Tomando como punto de partida la actividad de Caso Práctico desarrollada en la

asignatura:

1. Elabore una Presentación del Caso desarrollado.

Se trata de una intervención donde sintetice su respuesta a las
interrogantes o consignas trabajadas en el Caso Práctico, a manera de
Presentación.
Piense en un entorno presencial, y decida cómo presentaría ante el resto
de compañeros/as el caso entregado en la actividad de Caso Práctico.
2. Publique su Presentación en este foro.
3. Revise Presentaciones e intervenciones realizadas por otros estudiantes,
en este foro, y comente alguna(s) de ella(s). Ponga en práctica
los protocolos para la indagación y el alegato, al dialogar con otros
estudiantes.

Para presentar su trabajo, debe responder a este mensaje.

Estimado Profesor y compañeros:

Espero que esta exposición sobre el caso práctico desarrollado en clase sea de su agrado,
tocaremos temas como la validación del alcance, aceleración del cronograma, nivelación de
recursos y plan de contratación.

Después del análisis del caso y la revisión del material de estudio disponible, concluí que para
validar la calidad del alcance del proyecto es necesario revisar que todos los requerimientos en
su totalidad estén contemplados en la EDT, mostrándose de manera detallada y descendente.
De esa estructura se puede deducir si el alcance está completo o hay algo por agregar, eliminar
o reemplazar. Además, se necesita analizar si los recursos propios son suficientes o se necesita
contratar, este análisis nos dará claridad sobre la definición de las tres líneas base y
responderá sobre la viabilidad del proyecto.

Con respecto a la aceleración del cronograma comenzaría por revisar el plan de gestión del
tiempo, acorde a las actividades que demande el proyecto que deben de encontrarse
secuenciadas y tener establecido un tiempo estimado de ejecución, luego lo replicaría en el
método de diagramación de precedencias, tal como lo muestra la siguiente figura:
Esto con el fin de realizar el cálculo del cronograma estimando la fecha más temprana y más
tardía del proyecto; buscando priorizar las actividades críticas en el menor tiempo posible,
luego proyectaríamos las actividades con holgura para ver si dentro de las unidades de tiempo
se pueda nivelar los recursos.

Por otro lado estimados, cabe la posibilidad de acelerar el cronograma y acortar el tiempo de
ejecución, comprimiendo el tiempo empleando más recursos en las actividades contempladas
en la ruta crítica, esto implicaría considerar más presupuesto para el proyecto.

Aquí les muestro un ejemplo del nivel de recursos dentro de las actividades con holgura.

De no ser posible lo explicado anteriormente, como siguiente opción decidiría extender la

fecha de entrega de las actividades y la fecha de cierre del proyecto; esta última
recomendación va en contra de lo que se quiere que es justamente no exceder los límites
predefinidos. Sin embargo, hay que dejar abierta la posibilidad de reformular el plan y el
alcance del tiempo y cronograma.

Finalmente, para poder decidir si se realizaría algún tipo de contratación total o parcial, es
indispensable validar si contamos con los recursos claves para llevar a cabo el proyecto, de no
ser así creo que sería conveniente contratar al evidenciarse un desnivel en los recursos
establecidos para el desarrollo del proyecto, la contratación parcial sería la recomendada pues
la actividad es bien conocida por la empresa.

El tipo de contrato que considero idóneo es el de Precio fijo más incentivos, pues otorga mayor
responsabilidad al contratista sobre la ejecución y procura del proyecto.

¡Muchas gracias!

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Estimado Bernardo recibe un cordial saludo:

Con referencia al análisis de proponer una aceleración del cronograma, de no funcionar el

método de la ruta crítica o metodología ágil sería importante también considerar el método de
comprimir el proyecto.
En ese contexto acortar el tiempo de ejecución de las actividades supone un incremento del
presupuesto o costo asignado, ello implicaría contemplar la posibilidad de reformular o realizar
cambios en el plan base del cronograma.

Saludos cordiales,

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Estimada Karla recibe un cordial saludo:

Con referencia a “Finalmente, en el análisis del proyecto identificaría las actividades que no
están aportando mucho valor, que consumen tiempo y dinero, las pasaría a un segundo plano,
es decir, las tendría en “espera” para que sean un ahorro y poder financiar actividades que si
son necesarias y que aportan valor a la elaboración del proyecto.” No estoy muy de acuerdo en
que funcione de la manera que lo planteas, considerando que la mayoría de actividades siguen
el flujo por precedencia, entonces poner en espera ciertas actividades no me resulta factible.

Permíteme acotar que, para realizar un nivel de recurso exitoso la opción idónea es la de
acelerar el cumplimiento de las actividades dentro de la ruta que cuenta con holgura, pues las
actividades criticas no se pueden modificar por la misma prioridad y naturaleza que
representan para el proyecto.

Saludos cordiales,