GESTION DEL CUIDADO EJEMPLOS

1. Participar en la definición de las políticas y lineamientos estratégicos de la institución, en todo lo

relacionado con las necesidades de dotación de personal, recursos materiales, físicos y financieros
del cuidado de enfermería y la gestión de los servicios hospitalarios. Un ejemplo de esta función es
contratar personal calificado para los distintos servicios del hospital o centro de salud, encargarnos
de que el cuidado de enfermería se lleve a cabo en su totalidad sin que falten recursos para
llevarlo a cabo.

2. Participar en la formulación y administración presupuestaria asignada por centros de

responsabilidad, en todos aquellos aspectos relacionados con la provisión continua y permanente
de los cuidados de enfermería. Ej.: ayudar a administrar el presupuesto para tener los
implementos para realizar los cuidados de enfermería: como por ejemplo material de enfermería
para realizar curaciones, poner medicamentos toma de presión entre otras.

3. Promover los principios éticos y legales que guían el ejercicio profesional. Apegarnos al código
de ética de enfermeras, y asegurarnos que los usuarios sean tratados de manera digna y ética y
promover esto en el resto del personal de salud.

4. Contribuir a gestionar el Modelo de Atención por Cuidados Progresivos, en el ámbito de su

competencia y como parte de un equipo multidisciplinario. Ej.: atender pacientes dependiendo de
su diagnóstico, realizar proceso de atención de enfermería para contribuir en la salud del paciente

5. Programar, organizar, dirigir y evaluar los procesos asistenciales en el ámbito de la gestión del
cuidado de enfermería del establecimiento. Ej.: acompañar a los pacientes en todo momento,
haciéndoles saber que cuando necesiten algo siempre habrá alguien a su lado para apoyarlos, para
atender estas necesidades o molestias.

6. Ejercer y promover un liderazgo efectivo en la gestión de los equipos de trabajo de su

dependencia, en los procesos de selección, desarrollo de competencias, evaluación de
desempeño, educación continua y satisfacción laboral. Ej.: cuando llega profesional nuevo a
integrarse al equipo, enseñarles de manera efectiva los procedimientos para que puedan realizar
el trabajo de la mejor manera posible.

7. Incentivar y comprometer a que los equipos de trabajo den cumplimiento a políticas,

procedimientos, estándares de cuidado, tratamientos y servicios requeridos por el paciente,
definidos en el plan de desarrollo institucional
Ej.: Vigilar de manera continua que cada equipo cumpla las normas correspondientes, también
realizar capacitaciones y talleres donde puedan ir reforzando y a la vez enseñando lo que saben
para ver si están bien preparados y poder enseñarles a los profesionales nuevos que vayan
llegando al equipo de trabajo.
8. Diseñar y mantener actualizada la Cartera de servicios de la “Gestión del Cuidado”. Ej.: organizar
las actividades que son relacionadas a la gestión del cuidado, encargarnos de que las técnicas se
encuentren actualizadas y hacer que se cumplan gracias a protocolos.

9. Proponer programas de evaluación y mejoramiento continuo del cuidado de enfermería a través

de la instalación de sistemas de vigilancia de calidad y riesgos hospitalarios y el monitoreo de
indicadores de calidad y seguridad. Ej.: Realizar un seguimiento de las falencias que tienen relación
con el cuidado de enfermería para luego con esa información organizar un programa con personas
especializadas que puedan a través de capacitaciones y implementos ayudar a mejorar aquellas
falencias.

10. Velar por la integración docente asistencial e incentivar la investigación en el ámbito de la

gestión del cuidado de enfermería.
Ej.: hacer una educación dentro de la asistencia, el profesional debe saber explicarle al paciente las
instrucciones de su tratamiento, por ejemplo, cuando le explicas a un paciente que tiene diabetes
a inyectarse la insulina, el paciente debe entender como hacerlo, se debe buscar información
actualizada para poder mejorar la atención al paciente.

11. Participar en la definición de un conjunto mínimo básico de datos (CMBD) que permita
monitorear indicadores y facilite la toma de decisiones. Ej.: Utilizar la tecnología como medio para
poder establecer los datos y que de esta manera el personal autorizado tenga un acceso más
rápido y con información actualizada al instante al momento de tomar una decisión. Además de
proporcionar una buena comunicación entre el personal.