promesas y amenazas de el entorno que consigue
esta tarea. Es obvio que respondiendo al entorno es parte y paquete de la existencia de una
empresa. La cuestión es qué buena o qué metódica es la respuesta. Esto es donde pasos de
estrategia en. La estrategia es el opuesto de adhoc respuestas a los cambios en el entorno-en
competición, gustos de consumidor, tecnología y otras variables. Él cantidades a mucho
tiempo-plazo, bien pensado-fuera y preparó respuestas a las varias fuerzas en el entorno
empresarial.
6. La Dinámica de Estrategia Competitiva

El pensamiento estratégico implica orientación del entorno interno de la empresa con los cambios
del entorno externo. La estrategia competitiva evoluciona fuera de consideración de varios factores
que es externo a el firme cuando mostrado en la figura - el contexto en qué estrategia competitiva
está formulado.
Los componentes económicos y técnicos de el entorno externo están considerados como los
factores importantes que dirigen a oportunidades nuevas para la organización y también cerrando
amenazas. De modo parecido la expectativa más ancha de la sociedad en qué la organización
opera es otra vez un factor importante para determinar la estrategia competitiva. Las fuerzas y las
debilidades de organizaciones son los factores internos, los cuales determinan la estrategia
corporativa. Es para ser analizado y descubrir en qué área funcional como marketing, R & D,
operaciones, etc. la organización tiene superioridad sobre los competidores. La fuerza es a
considerado en el contexto de las oportunidades que surgen en el entorno externo. Los valores
personales de el claves implementers también jugar funciones importantes en formular la estrategia
competitiva.
Oportunidades de industria
Debilidad de Fuerza Y Amenazas
& de la compañía (Económicos &
Técnicos)

Los factores Los factores

Internos a la Estrategia Externos a la
Compañía competitiva Compañía

Valores
Expectativa
personales del
Social más
claves
ancha
Implementers

Figura: el contexto en qué estrategia competitiva está formula

© El Instituto de Chartered Contables de India

 2.8 Administración Estratégica

7. Administración estratégica
En un hyper mercado competitivo, las compañías pueden operar exitosamente por crear y
entregando valor superior para apuntar clientes y también aprendiendo cómo para adaptar a un
continuamente cambiando entorno empresarial. Así que para conocer cambiando condiciones
en sus industrias, necesidad de compañías para ser farsighted y visionary, y tiene que
desarrollar mucho tiempo-estrategias de plazo. Planificación estratégica, un componente
importante de administración estratégica, implica desarrollar una estrategia para conocer
competición y asegurar mucho tiempo-supervivencia de plazo y crecimiento. El objetivo global
de administración estratégica es dos pliegue:
 Para crear ventaja competitiva, de modo que la compañía puede outperform los
competidores para haber dominance sobre el mercado.
 Para guiar la compañía exitosamente a través de todos los cambios en el entorno.
Las operaciones organizativas presentes son altamente influidas por el índice creciente de
cambio en el entorno y el ripple el efecto creado en la organización. Los cambios pueden ser
externos a el firmes o pueda ser cambio introdujo a las empresas por los directores. Pueda
manifestar en el empañando de industria y fronteras firmes, conducidos por tecnología,
desregulación, o, a través de globalización. Las tareas de crafting, implementando y ejecutando
estrategias de compañía son el corazón y alma de gestor una empresa empresarial.
Inicios de administración estratégica con en desarrollo una misión de compañía (para darlo
dirección), objetivos y objetivos (para dar significa y métodos para cumplir su misión), carpeta
empresarial (para dejar administración para utilizar todas las facetas de la organización), y
planes funcionales (planes para llevar a cabo operaciones diarias de las disciplinas funcionales
diferentes).
Ningún asunto qué bien los procesos estratégicos han sido diseñados e implementados, el éxito
depende de qué bien cada departamento actúa su cliente-actividades que añaden valor y qué bien
los departamentos trabajan juntos de servir el cliente. Cadenas de valor y redes de entrega del
valor han devenido populares con organizaciones que es sensible al quiere y necesidades de
consumidores. Finalmente el objetivo de administración estratégica es para salvar los productos
empresariales de la compañía, servicios y comunicaciones de modo que consiguen apuntó
El plazo la administración estratégica refiere a el proceso directivo de formar una
visión estratégica, poniendo objetivos, crafting una estrategia, implementando y
ejecutando la estrategia, y entonces overtimes iniciando cualquier corrective
ajustamientos en la visión, objetivos, estrategia, y la ejecución está considerada
apropiada.
beneficios y crecimiento.
7.1 Marco
El marco básico de proceso estratégico puede ser descrito en una secuencia de cinco etapas
cuando mostrados en la figura - Marco de administración estratégica. Las cinco etapas son como
sigue:
Etapa un - Dónde somos Ahora? (Principio): Esto es el punto de partida de planificación
estratégica y consta de hacer un análisis situacional de la empresa en el contexto
medioambiental. Aquí la empresa tiene que descubrir su posición de mercado relativa, imagen
corporativa, su fuerza y debilidad y

© El Instituto de Chartered Contables de India

 2.9 Política empresarial y Administración Estratégica

También oportunidades y amenazas medioambientales. Esto es también sabido cuando SWOT

(Fuerza, Debilidad, Oportunidad, Amenaza) análisis. Puedes referir tercer capítulo para una
discusión detallada en SWOT análisis.
Etapa dos - Dónde somos Quiere Ser? (Fines): Esto es un proceso de encuadre de objetivo
para la organización después de que ha finalizado su visión y misión. Una visión estratégica es
un roadmap de la compañía que proporciona futuro specifics aproximadamente tecnología y
foco de cliente, el geográficos y mercados de producto para ser perseguidos, las capacidades
planea desarrollar, y la clase de compañía que la administración está intentando crear .
La misión de una organización declara lo que clientes sirve, qué necesita satisface, y qué tipo
de producto ofrece.
Etapa tres - Cómo Poder Conseguimos Allí? (Medio): Aquí la organización trata las varias
alternativas estratégicas tiene.
Etapa cuatro - Cuál la manera es Más? (Evaluación): Fuera de todas las alternativas generaron
en la etapa más temprana la organización selecciona la alternativa adecuada mejor en línea con
su SWOT análisis.
Etapa cinco - Cómo Puede Aseguramos Llegada? (Control): Esto es una implementación y
etapa de control de una estrategia adecuada. Aquí otra vez la organización continuamente hace
análisis situacional y repite las etapas otra vez.
Etapa Cinco
Cómo Puede Aseguramos
Llegada? (Control)
Introducción

Etapa Cuatro Etapa Un

Qué Manera es Dónde somos
Más? (Evaluación) Ahora? (Principio)

Etapa Tres Etapa Dos

Cómo Poder Dónde somos Quiere Ser?
Conseguimos Allí? (Fines)
(Medio)

Figura - Marco de administración estratégica

7.2 Importancia de Administración Estratégica
Implementación y planificación estratégicas han devenido mosto para todas las organizaciones
para su supervivencia y crecimiento en el entorno empresarial turbulento presente.
‘Supervivencia de más apto ‘cuando propagado por Darwin es el principio único de
supervivencia para organización, donde ‘más apto' no es el ‘más grande' o ‘más fuerte' la
organización pero quienes pueden cambiar y adaptar exitosamente.

© El Instituto de Chartered Contables de India

 2.10 Administración Estratégica
Los cambios en entorno empresarial. Muchos gigantes organizativos haber también siguió el
camino de la extinción que falla para dirigir cambios drásticos en el entorno empresarial.
También empresarial sigue el principio de guerra de ‘ganar o perder', y no necesariamente
ganar-ganar la situación surge en mundo empresarial. Por ello la organización tiene que
construir su ventaja competitiva sobre los competidores en el empresariales warfare para
ganar. Esto puede ser hecho sólo por proceso siguiente de administración estratégica - análisis
estratégico, formulación e implementación. Los beneficios importantes de administración
estratégica son:
 Organizaciones de ayudas de administración estratégicas para ser más proactive en vez
de reactivos en shaping su futuro. Las organizaciones son capaces de analizar y tomar
acciones en vez de ser espectadores meros. Así son capaces de controlar allí propios
destiny en una manera mejor. Les ayude en laborable dentro de vagaries de entorno y
shaping lo, en vez de conseguir llevado fuera por su turbulencia o incertidumbres..
 La administración estratégica proporciona marco para todas las decisiones
empresariales importantes de una empresa como decisiones en negocios, productos,
mercados, fabricando instalaciones, inversiones y estructura organizativa. Proporciona
guiaje mejor a organización entera en el punto capital - qué está intentando hacer .
 La administración estratégica está preocupada con asegurar un futuro bueno para la
empresa. Busca para preparar la empresa para afrontar el futuro y acto como pathfinder
a varias oportunidades empresariales. Las organizaciones son capaces de identificar las
oportunidades disponibles e identificar maneras y significa tan qué para lograrles.
 La administración estratégica sirve como mecanismo de defensa corporativo contra
equivocaciones y pitfalls. Ayuda organizaciones para evitar equivocaciones costosas en
elecciones de mercado del producto o inversiones..
 Sobre un periodo de cronometrar organización de ayudas de administración estratégica
para evolucionar núcleo seguro competencias y ventajas competitivas que asiste en su
lucha para supervivencia y crecimiento..

8. La decisión estratégica que Hace

La decisión que hace es un proceso directivo y función de escoger un curso particular de acción
fuera de varios cursos alternativos para el propósito de accomplishment de los objetivos
organizativos. Las decisiones pueden relacionar a día general a operaciones de día. Pueden ser
importantes o menor. También pueden ser estratégicos en naturaleza. Las decisiones
estratégicas son diferentes en naturaleza que todas otras decisiones qué está tomado en varios
niveles de la organización durante día-a-el día que trabaja de las organizaciones. Las
dimensiones importantes de decisiones estratégicas están dadas abajo:
 Los asuntos estratégicos requieren decisiones de administración superior: los asuntos
Estratégicos implican pensar en totality de las organizaciones y también hay parcela del
riesgo implicó. De ahí, los problemas que piden las decisiones estratégicas requieren
para ser considerados por administración superior.

© El Instituto de Chartered Contables de India

 2.11 Política empresarial y Administración Estratégica

 Los asuntos estratégicos implican la asignación de cantidades grandes de recursos de

compañía: pueda requerir inversión financiera enorme a aventura a una área nueva de
empresarial o la organización puede requerir número enorme de manpower con conjunto
nuevo de habilidades en ellos.
 Los asuntos estratégicos probablemente pueden tener un impacto significativo en la
prosperidad de plazo larga de la empresa: Generalmente los resultados de
implementación estratégica están vistos en una base de plazo larga y no
inmediatamente.
 Los asuntos estratégicos son futuro orientó: el pensamiento Estratégico implica
pronosticar las condiciones medioambientales futuras y cómo para orientar para el
cambió condiciones.
 Los asuntos estratégicos normalmente tienen importantes multifunctional o multi-
consecuencias empresariales: Cuando implican organización en totality afectan
secciones diferentes de la organización con grado variable.
 Asuntos estratégicos necessitate consideración de factores en el entorno externo de la
empresa: el foco Estratégico en organización implica orientar su entorno interno a los
cambios de entorno externo.

9. Modelo de Administración estratégica

Identificando una organización está existiendo visión, misión, objetivos, y las estrategias es el
punto de partida para cualquier proceso de administración estratégico porque una organización
condición y situación presentes pueden impedir estrategias seguras e incluso puede dictar un
curso particular de acción. Cada organización tiene una visión, misión, objetivos, y estrategia,
incluso si estos elementos no son conscientemente diseñados, escritos, o comunicó. La respuesta
a dónde una organización está yendo puede ser determinado en gran parte por donde la
organización ha sido.
El proceso de administración estratégico es dinámico y continuo. Un cambio en cualquiera de
los componentes importantes en el modelo pueden necessitate un cambio en cualquier o todo
de los otros componentes. Para caso, un cambio en la economía podría representar una
oportunidad importante y requerir un cambio en objetivos de plazo largo y estrategias; un
fracaso de cumplir los objetivos anuales podrían requerir un cambio en política; o el cambio de
un competidor importante en la estrategia podría requerir un cambio en la misión de la
empresa.
Por tanto, formulación de estrategia, implementación, y actividades de evaluación tendrían que
ser actuadas en un continual base, no justo al final del año o semi-anualmente. El proceso de
administración estratégico nunca realmente fines.
El proceso de administración estratégico más puede ser estudiado y aplicó utilizar un modelo.
Cada modelo representa alguna clase de proceso. El modelo ilustrado en la Figura: modelo de
administración Estratégica es un ampliamente aceptado, comprensible. Este modelo como
cualquier otro modelo de la administración no garantiza éxito seguro disparado, pero representa
una aproximación clara y práctica para formular, implementando, y evaluando estrategias.
Relaciones entre los componentes importantes de el proceso de administración estratégico
están mostrados en el modelo.

2.12 Administración Estratégica

© El Instituto de Chartered Contables de India

 Auditoría
Externa

Desarrolla Implementa
Visión Y Misión Establece Genera, Implementa Marketing de
Declaraciones Mucho Evalúa, Asuntos de Estrategias,
tiempo-
Formulació Y seleccionar Administración Finanza,
Implementació Evaluació
n de
Objetivos de Estrategias de las Contabilidad,
n de estrategia n de
estrategia
plazo Estrategias R&D, MIS
estrategia
Asuntos
Actúa Figura: Modelo de Administración Estratégica
El Auditoría
proceso de administración estratégico no es tan cleanly dividido y pulcramente actuado en la
Interna
práctica como el modelo de administración estratégico sugiere. Los estrategas no pasan por el
proceso en lockstep moda. Generalmente, hay dar-y-tomar entre niveles jerárquicos de una
organización. Muchas organizaciones conducen reuniones formales semi-anualmente para
hablar y actualizar la misión/de visión de la empresa, amenazas/de oportunidades,
debilidades/de fuerzas, estrategias, objetivos, políticas, y rendimiento. Creatividad y candour de
los participantes están animados en conocer. Retroalimentación y comunicación buenas están
necesitadas durante el proceso de administración estratégico.
La aplicación de el proceso de administración estratégico es típicamente más formal en más
grande y bien- estableció organizaciones. La formalidad refiere a la extensión que
participantes, responsabilidades, autoridad, deberes, y la aproximación está especificada. Los
negocios más pequeños tienden para ser menos formales. Empresas que compite en complejo,
rápidamente cambiando entornos, como compañías de tecnología, tiende para ser más formal
en planificación estratégica. Empresas que tiene muchas divisiones, productos, mercados, y
las tecnologías también tienden para ser más formales en aplicar conceptos de administración
estratégica. Formalidad más grande en aplicar el proceso de administración estratégico es
normalmente positivamente asociado con el coste, comprehensiveness, exactitud, y éxito de
planear a través de todos los tipos y medidas de organizaciones..

© El Instituto de Chartered Contables de India

 Política empresarial y Administración Estratégica
2.13

10. Visión, Misión y Objetivos

Entre los varios pasos en el modelo de administración estratégico restringiremos discusión a visión,
misión y objetivos en este capítulo.
Cómo puede diriges si no sabes dónde eres yendo?
George Newman, el trabajo de La Administración de Tablero de la Conferencia no es para
ver la compañía cuando es ……pero cuando pueda devenir.
- John W Teets, CEO, Empresa de Galgo

10.1 La Visión
Muy temprano en la estrategia que hace proceso, los directores séniors de una compañía tienen
que wrestle con el asunto de qué camino direccional la compañía tendría que tomar y lo que
cambios en el producto de la compañía-mercado-cliente-foco de tecnología mejoraría su
posición de mercado actual y perspectivas futuras. Decidiendo cometer la compañía a un
camino versus otro empuja directores para dibujar algunos cuidadosamente razonaron
conclusiones aproximadamente cómo para probar para modificar el maquillaje empresarial de
la compañía y el mercado lo coloca tener que participación fuera. Las vistas y las conclusiones
de la administración superior sobre la dirección de la compañía y el producto- cliente-mercado-
focos de tecnología constituyen una visión estratégica para la compañía. Una visión estratégica
delinea las aspiraciones de la administración para el negocio, proporcionando una vista
panorámica de el “donde estamos yendo” y un convenciendo rationale para por qué esto hace
Una visión Estratégica es un mapa de carretera de una compañía que proporciona futuro
specifics aproximadamente tecnología y foco de cliente, el geográficos y mercados de producto
para ser perseguidos, las capacidades planea desarrollar, y la clase de compañía que la
administración está intentando crear.
sentido empresarial bueno para la compañía. Una visión estratégica así señala una
organización en una dirección particular, gráficos un camino estratégico para él para seguir en
preparar para el futuro, y moldes identidad organizativa. Una visión estratégica claramente
articulada comunica las aspiraciones de la administración a stakeholders y ayudas steer las
energías de personal de compañía en una dirección común. Para caso, la visión de Henry Ford
de un coche en cada garaje tuvo poder porque capture la imaginación de otros, aided esfuerzos
internos a mobilize los recursos de la Compañía de Motor del Ford, y servidos como punto a
favor de referencia gauging los méritos de las acciones estratégicas de la compañía.
Los tres elementos de una visión estratégica:
1. Viniendo arriba con una declaración de misión que define lo que empresarial la
compañía es actualmente en y transporta la esencia de “Quién somos y donde somos
ahora?”
2. Utilizando la declaración de misión cuando base para decidir en un curso de plazo largo
que hace elecciones aproximadamente “Dónde estamos yendo?”
3. Comunicando la visión estratégica en claro, entusiasmando plazos que despierta
organización compromiso ancho.

© El Instituto de Chartered Contables de India

 2.14 Administración Estratégica

Algunos ejemplos de Visión son:

 ICAI: Mundial cuerpo de contabilidad principal, un regulador y desarrollador de
profesionales confiados en e independientes con clase mundial competencies en
contabilidad, garantía, impuestos, finanza y servicios aconsejables
empresariales.
 Reliance Industrias: A través de medidas sostenibles, crea valor para la nación,
realza calidad de vida a través de el entero socio-ayuda y espectro económicos
punta de lanza India como dirigente global en los ámbitos donde operamos.
 TATA Power: para ser el más admirado y Compañía de Poder Integrada
responsable con huella internacional, entregando valor sostenible a todo
stakeholder.
 TATA Motores: para ser una clase mundial corporativa constantemente furthering
el interés de todo su stakeholders.
 Hindustan Unilever: Unilever Los productos tocan las vidas de encima 2 miles de
millones personas todos los días – si aquello es a través de sentir grande porque
tienen cabello reluciente y una sonrisa brillante, manteniendo sus casas frescas y
limpios, o por disfrutar una taza grande de té, satisfaciendo comida o bocado sano.
Las cuatro pilares de nuestra visión puesta fuera de la dirección de plazo larga para la
compañía – donde queremos ir y cómo vamos a conseguir allí:
 Trabajamos para crear un futuro mejor todos los días..
 Ayudamos las personas sienten bien, bien de mirada y conseguir más fuera
de vida con marcas y servicios que es bien para ellos y buenos para otros.
 Inspiraremos personas para tomar acciones diarias pequeñas que puede
añadir hasta una diferencia grande para el mundo.
 Desarrollaremos maneras nuevas de hacer negocio con el objetivo de
plegar la medida de nuestra compañía mientras reduciendo nuestro impacto
medioambiental.
 Siempre hemos creído en el poder de nuestras marcas para mejorar la
calidad de las vidas de las personas y en hacer la cosa correcta. Cuando
nuestro negocio crece, tan hacer nuestras responsabilidades. Reconocemos
que los retos globales como cambio de clima nos nos preocupamos todo.
Considerando el impacto más ancho de nuestras acciones es embedded en
nuestros valores y es una parte fundamental de quién somos.
Cómo para desarrollar una visión estratégica
 El entrepreneurial reto en en desarrollo una visión estratégica es para pensar
creativamente aproximadamente cómo para preparar una compañía para el futuro.
 Formando una visión estratégica es un ejercicio en inteligente entrepreneurship.
 Muchos necesidad de organizaciones exitosas para cambiar dirección no para sobrevivir
pero para mantener su éxito.
 Un bien-la visión estratégica articulada crea el entusiasmo para la administración de
curso

© El Instituto de Chartered Contables de India

 2.15 Política empresarial y Administración Estratégica

charted Y compromete miembros de la organización.

 El mejor-worded declaración de visión claramente y crisply illuminates la dirección en
qué organización está encabezada.
10.2 Misión
Según Glueck & Jauch la misión es respuesta a la cuestión ‘lo que empresarial somos en' aquel
está afrontado por estratega de nivel corporativo. El análisis muestra que en práctica real
muchas empresas empresariales fallan para conceptualizar y articular la misión y definición
empresarial con la claridad requerida. Y tales empresas están vistas a fumble en la selección
de oportunidades y la elección de estrategias. Empresas wedded a la idea de administración
estratégica de su empresa no puede proporcionar para ser lax en el asunto de misión y
definiciones empresariales, cuando las dos ideas son absolutamente centrales a planificación
estratégica.
Por qué la organización tendría que tener misión?
 Para asegurar unanimidad de propósito dentro de la organización.
 Para proporcionar una base para motivador el uso de los recursos de la organización.
 Para desarrollar una base, o estándar, para destinar recursos organizativos.
 Para establecer un tono general o clima organizativo, por ejemplo, para sugerir un
businesslike operación.
 Para servir como punto a favor focal quienes pueden identificar con el propósito y la
dirección de la organización, y para disuadir quienes no pueden formar participando
más allá en las actividades de la organización.
 Para facilitar la traducción de objetivo y objetivos a una estructura de trabajo que implica
la asignación de tareas a elementos responsables dentro de la organización.
 Para especificar propósitos organizativos y la traducción de estos propósitos a objetivos
de tal manera que coste, tiempo, y parámetros de rendimiento pueden ser evaluados y
controló..
La declaración de Misión de una compañía es típicamente centrado en su alcance
empresarial presente – “quién somos y qué hacemos”; declaraciones de misión en
términos generales describen unas organizaciones capacidades presentes, foco de cliente,
actividades, y maquillaje empresarial.

La misión tendría que contener elementos de estrategia de plazo largo así como deseó
resultados ellos a menudo valores básicos y la filosofía de las organizaciones que está
percibido por los directores séniors en el séniors nivelar quiénes les escriben. Una declaración
de misión buena tendría que ser de preciso, claro, factible, distintivo y motivador. Tenga que
indicar componentes importantes de estrategia. Los puntos siguientes son útiles mientras
escribiendo misión de una compañía:
 Uno de las funciones de una declaración de misión es para dar la organización su
identidad especial propia, camino y énfasis empresariales para desarrollo – un que
típicamente lo pone aparte formar otro de modo parecido situó compañías.

© El Instituto de Chartered Contables de India

 2.16 Administración Estratégica

 El negocio de una compañía está definido por qué lo necesita intentando satisfacer, por
qué grupos de cliente está apuntando y por las tecnologías y competencies utiliza y las
actividades actúa.
 Tecnología, competencies y las actividades son importantes en definir una compañía
empresarial porque indican las fronteras en su operación.
 Declaraciones de misión buena son altamente personalizadas – únicos a la organización
para qué están desarrollados.
Algunos ejemplos de Misión son:
 ICAI: ICAI tecnología de apalancamiento e infraestructura y socio con su
stakeholders a
 Imparte educación de clase mundial, entrenando y oportunidades de
desarrollo profesional para crear profesionales globales
 Desarrollar un independiente y mecanismo regulador transparente que
mantiene paso con el tiempo de cambiar.
 Asegura adhesión a estándares éticos más altos.
 Conducta búsqueda de borde tajante y desarrollo en las áreas de
contabilidad, garantía, impuestos, finanza y servicios aconsejables
empresariales
 Establece ICAI miembros y empresas como indios multi-proveedores de
servicio nacional.
 Reliance Industrias:
 Crea valor para todo stakeholders
 Crece a través de innovación.
 Ventaja en bueno governance prácticas
 Sostenibilidad de uso para conducir desarrollo de producto y realzar
eficacias operacionales
 Asegura seguridad de energía de la nación
 Prosperidad rural adoptiva
 TATA Power: devendremos el Poder más admirado y responsable la compañía que
entrega valor sostenible por:
 Operando nuestras ventajas en benchmark niveles.
 Ejecutando proyectos sin incidentes, con previsibles benchmark calidad,
coste y tiempo.
 Creciendo el Tata negocios de Poder, ser él a través de la cadena de valor o
a través de geografías, y también en negocios aliados o nuevos..

© El Instituto de Chartered Contables de India

 Política empresarial y Administración Estratégica
2.17

 Conduciendo Transformación Organizativa que nos hará tener la condena

y capacidades para entregar en nuestro estratégicos intent.

Consiguiendo nuestra sostenibilidad intent de ‘Liderazgo con se Preocupa',
por habiendo principal y buenas prácticas encima Cuidado para el
Entorno, Cuidado para la Comunidad, Cuidado para los Clientes y
Accionistas, y Cuidado para las Personas.
TATA Motores:
 Accionistas: A coherentemente crear valor de accionista por generar
regresos en sobrantes de Weighted.

Coste mediano de Capital (WACC) durante el upturn y al menos igual a
Weighted Coste Mediano de.

Capital (WACC) durante el downturn del ciclo empresarial.

Clientes: para fortalecer el Tata marca y crear relaciones duraderas con
los clientes por laborables estrechamente con socios empresariales para
 proporcionar valor superior para dinero sobre el ciclo de vida.
Empleados: para crear un seamless organización que incubates y
 promueve innovación, excelencia y el Tata valores de núcleo.
Vendedor y Socios de Canal: A adoptivo una relación de plazo largo con
 objeto de introducir una gama ancha de servicios y productos
innovadores, aquello beneficiaría nuestros clientes y otro stakeholders.
Comunitario: A proactively participar en reshaping el crecimiento
económico del país. Para tomar un holistic aproximación hacia
protección medioambiental.
Qué es nuestra misión? Y lo que empresarial somos en?
La administración bien sabida expertos, Peter Drucker y Theodore Levitt era entre el primer
para agitar este asunto a través de sus escrituras. Ellos emphasised que cuando el primer paso
en la planificación empresarial intenta cada empresa empresarial tiene que aclarar la misión
corporativa y definir con exactitud el empresarial la empresa está comprometida en. También
explicaron que hacia facilitar esta tarea, la empresa tendría que levantar y contestar cuestiones
básicas seguras respecto de su negocio, como:.
 Qué es nuestra misión?
 Qué es nuestro propósito definitivo?
 Qué queremos devenidos?
 Qué clase de crecimiento buscamos?
 Qué negocio somos en?

© El Instituto de Chartered Contables de India

 2.18 Administración Estratégica

 Entendemos nuestro empresariales correctamente y definirlo con exactitud en su

connotación más ancha?
 Sabemos nuestro cliente?
 Quien pretendemos servir?
 Qué necesidad humana pretendemos servir a través de nuestra oferta?
 Qué nos traigo a este negocio particular?
 Qué sería la naturaleza de este empresarial en el futuro?.
 En qué negocio nos gusta ser en, en el futuro?.
En el tiempo estos dos expertos levantaron este asunto, los directores empresariales de el
mundo no plenamente aprecia la importación de estas cuestiones; aquellos eran días cuándo la
administración empresarial era todavía un proceso relativamente sencillo incluso en industrially
adelantó países como los EE.UU.. Sea sólo en años subsiguientes que capitanes de la industria
en todo el mundo entendió la importancia de las cuestiones según parece sencillas levantó por
Drucker y Levitt..
La misión corporativa es una expresión de la ambición de crecimiento de la empresa. Es, de
hecho, el futuro de la empresa visualizó. Proporciona un cuadro dramático de qué la compañía
quiere devenido. Es la empresa el sueño cristalizó. Es un croquis colorido de cómo la empresa
quiere su futuro de mirar, irrespective de la posición actual. En otras palabras,, la misión es un
diseño magnífico de el futuro de la empresa.
La misión amplifica qué trae el firme a este empresarial o por qué es allí, qué existencia busca y
qué propósito busca para conseguir como empresa empresarial. En otras palabras,, la misión
sirve como la justificación para la empresa es muy presencia y existencia; él legitimises la
presencia de la empresa.
La misión es también una expresión de la visión de la empresa, su dirigente/ de fundador. Para
hacer la visión venida vivo y devenir pertinente, necesita ser deletreado fuera. Es a través de la
misión que los período firmes fuera de su visión.
Representa el propósito común, el cual las participaciones firmes enteras y persigue. Una
misión no es un asunto confidencial para ser limitado en la parte superior; tiene que ser abierto
a la compañía entera. Todas las personas están supuestas para dibujar significando y dirección
de él. Añade celo a el firme y sus personas. Una misión no es un fad- es una herramienta para
construir y sostener compromiso de las personas a las políticas de la empresa. Una misión no
es retórica - es la empresa está guiando principio.
Una misión no representa un objetivo concreto. Al propio tiempo no es toda euforia tampoco.
Representa el entero empujado de la empresa. Para citar Thomas Watson, Jr., presidente anterior
de IBM, "La filosofía básica, espíritu, y el paseo de una organización ha lejos más para hacer con
sus consecuciones relativas que recursos tecnológicos o económicos, estructura organizativa,
innovación y cronometrando. También expresa los valores de núcleo y creencias de la empresa”.

© El Instituto de Chartered Contables de India

 2.19 Política empresarial y Administración Estratégica

Cada funciones de organización a través de una red de objetivos. La misión es la fundación de

qué la red de objetivos está construida. La misión sirve como proclamación a insiders y outsiders
encima lo que las posiciones de empresa para. Una misión, aun así, no es un PR documento;
mientras él legitimises la existencia y la función de la empresa en sociedad, su propósito
principal es para dar dirección interna para el futuro de la empresa.
Según Peter Drucker, cada organización tiene que preguntar una cuestión importante “Lo que
empresarial somos en?” Y conseguir la respuesta correcta y significativa. La respuesta tendría
que tener marketing o perspectiva externa y no tendría que ser reafirmado a la producción o
actividades genéricas de empresariales. La mesa dada abajo aclarará y destacar la importancia
de perspectiva externa.
Qué negocio somos en?
Compañía Producción-respuesta orientada Marketing-respuesta orientada
EN&T Operamos un largos-distancia Proporcionamos formas múltiples de
compañía telefónica. fiables, telecomunicación eficaz y
económica servicios
Aceite indio Producimos aceite y productos de Proporcionamos varios tipos de
gasolina seguros y coste-energía eficaz.
Ferrocarriles Corremos un ferrocarril Ofrecemos un transporte y sistema que
indios maneja material
Eastman Hacemos cámaras y película. Ayudamos conserva memorias bonitas
Kodak
Revlon En la fábrica, hacemos En el drugstore, vendemos esperanza
cosméticos.
Propósito y Misión comprensivos: La misión es una declaración qué define la función que
unos juegos de organización en la sociedad. Las organizaciones también tienen algún propósito
que es cualquier cosa que una organización strives para. Las organizaciones relacionan su
existencia a satisfacer una necesidad particular de la sociedad. Ellos esto en plazos de su
misión y propósito. Podemos misión descrita como " declaración qué define la función que unos
juegos de organización en la sociedad", y propósito cuando "cualquier cosa cuál una
organización strives para." En política empresarial, tanto estos plazos son tampoco utilizados
conjuntamente o singly. Desde ambas misión y el propósito van mano a mano, pueden ser
utilizados juntos mientras manteniendo la diferencia básica entre ellos. La misión estrictamente
refiere a las necesidades particulares de la sociedad, para caso, sus necesidades de
información. El propósito relaciona a lo que la organización strives para conseguir para cumplir
su misión a la sociedad. Un editor de libro y un editor de revista son ambos comprometido en
satisfacer las necesidades de información de sociedad pero ellos él a través de medio diferente.
Un editor de libro puede apuntar en producir material de lectura excelente mientras un editor de
revista puede strive para presentar análisis noticioso en un equilibrado y unbiased manera.

© El Instituto de Chartered Contables de India

 2.20 Administración Estratégica

10.3 Objetivos y Objetivos.

La organización empresarial traduce su visión y misión a objetivos. Cuando tales los objetivos
de plazo son sinónimos con objetivos, aun así, haremos un intento de distinguir el dos. Los
objetivos son abiertos-acabados atribuye aquello denota los estados futuros o resultados. Los
objetivos son cercanos-acabados atribuye cuáles son precisos y expresados en plazos
concretos. Por ello los objetivos son más concretos y traducir los objetivos a perspectiva de
plazo corto. Aun así, esta distinción no es hecha por varios teóricos en el tema.
Consiguientemente, también utilizaremos el plazo interchangeably.
Los objetivos son objetivos de rendimiento de las organizaciones – los resultados y
resultados quiere conseguir. Funcionan tan yardstick para seguir un rendimiento de
organizaciones y progreso..

Todas las organizaciones tienen objetivos. La búsqueda de objetivos es un unending proceso tal
que las organizaciones se sostienen. Proporcionan significar y sentido de dirección a esfuerzo
organizativo. Actividades y estructura organizativas están diseñadas y los recursos están
destinados alrededor de los objetivos para facilitar su consecución. También actúan tan
benchmarks para guiar actividad organizativa y para evaluar cómo la organización está
actuando.
Los objetivos con focos estratégicos relacionan a resultados que fortalece unas organizaciones
en general posición empresarial y vitalidad competitiva. Objetivo de ser significativo de servir la
función pretendida tiene que poseer características siguientes:
 Los objetivos tendrían que definir la relación de la organización con su entorno.
 Tendrían que ser facilitative hacia consecución de misión y propósito..
 Tendrían que proporcionar la base para decisión estratégica-haciendo.
 Tendrían que proporcionar estándares para evaluación de rendimiento.
 Los objetivos tendrían que ser understandable.
 Los objetivos tendrían que ser concretos y concretos.
 Los objetivos tendrían que ser relacionados a un marco de tiempo
 Los objetivos tendrían que ser medibles y controlables.
 Los objetivos tendrían que ser desafiantes
 Los objetivos diferentes tienen que correlate con cada otro
 Los objetivos tendrían que ser puestos dentro de constreñimientos.

© El Instituto de Chartered Contables de India

 2.21 Política empresarial y Administración Estratégica

11. Niveles estratégicos en Organizaciones

Una organización grande típica es un multidivisional organización que compite en varios
negocios diferentes. Tiene separado self-contuvo divisiones para dirigir cada cual de estos. Hay
tres niveles principales de administración: corporativo, negocio, y funcional. Los directores
generales están encontrados en el primer dos de estos niveles, pero sus funciones estratégicas
difieren depender de su esfera de responsabilidad..

Central
Nivel corporativo
CEO, otros ejecutivos
séniors, consejo de
administración, y personal
corporativo

Nivel empresarial División Un División B División C

personal y
directores
Divisorios

Nivel funcional Funciones Funciones Funciones

Directores empresariales empresariales empresariales
funcionales

Mercado Un Mercado B Mercado C

Figura: Niveles de Administración Estratégica

Una organización está dividida a varias funciones y departamentos que trabajo junto de traer un
producto particular o servicio al mercado. Si una compañía proporciona varias clases diferentes de
productos o servicios, a menudo duplica estas funciones y crea una serie de self-contuvo
divisiones (cada cual del cual contiene su conjunto propio de funciones) para dirigir cada producto
diferente o servicio. Los directores generales de estas divisiones entonces devienen responsables
para su línea de producto particular. La preocupación primordial de directoras generales es para la
salud de la totalidad

© El Instituto de Chartered Contables de India

 2.22 Administración Estratégica
Compañía o división bajo su dirección; son responsables para decidir cómo para crear una
ventaja competitiva y conseguir rentabilidad alta con los recursos y capital tienen en su
eliminación.
El nivel corporativo de administración consta de el jefe agente ejecutivo (CEO), otros ejecutivos
séniors, el consejo de administración, y personal corporativo. Estos individual ocupan el ápice
de la decisión que hace dentro de la organización. El CEO es el director general principal. En
consulta con otros ejecutivos séniors, la función de directoras de nivel corporativo es a
oversee el desarrollo de estrategias para la organización entera. Esta función incluye definir la
misión y objetivos de la organización, determinando lo que negocios tenga que ser en,
destinando recursos entre los negocios diferentes, formulando e implementando estrategias
que abarca negocios individuales, y proporcionando liderazgo para la organización.
Considera Godrej como un ejemplo. Godrej Es activo en una gama ancha de negocios,
incluyendo jabones, insecticidas, aceite comestible, mobiliario, Tecnología de Información, e
inmueble. Las responsabilidades estratégicas principales de su Presidente de Grupo, Adi
Godrej, está poniendo objetivos estratégicos globales, destinando recursos entre las áreas
empresariales diferentes, decidiendo si la empresa tiene que divest él de cualquier de sus
negocios, y determinando si tenga que adquirir cualquier nuevo unos. En otras palabras,, es
hasta Adi Godrej para desarrollar estrategias que abarca negocios individuales; su
preocupación es con construir y dirigiendo la carpeta corporativa de negocios a maximize
rentabilidad corporativa.
No es su responsabilidad concreta de desarrollar estrategias para competir en las áreas
empresariales individuales, como servicios financieros. El desarrollo de tales estrategias es la
responsabilidad de los directores generales en estos negocios diferentes o directores de nivel
empresarial.
Además overseeing asignación de recurso y dirigiendo el divestment y procesos de adquisición,
directores de nivel corporativo proporcionan un enlace entre las personas quién oversee el
desarrollo estratégico de un firme y quienes propios él (los accionistas). Directores de nivel
corporativo, y particularmente el CEO, puede ser visto como los guardianes de bienestar de
accionista. Es su responsabilidad de asegurar que las estrategias corporativas y empresariales
que la compañía persigue es compatible con maximizing riqueza de accionista. Si no son,
entonces finalmente el CEO probablemente puede apellidarse a cuenta por los accionistas.
Una unidad empresarial es un self-división contenida (con sus funciones propias-por ejemplo,
finanza, adquiriendo, producción, y departamentos de marketing) aquello proporciona un
producto o servicio para un mercado particular. El director general principal en el nivel
empresarial, o el director de nivel empresarial, es la cabeza de la división. La función
estratégica de estas directoras es para traducir las declaraciones generales de dirección e
intent aquello proviene el nivel corporativo a estrategias concretas para negocios individuales.
Así, mientras que corporativo-nivelar los directores generales están preocupados con
estrategias que abarca negocios individuales, empresariales-nivelar los directores generales
están preocupados con estrategias que es concreto a un negocio particular.
Directores de nivel funcional son responsables para las funciones empresariales concretas u
operaciones (recursos humanos, adquiriendo, desarrollo de producto, servicio de cliente, y tan
encima) que

© El Instituto de Chartered Contables de India

 2.23 Política empresarial y Administración Estratégica

Constituir una compañía o uno de sus divisiones. Así, la esfera de un director funcional de la
responsabilidad es generalmente limitada a uno actividad organizativa, mientras que directores
generales oversee la operación de una compañía entera o división. A pesar de que no son
responsables para el rendimiento global de la organización, los directores funcionales no
obstante tienen una función estratégica importante: para desarrollar estrategias funcionales en
su área que la ayuda cumple los objetivos estratégicos puestos por empresariales- y
corporativos-nivelar directores generales.
Los directores funcionales proporcionan la mayoría de la información que lo hace posible para
empresarial- y corporativo-nivelar directores generales a, formula estrategias realistas y
realizables. De hecho, porque son más cercanos al cliente que el director general típico es,
directores funcionales ellos puede generar ideas importantes que posteriormente puede devenir
estrategias importantes para la compañía. Así, es importante para directores generales para
escuchar estrechamente a las ideas de sus directores funcionales. Una responsabilidad
igualmente grande para los directores en el nivel operacional es implementación de estrategia: la
ejecución de corporativo y planes de nivel empresarial.
Características de decisiones de administración estratégica en niveles diferentes
Característico Nivel de
Estrategia
Corporativo Empresarial Funcional
Tipo Conceptual Mixto Operacional
Measurability Juicios de valor Semi Cuantificable Normalmente
dominantes Cuantificable
Frecuencia Esporádico o Periódico o Periódico
Periódico Esporádico
Relación a Innovador Mixto Suplementario
actividades
presentes
Riesgo Gama ancha Moderado Abajo
Potencial de Grande Medio Pequeño
beneficio
Coste Importante Medio Modesto
Horizonte de Gama larga Gama de medio Gama corta
tiempo
Flexibilidad Alto Medio Abajo
La cooperación Considerable Moderado Poco
Requirió

Resumen
Con la competición aumentada, la administración de negocios ha adquirido dimensiones
estratégicas. Iniciamos para explicar el significado de estrategia. La estrategia de una compañía
consta de la combinación de movimientos competitivos y aproximaciones empresariales que los
directores emplean para complacer cliente, compite exitosamente y conseguir objetivos
© El Instituto de Chartered Contables de India
 organizativos.

2.24 Administración Estratégica

Dilucida política empresarial como disciplina en administración. Presenta un marco para la

decisión estratégica comprensiva que hace.
La estrategia corporativa es también discutida cuál es básicamente un diseño de crecimiento
de la empresa. Sirve como la medida para llenar el vacío de planificación estratégico. Más
tarde aprendimos el concepto de dinámicas de estrategia competitiva qué implica varios
factores de entorno externo.
La administración estratégica refiere al proceso directivo de formar visión estratégica, poniendo
objetivos, crafting una estrategia, implementando y ejecutando estrategia. En el capítulo, también
hemos hablado el concepto de la decisión estratégica que hace y modelo de administración
estratégica. Entre los varios pasos en el modelo de administración estratégico enfatizamos en la
visión, misión, objetivos y objetivos en el capítulo.
Más tarde, los tres niveles estratégicos en una organización están explicados. Los directores
formulan e implementar estrategias en nivel corporativo, nivel empresarial y nivel funcional.

© El Instituto de Chartered Contables de India