UT1

Quiero crear mi propia empresa

- Qué capacidades debe tener un emprendedor

- Qué debo tener en cuenta ante una idea de negocio
- Cuánto me costará
- Con quién debo contar
- En qué debo basar mi decisión
- Qué tipo de empresa quiero
- Qué trámites debo seguir
- Qué obligaciones tengo
- Qué documentos deberé utilizar

EL TRABAJO POR CUENTA PROPIA

- El autoempleo es una vía de incorporación al mercado laboral y contribuye a la

mejora de la economía general.
- Cambios sociales y económicos como el elevado desempleo, el descenso del
empleo público y la subcontratación lleva a promocionar cualquier iniciativa
empresarial.
- La creación de una nueva empresa genera nuevos puestos de trabajo influyendo
en la economía (beneficios, pagando impuestos, cotizando a la Seguridad
Social…)

LA CULTURA EMPRENDEDORA

Es un conjunto de cualidades, habilidades y conocimientos necesarios que poseen los

individuos para poder gestionar su propio proyecto o itinerario profesional, o crear su
propio negocio frente al trabajo por cuenta ajena.

- Hay personas que nacen con estas capacidades emprendedoras pero también la
actitud empresarial se puede fomentar y formar:
a) Se puede fomentar la aptitud para resolver problemas
b) Es posible fomentar las características de las competencias sociales
(cooperar, trabajar en equipo, etc.)
c) Se puede uno preparar para asumir riesgos y llevar a cabo las ideas propias

CAPACIDADES EMPRENDEDORAS
- Creatividad
- Iniciativa personal
- Capacidad para asumir riesgos
- Capacidad de planificación, de tomar decisiones y de comunicación
- Voluntad de asumir responsabilidades
- Capacidad de trabajo en equipo
- Confianza en sí mismo
- Pensamiento crítico e independiente
- Voluntad y capacidad de aprender de forma autónoma

LA ACTUACIÓN DE LOS TRABAJADORES EMPRENDEDORES EN LAS

EMPRESAS

- La iniciativa emprendedora es una actitud que se puede desarrollar en cualquier

actividad profesional
- Dentro de las empresas hay trabajadores con visión empresarial que son
recompensados económicamente, con ascensos, etc.
- Sus características individuales son:
a) Espíritu emprendedor
b) Capacidad creativa e innovadora
c) Necesidad de superación
d) Constancia y dedicación
e) Capacidad de trabajo en equipo
f) Capacidad de liderazgo

EL EMPRESARIO

Es una persona capaz de identificar una necesidad, reunir los recursos

precisos y emprender una acción para satisfacer la necesidad identificada.

1º Una idea válida

2º Un capital inicial
3º Unos conocimientos profesionales y de gestión

CUALIDADES

- Capacidad de asumir riesgos

- Capacidad de asumir responsabilidades
- Facilidad para tomar decisiones
- Capacidad creativa e innovadora
- Capacidad de organización y dirección
- Capacidad de adaptarse a situaciones nuevas
- Capacidad de observación y previsión
- Habilidades sociales
- Confianza en sí mismo
- Perseverancia

La falta de conocimientos puede suplirse o complementarse mediante

contratación de personas especializadas o de servicios externos.
De todas las características del empresario destaca la capacidad de asumir
riesgos. Ser empresario significa correr riesgos, trabajar bajo presión y
comprender que existe la posibilidad de un fracaso. Cuanto mayor sea la posible
pérdida, tanto mayor será el riesgo.

VENTAJAS DEL EMPRESARIO

- Ser tu propio jefe

- Crear empleo y riqueza
- Obtener beneficio económico
- La satisfacción por el trabajo bien hecho
- La posibilidad de desarrollar libremente tus iniciativas
- Obtener prestigio social y reconocimiento profesional

DESVENTAJAS DEL EMPRESARIO

- Asumir riesgos económicos y personales

- La dedicación de todo tu tiempo, incluso el de ocio
- La obligación de hacer de todo
- La necesidad de aprender continuamente
- La responsabilidad de resolver todos los problemas

Actitudes

Tiene capacidad para asumir riesgos

Toma decisiones

Asume responsabilidades

: Es capaz de organizar y dirigir

Es observador y previsor

Facilidad para adaptarse a situaciones nuevas

Maneja las habilidades sociales

Tiene confianza en sí mismo

Es perseverante
 Capaz de:

Identificar una necesidad

Empresario
Reunir los recursos necesarios

Emprender una acción

Aptitudes

Posee conocimientos profesionales, de

organización y gestión empresarial

LA IDEA: CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

La creatividad es la generación de ideas nuevas y la innovación es la implantación de

ideas novedosas para crear un nuevo negocio.

BÚSQUEDA DE IDEAS DE NEGOCIO

1. Repetir experiencias ajenas

2. Aprovechar la propia experiencia como trabajador por cuenta ajena
3. La innovación de los productos, servicios o procesos
4. Percibir una necesidad no satisfecha en el mercado
5. Es posible encontrar en Internet infinidad de ideas de negocio

INNOVACIÓN Y DESARROLLO ECONÓMICO

La innovación es un factor clave para el desarrollo económico. Junto a la formación de

la población y las infraestructuras en lo referente a las comunicaciones y el transporte,
son la base a partir de la cual se desarrolla la pirámide de riqueza.
Junto al desarrollo económico, debemos considerar dos tipos más de desarrollo que
garanticen una buena calidad de vida presente y futura a las personas. Son:
1. El desarrollo social que conduzca a mejorar las condiciones de vida de la
población (salud, educación, nutrición, vivienda, empleo, desigualdades…)
2. El desarrollo sostenible que satisfaga las necesidades del presente sin
comprometer las de generaciones futuras.

TIPOS DE INNOVACIÓN
 A) Innovación del producto
1. Innovación total: Se crea un producto único. La televisión
2. Innovaciones que aportan algo nuevo al producto: Se mejora un producto
ya existente. Televisión en color
3. Innovaciones que no aportan nada nuevo: Una empresa entra en el
mercado y fabrica un producto que ya existe. Dulces en una panadería

B) Innovación de proceso: Introduce una manera diferente de realizar las cosas.

Autoservicio en un restaurante.

C) Innovación tecnológica: Aplicar el conocimiento científico, la investigación y

la experimentación a la actividad de la empresa que mejore los sistemas de
producción, de gestión o de comercialización.
Esta innovación aporta grandes beneficios pero también supone unos costes a
tener en cuenta como la compra de patentes, licencias, maquinaria, paquetes de
software…

La innovación de puede conseguir:

- Creando cosas nuevas
- Inventando nuevos usos para cosas viejas y conocidas
- Concibiendo nuevas formas de hacer las cosas

Debemos saber qué necesitan nuestros clientes, qué hace la competencia e identificar el
modo de introducir nuevas ideas.

Tipos de innovación

Innovación de producto Innovación de proceso Innovación tecnológica

Crear un nuevo producto o Es una manera diferente de Aplicación del conocimiento

PROCESO DE VALORACIÓN DE LA IDEA INICIAL
añadir a alguno ya existente realizar las cosas científico a la actividad de la
alguna característica
La ideadiferente empresa
es el punto de partida de cualquier proyecto empresarial. El éxito dependerá de
su originalidad, de las necesidades que pueda satisfacer y de los huecos de mercado que
pueda cubrir.

A) ESTUDIO INICIAL
- Qué negocio se quiere montar
- Si el proyecto tiene su origen en nuestra experiencia profesional
- Si es conveniente arriesgarse con otras tareas desconocidas
- Descubrir necesidades insatisfechas o insuficientemente cubiertas

B) FASE DE CONSULTA
 - Buscar apoyo y asesoramiento por parte de expertos
- Comentar la idea de negocio con familiares y amigos
- Buscar posibles clientes y proveedores

C) PERIODO DE DECISIÓN
- Acogida positiva general. Actuar con cautela
- Acogida moderada. Reestructurar el proyecto y volver a consultar
- Acogida negativa. Cambiarlo totalmente siempre esto que el fracaso

Asesoramiento de expertos

Consulta a familiares y amigos

Idea Decisión
Consulta a posibles clientes

Consulta a servicios oficiales

El Chupa Chups

Chupa Chups es una compañía dedicada a la fabricación y venta de caramelos con palo.
La historia se remonta a 1958, cuando Enric Bernat, propietario de una tienda de
caramelos en Asturias, tuvo la idea de añadirle un palo. La iniciativa surgió tras
observar que los niños se sacaban los caramelos de la boca cada cierto tiempo, al notar
un excesivo dulzor, pringándose las manos.
Enric pensó que las familias estarían más predispuestas a comprarcaramelos a sus hijos
si estos podían comerlos sin mancharse. Y así nació el Chupa Chups.
Se lanzaron siete sabores diferentes y se vendieron a una peseta, un precio alto para la
época que perseguía crear una imagen de calidad en el producto. Por cierto, el nombre
del nuevo producto era Chups, sin embargo, el eslogan de la publicidad decía: «Es
redondo y dura mucho, chupa Chups». El público entendió que el caramelo con palo se
llamaba Chupa Chups y así ha permanecido en nuestros días.
El Chupa Chups fue un éxito y se plantearon comercializarlo en el extranjero. Para ello,
encargaron el diseño de un nuevo logotipo a Salvador Dalí. Él incorporó la silueta de
una margarita, que sigue siendo la imagen de la marca hoy en día.
Hasta 1997 se han vendido 40000 millones de Chupa Chups en todo el mundo. Incluso,
se han enviado a la estación espacial MIR, a petición de los astronautas.
Este caso ilustra que la innovación de un producto de éxito se basa en la observación de
las necesidades insatisfechas.
En este caso, tanto las necesidades de los niños, como de sus padres, ya que unos
consumen el producto, pero son otros quienes lo compran.

La fregona

No siempre las ideas creativas y originales han sido un éxito. Tal fue el caso de la
fregona en sus inicios.
Hasta entonces, los suelos se habían fregado de rodillas. Esto, además de ser una
incomodidad, generaba bastantes problemas de salud, como artritris, artrosis, bursitis en
rodillas, problemas
de espalda y huesos, infecciones en manos, hongos en uñas, etc.
Manuel Jalón, ingeniero aragonés, concibió la idea de la fregona por casualidad,
mientras conversaba con un amigo tomando un café en un bar. Manuel le estaba
exponiendo sus ideas para mejorar el diseño de los aviones y su amigo le retó a que
hiciera algo más útil, «cómo mejorar la vida de las mujeres», le sugirió al fijarse en
cómo la dueña del bar estaba limpiando el suelo.
Basándose en la idea de las enormes fregonas de rodillos que había visto utilizar en los
hangares de Estados Unidos, Manuel Jalón construyó un modelo más pequeño para ser
usado en el hogar. Surge así la primera fregona: la fregona de rodillos.
Lo que parecía que iba a ser un gran éxito comercial, no lo fue. Resulta difícil de creer,
teniendo en cuenta la utilidad del invento, salvo que valoremos el precio y lo poco
práctica que era la fregona en sus comienzos.
La fabricación de este producto resultó excesivamente cara, porque tanto el cubo como
la fregona eran metálicos, al no estar tan generalizado el uso del plástico como ahora.
Ese material conllevaba dos problemas: el peso y la posibilidad de oxidación. El
recubrimiento anticorrosivo encarecía el precio. También las mopas de algodón que se
deterioraban fácilmente al engancharse en los tornillos que fijaban los rodillos al cubo,
de modo que debían ser sustituidas por unas nuevas cada poco tiempo.
Manuel Jalón, sin embargo, no se desanimó y siguió esforzándose para mejorar el
producto.
También lo intentaron otros, conscientes de las posibilidades de un producto así, si
conseguían perfeccionarlo. Finalmente, Manuel Jalón consiguió diseñar la fregona tal
como la conocemos hoy en día. Y no solo eso, es uno de los inventores españoles más
importantes, con más de sesenta patentes en el mercado, entre las que se encuentra la
aguja hipodérmica desechable.
Igual que con el Chupa Chups, la fregona se inventó gracias a una necesidad detectada
pero también al mejorar productos que ya había en el mercado. En ambos casos, el
producto se mejoró, se añadieron cambios que los hicieron más prácticos y útiles. En
eso consiste innovar. Innovar no siempre implica crear algo nuevo; de hecho, la mayor
parte de las veces innovar supone mejorar lo que ya existe. Y esa es la base del progreso
y del desarrollo humano.
 La bombilla

Thomas Alva Edison ha pasado a la historia como el inventor de la bombilla, sin

embargo no es exacto. Muchos inventores habían trabajado previamente en esta idea,
sin conseguir resultados satisfactorios.
Los filamentos de la bombilla se quemaban, razón por la cual ni siquiera llegaron a
registrar su idea.
Edison percibió las posibilidades de ese objeto y perseveró hasta lograr una bombilla
incandescente. Dicen que realizó más de mil intentos hasta que lo consiguió. Cuando un
ayudante le preguntó si no se desanimaba ante tanto fracaso, contestó: «¿Fracasos? No
sé de qué me hablas. En cada ensayo descubrí un motivo por el cual una bombilla no
funciona. Ahora ya sé mil maneras de cómo no hacer una bombilla. »
Esa es la mentalidad de un emprendedor, no desanimarse ante las dificultades;
perseverar; aprender de los fracasos; disfrutar con lo que se hace: tener confianza en uno
mismo.