Participante

Emelyn De La Cruz

Matricula

100042916

Materia

Simulación de negocios

Facilitador
Jorge Luis Mena

Tema del trabajo

Internacionalización y Globalización

Fecha

03/04/2024
Introducción
En esta asignación tenemos como tema central la internacionalización y
globalización, ya que conforme las empresas se vuelven globales, lo cual es
una necesidad para lograr su crecimiento en el mundo altamente conectado de
hoy, deben emprender pasos estructurados de globalización, definir sus
estrategias y adaptar su contenido para infiltrarse en mercados extranjeros, La
globalización o internacionalización, puede ser una fuente de nuevos ingresos.
Si el mercado nacional está saturado, al lanzar su producto o servicio en el
extranjero, puede expandir su base de clientes y aumentar los ingresos a
nuevos niveles. Estaremos viendo las estrategias de penetración de mercado
de la empresa Techfusion Solutions para no solo enfocarme en su mercado
interno, sino también mantenerme competitivo. Los cambios en la calidad, el
diseño, el desarrollo y la incorporación de nuevas tecnologías que vienen con
la internacionalización pueden ayudarle a mejorar y diversificarse. Este
crecimiento puede tener un efecto dominó en el mercado nacional con la
adopción de tendencias internacionales.
Objetivos específicos
 Desarrolla habilidades en gestión internacional de negocios con el fin de
maximizar las oportunidades de crecimiento en una empresa
 Emprender en el proceso de globalización de mi empresa en la
internacionalización.
 Establecer sucursales o filiales en otros países para realizar negocios.
A partir de los conocimientos adquiridos en la unidad y la práctica en los
simuladores, elabore una presentación en power point, canvas, google
presentaciones, knovio, u otra herramienta que le sirva para el desarrollo
en la misma, y que contenga un esquema de una estrategia global para la
expansión del negocio.
A partir del proyecto final que viene desarrollando, elabore las estrategias
de penetración de mercado
PRIMER PUNTO
En las investigaciones realizadas pude encontrar que los países más
satisfactorios en américa latina para la expansión de una empresa que vende y
crea computadoras son: Brasil, México, Argentina, Colombia, y Chile, ya que
estos países tienen economía en crecimiento y una demanda creciente en la
tecnología. En cuanto a las computadoras, la demanda en estos mercados
extranjeros es relevante. La competencia es intensa, y las regulaciones locales
pueden influir en las operaciones comerciales. Sin embargo, las oportunidades
de crecimiento persisten, especialmente en el ámbito del comercio electrónico y
la adopción de tecnologías emergentes.
Estos países ofrecen un terreno fértil para la expansión de negocios, pero es
fundamental comprender las particularidades de cada mercado y adaptarse a
las dinámicas locales para aprovechar al máximo las oportunidades
disponibles.
SEGUNDO PUNTO
Se analizaría como encajaría el producto en el mercado seleccionado y si es
adecuado para él, hacer un estudio de mercado es identificar la competencia,
analizar las tendencias locales y conocer a los clientes objetivo de una región.
Realizare el análisis foda de acuerdo con la estrategia para expandir el negocio
hacia otros mercados, para asi evaluar su situación actual y poder tomar
decisiones estratégicas. Esta metodología me permitiria identificar las
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que enfrentaría hacia otros
mercados.
ANALISIS FODA DE EXPASION
Fortaleza: Nuestra fortaleza seria la experiencia en la personalización de
computadoras y productos de alta calidad y rendimiento.
Oportunidades: son el crecimiento del mercado de la tecnología, nuevas
tecnologías emergentes y expansión a nuevos mercados.
Debilidades: Competencia de grandes empresas de tecnologías, dependencia
de proveedores claves y costos de producción elevados.
Amenazas: Inestabilidad económica global, aumento de la competencia en el
mercado de computadoras.
En cuanto a las tendencias locales está en constante evolución, y entender las
tendencias que lo moldearan es esencial para las empresas y emprendedores.
En cuanto a la digitación de la economía, continúa siendo una fuerza motriz
que se espera aumento en la adopción de tecnologías disruptivas, desde pagos
digitales hasta soluciones de inteligencia artificial, transformando la forma en
que las empresas operan y se relacionan con los consumidores.
En cuanto a los clientes objetivos son los profesionales que necesitan
computadoras potentes para tareas de diseño gráfico, edición de video entre
otros, tanto como estudiantes universitarios y de secundaria que necesitan
computadora para sus estudios y por ultimo oficinas y empresas que requieran
computadora para sus operaciones.
TERCER PUNTO
En cuanto al plan de expansión tenemos objetivos a corto plazo y largo plazo
estos son:
Para el objetivo a corto plazo es mejorar los procesos de entrega y distribución
para garantizar tiempos de entregas rápidos y eficientes, como también mejorar
ofrecer un servicio al cliente, incluyendo soporte técnico, garantías y políticas
de devolución claras. En cuanto a las de largo plazo seria la inauguración de
una de esas oficinas en Colombia y colaborar con fabricantes de componentes,
asociaciones tecnologías o distribuidores para mejorar la cadena de suministro
y obtener precios competitivos.
CUARTO PUNTO
Para la preparación financiera de la expansión de la empresa podemos decir
que lo que se necesita es una buena gestión del capital de trabajo, asegurarse
de tener suficiente capital de trabajo para cubrir los gastos operativos durante
el proceso de expansión y mantener una reserva de efectivo para algunos
imprevistos, como también la evaluación de financiamiento para evaluar la
situación financiera general y su vulnerabilidad potencial ante eventos
económicos, sociales y políticos adversos, considerar diferentes opciones de
financiamiento, como préstamos bancarios, inversiones y capital de riesgo. Por
ultimo también realizaría un presupuesto de expansión en este se incluiría:
Contratación de personal adicional, desarrollo de productos e inversión de
marketing
QUINTO PUNTO
En cuanto a la gestión de cambios organizativos en las estrategias de
penetración de mercado, la intención es dejar la oficina en República
Dominicana y se definiría algunos estándares de comunicación con mi equipo
de trabajo que se adapten a mis socios internaciones como lo que son:
comprender y respectar las diferencias culturales en la comunicación,
incluyendo el uso de saludos, gestos y protocolos de negocios, no hay
necesidad por ahora de contar con traductores o servicios de interpretación ya
que se habla el mismo idioma en ambos países, utilizar plataformas de
comunicación eficaces, como correo electrónico y mensajería instantáneo,
realizando estos estándares la empresa estaría fortaleciendo las relaciones
comerciales y maximizando las oportunidades de colaboración exitosa a nivel
global. Por último, el procedimiento de envió de los productos hacia otro país
como lo que es Colombia es importante también.
Más adelante se abriría una sede, pero también nos enfrentaríamos a otros
retos como la implementación de políticas, esto es algo delicado y necesario
crear un equipo con experiencia para poner en marcha ubicaciones
internacionales.
SEXTO PUNTO
Para los envíos de estos productos son muchos los factores que entran en
juego, como aduanas, envíos, registros corporativos y estándares de cada
sector. Nuestra empresa tendría un equipo jurídico especializado, para hacer
todo esto de manera interna, porque es importante considerar varios aspectos
legales y logísticos como: Documentación y declaración aduanera, Opciones
de envíos costos y tasas aduaneras, embalaje correcto, certificaciones y
normativas, seguro de envíos y restricciones y prohibiciones.
Conclusión
La internalización y globalización es un proceso fundamental en el mundo de la
economía, finanzas y seguros. Permite a las empresas expandirse más allá de
sus fronteras nacionales, acceder a nuevos mercados y recursos, y enfrentar
los desafíos de la globalización. La internacionalización de empresas es un
proceso que permite aumentar la competitividad empresarial mediante la
expansión a nuevos mercados. Este enfoque estratégico brinda oportunidades
de negocio, diversificación de ingresos, acceso a recursos y tecnologías, y
contribuye al crecimiento económico. Es por ello que es importante que las
empresas consideren la internacionalización como parte de su estrategia de
crecimiento y desarrollo. Por ultimo podemos decir que entre los beneficios se
encuentran el crecimiento de ventas, la mejora de la imagen de marca, la
optimización de costos y la captación de talento internacional.
Bibliografía
Globalización vs. Internacionalización - MotaWord. (s. f.).
https://www.motaword.com/es/blog/globalization-vs-internationalization
Qué es la internacionalización de empresas y por qué es importante. (2023, 21
noviembre). Mesas Para Comedor Extensibles.
https://estrategiadigital.org/internacionalizacion-de-empresas/que-es-la-
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%20y%20por,crecimiento%20y%20expansi%C3%B3n
%20...%208%20Preguntas%20frecuentes%20
Cinco claves para tu estrategia de expansión global - Currencycloud. (s. f.).
https://blog.currencycloud.com/es-es/planning-your-global-expansion-
strategy#:~:text=%C2%BFQu%C3%A9%20es%20lo%20m%C3%A1s
%20importante%20en%20una%20estrategia,cambios%20organizativos
%20...%205%205.%20Aspectos%20legales%20