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CAROLINA VILLAMIL
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PRIMERA ENTREGA
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
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TABLA DE CONTENIDO
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INTRODUCCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
Postobón nació el 11 de octubre de 1904 como una sociedad entre Valerio Tobón
y Gabriel Posada llamada Posada&Tobón, con una primera bebida llamada La
Kola Champaña, creada por Valerio Tobón, en una fábrica ubicada entre las
calles Colombia y Sucre, en el centro de Medellín.
Cuenta con 111 años de historia en los cuales ha sido pionera en el desarrollo
de la mayoría de categorías de bebidas existentes en el mercado colombiano.
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La compañía cuenta con 66 sedes entre plantas de producción y centros de
distribución, los cuales le permiten llegar al 90% del territorio nacional. Su talento
humano asciende a cerca de 12.000 personas.
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Equipo es una entidad sin ánimo de lucro, cuyo objeto social principal es destinar
recursos a la inversión social que promuevan el interés general, a través de
programas y proyectos de educación, deporte, salud y nutrición, investigación,
protección del medio ambiente, cultura y desarrollo social.
Los programas que opera la Fundación son financiados con los aportes que
Postobón hace a manera de donación. Parte de dichos aportes provienen de la
marca social Agua OASIS de Postobón. Adicional a esto, la Fundación recibe
aporte de otras entidades aliadas que se han vinculado a los programas
operados con el fin de ampliar su alcance e impacto.
Hit Social
Así nació Hit Social, una iniciativa que les garantiza a los productores la compra
del 80% de la cosecha a precios por encima de la media nacional y que fomenta
la asociación, brinda acompañamiento, capacitación, asistencia técnica y
dotación de materiales a los cultivadores de fruta. Todo esto ha permitido que
aumenten el tamaño de las frutas y tripliquen las cosechas.
Un programa creado en pro del apoyo a los productores de mango, lulo y mora
en Risaralda, Bolívar, Santander y Tolima. “donde se generan 2.400 empleos
directos y se producen al año 4.310 toneladas de fruta. Los ingresos brutos
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anuales de los cultivadores ascienden a cerca de $4.500 millones que llegan a
1.253 familias beneficiarias del programa.
Mi Bici Postobón
El programa Mi Bici hace parte de la iniciativa Uno más Todos de Postobón. Este
programa entrega a niños y jóvenes bicicletas diseñadas especialmente para la
ruralidad colombiana con el fin de que este medio de transporte se convierta en
una herramienta integral para transformar sus vidas. Anualmente, Postobón
entregará alrededor de 2.000 bicicletas por año.
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El diseño de las bicicletas -de marca Buffalo- es el resultado del trabajo que
desarrolla alrededor del mundo la fundación norteamericana World Bycicle
Relief, aliada estratégica de Postobón en el programa. Esta fundación fue creada
por uno de los dueños de la empresa Sram, F.K. Day y su esposa, Leah Misbach
Day. La empresa Sram es considerada como la más innovadora en componentes
de bicicletas en el mundo con marcas como Rock Shox.
Mi Pupitre Postobón
Uno más Todos también es pensar en la educación de los colombianos. Por eso,
con el apoyo de Agua Oasis, Postobón S.A contamos con el programa Mi
Pupitre, un proyecto de alto impacto que busca aportar al mejoramiento de las
condiciones de mobiliario en las instituciones educativas del país.
La característica principal del mobiliario, que cumple con todas las normas que
el Ministerio de Educación define en temas de dotación escolar y que puede ser
hasta un 30% más económico que el mobiliario tradicional para escuelas y
colegios, es su alta resistencia que lo protege de la humedad y los cambios de
temperatura. El mobiliario es desarrollado por la empresa Proplanet, un
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emprendimiento social, dedicado a la elaboración de productos innovadores, el
cual fue ganador de la convocatoria de Proyectos de Innovación de Colciencias
2013.
Agua Oasis
Dos palabras que resumen la filosofía de agua Oasis, un producto que nació en
2009 y se convirtió en innovación de mercadeo social al asumir un compromiso
vitalicio: donar un porcentaje de venta para ayudar al mejoramiento de la calidad
educativa del país.
El impacto de Oasis se ve reflejado en el trabajo articulado con instituciones
como Empresarios por la educación, fundación que ha beneficiado a 400
instituciones educativas, 478 rectores y a más de 522.000 estudiantes con los
recursos recibidos. Además, Oasis, en alianza con el Gobierno Nacional, ha
permitido la entrega de colecciones de libros Bicentenario, Kits escolares y Aulas
Móviles, mejorando la dotación de instituciones educativas de zonas rurales en
condiciones de extrema pobreza. A la fecha, Oasis ha entregado más de $7.500
millones, ratificando así su filosofía y compromiso con la educación del país.
Creemos que cada uno de sus triunfos es inspirador. Por eso, creamos Talentos
Deportivos Postobón, un programa orientado a potencializar las capacidades de
un grupo de deportistas de distintas disciplinas, que además de darles
importantes triunfos al país, son validadores de estilos de vida activos y
responsables, contribuyendo a hacer del deporte una herramienta de
transformación social.
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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MODELO RSE.
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actuación y
compromiso con el
desarrollo comunitario.
Facilitaron el acceso al
agua potable y reducir
la vulnerabilidad
hídrica de las
comunidades de
nuestras áreas de
influencia.
Priorizar la contratación
de personas de las
comunidades locales.
Promover la cultura y la
calidad educativa en las
áreas de influencia.
FORTALEZAS DEBILIDADES
Buena capacidad logística y de
distribución. Bebidas con alto contenido de
Cuenta con un personal con alto azúcar
compromiso en su labor. no han propuesto alternativas más
Gran variedad en los canales de saludables.
distribución. Alzas en sus precios.
Variedad de productos que ofrece a Competencia a bajos costos
sus consumidores. Programa de beneficios para sus
Implementación de normativa empleados
vigente
Estrategia de posicionamiento
Reconocimiento de la marca
OPORTUNIDADES AMENANZAS
Expansión en nuevos mercados Consumos de productos extranjeros
Experiencia y crecimiento en el Dificultad en acceso algunas
sector. ciudades o zonas
Innovación en sus productos. Fuertes competencias
Calidad en sus productos Mal estado en las vías
Ubicación estratégica Precios bajos
Permanencia en el mercado
Atracción de nuevos clientes.
Fidelizar a los clientes por su trato
Cuenta con capital 100% colombiano
más grande en ingresos en este
sector
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Cuenta con la mayor participación
de mercado en la industria de las
bebidas no alcohólicas en Colombia
Conocimiento de su producto a
través de una fuerte publicidad
Gran demanda en sus productos a
nivel nacional.
Alianzas estratégicas para dar a
conocer su producto
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