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Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Préstamo

GOBIERNO CORPORATIVO Y GOBERNABILIDAD


DE LAS SOCIEDADES COOPERATIVAS DE AHORRO Y PRÉSTAMO

CURSO-TALLER PARA DIRECTIVOS

Jueves 30 de junio y viernes 1° de julio de 2016  Hotel Misión La Muralla.


Km. 26, Carretera San Juan del Río-Amealco, C.P. 76850, Amealco de Bonfil, Querétaro.
http://www.hotelmisionlamuralla.com/

Participantes

Este evento está dirigido a integrantes titulares y suplentes de los órganos de gobierno de
Sociedades Cooperativas de Ahorro y Préstamo (SOCAP), incluyendo a aquellos de reciente
elección, con la finalidad de mejorar sus habilidades directivas para el ejercicio óptimo de sus
funciones. También podrán participar gerentes generales o de área que deseen ampliar sus
conocimientos sobre el tema a fin de ofrecer un mejor acompañamiento a los Consejos de
Administración y de Vigilancia de su institución.

Objetivo

Desarrollar competencias de dirección para la administración integral de las Sociedades


Cooperativas de Ahorro y Préstamo (SOCAP), bajo un enfoque de responsabilidad social con
gestión empresarial.

Temario

En el tema de Gobernabilidad, WOCCU ha diseñado un programa de formación en torno a tres


categorías de competencias, entendidas como el conjunto de conocimientos, habilidades y
actitudes que los socios electos como directivos deben poseer para cumplir eficazmente con sus
responsabilidades:

 Competencias estratégicas. También conocidas como competencias empresariales o de


negocio, son las que permiten la obtención de los máximos resultados económicos y
sociales de las SOCAP, al aplicar modelos comerciales eficaces bajo principios de
responsabilidad social, así como de gestión efectiva de recursos financieros y materiales.
 Competencias de liderazgo. Corresponden a las capacidades que permiten ejercer un rol
de inspiración al interior y al exterior de la SOCAP, motivando el compromiso y
corresponsabilidad con la visión institucional, a través de la toma de decisiones,
comunicación efectiva, organización, empatía, delegación, trabajo en equipo, negociación
y relaciones efectivas.
 Competencias de eficacia personal. Son los hábitos básicos individuales que permiten una
relación eficaz con el entorno y que potencian a las competencias estratégicas y de
liderazgo, tales como la proactividad, el autogobierno, la gestión personal y el desarrollo
personal.
Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Préstamo

Para cada grupo de competencias directivas, WOCCU ofrecerá diferentes actividades formativas
para el desarrollo integral de capacidades de buen gobierno en las Sociedades Cooperativas con
las que mantiene relaciones de colaboración.

Como introducción al tema de la Gobernabilidad, este primer Curso, además de ofrecer conceptos
básicos sobre el marco conceptual aplicado, se enfocará en el bloque de las competencias
estratégicas con base en el siguiente mapa curricular.

Competencia específica Temas Objetivo particular


1. Visión de 1.1. Nuevos paradigmas de Identificar los retos del micro y macro
negocio dirección para SOCAP. entorno de las SOCAP para el
cooperativo. cumplimiento de su objetivos
empresariales y sociales, que demandan
respuestas proactivas de sus directivos.
1.2. Principios de buen gobierno de Conocer el conjunto de Principios que
las SOCAP. deben orientar las prácticas de buen
gobierno corporativo, incluyendo los de
Protección al consumidor; de
Gobernabilidad; Seguridad y solidez y,
Cooperativos.
2. Gestión social y 2.1. Habilidades de administración Conocer y aplicar conceptos básicos para
empresarial. financiera. la toma de decisiones financieras de una
Categoría de Competencia genérica:

SOCAP.
COMPETENCIAS ESTRATÉFICAS

2.2. Modelos de negocio eficaces. Identificar los factores clave que en el


contexto actual las SOCAP deben
considerar en su oferta de servicio a los
socios para el éxito de sus planes
estratégicos y de fortalecimiento
institucional.
2.3. Mejores prácticas de Identificar elementos replicables de
responsabilidad social con experiencias exitosas, para sus propias
gestión empresarial. SOCAP.
3. Manejo de 3.1. Balance social. Reconocer las principales características
herramientas de constitutivas y de interpretación del
gestión Balance Social, así como su proceso de
implementación en una SOCAP.
3.2. Tableros financieros. Reconocer las ventajas del uso
sistemático de los diferentes sistemas de
administración con base en indicadores
financieros, particularmente el SMF del
BANSEFI y el Sistema PERLAS.
3.3. Cuadro de mando integral. Reconocer la utilidad del tablero de
control para la medición y análisis de
resultados de planes estratégicos y
empresariales.
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Programa

Duración: 11 horas efectivas.

Miércoles 29 de junio 2016

Horario Tema y actividad


16:00 a 19:00 Registro y entrega de material

Jueves 30 de junio 2016

Horario Tema y actividad


08:00 a 09:45 Registro y entrega de material
10:00 a 10:15 Bienvenida y presentación.
José Abelardo López Muñoz
10:15 a 11:00 Integración y autoevaluación inicial de competencias
Josué Gil García y Miguel Ángel Reyes, Ejecutivos de WOCCU PATMIR.

11:00 a 12:30 Tema 1.1. Nuevos paradigmas de dirección para SOCAP


Dante Rivas, Subdirector Regional Oriente WOCCU PATMIR.

12:30 a 12:45 Receso


12:45 a 14:00 Tema 1.2. Principios de buen gobierno de las SOCAP
Ignacio Rico Rey, Consultor.

14:00 a 16:00 Comida


16:00 a 17:00 Tema 2.1. Habilidades de administración financiera
Juan Manuel Altamirano, Subdirector Regional Occidente WOCCU PATMIR.

17:00 a 18:00 Tema 2.3. Modelos de negocio eficaces


Luis Eduardo Jara, Director de WOCCU Latinoamérica.
18:00 a 18:45 Recapitulación del dia
José Abelardo López, Director de Proyecto WOCCU PATMIR.

Viernes 1° de julio 2016

Horario Tema y actividad


09:45 a 10:00 Recapitulación de aprendizajes
10:00 a 10:30 Tema 2.3. Mejores prácticas de responsabilidad social con gestión
empresarial
Iram Ayala, Subdirector Regional Centro WOCCU PATMIR.
Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Préstamo

Horario Tema y actividad


10:30 a 11:30 Tema 3.1. Balance social.
Gabriela Barragán, Director WOCCU MÉXICO.

11:30 a 12:30 Tema 3.2. Tableros financieros.


Josué Gil García, Ejecutivo de WOCCU PATMIR.

12:30 a 12:45 Receso


12:45 a 13:45 Tema 3.3. Cuadro de mando integral.
Juan Manuel Altamirano, Subdirector Regional Occidente WOCCU PATMI

13:45 a 14:00 Autoevaluación final de competencias


Josué Gil García y Miguel Ángel Reyes, Ejecutivos de WOCCU PATMIR.

14:00 a 14:30 Cierre y despedida


César Zepeda, Presidente CONCAMEX.