INNOVACIÓN Y

EMPRENDIMIENTO
MÓDULO 1
 Acometer y comenzar una obra,
un negocio, un empeño,
especialmente si encierran
¿Qué es emprender? dificultad o peligro.

Tomar el camino con resolución de

llegar a un punto.
Real Academia de la Lengua
 EMPRENDIMIENTO
Una manera de pensar y actuar orientada hacia la
creación de riqueza. Es una forma de pensar, razonar
y actuar centrada en las oportunidades, planteada
con visión global y llevada a acabo mediante un
liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo
calculado, su resultado es la creación de valor que
beneficia a la empresa, la economía y la sociedad.
 EMPRENDEDOR
Define:

Es una persona con capacidad de innovar; entendida

esta como la capacidad de generar bienes y servicios
de una forma creativa, metódica, ética, responsable
y efectiva.
 CUALIDADES ACTITUDES

• Liderazgo • Precisión
• Adaptación al cambio • Pro-actividad
• Trabajo en equipo • Puntualidad
• Conocimiento del negocio • Fiabilidad
• Competente • Presentación
• Innovador • Autónomo

Emprendedor
 7 VIRTUDES DEL EMPRENDEDOR
Tener una visión clara del negocio

Detección de oportunidades

Autodeterminación

Administración del riesgo

Confianza en sus capacidades

Orientación al logro

Ser tolerantes y flexibles

 7 DEFECTOS DEL EMPRENDEDOR

Falta de planeación
Falta de conocimientos Mal concepto de
administrativos financiamiento
El emprendedor se
considera “todológo”.
Costos personales

No existe una idea Casarse con una idea

integral de la empresa.
 7 DESAFÍOS DEL EMPRENDEDOR

1. Estar dispuesto a recibir consejo de los demás

2. Hacer un plan de negocios por cada idea
3. Buscar capacitación para sí mismo y para sus empleados
4. Vinculación
5. Evitar el conformismo
6. No ir contra la corriente
7. El papel del emprendedor como factor de cambio social.
 Diferenciación
Idea de Negocio Proyecto Empresarial

“La INNOVACIÓN consiste básicamente en la

incorporación a un sistema nuevas tecnologías que
puedan afectar no solo los aspectos técnicos de los
procesos de fabricación, sino también a la
organización y funcionamiento del conjunto o a
través de cambios profundos en la cultura,
mentalidad y formación de todo su personal, en
especial del propio empresario, generando beneficios
o valor agregado”
 EL EMPRENDEDOR

“Es aquel que ve oportunidades donde

los otros sólo ven problemas”
 EL EMPRENDEDOR

“Es la persona capaz de identificar o

crear una necesidad en el mercado,
quien identifica los costos y las
posibilidades de realizar una idea”
EL EMPRENDEDOR
“Es aquella persona que logra
pasar de la idea a la acción. La que
combina o administra
efectivamente los talentos
humanos y los recursos físicos,
productivos, tecnológicos y
financieros de una organización
empresarial”
 EL EMPRENDEDOR

“Es quien organiza, gestiona y asume el

riesgo que implica la puesta en marcha
de un proyecto productivo”
 EL EMPRENDEDOR
“Con su esfuerzo, disciplina y
dedicación logra mantener vigente
su empresa, hacerla competitiva,
vencer las adversidades, aprender
y desaprender día a día, conquistar
éxitos y superar fracasos
(Que no debe hacer la próxima
vez)”
 Errores del Emprendedor

• Ver la creación de empresas como una manera de

ocupar el tiempo libre o solucionar el desempleo y
no como una verdadera opción de vida.
• No buscar información en las entidades idóneas.
• Pensar que por tener una “idea clara” no necesita
capacitación cuando va a iniciar una
emprendimiento.
 EJEMPLO DE ÉXITO
INTERNACIONAL

Bill Gates En Microsoft

En los primeros días solamente
éramos un grupo de
programadores en una
pequeña empresa con algunas
grandes ideas y nuestras
oficinas se asemejaban más a
un campus universitario que a
una empresa típica.
1. Clave del Éxito:

En gran medida se debió a que vivíamos y

respirábamos software, sólo nos deteníamos para
comer y dormir un poco. Desde el principio no
pensábamos en otra cosa que no fuera tener éxito.
2. Clave del Éxito:

Tomamos buenas decisiones de negocios: licencias

de MS-DOS para IBM, aunque en esos primeros días
no parecía tan bueno.
3. Clave del Éxito:

Algunas veces, prometíamos más a

nuestros clientes (más que lo que
otros ofrecían), pero podíamos
lograrlo: trabajamos más fuertes,
dormíamos poco, y se volvió un reto
vencer cualquier fecha límite
imposible.
4. Clave del Éxito:

Siempre fue un desafío para nosotros sorprender a

nuestros clientes.

Nos comprometíamos a hacer cosas que las personas

pensaban que eran imposibles.
5. Clave del Éxito:

Las personas creían que no se

podía hacer software de alta
calidad para la PC, respaldarlo
con soporte técnico real y
hacerlo disponible a millones
de personas a un bajo costo.
Sin embargo, lo logramos.
 Informalidad – Sencillez

Seguimos siendo informales en nuestras relaciones

personales y evitamos la jerarquía en donde no tenía
sentido. Todos podían entrar a mi oficina si tenían
una pregunta o una preocupación, una idea de un
nuevo producto o ideas acerca de lo que nuestros
competidores estaban haciendo.
 Informalidad – Sencillez

No nos importaba cómo se vestían nuestros

programadores o la pericia que tenían para dirigir una
reunión. Todo lo que nos importaba era crear
softwares increíbles.

Sentíamos que nuestra excelencia residía en nuestros

productos, todo lo demás era secundario.
 Informalidad – Sencillez

Sabíamos que conforme nuestra empresa creciera,

necesitábamos mantener gran parte de esa libertad
que teníamos cuando éramos pequeños. Con casi 40
mil empleados, obviamente no se puede ser tan
informal que cuando se tiene 10 y es físicamente
imposible para mí reunirme con cada una de las
personas.
 EJEMPLO DE ÉXITO
CON PRESENCIA EN CHILE

Coesam: Rosa Mosqueta.

Coesam: Los Propulsores de la Rosa Mosqueta
Con la exportación de dos toneladas de rosa
mosqueta deshidratada a Alemania, en 1974, la
empresa comenzó dio origen a una nueva industria
que significó trabajo para el sector rural. “Nuestra
empresa nace de un proyecto de la corporación
penquista Todo a partir del descubrimiento del aceite
en las semillas de ese fruto silvestre, que en ese
entonces se utilizaban como alimento en el sector
porcino, contó su fundador, Carlos Amín.
Coesam: Los Propulsores de la Rosa Mosqueta
Actualmente la empresa está establecida en Valencia,
España, y a través de la Fundación Coesam, investiga los
efectos de los productos derivados de la rosa mosqueta
en el organismo humano. A ello se suma la creación de
una empresa relacionada en Japón.

Pese a que en Chile es considerada aún como una Pyme,

Coesam tiene registros de marcas en 35 países, todas
con permisos sanitarios.
 Bienvenidos al Módulo
¡Gracias por su atención!