ACTIVIDAD # 5

PRESENTADO POR:

ADRIAN STEVEN TORRES VALLEJO ID: 000480025.

DANIEL EDUARDO GARCIA BELTRAN. ID: 000506476.

MONICA ALEXANDRA CORDOBA ID: 000506804

LEIDY JOHANNA SUAREZ ID: 000506805

PRESENTADO A:

ALBEIRO GONZALEZ VARGAS

NRC: 6093

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

IX - SEMESTRE

IBAGUÉ

2019
 TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION..........................................................................................................................3
2. OBJETIVOS......................................................................................................................................4
2.1 OBJETIVO GENERAL......................................................................................................................4
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS...............................................................................................................4
3. CUADRO COMPARATIVO MODELOS DEL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL.....................................5
4. MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER..................................................................................10
5. ANÁLISIS DEL ENTORNO ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA M & D PROCESOS INDUSTRIALES
SEGÚN LAS 5 FUERZAS DE PORTER..................................................................................................11
5.1 LA POSIBILIDAD DE AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES.....................................................11
5.2 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES................................................................11
5.3 EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES..........................................................11
5.4 AMENAZA EN TUS INGRESOS POR PRODUCTOS SUSTITUTOS..............................................12
5.5 RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES......................................................................................12
6. CONCLUSIONES........................................................................................................................13
7. RECOMENDACIONES................................................................................................................14
8. BIBLIOGRAFIA...........................................................................................................................15
 1. INTRODUCCION

En la actualidad los Modelos de Diagnóstico Estratégico Empresarial son aplicables a todo

tipo de organización, sin importar su tamaño, naturaleza o actividad económica a la que
esté dedicada en el mercado laboral, estos son una herramienta que favorecen la
Organización en el desarrollo y ejecución de nuevas estrategias para un mejoramiento
continuo en la toma de decisiones.

Los modelos de gestión organizacional son el punto de partida para la administración

eficiente de una Organización, ya que estos pretenden analizar las capacidades
organizacionales y de talento humano para dar cumplimento al logro de los objetivos y
proyectos trazados en la organización.

Dado lo anterior las Organizaciones y las Empresas se están viendo obligadas a implantar
diversos modelos que les permita gestionar los denominados factores de competitividad
como la tecnología, la calidad, la innovación y desde luego el conocimiento. La gestión del
conocimiento es la manera en que la información se procesa con el fin de que se convierta
en conocimiento. Así, las organizaciones deben averiguar cómo, cuándo y porqué se
produce esa transformación, para posteriormente establecer patrones de comportamientos o
pautas que relacionen esta conversión de información en conocimiento y que impactan el
crecimiento de los recursos intangibles de la organización.

El propósito de este trabajo es elaborar un cuadro comparativo de los distintos Modelos de

Diagnostico Estratégico y mediante la aplicación de uno de estos en la Empresa M & D
Procesos Industriales identificar diferentes factores, para que esta pueda conocer que áreas
debe mejorar y proteger para fortalecerse como organización, ser competitiva y perdurar en
el mercado.
 2. OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL

Conocer la metodología de los diferentes Modelos del Diagnóstico Empresarial con el fin
de determinar causas y efectos de los problemas organizacionales y así formular estrategias
y planes de mejora en busca de la competitividad empresarial.

2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Identificar los diferentes Modelos del Diagnóstico Empresarial para poder aplicarlos
en nuestra organización.

 Realizar una comparación entre los diferentes Modelos del Diagnóstico Empresarial
encontrados para observar cómo es su metodología, ventajas y desventajas.

 Analizar la Empresa M & D Procesos Industriales mediante el modelo de las 5

Fuerzas de Porter con el fin de establecer cuales son los factores que ponen en
peligro la Empresa y así poder tomar medidas de intervención frente a las amenazas
encontradas.
 3. CUADRO COMPARATIVO MODELOS DEL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
DEFINICION
Este modelo establece un marco
para analizar el nivel de
competencia dentro de una
industria, para poder desarrollar
una estrategia de negocio. Este
MODELO CINCO análisis deriva en la respectiva
FUERZAS DE articulación de las 5 fuerzas que
PORTER determinan la intensidad de
competencia y rivalidad en una
industria, y, por lo tanto, en cuan
atractiva es esta industria en
relación a oportunidades de
inversión y rentabilidad.
Estudia en profundidad del o los
problemas de la realidad a
abordar, intervenir y
transformar. Es la expresión del
DIAGNOSTICOS conocimiento de un determinado
ESPECIFICOS. problema. Fundamenta la
elección del mismo lo determina
y delimita.
OBJETIVOS
 El objetivo del modelo de las
cinco fuerzas de Porter, nos
permite recopilar
información muy relevante para
la confección de un plan
estratégico o la elaboración de
un plan de negocio para la
empresa.
Los objetivos específicos son
los resultados y beneficios
cuantificables esperados cuando
se lleva a cabo una estrategia.
Responden a la pregunta: ¿Qué
va a lograr cada Estrategia?
Deben cumplir los siguientes
requisitos: · Medibles, que
permitan su seguimiento y
CATEGORIAS DE ANALISIS
Las principales categorías
del modelo Porter, está
basada en las siguientes
características:
 Permite diagnosticar las
rivalidades entre las
empresas competidoras.
 Desarrollo potencial de
productos sustitutos.
 Poder de negociación con
los proveedores.
 Poder de negocios con los
consumidores.
 Aclara que se entenderá por
cada elemento de la
definición explicitada
(variable, cuanti - cuali)
definición explicitada de
variable.
 Investigación del
comportamiento de las
variables en la situación
concreta.

Es un proceso en el cual se
estudian aspectos de las
DIAGNOSTICOS empresas con el fin de ubicar las
OPERATIVO. situaciones plantear estrategias
para solucionar los problemas
encontrados.
Se trata de un modelo flexible e
informal, idóneo si tienes una
empresa pequeña o mediana ¿.
MODELO DE Se basan en la supervisión
MINTZBERG. directa del director o de otros
miembros de la cumbre
estratégica.
evaluación.
Visualiza los síntomas de la
empresa, sus problemas con
causas, consecuencias y efectos,
define fortalezas y debilidades
en las distintas áreas y con base
en sus resultados plantea
conclusiones y recomendaciones
para proyectar la empresa a un
estado ideal.
El objetivo de este modelo se
basa en 5 cinco configuraciones
ideales de organización
empresarial las cuales son:
estructura simple, organización
divisional, adhocracia,
burocracia maquinal y
burocracia profesional.
 Análisis de los datos
recogidos (explicitar cuales
de las variables indican
intervienen, las nuevas
variables que aparecen y las
relaciones existentes entre
ellas.
 Nos permite puentes fuertes
y débiles de la organización
de proyectos que requieren
desarrollarse prioridad a los
trabajos a realizar y que
progreso real se ha obtenido
respecto a los objetivos
convenidos y programados.
 Se enfoca en cualquier tipo
de actividad organizada.
 las organizaciones tienden a
estructurarse, buscando la
armonía interna.
 División del trabajo y
Coordinación de las tareas.
 Señala cinco modelos de
organizaciones;
1.Adhocracia

Este modelo se encuentro
dirigido primordialmente a
elaborar un enfoque pragmático
de la gestión estratégica, de él
puede desprenderse un modelo
MODELO DE para el diseño organizacional
HAX Y MAJLUF. que tiene una utilidad clara para
el diagnóstico y análisis de
organizaciones.
El objetivo está orientado a
construir un enfoque ilustrado de
la gestión estratégica, con este
modelo se puede distinguir un
diseño organizacional que posee
una clara utilidad para el análisis
y diagnóstico de las
organizaciones.
2. Estructura simple
3. Burocracia mecánica
4.  Burocracia profesional
5.Forma divisionista
 División del trabajo y
Coordinación de las tareas 
 Define una estructura
organizacional básica, ya
que el orden jerárquico
revela las prioridades que
asignan los ejecutivos a las
actividades centrales de la
organización.
 Describe detalladamente la
estructura organizacional
con todos los detalles
operacionales específicos.
 Da un balance a la
estructura organizacional y
a los procesos de gestión
que se contemplan:  La
planificación, control de
gestión, comunicación,
información y los sistemas

También llamado el modelo
pragmático emergente de
Hornsten y Tichy, el cual ayuda
MODELO mediante un procedimiento a
HAGALO USTED gerentes y consultores a tratar
MISMO. conceptos intuitivos (pasar de lo
implícito a lo explicito), elimina
el que los consultores impongan
sus propios modelos y teorías a
las organizaciones clientes y es
mejor conocido como el modelo
del “hágalo usted mismo”.
Se llama sistema abierto a todas
las estructuras, en las que
MODELO interviene seres humanos o sus
SISTEMA sociedades y que tiene íntima
El objetivo de neutralizar, dañar
o eliminar a la parte rival. Es la
práctica de la fabricación o
reparación de cosas por
uno mismo, de modo que se
ahorra dinero, se entre tiene y se
aprende al mismo tiempo.
El objetivo del diagnóstico es
identificar los problemas que
enfrenta la organización.
También determinar sus causas
de gestión de los recursos
humanos y recompensas.
 Gracias al modelo de Hax y
Majluf se facilita la
elaboración de planes
estratégicos adecuados, que
respondan a la estrategia
principal de la empresa.
 No incluye instrucciones.
 Es un proceso complicado.
 No se enfoca en cualquier
organización.
 Los sistemas abiertos tienen
un intercambio constante
con su entorno por
consiguiente causa que se
desarrollen e innoven
constantemente.
ABIERTO. relación con el medio ambiente
en el que están inmersos.
para que la gerencia pueda
planificar soluciones.
 La información que se
 Es un sistema vivo que está
al día, es decir atento a
tendencia, oportunidades y
todos aquellos factores que
hacen crecer a la empresa.
recibe del exterior (clientes)
son de gran herramienta
para actualizarse y llenar las
expectativas.

Este sistema no recibe ninguna El objetivo del modelo del  Su comportamiento es

MODELO DE influencia del entorno y de igual sistema cerrado no promueve la totalmente determinado y
SISTEMA manera tampoco influye en el flexibilidad y adaptabilidad, ya programado.
CERRADO. ambiente que ignora por completo el  Este sistema no se adapta a
entorno externo y se centra su medio ambiente por lo
completamente en los mismo de que no tienen
componentes internos. intercambios con su
entorno.
 4. MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

PROVEEDORES 4. Poder de negociación de

los proveedores

3. Amenazas de los nuevos

entrantes

NUEVOS ENTRANTES SUSTITUTOS

EMPRESAS NUEVAS CON:

COMPETENCIA EN EL MERCADO
TINTORERIA BIOPROCESOS

PRECIOS BAJOS PRODUCTOS INNOVADORES TINTORERIA EMMANUEL S.A.S

MARKETING DIGITAL CALIDAD DE PRODUCTOS
TINTORERIA BOQUERON

TINTORERIA DE ACABADOS TEXTILES

TINTORERIA ROGUES

2.Rivalidad entre las Empresas

PRECIOS BAJOS VALOR AGREGADO
CANALES DE DISTRIBUCION MAYOR CAPITAL
CLIENTES

1.Poder de negociación de 5.Amenazas de productos sustitutos

los clientes
PRECIOS BAJOS CALIDAD DEL PRODUCTO DESCUENTOS

GARANTIAS BENEFICIOS ADICIONALES A CLIENTES VIP

 5. ANÁLISIS DEL ENTORNO ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA M & D
PROCESOS INDUSTRIALES SEGÚN LAS 5 FUERZAS DE PORTER.

5.1 LA POSIBILIDAD DE AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES

Cabe resaltar que cada día surgen nuevas Empresas dedicadas a los procesos textiles
que hacen que la competencia aumente mucho más, pero es relevante que esto exista ya que
nos permite evaluarnos para mejorar aspectos organizacionales que permitan la captación
de los clientes, brindando un servicio de calidad en todos los sentidos para lograr con ello
un posicionamiento en el mercado en donde se innove para mejorar los procesos.

5.2 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

En este aspecto consideramos que la relación que debe existir con los proveedores
deber ser muy amena, es importante tener una buena relación con estos en donde se busque
el beneficio de todos. Además, consideramos que es de vital importancia contar con varias
opciones de proveedores debido a que podemos manejar diferentes tipos de calidad de la
materia prima por un menor coste o un servicio especial como valor agregado.

5.3 EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES

M & D Procesos Industriales cuenta con diferentes estrategias para la captación de

sus clientes, aparte de brindar productos de calidad maneja precios adecuados para la
obtención de estos, también cuenta con personal capacitado para ejecutar las actividades del
proceso textil, innovación de productos, otra opción que maneja esta Empresa es que entre
más transacciones realice un cliente puede por porcentaje de estas llegar a ser cliente VIP
teniendo beneficios, por tal motivo cuenta con un cliente potencial como lo es ROOT+CO,
logrando con ello un posicionamiento en el mercado.

5.4 AMENAZA EN TUS INGRESOS POR PRODUCTOS SUSTITUTOS

Es importante ver las amenazas como oportunidades a futuro ya que estas permiten
que nos evaluemos y cambiemos aspectos para innovar y suplir las necesidades de los
clientes, en donde se implementen nuevas máquinas que mejoren los procesos, también
consideramos que se debe motivar a los clientes permitiendo descuentos, o clientes
preferenciales brindado otros servicios todo con el fin de fidelizarlos y convertirlos en
clientes potenciales.

5.5 RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

Se debe tener en cuenta que siempre va a existir competidores en nuestro entorno,

sin embargo, lo ideal es no perder los principios y valores con el fin de desmeritar a otra
Empresa, es importante competir sanamente con calidad de productos y atención al cliente
para lograr con ello un reconocimiento y ser una Empresa bien consolidada.
 6. CONCLUSIONES

 A través del cuadro comparativo logramos observar diferentes modelos de

diagnóstico empresarial, su metodología, objetivos y categorías de análisis los
cuales son de vital importancia para ejecutar y saber cómo nos encontramos frente a
la competencia, a la hora de tomar decisiones en una Empresa, con el fin de realizar
acciones de mejoras que permitan satisfacer las necesidades que el mercado exige.

 Mediante la aplicación del modelo de las 5 fuerzas de Porter logramos

identificar cuáles son las amenazas a la que la Empresa M & D Procesos
Industriales está expuesta para así emplear estrategias de mejoramiento para la toma
de decisiones, logros de objetivos y posicionamiento en el mercado.

 A través del cuadro evidenciamos que el modelo mas asertivo para la

Empresa M & D Procesos Industriales es el de las 5 Fuerzas de Porter, ya que por
medio de este nos permite analizar diferentes factores relevantes a la hora de
competir con otras Empresas.

 Por medio del Modelos de las 5 Fuerzas de Porter implementado en la

Empresa M & D Procesos Industriales, podemos determinar el desempeño
competitivo actual y a futuro de toda la organización, así como también es una
herramienta útil en el análisis de la misma.
 7. RECOMENDACIONES

 Adquirir nuevas estrategias comerciales que le permitan a la Empresa tener

mayor credibilidad y competitividad en el mercado.

 Tener una base de datos de los clientes para a su vez verificar por medio de
procesos de calidad la atención recibida en nuestras sedes, al igual que solicitudes
de mejoramiento.

 Brindar a sus clientes valores agregados cada vez que realicen transacciones,
compras o solicitud de servicios de la empresa ya que estas estrategias generan
sensación de bienestar y reconocimiento a quienes hacen que la empresa se
posicione y sea reconocida en el mercado es decir sus clientes.

 Fortalecer los procesos internos como externos en la compañía, garantizando

bienestar de sus clientes y a su vez que la calidad de vida de sus empleados se vea
reflejada en la atención de calidad y procesos con alto nivel de satisfacción de los
clientes.
 8. BIBLIOGRAFIA

Chiavenato, I. (2011). Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones (2. a ed). México, D. F.:
McGraw Hill.

Coleman, T., Sorensen, P.; Yaeger, T. (2014). Elements of a continuos cultural transformation
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Candia C. (03-08-2009). Hagalo usted mismo. Anónimo. Scribd.

Ramos A (04-03-2015). Modelo de Hax y Majluf. Anonimmo. Prezi.

Garrido I. (24-11-2017). El Modelo Mintzberg, una organización estructurada en la empresa

ACTUALIDAD El Modelo Mintzberg, una organización estructurada en la empresa.

Sánchez k. (09-09-2019). las cinco fuerzas de Porter. anónimo. activa conocimiento