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Toyota Motors ganó el Premio Deming en 2016. Después de ganar el premio, Toyota estableció políticas para promover el control de calidad integral, incluso entre sus proveedores y concesionarios. Ganó una mayor participación en el mercado japonés y sus exportaciones totales crecieron. También buscó reducir costos a través de una mejor planificación a largo plazo y relaciones humanas mejoradas dentro de la compañía.
Toyota Motors ganó el Premio Deming en 2016. Después de ganar el premio, Toyota estableció políticas para promover el control de calidad integral, incluso entre sus proveedores y concesionarios. Ganó una mayor participación en el mercado japonés y sus exportaciones totales crecieron. También buscó reducir costos a través de una mejor planificación a largo plazo y relaciones humanas mejoradas dentro de la compañía.
Toyota Motors ganó el Premio Deming en 2016. Después de ganar el premio, Toyota estableció políticas para promover el control de calidad integral, incluso entre sus proveedores y concesionarios. Ganó una mayor participación en el mercado japonés y sus exportaciones totales crecieron. También buscó reducir costos a través de una mejor planificación a largo plazo y relaciones humanas mejoradas dentro de la compañía.
Sede Quito -Campus Sur Año Director Efectos de la empresa después Empresa Categoría Ganadora Políticas Establecidas ganador Gerente del premio 1.Promover en control de calidad Toyota Motors 2016 Shoichiro Toyoda Premio de aplicación Deming 1. Mejor calidad en el producto integral, incluso en compañías afiliadas como proveedores y concesionarios 2.Establecer sistemas de gestión simples 2.La participación en el mercado y efectivos sin preocuparse por la forma, japones aumento y las prestando especial atención a garantizar exportaciones totales crecieron controles y acciones y tratando el ciclo de gestión rápidamente 3.Mejorar la planificación general y desde una perspectiva a lo largo plazo, lograr una toma de decisiones rápida y 3.Alcanzar un objetivo de reducción precisa y la ejecución a través de la de costos coordinación entres las estructuras de gestión (Revista by Enriquesanchez - Issuu, n.d.) 4.Los gerentes aprendieron métodos de gestión y se mejoró las relaciones humanas en la compañía 5.Fortalecio la determinación de Toyota Motors Co.Ltd de seguir adelante con otras iniciativas de TQC Bibliografía Revista by enriquesanchez - issuu. (n.d.). Retrieved October 24, 2020, from https://issuu.com/yosoyenrique/docs/revista_