EXPLIQUE EN QUE CONSISTE LA AUTORIDAD DE LINEA /STAFF,

EMPAWERMENT, DESCENTRALIZACION Y AUTORIDAD FUNCIONAL,

ESTABLEZCA UN EJEMPLO DE CADA UNA DE ELLAS.

Conceptos de autoridad de línea, staff, empawerment

La autoridad de línea da a un superior una línea de autoridad sobre un

subordinado; existe en todas las organizaciones como una escala
ininterrumpida 0 serie de pasos. De ahí surge el principio del escalonamiento
en la organización: cuando más clara sea la línea de autoridad del máximo
cargo gerencial en una empresa para cada cargo subordinado, tanto más clara
será la responsabilidad en la toma de decisiones y más efectiva la
comunicación organizacional. En muchas más empresas grandes los tramos
son largos y complejos, pero, hasta en la más pequeña, el mismo hecho de
organizar introduce el principio del escalonamiento. Por tanto, de ese principio
del escalonamiento se hace evidente que la autoridad de línea es la relaci6n en
la que un superior inspecciona directamente a un subordinado, esto es, una
relación de autoridad en línea directa 0 tramos directos. El origen de la relaci6n
del personal de staff es de asesor. La función de quienes tienen una capacidad
puramente de personal de staff es la de investigar, buscar y dar asesorada a
los gerentes de línea.

Descentralización de la autoridad

La sección anterior se enfocó en los tipos de relaciones de autoridad (de línea,

de staff y funcional); esta se enfoca en la distribución de la autoridad en la
organización.

Naturaleza de la descentralización

La autoridad organizacional es simplemente la discrecionalidad conferida a las

personas para utilizar su juicio en la toma de decisiones y dar instrucciones. La
descentralización es el grado en que se distribuye la autoridad de la toma de
decisiones en una estructura organizacional; es un aspecto fundamental de la
delegación, tanto que la autoridad que se delega se descentraliza.
Podría haber una centralizacion absoluta de la autoridad en una persona, 10
que supone que no hay gerentes subordinados y, por tanto, tampoco
organización estructurada. En todas las organizaciones hay cierta
descentralización, pero esta no puede ser absoluta, pues si los gerentes
delegan toda su autoridad, su estatus como gerentes dejaría de existir, sus
cargos serian eliminados y, de nuevo, no habría organización. La centralización
y la descentralización son graduales.

Autoridad Funcional

Facultad de mando que ejercen varios funcionarios en un mismo grupo de

trabajo, cada uno para funciones distintas. Es una autoridad restringida y una
actividad determinada y existe en forma paralela a la autoridad lineal.

EXPLIQUE EN QUE CONSISTEN LAS ORGANIZACIONES FORMALES E

INFORMALES.

La organización formal de las empresas está basada en la división del trabajo

establecida y aprobada por la gerencia de la compañía. Este tipo de
organización es la que se encuentra por escrito en el organigrama y los
documentos de la empresa. Por otro lado tenemos la organización informal,
que es la que surge espontáneamente entre los trabajadores de la empresa,
entre esas personas que ocupan una posición determinada según la
organización formal. Se trata de relaciones de amistad, antagonismo y grupos
informales. Evidentemente estas relaciones no aparecen en los documentos de
la empresa. Ahora que ya conocemos ambos tipos de organización, veremos lo
que caracteriza a cada una de ellas.

Características de las organizaciones formal e informal en el ámbito

empresarial

Comenzamos con las características de la organización formal empresarial,

que son las siguientes:

 En una organización formal todos los empleados conocen el objetivo

general de la empresa y colaboran con él desde su puesto de trabajo.
  Cada trabajador conoce donde empiezan y terminan sus
responsabilidades y compromisos éticos dentro de la compañía.
 El espacio de la empresa se encuentra definido, así como la distribución
de las oficinas y otros pequeños espacios.
 La organización formal es explícita y conocida por todos los empleados,
así como los horarios, días de cobro y organigrama.
 Las figuras de autoridad ocupan un lugar determinado y tienen unas
funciones que el resto de los trabajadores entiende.
 La compañía tiene reglas definidas que todo trabajador tiene que
interiorizar para lograr sus objetivos.
 La comunicación será por medios escritos, nunca en conversaciones
informales.
 Los reconocimientos y ascensos están ligados a los méritos del
trabajador, no a la amistad que se pueda tener con un superior.

Pasamos ahora a detallar las características de la organización informal:

 Los relaciones entre las personas se rigen por la simpatía mutua o por el
antagonismo.
 La organización informal no tiene las limitaciones de horarios y lugar
físico.
 En todas las empresas hay grupos informales que pueden alterarse con
la modificación de los grupos formales. Por ejemplo, si se cambia a un
trabajador de departamento puede perder algo de relación informal con
los del antiguo departamento y ganarla con los del nuevo.
 La organización informal puede oponerse a la formal, especialmente en
el caso de que las prácticas de los superiores no estén generando
buena relación entre los trabajadores.
 La existencia de una organización informal debe servir en una empresa
para que los empleados colaboren entre ellos, lo cual favorece a la
compañía.
En ocasiones, los grupos informales son promovidos por la organización
formal porque fomentan la autoestima, la motivación de los trabajadores,
estimulan la ejecución de tareas y mitigan las tensiones emocionales que se
generan en el ambiente laboral.

Diferencias entre organización formal e informal

Por lo que vamos viendo, las diferencias entre organización formal e

informal son evidentes, pero aún así vamos a verlas en detalle:

 La organización informal es espontánea y la formal es impuesta por la

empresa.
 En la relación informal los grupos son amistosos mientras que en la
formal, dichos grupos son los departamentos creados por los directivos.
 La organización formal está marcada por la posición jerárquica de cada
empleado, mientras que la informal son sentimientos de indiferencia,
amistad, enemistad o afinidad.
 La organización formal va en pos de los intereses de la empresa pero la
informal no tiene por qué.
 En las organizaciones siempre existen los líderes, que en una empresa
coinciden con los directivos. En la organización informal estos líderes
surgen espontáneamente.
 Hemos visto anteriormente que la comunicación en la organización
formal es escrita y definida por la empresa. La comunicación en una
organización informal no tiene cauces establecidos pero normalmente se
basa en contactos y rumores.

El hecho de que exista una organización informal tiene sus ventajas en

inconvenientes para cualquier empresa, que te mostramos ya mismo.
¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la existencia de organización
formal e informal?

El hecho de que una empresa tenga una organización formal es sumamente

necesario. Los inconvenientes de la organización formal surgen por una gestión
deficiente que provoca insatisfacción en los trabajadores. También sabemos
que la organización informal está en todas las empresas. Es inevitable que
surja, con sus ventajas y sus inconvenientes. Las ventajas de la existencia de
grupos informales es que promueven el buen clima laboral y motivan a los
trabajadores. Estos irán más contentos al trabajo, lo cual incide en los
resultados de la empresa. Pero no es oro todo lo que reluce, ya que la
organización informal también tiene los siguientes inconvenientes:

 Pueden ser resistentes al cambio, incluso ejercer presión contra los

directivos.
 Algunos llegan a tomarse más a la ligera sus obligaciones profesionales.
 A veces en los grupos informales se transmite información falsa.

ESTABLEZCA LOS DIFERENTES TIPOS DE VARIABLES DEPENDIENTE E

INDEPENDIENTE.

Variable independiente

Un variable independiente es una variable que representa una cantidad que

se modifica en un experimento.

A menudo xxx es la variable que se utiliza para representar la variable

independiente en una ecuación.

Ejemplo:

Estás haciendo tareas domésticos para ganar tu mesada. Por cada tarea que
haces obtienes $3
¿Cuál es la variable independiente?

La variable independiente es la cantidad de tareas que haces, pues esta es la

variable sobre la que tienes control.

Variables dependientes

Una variable dependiente representa una cantidad cuyo valor depende de

cómo se modifica la variable independiente.

A menudo y es la variable que se utiliza para representar la variable

dependiente en una ecuación.

Ejemplo:

Utilicemos el mismo contexto.

Estás haciendo tareas domésticos para ganar tu mesada. Por cada tarea que
haces obtienes $3

¿Cuál es la variable dependiente?

La variable dependiente es la cantidad de dinero que obtienes, pues la cantidad

de dinero que ganas depende del número de tareas que hagas.