PROCESO

DE COMPRAS
ASOCIACION CIRCULO MILITAR DEL PERU

Asociación Círculo Militar

del Perú
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AV. SALAVERRY 1650 – JESUS MARIAwww.circulomilitardelperu.com

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I. PERFIL INSTITUCIONAL DE LA EMPRESA

NOMBRE DE LA EMPRESA

“ASOCIACION CIRCULO MILITAR DEL PERU”

NOMBRE COMERCIAL
ACMP

LOGOTIPO

DIRECCION

AV. SALAVERRY Nº 1650 – JESUS MARIA.

GIRO EMPRESARIAL

LA EMPRESA OFRECE SERVICIOS EN CUANTO A

RECREACION, ESPARCIMIENTO Y EVENTOS EN
GENERAL.

TIPO DE SOCIEDAD

LA EMPRESA SE CREO COMO ASOCIACION QUE

CUENTA CON PERSONERIA JURIDICA FORMALMENTE
INSCRITA EN LOS REGISTROS PUBLICOS.

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ORIGEN Y AÑOS DE OPERATIVIDAD

CON RESOLUCIÓN SUPREMA DEL 02 DE JUNIO DE 1921, SE

CREA EL CÍRCULO MILITAR DEL PERÚ, SIENDO SU PRIMER
LOCAL EN LA SEGUNDA CUADRA DE LA AV. NICOLÁS DE
PIÉROLA (COLMENA).

EL 09 DE DICIEMBRE DE 1921, COMO PARTE DE LAS

CELEBRIDADES DEL DÍA DEL EJÉRCITO, SE LLEVÓ A CABO
LA INAUGURACIÓN OFICIAL DEL CÍRCULO MILITAR DEL
PERÚ (CMP), FUNCIONANDO EN EL LOCAL ANTES
MENCIONADO HASTA 1963.

CON FECHA 02 DE MARZO DE 1949 Y MEDIANTE EL

DECRETO LEY, LA JUNTA MILITAR DE GOBIERNO
PRESIDIDA POR EL GENERAL MANUEL A. ODRÍA, ADJUDICA
EL CÍRCULO MILITAR DEL PERÚ LA PROPIEDAD
IRRESTRICTA DEL TERRENO EN EL DISTRITO DE JESÚS
MARÍA.

CON FECHA 19 DE DICIEMBRE DEL 2002, SE CONSTITUYE

LA ASOCIACIÓN CÍRCULO MILITAR DEL PERÚ (ACMP) Y EL 03
DE FEBRERO DEL 2003, SE INSCRIBE EN LOS REGISTROS
PÚBLICOS, INTEGRÁNDOSE BAJO UNA SOLA DIRECCIÓN AL
CÍRCULO MILITAR DEL PERÚ Y AL BAZAR DEL EJÉRCITO.

LA ASOCIACION CIRCULO MILTAR DEL PERU (ACMP), ES UNA

PERSONA JURÍDICA DE DERECHO PRIVADO, AUTÓNOMA,
SIN FINES DE LUCRO Y CUENTA CON PERSONERÍA
JURÍDICA FORMALMENTE INSCRITA EN LOS REGISTRO
PÚBLICOS, CUYA FINALIDAD ES BRINDAR BIENESTAR AL
PERSONAL DE OFICIALES DEL EJERCITO PERUANO (EP) Y
FAMILIARES DIRECTOS, EN CONCORDANCIA CON LA
POLÍTICA DE BIENESTAR DEL COMANDO DEL EJÉRCITO
DEL PERÚ.

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ADMINISTRACION

1. ASPECTOS GENERALES

 LA ACMP CUENTA CON 110

TRABAJADORES ENTRE PLANA
ORGANICA Y PLANA OPERATIVA.
 PARA SU APERTURA Y POSTERIOR
FUNCIONAMIENTO, CONTO CON UN
CAPITAL PROPORCIONADO POR EL
COMANDO DE LA INSTITUCION, EL
MISMO QUE FUE DEVUELTO UNA
A. POR SU VEZ ESTABLECIDA Y CONSOLIDAD
LA ACMP.
DIMENSION
 LA DEMANDA DE LOS SERVICIOS
QUE BRINDA LA ACMP ES MUY
ALTA, SOBRE TODO EN LOS MESES
DE VACACIONES.
 EL VALOR DE VENTAS POR LOS
SERVICIOS BRINDADOS, FLUCTUAN
SEGÚN LA DEMANDA Y EL TIPO DE
SERVICIO TOMADO, LOS CUALES
ESTAN POR DEBAJO CON
RESPECTO A NUESTRA
COMPETENCIA.

 LA ACMP OFRECE TECNOLOGIA

SOFISTICADA DENTRO DE LOS
SERVICIOS QUE BRINBA
(INTERNET, WI-FI, CABINAS DE
INTERNET, EQUIPOS MULTIMEDIA
PARA CONFERENCIAS, ENTRE
OTROS.
 EFECTUA INVERSION EN EL
B. POR LA PERFECCIONAMIENTO DE SUS
TECNOLOGIA TRABAJADORES, YA QUE CUENTA
CON UN PLAN PARA LA
CAPACITACION DE LOS MISMOS.
 DENTRO DEL AREA OPERATIVA E
INSTALACIONES EN GENERAL,
CUENTA CON EQUIPOS MODERNOS
(EN COCINA, HOTEL Y DEMAS
AMBIENTES).

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 LA ACMP REALIZA TRATO DIRECTO

CON SUS CLIENTES A TRAVES DEL
DE SU DEPARTAMENTO DE
C. POR SU EVENTOS EN DONDE SE CELEBRAN
LOS CONTRATOS PARA
ORGANIZACIÓN
CUALQUIERA DE LOS SERVICIOS
QUE EL CLIENTE QUIERA TOMAR.
 ESTE METODO DE NEGOCIACION
DIRECTO, PERMITE OBTENER
MAYORES UTILIDADES.

2. ASPECTOS CARACTERISTICOS

A. ADMINISTRACION.
LA ASOCIACION CIRLULO MILITAR DEL PERU (ACMP), ES
ADMINISTRADA POR SU GERENTE GENERAL, SIENDO EL UN
ORGANO UNIPERSONAL DE GESTION Y EJECUCION,
SIENDO ELEGIDO POR EL CONSEJO DIRECTIVO EN
ASAMBLEA GENERAL.

EL GERENTE GENERAL DE LA ACMP, TIENE LA FACULTAD

DE ORGANIZAR, REPRESENTAR, REALIZAR OPERACIONES
FINANCIERAS, CELEBRAR CONTRATOS, DIRIGIR Y
CONTROLAR TODAS LAS ACTIVIDADES DE LA ACMP,
REPRESENTANDO LEGALMENTE A LA ASOCIACION.

B. OPERATIVIDAD
LA ASOCIACION CIRLULO MILITAR DEL PERU (ACMP)
CUENTA CON AMPLIOS AMBIENTES, MOVILIARIO Y
VEHICULOS ADMINISTRATIVOS, QUE HACEN POSIBLE LA
OPTIMA REALIZACION, EN TODAS LAS AREAS, EL LLEVAR A
CABO EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES PREVIAS A LA
EJECUCION DE LOS COMPROMISOS QUE TENGA LA ACMP.

C. ORGANIZACIÓN
LA ASOCIACION CIRLULO MILITAR DEL PERU (ACMP),
CUENTA CON DIVERSOS DEPARTAMENTOS, ENTRE
ORGANOS DE ASESORAMIENTO, DE APOYO Y DE LINEA,
CON SUS RESPECTIVOS JEFES, A FIN DE OPTIMIZAR LA
ORGANIZACIÓN Y SU FUNCIONAMIENTO COMO TAL.

D. FINANCIAMIENTO
LA ASOCIACION CIRLULO MILITAR DEL PERU (ACMP), SE
AUTOFINANCIA CON LAS UTILIDADES RECAUDADAS POR
TODOS LOS SERVICIOS QUE OFRECE.

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LA ACMP, NO RECIBE PARTIDAS DE FINANCIAMIENTO DE LA

INSTITUCION (EJERCITO PERUANO), NI DEL MINISTERIO DE
DEFENZA (MINDEF), NI MUCHO MENOS DEL ESTADO.

E. TECNOLOGIA
LA ASOCIACION CIRLULO MILITAR DEL PERU (ACMP), EN LA
MEDIDA DE SUS POSIBILIDADES, TRATA DE ESTAR A LA
VANGUARDIA CON LA TECNOLOGIA, CON LA FINALIDAD DE
SOBREVIVIR EN UN MERCADO TAN COMPETITIVO COMO EN
EL QUE SE DESENVUELVE.

3. CRITERIOS PARA LA IMPLEMENTACION DE LA

EMPRESA

A. IDEA
CONCENTRAR EN UN SOLO LUGAR TODO LO NECESARIO
PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE ESPARCIMIENTO,
DIVERSION, RELAX, ENTRE OTROS SERVICIOS QUE
PUEDAN SER SOLICITADOS POR NUESTROS POTENCIALES
CLIENTES.

B. MERCADO
(1) OFRECEMOS PISCINAS, SAUNAS, GIMNASIO, CANCHAS
DE FRONTON, DE TENIS, DE FULBITO EN GRAS
SINTETICO Y DE LOSA, DISCOTEKA – KARAOKE, HOTEL
CON AMPLIAS, DIVERSAS Y SUFICIENTES HABITACIONES,
AMBIENTES PARA EVENTOS (SALONES Y JARDINES) Y
CONFERENCIAS, RESTAURANT.

(2) NOS ENCONTRAMOS EN LA AVENIDAD SALAVERRY Nº

1650 EN EL DISTRITO DE JESUS MARIA, A UNA CUADRA
DE FRECUENCIA LATINA.

(3) NUESTRO MERCADO A ATENDER ES AMPLIO.

C. ASPECTOS PRODUCTIVOS
(1) CONTAMOS CON MANO DE OBRA PROPIA – CONTRATADA.
(2) CONTAMOS CON PERSONAL ESPECIALIZADO Y CON
CONOCIMIENTO DE CAUSA EN CADA UNA DE LOS
DEPARTAMENTOS Y AREAS DE OPERATIVIDAD Y
PRODUCCION.
(3) NUESTROS METODOS DE PRODUCCION EMPLEADOS
HAN SIDO OPTIMIZADOS, GRACIAS A CAPACITACIONES A
NUESTRO PERSONAL Y CON LA EXPERIENCIA EN EL
RUBRO DE NUESTRO SELECTO PERSONAL.

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(4) LA TECNOLOGIA CON QUE CUENTA NUESTRA

MAQUINARIA Y EQUIPO ES LA APROPIADA, LO QUE NOS
PERMITITE OPTIMIZAR TIEMPO Y DINERO.
(5) NUESTRA MATERIA PRIMA Y DEMAS SUMINISTROS,
SIGUEN UNA FLEXIBLE Y OPTIMA CADENA DE
ABASTECIMIENTO Y EJECUCION, SIN PERDIDA DE
TIEMPO. EMPLEAMOS LA TECNICA DEL “JUST TIME”
(JUSTO A TIEMPO).

D. ASPECTOS ECONOMICOS
LOS CALCULOS DE LOS COSTOS Y RENTABILIDAD DE LOS
SERVICIOS QUE SE BRINDAN, SON ANALIZADOS POR LOS
DEPARTAMENTOS DE FINAZAS – CONTABILIDAD Y
PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO.

E. ASPECTOS FINANCIEROS
LA ASOCIACION CIRLULO MILITAR DEL PERU (ACMP), SE
AUTOFINANCIA SOLA, GRACIAS A LAS UTILIDADES
PRODUCTO DE LA REALIZACION DE LOS SERVICIOS
DEMANDADOS POR LOS CLIENTES.

CLIENTES
LA ACMP, SABE QUE DEBE DE ESTUDIAR DE CERCA LAS
NECESIDADES, DESEOS, MOTIVACIONES, PERCEPCIONES Y EL
COMPORTAMIENTO DE DEMANDA – COMPRA DE NUESTROS
CLIENTES.ANTE ESTO DIFERENCIAMOS A LOS SIGUIENTES TIPO
DE CLIENTES:

(1) DE CONSUMO
TENEMOS A TODOS NUESTROS SOCIOS, VECINOS MAS
PROXIMOS, Y OTRO TIPO DE PUBLICO GENERAL, EVENTOS
COMO MATRIMONIOS, QUINCEAÑOS, BABY SHOWER,
CUMPLEAÑOS, OTRAS REUNIONES SOCIALES.

(2) INDUSTRIALES
MENCIONAMOS A EMPRESAS O PERSONAS JURIDICAS,
TALES COMO EL COLEGIO DE ABOGADOS, COLEGIO DE
ARQUITECTOS, FRECUENCIA LATINA, TELEFONICA Y CLARO,
UNIVERSIDADES (GARCILASO, ALAS PERUANAS,UTP, UPC,
PACIFICO, ETC), ENTRE OTROS.

(3) GUBERNAMENTALES
DEMANDAN DE NUESTROS SERVICIOS LA ACADEMIA
DIPLOMATICA, MINISTERIO DE SALUD, MINISTERIO DEL
TRABAJO, MUNICIPALIDAD DE JESUS MARIA Y DE LIMA.

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(4) INTERNACIONALES
EN EL RUBRO DE HOTELERIA Y RESTAURANTS, TOMAN
NUESTROS SERVICIOS DELEGACIONES EXTRANJERAS, QUE
VISITAN NUESTRO PAIS, YA SEAN CON FINES LABORALES O
SIMPLEMENTE TURISMO.

PROVEEDORES

SE VIENE TRABAJANDO ORGANIZADAMENTE CON UNA SELECION

DE PROVEEDORES, LOS CUALES NOS PROPORCIONAN LOS
RECURSOS, MATERIAL DIRECTO O INSUMOS, QUE LA ACMP
NECESITA PARA PRODUCIR SUS SERVICIOS.

GRACIAS A LAS BUENAS RELACIONES COMERCIALES CON

NUESTROS PROVEEDORES, SE HA LOGRADO CONTROLAR LA
TENDENCIA EN EL PRECIO DE LOS INSUMOS, LA ESCACEZ DE
INSUMOS O ROTURAS DE STOCK, RETASOS EN LOS
ABASTECIMIENTOS DE INSUMOS Y SOBRE TODO EL
INCUMPLIMIENTO DE LOS PROVEEDORES POR ALGUN TIPO DE
EMERGENCIA O CONTINGENCIA.

COMPETIDORES

TENIENDO EN CUENTA QUE, NUESTRA EMPRESA NO SOLO DEBE

DE ADAPTARSE A LAS NECESIDADES Y DESEOS DE SUS
CLIENTES; SI NO QUE, DEBEMOS PROPORCIONAR MAYOR VALOR
Y SATISFACCIONES QUE NUESTROS COMPETIDORES. ES POR
ELLO QUE DEBEMOS CONOCER A DETALLE SUS ESTRATEGIAS Y
ACTIVIDADES.

(1) DENTRO DEL RUBRO DE HOTELERÍA, NUESTRAS

COMPETENCIAS SON EL HOTEL “ORIANKA” (FRENTE AL
HOSPITAL REBAGLIATI), EL “CONTINENTAL” (FRENTE A LA
UNIVERCIDAD PACIFICO), ENTRE OTROS.
(2) DENTRO DEL RUBRO DE DEPORTES, NUESTRAS
PRINCIPALES COMPETENCIAS SON LAS AREAS DEPORTIVAS
(FULBITO DE GRASS SINTETICO – LOZA, BASKET, VOLEY,
ETC) CON QUE CUENTA LA MUNICIPALIDAD DE JESUS
MARÍA.
(3) COMO AREA PARA EVENTOS TENEMOS COMO PRINCIPAL
COMPETIDOR AL CLUB DEL CENTRO NAVAL QUE ESTA
UBICADO ENTRE LA AV. SALAVERRY Y PERSHING.

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II. DEPARTAMENTO DE COMPRAS

SECCION COMPRAS.
1. FUNCIONES ESPECIFICAS
A. RECEPCIONAR DEL DPTO DE OPERACIONES Y DE LA
SECCION ADMINISTRATIVA EL PEDIDO O REQUERIMIENTO
CONSOLIDADO.

B. SOLICITAR Y RECPCIONAR LAS PROFORMAS Y/O

COTIZACIONES DE LOS PRECIOS PRESENTADOS POR LOS
PROVEEDORES CORRESPONDIENTES A LOS PEDIDOS O
REQUERIMIENTOS SOLICITADOS.

C. EVALUAR LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS Y/O

ARTICULOS Y NEGOCIAR PLAZOS DE PAGO.

D. FORMULAR LAS ORDENES DE COMPRA EN FORMA

OPORTUNA BASADO EN UN PEDIDO APROBADO.

E. VERIFICAR, CON UN ELEMENTO DE CONTROL INTERNO, EL

INTERNAMIENTO DE LOS ARTICULOS ENTREGADOS POR EL
PROVEEDOR A LOS RESPECTIVOS ALMACENES.

2. LINEA DE AUTORIDAD
A. SE ENCUENTRA BAJO LA AUTORIDAD DEL GERENTE
GENERAL, SECUNDADO POR EL JEFE DEL DEPARTAMENTO
DE LOGISTICA.

B. TIENE BAJO SU MANDO SUB SECCIONES DE COTIZACION,

DE NEGOCIACION Y DE EJECUCION

3. RELACION DE COORDINACION
A. CON EL DPTO DE FINANZAS – CONTABILIDAD PARA
EFECTOS DE PAGO Y CONTROL DE DOCUMENTACION
CONTABLE.

B. CON EL GERENTE GENERAL Y EL JEFE DPTO LOGISTICA.

C. CON EL JEFE DPTO DE CONTROL INTERNO PARA EFECTOS

DE VERIFICACION A LA HORA DEL INTERNAMIENTO DE
LOS ARTICULOS POR PARTE DEL PROVEEDOR A LOS
RESPECTIVOAS ALMACENES.

D. CON EL RESTO DE DPTOS QUE TUVIERAN INJERENCIA EN

EL PROCESO DE COMPRAS, SEGÚN SEA EL CASO.

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ACMP

JUNTA GRAL ACCIONISTAS

ÓRGANO DE DIRECCIÓN

GERENTE GRAL
ÓRGANO DE ASESORAMIENTO

DPTO PLMNTO
ÓRGANO DE APOYO Y PPTO
SUB GERENTE DPTO CONTROL
GRAL INTERNO
DPTO ASESORIA
LEGAL

ÓRGANOS DE LÍNEA

DPTO DPTO DPTO DPTO

PERSONAL FINANZAS LOGISTICA SEGURIDAD

ADMINIST DPTO
DPTO DPTO DPTO EVENTOS
HOTEL
ATENCION OPERACIONES AREAS
AL CLIENTE DEPORTIVAS

LEYENDA:

DPTO LOGISTICA – RESPONSABLE DE COMPRAS

DPTOS QUE INTERVIENEN EN EL PROCESO DE

COMPRAS

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ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO LOGISTICO

DEPARTAMENTO
DE
LOGISTICA

ÓRGANO DE APOYO

SECCION SECCION SECCION SECCION

ADMTVA TRANSPORTE COMPRAS ALMACENES

SECCION
DE CONTROL
DE BIENES

SUB SECCION SUB SECCION SUB SECCION

COTIZACION NEGOCIACION EJECUCION

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SITUACION

EN EL “DEPARTAMENTO DE EVENTOS” DE LA ACMP, EL GERENTE

GENERAL DE “TIENDAS RIPLEY” DEL PERU, REALIZA UN CONTRATO CON
EL EJECUTIVO DE EVENTOS, PARA REALIZAR UN ALMUERZO
COORPORATIVO CON LA PRESENCIA DE LOS TRABAJADORES DE TODAS
LAS TIENDAS ACANTONADAS EN PERU, PARA UN APROXIMADO DE 4,250
PERSONAS.

LOS REQUERIMIENTOS, MOTIVOS DE CONTRATO, PARA ESTE EVENTO, ES

EL SIGUIENTE:

LOCAL : ESPACIO ABIERTO (JARDINES) Y TOLDEADO

MESAS Y SILLAS VESTIDAS
ESCENARIO PARA ORQUESTA
PISTA DE BAILE
OTROS

ALIMENTACION : APERITIVO : COPA DE PISCO SOUR

ENTRADA : BITOQUE DE JAMON
FONDO : EN BASE A POLLO …
POSTRE : HELADO TORNADO
BEBIDA : VASO DE GASEOSA

ADICIONALES : 40 CHOPS DE CRISTAL DE 10 LTS CADA UNO

SHOW DE 01 HORA LOCA
30 WHISKY JW ETIQUETA NEGRA
50 BIDONES DE AGUA SAN LUIS DE 20 LTS C/U

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DESARROLLO DE ACTIVIDADES

FINIQUITADO EL CONTRATO, EL DEPARTAMENTO DE EVENTOS REALIZA

LAS COORDINACIONES CON LOS DEMAS DEPARTAMENTOS DE LA ACMP,
QUE HARAN POSIBLE LA REALIZACION DE DICHO EVENTO, DE ACUERDO
A LO QUE LE COMPETE A CADA UNO, PRODUCIENDOSE LAS SIGUIENTES
RESPONSABILIDADES:

CON EL DPTO DE OPERACIONES

1. REQUERIMIENTO DE MAYTRES, MOZOS, AZAFATAS, BARMANS, CHEF,
COCINEROS, AYUDANTES DE COCINAS, ETC.
2. REQUERIMIENTO PARA EL TOLDEADO DEL AMBIENTE ELEGIDO
(TUBOS – FIERROS, TELAS DE ACUERDO A COLOR ELEGIDO), MESAS,
SILLAS, TABLADILLOS PARA LA PISTA DE BAILE Y ESCENARIO, ETC.
3. RECETA (ARTICULOS Y CANTIDADES) PARA LA PREPARACION DEL
MENU, ETC.

CON EL DPTO DE LOGISTICA

1. RECEPCIONA LOS REQUERIMIENTO DEL DPTO DE OPERACIONES.
2. CONSOLIDA EL REQUERIMIENTO.
3. ORIGINA UN PEDIDO CONSOLIDADO.
4. ENTREGA EL PEDIDO CONSOLIDADO AL ENCARGADO DE COMPRAS.

ENCARGADO DE COMPRAS
1. RECEPCIONA EL PEDIDO CONSOLIDADO.
2. COORDINA CON LOS PROVEEDORES.
3. SOLICITA COTIZACIONES.
4. OPTA POR LA MEJOR OPCION.
5. ORIGINA UNA ORDEN DE COMPRA Y LO EJECUTA.
6. COORDINA CON ALMACEN PARA SU RECEPCION DE ACUERDO AL
PEDIDO SOLICITADO.

ALMACEN
1. CON GUIA DE REMISION, RECEPCIONA LOS ARTICULOS SOLICITADOS
AL PROVEEDOR, DE ACUERDO AL PEDIDO DEL RESPONSABLE DE
COMPRAS (CANTIDAD, CALIDAD, Y OTROS).
2. DA LA CONFORMIDAD DEL MISMO, EMITIENDO UNA NOTA DE INGRESO
A ALMACEN CON EL AVAL DE UN ELEMENTO DEL DPTO DE CONTROL
INTERNO.
3. ENTREGA DE ARTICULOS RECPCIONADOS A LOS RESPONSABLES
PARA SU EJECUCION (COCINA, DPTO OPNS, OTROS)

CON EL DPTO DE FINANZAS

1. RECEPCIONA LA CONFORMIDAD DE LA ENTREGA DE LOS ARTICULOS.
2. EFECTUA EL PAGO RESPECTIVO A LOS PROVEEDORES, PREVIA
EMISION DE FACTURAS U OTROS DOCUMENTOS COMPROBANTES DE
PAGO.

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DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES DEL PROCESO DE

COMPRAS

Nº ACTIVIDAD SECUENCI
A
1 SOLICITA COTIZACION DE LO REQUERIDO 5
COORDINACION CON DPTOS Y AREAS
2 RESPONSABLES
2
ENVIA DOCUMENTOS Y DESPACHA ARTICULOS Y
3 MATERIALES
8
RECIBE NOTA DE INGRESO Y ENVIA
4 CONFORMIDAD AUTORIZANDO EL PAGO
10
RECPCIONA Y EVALUA REQUERIMIENTOS DE
5 ARTICULOS Y MATERIALES
4

6 PROCESA Y ENVIA O/C 7

7 CONTRATO EN EL DPTO DE EVENTOS 1

RECEPCION DE NECESIDADES Y
8 REQUERIMIENTOS
3

9 EJECUCION DEL PAGO CORRESPONDIENTE 11

RECEPCION Y REGISTRO DE ARTICULOS Y
10 MATERIALES
9

11 RECIBE SOLICITUD Y REMITE OFERTA 6

DOCUMENTOS QUE INTERVIENEN:

1. ORDEN DE COMPRA : O/C

2. FACTURA COMERCIAL : FC
3. NOTA DE INGRESO : NI
4. CONFIRMACION DE 0/C : CONF
5. SOLICITUD DE COTIZACION : SC
6. REQUISICION : RQ
7. GUIA DE REMISION : G/R

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FLUJOGRAMA

USUARIO COMPRAS PROVEEDOR ALMACEN FINANZAS

INICIO

RQ 4

RQ

5 6

SI COT

7 O/C

G/R 9

10 N/I

FC

11

FIN

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EVENTOS EN JARDINES

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