ORGANIZACIÓN

CULTURAL

Docente BACHILLERES
Lcda. Yenny Mendoza Perez Maria: 17.333.758
Adm01 Trayecto III Lopez Rossmery
26.479.982 Nieves Wilmaris
24.228.941
EL TIGRE, Julio 2021
Aunque todas las compañías tienen una cultura organizacional, solo algunas
de ellas se preocupan por crear un plan o código de cultura específico que
sea característico de su marca.

La cultura organizacional debe ser lo suficientemente flexible para adaptarse

según el país donde se encuentra o (si se trata de una marca trasnacional o
internacional) puede generar manifiestos que sean de carácter universal.

¿Qué es la cultura Organizacional?

Es un conjunto de creencias, valores y prácticas compartidas que enfoca

todas sus actividades como una ayuda para el cumplimiento de los objetivos
de las entidades correspondientes.

Las organizaciones tienen diferentes características que las distinguen con

las que desarrollan una cultura organizacional de acuerdo con sus
principales objetivos. Aunque hay organizaciones que conforman empresas,
lo cierto es que no hay empresas que conformen organizaciones, y esto se
debe a que sus objetivos suelen ser distintos. 

Julia, Daniel y Raquel (Citado en Miron et al., 2004) Expresa que “La cultura
organizacional se suele entender como los valores, creencias y principios
fundamentales que comprenden los miembros de la organización”. Así
mismo Daniel R. Denison (1989) afirma que “la cultura organizacional se
refiere a los valores, las creencias y los principios fundamentales que
constituyen los cimientos del sistema gerencial de una organización”. (p.02).
De igual modo dicho autor “considera como punto de partida que los valores,
creencias y los significados que fundamentan un sistema social son la fuente
primordial de una actividad motivada y coordinada” (Denison, 1989. P. 02)
Para Chiavenato, (1989), la Cultura organizacional es “un modo de vida, un
sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y
relaciones típicas de determinada organización”, Estos son algunos
conceptos de un grupo de autores escogidos, pero se podrían traer a
colación muchos otros y sin duda el enfoque de dicho concepto sería similar
a los expuestos. Como se evidencia, se puede analizar que para todos es un
conjunto de creencias, y valores que se van adquiriendo al pasar del tiempo,
es decir que dicho concepto no se desliga de sus raíces antropológicas, por
ende, la cultura se trasmite y es inculcada a lo largo de la organización al
pasar del tiempo y es creada por las personas que la componen. Así pues,
se puede analizar que estos autores consideran la cultura organización
importante para la organización. Sea porque es la que conforma los
cimientos como lo expresa Daniel R Denison o bien porque es un modo de
vida como lo afirma Chiavenato. Análogamente todos los autores que
exponemos en dicho documento coinciden en el significado de la Cultura
organizacional; en lo que varían entre sí, es por la forma en que definen, más
no por su fondo. De igual manera se debe de tener claro que en una
organización no existe solo una cultura, dentro de ella existen subculturas
que se refiere a la cultura que trae cada individuo o que se crean en la
misma organización. Como por ejemplo entre departamentos o sedes
diferentes, pero la cultura organizacional debe de ser más fuerte que estas
subculturas. Puesto que si sucede lo contrario la empresa disminuirá el valor
de la cultura como variable independiente.

Ejemplo:

Cultura organizacional de Google

Este gigante tecnológico se caracteriza por impulsar el liderazgo en la
industria de la tecnología, la cultura organizacional de Google motiva a sus
empleados a compartir información con el propósito de impulsar la
innovación, su misión como empresa es organizar la información del mundo
para que todos puedan acceder a ella y usarla, por lo que la innovación suele
ser un factor que le permite cumplir con ese objetivo y estar al frente y en la
vanguardia.
Google promueve una cultura que motiva a sus empleados a proponer ideas
novedosas, por lo que les facilita instalaciones cómodas y agradables.
Cuando los empleados tienen ganas de trabajar en una idea nueva, Google
les proporciona los recursos adicionales y los libera para que puedan
hacerlo. De esta forma todos los empleados de Google pueden dedicar al
menos 20% de su tiempo en sus ideas favoritas. 
El espacio de trabajo amigable que ofrece Google es bien conocido en todo
el mundo y la apertura en la comunicación entre los equipos es la clave de su
éxito. En 2019 Google ganó 15 premios de Comparably incluido el de «Mejor
cultura empresarial». Es importante mencionar que Comparably es la
plataforma que monitorea las carreras laborales, la cultura del lugar de
trabajo y la compensación basada en lo que opinan los empleados, lo que
significa que Google sigue siendo una de las empresas más solicitadas para
trabajar.