Actividad No 01

Universidad Militar Nueva Granada

Facultad de Estudios a distancia
Programa De Administración de empresas
Administración IV
CONCEPTOS Y EVOLUCIÓN
2019-1
FREDY ORLANDO RAMIREZ LONDOÑO
CODIGO D0106108

El primer taller consta de tres actividades las cuales deben ser desarrolladas
siguiendo las indicaciones pertinentes para cada una de ellas.

LA PRIMERA ACTIVIDAD:

1. Describa un negocio.

R: Se define como negocio a una actividad, transacción u operación que

tiene fines lucrativos. Además proviene del latín NEGOTIUM ( lo que no es
ocio) o si lo que hacemos obteniendo algo lucrativo y no es considerado
como ocio entonces podemos decir que es un negocio.
2. Describa una empresa.

R: es un conjunto social compuesta por recursos técnicos, materiales y

humanos, para obtener ganancias a traes de proveer bienes o servicios a sus
clientes que cuenta con infraestructura, departamentalización y jerarquía.
Además que tiene una razón de ser
3. ¿Cuál es la diferencia entre negocio y empresa?

NEGOCIO EMPRESA
TIENE FINES LUCRATIVOS ALGUNAS EMPRESAS SON SIN ANIMO DE
LUCRO. LA MAYORIA SI TIENEN LUCRO
NO EXISTE UN ORGANIGRAMA DEBE DE EXISTIR UN ORGANIGRAMA
ESPECÍFICO DEFINIDO.
NO TIENEN JERARQUIA. ESTA DERTERMINADA UNA JERARQUIA Y
UN ORDEN DE TOMA DE DECISIONES
PUEDE SER COMPUESTO POR UNA SOLA VARIAS PERSONAS PARA FORMAR UNA
PERSONA EMPRESA, YA QUE DEBE DE HABER UNA
DEPARTAMENTALIZACION.
NO REQUIERE INNOVACION LA INNOVACION TECNOLOGICA ES
TECNOLOGICA REQUERIDA PARA MANTENER EN EL
MERCADO Y SER COMPETITIVO.
NO ES REQUERIDO ESTAR BAJO UNA DEBE ESTAR BAJO UN MARCO
LEGISLACION ESPECIAL LEGISLATIVO
PUEDE SER FLEXIBLE Y CAMBIAR DE TIPO DEBEN ENFRENTAR GRANDES CAMBIOS
DE MERCADO FACILMENTE. POR MERCADOS EMERGENTES
SEGUNDA ACTIVIDAD:

1. Describa la empresa de sus sueños conservando los mínimos parámetros

establecidos (Pyme, 45 empleados), persiguiendo que esta empresa sea
sostenible a través del tiempo y complete la información solicitada.

a. Nombre o razón social.

DRACOLIOT (ДРАКОЛЕТ) S.A.S

b. Misión.

PRESTAR SERVICIOS DE MANTENIMIENTO AERONAUTICO

DIFERENTES AERONAVES LIVIANAS TIPO CHARTER, CON
PERSONAL CAPACITADO Y CERTIFICADO, REALIZANDO LAS
MEORES PRACTICAS DE ESTANDARES INTERNACIONALES Y CON
LOS MEJORES INSUMOS Y REPUESTOS DISPONIBLES EN EL
MERCADO.

c. Visión.

PARA EL 2025 DRACOLIOT S.A.S, SERÁ EL PRINCIPAL TALLER

DE MANTENIMIENTO AERONAUTICO PARA AERONAVES
CHARTER EN EL AEROPUERTO EL DORADO DE LA CUIDAD DE
BOGOTA.

d. Objetivo o razón de ser, propósito o fin.

REALIZAR SERVICIOS DE MANTENIMIENTO PROGRAMADO Y

NO PROGRAMADO A AERONAVES LIVIANAS TIPO CHARTER.

e. Infraestructura física necesaria para poder funcionar.

- HANGAR DE MANTENIMEINTO DE 28 METROS DE ANCHO Y

60 METROS DE LARGO.
- EDIFICIO DE 7 OFICINAS ADMINISTRATIVAS Y ALMACEN
DE LOGISTICA.
- PLATAFORMA DE PARQUEO PARA 4 AVIONES Y 02
HELICOPTEROS.

f. Infraestructura tecnológica.

- RED INFORMATICA CORPORATIVA CON ESTACIONES DE

TRABAJO EN HANGAR, OFICINAS Y RED INHALAMBRICA
PARA TRABAJOS EN PLATAFORMA.
- CONEXIÓN A INTERNET DE BANDA ANCHA.
 - REPOSITORIO DE MANUALES AERONAUTICOS EN FORMATO
IMPRESO.
- CONEXIÓN SEVIDOR DE MANUALES AERONAUTICOS
DIGITALES.
- 6 ESTACIONES DE TRABAJO MOVILES CON PC PORTATIL,
IMPRESORA Y CAMARA DIGITAL.
- 06 CONJUNTOS DE HERRAMIENTAS BASICAS DE TALLER
MOVILES.
- 07 ESCALERAS Y SOPORTES DE TRABAJO DE ALTURA MEDIA
Y ALTA.

g. Aspecto legal (¿Qué tipo de empresa es?)

EMPRESA PEQUEÑA PRIVADA CON FINES LUCRATIVOS,

CONFORMADA PRESTADORA DE SERVICIOS, CON 45
EMPLEADOS, DE REGIMEN DE SOCIEDAD POR ACCIONES
SIMPLIFICADA S.A.S.

h. Capital humano, cuantos por departamento y que funciones

desempeñan.

CONFORMADA POR 45 EMPLEADOS:

TOTAL 45
GERENCIA 4
GERENTE 1
SUBGERENTE 1
ASISTENTES 2

ADMINSTRA-
TIVO 10
PERSONAL 2
JURIDICO 1
CONTABILIDAD 1
TESORERIA 1
HSEQ 2
COMERCIAL 2
SISTEMAS 1

OPERACIONES 31
CONTROL CALIDAD 3
CONTROL PRODUCCION 3
BIBLIOTECA TECNICA 1
TALLERES 8
TECNICOS 10
ALMACEN 4
SERVICIOS 2
 FUNCIONES:

- GERENCIA: Alta dirección de la empresa, toma de decisiones

estratégicas, establecer políticas generales de funcionamiento,
proyección de la empresa. Consecución de recursos para su
funcionamiento.

- ADMINISTRATIVO: Todo lo relacionado con la gestión humana,

contratación, capacitación, pagos, ventas, contabilidad, seguridad
en el trabajo, seguridad ambiental, soporte tecnológico.

- OPERACIONES: Encargado de las actividades misionales de la

empresa, recepción de aeronaves, proyectar mantenimientos,
controlar documentación técnica, controlar trabajos en ejecución,
emitir órdenes de trabajo, cumplir con las ordenes de trabajo,
autorizar retornar la aeronave al servicio.

i. ¿Qué estrategia utilizaría para promover la venta o adquisición de sus

productos o servicios?).

-ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON EMPRESARIOS DE LA

INDUSTRIA DEL ESPECTACULO PARA RECIBIR PERSONAS QUE
PRESENTEN ALGUN TIPO DE ESPECTACULO EN LA CUIDAD Y SE
TRASNPORTEN AN AEROVAVES PRIVADAS.

-ALIANZA CON AGENCIAS DE VIAJE DE ALTO NIVEL PARA

FORMAR PAQUETES DE SERVICIOS DONDE INCLUYAN LA
RECEPCION DE AERONAVES EN NUETRAS INSTALACIONES.

-TOMAR CONTACTO CON EMPRESAS DE VUELO CHARTER EN LA

REGION (CENTRO AMERICA Y SUR AMERICA) PARA EL
MANTENIMIENTO PROGRAMADO Y NO PROGRAMADO.

j. ¿Qué innovación o valor agregado tendría su empresa para ser

escogida entre varias opciones?

- EL USO CONSTANTE DE INFORMACION TÉCNICA EN LINEA

VIA INTERNET CON LOS DIFERENTES FABRICANTES DE
AERONAVES, QUE PERMITE TENER UNA CAPACIDAD
VARIADA DE ACEPTAR GRAN VARIEDAD DE TIPOS DE
AERONAVES TIPO CHARTER.
- INSTALACIONES COMODAS Y MODERNAS PARA LA
RECEPCION DE PASAJEROS VIP Y LAS TRIPULACIONES DE
VUELO.
 k. Cree una estructura organizacional que los contenga a todos.

l. De acuerdo a la clasificación de las organizaciones, ¿qué tipo de

clasificación tiene su empresa?
i. Según la naturaleza de su capital.
1. CAPITAL PRIVADO
ii. Según sus fines.
1. EMPRESA CON FINES DE LUCRO
iii. Según sus actividades.
1. PRESTACION DE SERVICIOS

TERCERA ACTIVIDAD:

This activity should be done in the English language, read the document “Principles
of Organization” choose the three most important and tell me, why do you consider
they are the most important? (250 words)

Hugo Jaramillo

PRINCIPLE OF UNITY OF OBJECTIVES: This is the most important objective for

me, because all organization must to have clear objectives. There is the line that all
the employed will delivery your enforcement, acknowledgment and skill. The
deviation from this objectives, could bring loss of money, resources and time.

PRINCIPLE OF SPECIALIZATION: The persons have different acknowledgment,

but just a Little of this, they can will do with a excellence execution. For this, the
specialization will be an important principle. The equipment, tools, special tools and
additional equipment, most be special for the activity that development the
organization. Almost, some laws and norms requirements that organization have this
equipment and specialist persons for allow a normal function.

PRINCIPLE OF UNITY OF COMMAND: Discipline is a norm essential for that all

organization can exist. There for, the subordinates should receive orders from single
superior at a time and all subordinates should be accountable to that superior. In
some activities, violation of norm or instructions can allow appear of differences
accidents o equipment damage. If someone, don’t want to do the instructions or do
not continue with the line definite for the lead, it´s can be considerate like a danger
in the organization.