“Importancia de una Cultura Organizacional”

La realización de este trabajo consiste en hacer un análisis muy exhaustivo de la

importancia de la cultura organizacional, para así dar respuesta a muchos
interrogantes y la pertinencia del por qué se necesita tener una cultura
organizacional en todas las empresas no importando su tamaño.

para lograr dar respuestas a todos estos interrogantes se hace necesario que
tengamos bien definido el concepto y el origen de las organizaciones, logrando
este pequeño percance alcanzaríamos hacernos una idea general de la
importancia que tiene estructura organizacional en las empresas.

El ser humano primitivo desde sus inicios más arcaicos ha tenido que crear
estrategias individuales y sociales, en busca siempre de avanzar y satisfacer de la
mejor manera las necesidades que se le presentan a lo largo de la vida y en los
diferentes campos de la misma, durante todas las etapas de la evolución el
hombre ha tenido la necesidad de deliberar, organizar, elegir, construir y ejecutar
sus planes e ideas, primeramente como persona para garantizar su supervivencia,
alimentarse y establecerse en clanes.

El desarrollo del ser humano como individuo prosperó en aras de sociedades, de

comunidades conformadas por más de un individuo. Llevando por la historia al
florecimiento del hombre en varias de las diferentes civilizaciones antiguas, y las
cuales según Cotterell1 han dado bases a muchas de las doctrinas y ciencias que
tenemos en la actualidad.

Las culturas en tiempos pasados debieron trabajar conjuntas para lograr

resultados que en su época eran los intereses transcendentales, garantizar sus
conocimientos, costumbres y conservación, e incluso su cohesión fue evidenciada
en las guerras y luchas que se presentaron a lo largo de la historia y son aún
motivos de arduas investigaciones como las realizadas por Keegan 2

Cuando se presenta la palabra “cultura” hacemos relación de la misma,

designando algunos aspectos tales como costumbre, tradiciones, valores,
1
Cotterell, A. (2000) Historia de las civilizaciones antiguas. Ed. Grijalbo.
2
Keegan John (2014). La máscara del mando, un estudio sobre el liderazgo

1
pensamientos, religiones; que distinguen a un grupo determinado. Lo ya
mencionado en ocasiones lo podemos identificar con dos culturas predominantes
como fueron; la Mesoamérica y la occidental, cada una defendiendo su ideología
con pensamientos totalmente distritos.

Una vez involucrados en materia, podemos establecer de manera más concisa a

que nos referimos a cultura organizacional; Adicionalmente podemos agregar a la
definición de cultura que esta está encaminada hacia el cumplimiento de las metas
y objetivos de una organización haciendo participe a cada uno de sus miembros
en la obtención de lo ya establecido; en el caso de la estructura organizacional, es
el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las
tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de
objetivos.

Teniendo claro los conceptos de “cultura organizacional”, daremos respuesta del

por qué es importante esta metodología ponerla en prácticas en las diferentes
empresas; La cultura organizacional es muy importante en una empresa porque
gracias a ella se crean hábitos que complementa la estructura de una empresa y
las personas trabajan en conjunto fortaleciendo su estructura organizacional.

La cultura es un conjunto de conocimientos y creencias que se crean a partir de

momentos vividos. En la actualidad el especio de la mercadotecnia ha sufrido
cambios que le han ayudado a formarse y tener personal cada vez más
capacitado en el momento de ejercer tareas encomendadas

Es por esto que es importante la delegación de tareas, al hacer esto se permite

que los empleados satisfagan las necesidades del entorno y puedan cumplirle a la
empresa. Al crear equipos de trabajo se puede detectar problemas ya sea entre
los empleados, la empresa o el entorno

La cultura organizacional hace parte de la estructura de las empresas, esta fue

estudiada principalmente por la sociología, la ciencia que estudia el
comportamiento humano, ya que desde el punto de la sociología se puede ver a
las personas como empresas ya que solemos vivir en conjunto o comunidad,

2
compartiendo con otras personas espacios que podemos considerar propios,
como una casa o un barrio en la casa el jefe se puede relacionar como el gerente;
ya que es quien está a cargo del hogar velando por el bienestar de los suyos; en
una empresa el gerente se encarga del personal que está al servicio de la
empresa y es el responsable del funcionamiento de la empresa.

La cultura forma una identidad donde se definen las creencias, valores, hábitos y
tradiciones; estas forman un conjunto donde fortalece y define los rasgos de
identidad de una comunidad o empresa; De igual forma la cultura organizacional
puede causar cambios a nivel operativo que resulten efectivos y se traduzcan en
resultados sobresalientes de la compañía, pues la identidad que otorga la cultura
sobre sus participantes es un diferenciador que establece formas de hacer cada
tarea.

Teniendo en cuenta todo lo dicho el éxito de una empresa depende en gran parte
de la fundamentación con la que realiza sus determinadas labores. De acuerdo
con Páez, C.3 el conjunto de normas, ideologías, motivaciones y objetivos, entre
otros, de cada una de sus unidades funcionales, prescriben un mejor desempeño
y resultados, encaminados a cumplir los sueños de la organización. Ya que todo
esto contribuye en la creación de una identidad de una empresa, es importante
que los colaboradores se sientan identificados con la misma, para que la relación
sea mucho más agradable y los resultados se generen de manera más natural y
satisfactoria.

Por lo tanto, las empresas son creadas para trabajar como un sistema, en el cual
todos sus elementos, empleados, interactúan entre sí para alcanzar este objetivo
en común, que para algunas organizaciones puede ser solo el bienestar de la
misma como lo podemos ver las organizaciones verticales, las cuales están
estructuradas de manera descendente, donde las decisiones son tomadas desde
los altos rangos y se deben obedecer a cabalidad por los empleados de los más
bajos rangos, los cuales no tienen participación alguna en este proceso, mientras
en las empresas con organización horizontales puede haber interés por el
3
Páez, C. (2016) Componentes de una cultura organizacional exitosa. Entorno empresarial.
Recuperado de https://entorno-empresarial.com/componentes-de-una-culturaorganizacional-exitosa

3
bienestar de las empresas, pero el proceso de toma de decisiones se hace de
forma participativa.

Esta diferencia o tipo de empresa se puede evidenciar que la primera prima el

interés de la empresa en particular y no tienen en cuentas a sus empleados,
mientras que en la segunda tienen en cuenta a sus empleados en la toma de
decisiones.

Para concluir podemos decir que la cultura organizacional es un modelo de

seguimiento dentro y fuera de la empresa, es como la base de esta donde permite
forma a sus empleados, creando hábitos, creencias nunca dejando de lado los
valores pues estos son fundamentales en cualquier empresa, sociedad o
comunidad. Cuando una empresa crea una cultura solidad esta se ve reflejada en
sus empleados dentro y fuera de la empres