Unidad No. 1.

Introducción al Emprendimiento e
Innovación

1. Conceptos básicos de emprendimiento • OBJETIVOS:

2. Tipos de emprendimiento
a) Dar a conocer al estudiante la conceptualización básica que se
3. Uso de la tecnología en los emprendimientos relaciona con el emprendedurismo, como una filosofía de gestión para
4. Ecosistema de emprendimientos impulsar la generación de ideas de negocios, que permitan formular
una propuesta de valor, que satisfaga las necesidades de un mercado.
5. Cadena de valor de los emprendimientos
6. Concepto y tipos de innovación
7. El proceso de la innovación b) Motivar al estudiante en la participación activa de actividades que
8. Funcionamiento del pensamiento creativo
impulsen la generación de fuentes de empleo, en cualquier sector
económico.
9. Diferencia entre mejora, Innovación e invención
10. Estrategias de innovación
11. La gestión estratégica de la innovación, tendencias,
retos y desafíos
12. La innovación como ventaja competitiva para
emprender y clave de éxito
Cuestionamiento básico
 ¿Que hacen los estudiantes, cuando no hay clases?
 ¿Es lo que desean hacer los estudiantes?
 ¿Están estudiando por lo que están trabajando?
 ¿Les gusta hacer su trabajo actual?
 ¿Creen que lo pueden lograr o alcanzar su status académico?
 ¿Cuáles son las estrategias que utilizan para lograr sus
metas?
 ¿Logran combinar adecuadamente las responsabilidades
laborales con las académicas?
 ¿Se comprometen más en algunas actividades?
Que es lo que desean de la vida?
Sueñan Sueñan trabajar
trabajar en… como...
Empresas grandes, Director, Gerente, Jefe,
medianas, pequeñas de Vendedor, free lance,
cualquier sector, atención al cliente, Analista,
familiares? investigador, docente….

Pero sueñan ¿Empleados?

con SER… ¿Empresario?...propietarios?
Pero…
El dolor mas grande de cualquier sociedad se llama
Desempleo… cada vez más creciente y más cerca … de mis
ambiciones personales….

Realidad…
 Las empresas ya no generan grandes
cantidades de puestos de trabajo
 Ya no se reciben hojas de vida,
solicitudes de empleo; se reciben
proyectos y soluciones
 No existe la misma
estabilidad parael empleado
¿Cómo responde el sistema educativo?
 Hacemos investigación aplicada?
 Damos mas trabajo de casos hipotéticos que
prácticos?
 Disminuimos la inseguridad frente al medio?

Conclusión

La universidad sólamente entrega el 5% de

nuestra
formación, el otro 95% lo adquirimos en la
gestión del
Conocimiento, de la experiencia.
Para enfrentar estos nuevos retos existe
un camino llamado…

¡ Emprendedurismo !
 Qué es emprender?
 Es comenzar una empresa, iniciar un
negocio, cualquiera que sea la idea que se
tenga de ello.

 Es iniciarla, pero haciéndolo con valor y

determinación, poniéndole parte del
ingenio y gusto para ir avanzando en cada
uno de sus pasos.
Qué es ser emprendedor?
Es una persona que descubre
que debe ser protagonista del
mundo, que lo rodea, de la
historia.

•Que es la única constructora de su destino, y por esta

razón busca por todos los medios, éticos, lícitos,
honrados y responsables, poner en funcionamiento
todas sus capacidades para lograrlo.

Emprendedor, es aquella persona que

identifica una oportunidad, y organiza sus
recursos necesarios para su aprovechamiento y
ponerlo en marcha.
 El rol del emprendedor implica identificar una oportunidad de negocio, adquirir y
desplegar los recursos requeridos para su explotación, diseñar y poner en marcha un
plan de negocios, contratar los recursos humanos necesarios, asumir el liderazgo y
hacerse responsable del éxito o fracaso de su proyecto.

¿Cuáles son las cualidades de un emprendedor

exitoso? Comunicación, capacidad de organización, trabajo
https://youtu.be/SyuQzV8YaHk en equipo, visión estratégica, negociador… Estos son sólo
algunos de los rasgos que facilitarán la tarea de emprender.
Lo que impulsa a todos los emprendedores, ya sea
con poca o mucha experiencia, es su actitud
emprendedora, entre sus principales
características se destacará principalmente la
innovación.
 Quién es un emprendedor?
Es la persona que lleva a cabo procesos de innovación y creatividad y que al
mismo tiempo, aporta soluciones para problemas previamente identificados y
además, genera otras fuentes de trabajo, para satisfacer necesidades.

GENERADOR DE INICIATIVAS
Quién es un empresario?

Es un protagonista de la vida
económica que con esfuerzo,
disciplina y dedicación logra
mantener vigente su empresa,
vence las adversidades, logra
superar los fracasos y alcanza el
éxito.

Generador de inicitiva
 LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO
 -“El empuje de las personas siempre será el único verdadero camino para que el progreso y el avance
social se hagan una realidad...”

- Conferencia Mundial sobre Educación Superior (UNESCO en París en 1998), se recomendó a las
universidades y otras instituciones de educación superior, que además de enseñar a los jóvenes a
aprender, les enseñen a emprender en un sentido amplio. Es decir, no sólo a emprender proyectos
empresariales y comerciales sino cualquier tipo de programa o proyecto en cualquier área de la actividad
social.

- La cultura del emprendimiento tiene que ver con: la Actitud e Innovación. Sin una cultura
emprendedora no hay desarrollo ni innovación.

Se identifica al emprendedor como un agente económico que tiene una actitud propensa a emprender, sea
cuál sea el ámbito en el que actúe, ya sea por cuenta propia, o por cuenta ajena; sin embargo, pocas
personas son las que deciden a aventurarse con sus ideas, sus proyectos o sus propios negocios; es
evidente que el camino es difícil, pero:
• ¿Por qué las personas no se arriesgan?
• ¿Qué hace a las personas que sean unos verdaderos emprendedores?
Se necesita desarrollar una cultura de emprendedores: la capacidad
emprendedora no debe limitarse sólo al individuo, sino también a la
organización en la que éste se desenvuelve.

Dentro de una perspectiva más amplia, es necesario que las organizaciones -

en sus espacios de interacción con otras- actúen de forma conjunta siguiendo patrones
emprendedores con el fin de alcanzar objetivos complementarios.

Por su parte, las políticas públicas tendrán la tarea de promover tales

actitudes.

Se puede establecer que el mejor activo de una sociedad es la capacidad

emprendedora de su gente.
¿QUÉ ES SER EMPRENDEDOR?

- La definición de emprendedor lleva en sí una sensación de optimismo, proactividad y

desafío.

Un emprendedor es capaz de acometer un proyecto que no es aceptado ( y muchas veces no

entendido) por la mayoría de las personas de su entorno, es un individuo que supera los
obstáculos que se le presentan, sin distraer energía en aquello que no apunta hacia su
meta y sin temor alguno al fracaso.
No pierde tiempo hablando de los errores sino que los convierte en experiencia.

- Un emprendedor es aquel capaz de convertir una idea en negocio, que mantiene un

ritmo constante de crecimiento y creación, que hasta se podría decir, sin límite.

La anterior definición no debe confundirse con la de empresario, quien es el que gerencia

un negocio.
CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR
 Características del emprendedor

INTELECTUALES
Versatilidad, flexibilidad, creatividad, imaginación, innovación, búsqueda de la verdad,
información, planificación y seguimiento sistemático de resultados, capacidad para
analizar el ambiente, desarrollo de acciones reflexivas, visión comprensiva de
problemas, capacidad para enfrentar y solucionar problemas, capacidad para planificar
sus acciones

COMPETENCIAS GENERALES
Liderazgo, orientación al usuario, capacidad para obtener recursos, exigente para
lograr eficiencia y eficacia, para gestionar uso racional de recursos, de dirección de la
empresa o negocio, habilidad para establecer contactos, para entablar comunicación,
tolerancia al cambio,

Luis Alonso Escobar, MBA, lescobar@ufg.edu.sv Tel. 7883-4135

Factores Motivacionales:
Necesidad de logro, de reconocimiento, de desarrollo personal, de independencia,
de afiliación o de ayuda a los demás, de escape, refugio o subsistencia, percepción
del beneficio económico,

CARATERISTICAS PERSONALES
Iniciativa personal, capacidad de decisión, aceptación de riesgos, orientación hacia
la oportunidad, estabilidad emocional, tolerancia a la incertidumbre, receptivo en las
relaciones sociales, sentido de urgencia o de valorar el uso del tiempo,
honestidad, integridad, confianza, perseverancia, responsabilidad personal, alto
grado de optimismo.

CARACTERISTICAS FISICAS
Energía, trabajo con ahínco, concentración mental, capaz de asumir riesgos de
cualquier índole

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Competencias de un emprendedor
Espíritu emprendedor

Innovación/creatividad

Sentido común

Tolerancia al stress

Trabajo en equipo Capacidad

de negociación

Análisis y solución de
problemas

Pensamiento estratégico
¿Qué motiva a
crear una
empresa o un
negocio?
Aspectos Motivadores
 Estabilidad económica
 Independencia
 Desarrollo de un proyecto de vida
 Generación de empleo
 Crecimiento personal (autorrealización)
 Ocuparse de una actividad que le gusta
 Concretar un sueño
 Oportunidad de mejoramiento
 Aprovechar una oportunidad de negocio
 Tener algo propio
 Estatus
Qué es lo principal que detiene la
generación de una idea crear una
empresa o negocio?
Temores y Angustias
 “Quien crea Empresa está condenado al
FRACASO”

 “El dinero es IMPOSIBLE conseguirlo”

 “Si uno va a buscar apoyo, le terminan

robando la idea”

 “La situación del país no permite crear

empresas”

 “Ser Empresario no garantiza estabilidad

económica”
Algunos mitos sobre el “Emprendedor”
- Ama el riesgo...
- Siempre es exitoso...
- Es libre y hace lo que quiere...
- Tiene habilidades poco frecuentes...
- Decide fácilmente...
- Tiene una idea maravillosa, única y excepcional...

Amenazas: los errores típicos que podría cometer el “Emprendedor”

- Omnipotencia
- Pasión desmedida
- Toma de decisiones precipitada
- Pérdida de flexibilidad
- Soledad
EL ESPIRITU EMPRENDEDOR:
El emprendimiento implica convertir una idea nueva en una innovación exitosa
utilizando habilidades, visión, creatividad, persistencia y exposición al riesgo.
Un emprendimiento es cualquier actividad nueva que hace una persona, que
puede tener como finalidad lograr ganancias o utilidades económicas

Inicio de una actividad que exige esfuerzo o trabajo, o tiene cierta importancia o
envergadura.
Concepto: "El emprendimiento requiere estar dispuesto a tomar riesgos
relacionados con el tiempo, el dinero, y el trabajo arduo"

Un microemprendimiento, es un negocio a pequeña escala que brinda un bien o un

servicio determinado. ... Personas con un determinado conocimiento o habilidad que
producen un bien artesanal o brindan un servicio, por ejemplo: Producción de
mermelada casera; Servicio de peluquería a domicilio.
Un emprendimiento, es un proceso innovador que involucra
múltiples actividades para proporcionar soluciones a los problemas
de las personas.
Pero cada negocio, debe enfocarse en una actividad específica y
brindar alternativas de solución a una necesidad particular.

Conceptos:
El emprendimiento es el proceso de diseñar, lanzar y administrar un
nuevo negocio, que generalmente comienza como una micro
empresa o una emergente, ofreciendo a la venta un producto, o un
servicio.​
¿Qué es un emprendimiento?
El término emprendimiento proviene del francés ‘entrepreneur’, que significa «pionero», y
se refiere etimológicamente a la capacidad que tiene una persona de realizar un esfuerzo
adicional para alcanzar una meta, aunque en la actualidad se limita su uso para referirse a
una nueva empresa o negocio, que inicia una persona o grupo de personas.

Un emprendedor, es la persona que enfrenta el desafío de un

nuevo emprendimiento o negocio. Para ello debe tener una
actitud positiva y una gran determinación para enfrentar retos y
dificultades.
 Emprendedor ( algunas Definiciones)

a) Persona que tiene decisión e iniciativa para realizar

acciones que son difíciles o entrañan algún riesgo; capaz
para enfrentar retos y desafíos.

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Emprendedor,
b) Que emprende con
resolución, definición,
astucia, entusiasmo,
voluntad, una serie de
acciones dificultosas o
azarosas; o sea que tiene
frente a él, retos y
desafíos.

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c) Es la persona que tiene la idea de negocio y la echa a
andar, está dispuesta a asumir los riesgos que el inicio
de una empresa implica, normalmente tiene la
suficiente determinación para obviar los posibles
problemas y sin temor a fracasar se aventura a ser:

independiente, responsable
y ejecuta las acciones
necesarias para que su idea
de negocio o de empresa
funcione eficazmente.

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Le llaman emprendedor, a la persona que sabe descubrir e identificar
una oportunidad de negocios y se dispone a organizar planes de
ejecución y a conseguir los recursos para comenzar su empresa.

Un emprendedor no tiene limites ni fronteras, solamente su entusiasmo

y dinamismo por crear su propio negocio. Crea oportunidades y no
espera que le lleguen ni le ofrezcan beneficios

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Un emprendedor crea sus productos o servicios con la intención de
cambiar, innovar y proponer algo diferente, algo novedoso, atractivo;
razón que no es sencilla, ya que debe recorrer un largo camino del cual
se recogen experiencias que le permiten aprender y ver las cosas de
manera diferente.

Para conseguir el éxito, es necesario analizar y sacar provecho de

características, acciones y actitudes que con el paso del tiempo pueden
hacer emprendedores exitosos.

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Todo ello necesita tener un plan y un objetivo
que delimite a donde y a quienes quiere llegar,
qué es lo que se quiere lograr y en cuanto
tiempo realizarlo, por lo que entre los puntos
principales a ser considerados están: tener
confianza, construir su marca personal, tomar
riesgos y no dejar de aprender.
 Es necesario que en el génesis de un emprendedor, la
persona tenga energía y motivación para cumplir con las
diversas actividades, funciones y tareas que conllevan a
emprender el desarrollo de un producto o servicio;

asimismo, la paciencia, para no desmotivarse si el éxito

no llega temprano y la perseverancia, para sortear todos
los obstáculos, percances, imprevistos, tropiezos o
fracasos que se encuentran en el camino….
El futuro del trabajo y de las empresas e instituciones, ha cruzando la 4ta.
Revolución industrial, basada en el conocimiento, la robótica, el análisis de datos y
la construcción de negocios sobre la base de las relaciones globales. Escenario que
requiere asumir como centro de la gestión a las personas talentosas que tienen
conocimiento valioso, innovador y creativo.

Hay que aprender a navegar en la incertidumbre que generan las nuevas

tendencias, desarrollando nuevas habilidades y competencias, porque somos los
responsables de gestionar y mantener un nivel de valor para la empleabilidad y
enamorar los talentos. Esto nos prepara para el autoempleo y el emprendimiento
exitoso, utilizando los cambios en las formas de trabajo, de los modelos de
negocio, muy diferentes al concepto tradicional.

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 TIPOS DE EMPRENDEDORES

1- Administrativo: hace uso de la investigación y del desarrollo para generar

nuevas y mejores formas de hacer las cosas.

2- Oportunista: Busca en forma constante las oportunidades y se mantiene alerta

ante o frente a las posibilidades que le rodean.

3- Adquisitivo: Se mantiene en constante innovación, lo cual lo hace crecer y le

permite mejorar lo que hace.

4- Incubador: En su afán por crecer y buscar oportunidades y por preferir la

autonomía, crea unidades independientes que al final se convierten en negocios
nuevos, incluso a partir de alguno ya existente.

5- imitador: genera sus procesos de innovación a partir de elementos básicos ya

existentes, mediante la mejora paulatina de ellos.

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Se debe fomentar la visión de negocio y la capacidad de
análisis para diferenciar las verdaderas oportunidades de
las simples posibilidades de negocio.

Los elementos necesarios para que un emprendedor sea

exitoso son:

a) Las cualidades personales, donde las más esenciales

son la persuasión y el liderazgo;

b) Desarrollar valores, los que son honestos y consistentes,

tienen la mentalidad de un emprendedor;

c) Tener actitud positiva que permita seguir luchando por

sus metas, además que sean realistas y lógicas.

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Acá sobresalen los llamados millennials, nacidos en las últimas décadas del siglo
anterior, conocidos también como la generación del milenio, quienes han ocasionado
giros al mundo laboral.

Poseen una gran habilidad para el manejo de las herramientas digitales y tecnológicas,
criados bajo la sombrilla de la comunicación digital, tales como internet, telefonía móvil,
las redes sociales, convertidos en herramientas imprescindibles; son la generación
más preparada técnica y académicamente, aunque cuando llegan al mercado laboral,
es común que encuentren ofertas de contratos temporales; ofertas de salario mínimo;
exigencias de experiencia laboral, entre otras….

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 Han revolucionado el mundo laboral, ya que no hay temores a los retos, aunque
tengan metas ambiguas, tienen inteligencia para conocer lo que se quiere en el
mercado y tienen una cultura más de emprendedores que de empleados, tienen
una visión de liderazgo que desafía la cultura de las empresas acostumbradas
a las modalidades del SXX

Los entornos laborales no solamente deben ser colaborativos, sino también

divertidos, por la forma de obtener mejores niveles de productividad, mejores
relaciones laborales, cultura empresarial, dejando de lado lo rígido.

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 Conceptos Básicos de Emprendimiento

La RAE, plantea que emprendimiento suele ser un proyecto

que se desarrolla con esfuerzo, haciendo frente a una serie de
dificultades, con la resolución de llegar al alcance de una meta.
La política nacional de emprendimiento en El Salvador, lo
define:

“Manera de pensar y actuar, orientada hacia la creación de riqueza para

aprovechar las oportunidades presentes en el entorno o para satisfacer las
necesidades de ingresos personales, generando valor a la economía y a la
sociedad.”
Es una iniciativa personal en la que se asume un riesgo económico o
que se invierten recursos para aprovechar oportunidades que brinda
el mercado.

Una manera de pensar y actuar, orientada hacia la creación de

riqueza, centrada en las oportunidades, planteada con visión global y
ejecutada mediante un liderazgo equilibrado, así como la gestión del
riesgo calculado, que conduce a generar un valor que beneficia a la
empresa, la economía y la sociedad.
El emprendimiento aparece vinculado al concepto de
innovación, cuando el sector comercial, gracias a la
tecnología se vuelve pequeño y los recursos tierra, capital y
trabajo, pasan a darle más importancia a la organización y
al conocimiento.
Bajo esta apreciación, Emprender, es la capacidad de
ampliar, de llevar a cabo una idea en forma planeada, en
donde la persona desarrollará su potencial, siendo capaz de
enfrentar los retos y desafíos de la vida cotidiana, en forma
positiva.
Un emprendimiento es la capacidad de una persona, para
hacer un esfuerzo adicional para lograr una meta.
Tipos de emprendimiento

1. Pequeñas empresas o negocios. En éstos, el propietario es características que

quien dirige la organización o negocio, quizá con un par de un emprendimiento debe tener para llegar
empleados a su mando. a ser considerado de impacto:
2. Empresas o negocios escalables, cuando el potencial de
crecimiento es fuerte, capaz de internacionalizarse y de generar 1.Son desarrollados por equipos
ingresos sin necesidad de reinvertir. multidisciplinarios
3. Organizaciones sociales. Cuando el fin está orientado a
bienestar de una comunidad en particular. 2.Resuelven problemas de manera efectiva

4. Emprendimientos novedosos, al generar con creatividad un 3.Aprovechan la tecnología

producto o servicio que genere novedad entre una comunidad.

5. Negocios oportunistas, al aprovechar las opciones que se 4.Tienen un impacto Global

generan en el mercado global y hacer crecer la idea de participar
en el ámbito de la competitividad. 5.Son económicamente rentables
6. Emprendimientos incubadores, en un afán por crecer, buscar
oportunidades y preferir autonomía, crea unidades independientes 6.Son ambientalmente sostenibles
que se convierten en negocios nuevos, dándoles asesoría
financiera, comercializadora, legal.

7. Negocios espejos, cuando el emprendedor no crea nada, solo

compra una licencia o marca con un modelo de negocio para
adaptarlo a otra locación, vgr. Las franquicias
Tipos de emprendimiento

Según el tamaño:

•Emprendimientos pequeños. Negocios a pequeña escala llevados adelante por una o más personas con
el fin de producir o comercializar un bien o servicio, sus ganancias son utilizadas para cubrir el negocio y
mantener el coste de vida del emprendedor.
•Emprendimientos escalables. Negocios que amplían su mercado sin poner esfuerzo en mejorar su
producto o ampliar el stock o inventarios. Este tipo de emprendimientos se evidencia en el ámbito de la
tecnología y en lo digital.
Según el grado de innovación:

•Emprendimientos espejo. Negocios que imitan o se basan en la producción de un bien o servicio que ya
existe; o que adquieren una franquicia de un negocio ya exitoso.
•Emprendimientos por necesidad. Negocios que surgen cuando el individuo busca un cambio en su vida o
como una nueva forma de generar ingresos económicos. Este tipo de emprendimientos se da por la
necesidad del emprendedor y no por una necesidad del mercado.
•Emprendimientos por oportunidad. Negocios que surgen al observar una falta o falla en el mercado.
Según el ámbito en el que se desarrollan:

•Emprendimientos sociales. Negocios que innovan con ideas que son rentables pero que
además tienen un impacto positivo en el medio social y ambiental de una comunidad.
•Emprendimientos digitales. Negocios que se realizan íntegramente en Internet, la
producción y comercialización del servicio es 100 % digital.
Características de una persona emprendedora

A la hora de realizar un emprendimiento, es importante tener en cuenta que, además de la

idea, se deben desarrollar ciertas capacidades.
.Innovadora. Crea un proyecto a partir de ideas nuevas, originales, creativas, novedosas.
•Creativa. Crea a partir de ideas innovadoras. interesantes y novedosas.
•Capaz de asumir riesgos. Tiene en cuenta lo impredecible y supera los retos que el
desarrollo de un proyecto genera.
•Perseverante. Trabaja y espera paciente los resultados y utilidades, que en muchos casos,
no llegan en los primeros meses, sino tiempo después de haber comenzado el
emprendimiento.
•Flexible y adaptable. Está siempre en forma permanente, abierta al cambio y siempre
focalizada en crecer. A lo largo del camino modifica ciertos aspectos del emprendimiento
para obtener mejores resultados.
•Paciente. Es consciente de que la idea no debe apresurarse, y no suele encerrarse
a pensar una idea perfecta, sino que elige vivir su vida como todas las otras
personas, para experimentar las mismas necesidades que los demás y así encontrar,
dentro de ese camino, la idea a desarrollar.
•Informada. Investiga los estudios o sondeos de marketing que puedan aportar
datos de interés para un emprendedor, genera lazos entre personas que están en
similar situación.
•Confiada y con determinación. Tiene o desarrolla un espíritu emprendedor para
trabajar por su propia cuenta y generar sus propios negocios. Emprender suele ser
una decisión muy difícil, quien la toma sabe que está renunciando a la estabilidad
que otorga un salario.
Importancia del emprendimiento

Muchos profesionales deciden desarrollar un proyecto propio a fin de lograr

una estabilidad económica. Ante esta situación, gobiernos e incubadoras de
negocios ayudan a los emprendedores, organizando entidades dedicadas a
promover los pequeños emprendimientos, con el ánimo de hacerlos crecer.

Lo anterior se debe a que este tipo de proyectos, da impulso a la economía,

sobre todo al considerar que la demanda de trabajo suele crecer a un ritmo
superior al de la oferta.

En muchas ocasiones, un emprendimiento familiar, ayuda a que la familia

logre satisfacer sus necesidades básicas de vida o mejorarla notablemente.
Además, un emprendimiento proporciona independencia, ya que una persona
que tiene un emprendimiento propio trabaja de manera particular y no
depende de jefes ni de horarios laborales.
Emprendimientos sociales y ambientales

Los emprendimientos sociales, llamados también ambientales, son los que innovan con
proyectos que tienen como objetivo mejorar el bienestar de un sector de la sociedad o
del ambiente.
Para ello, producen un bien o un servicio, pero además generan un impacto social o
ambiental positivo en una comunidad.
Aquellos que apuntan a ofrecer oportunidades para reducir las desigualdades sociales,
serán emprendimientos sociales, también llamados “emprendimientos de impacto
social”.
Los que apuntan a reducir el impacto ambiental son llamados “emprendimientos
sustentables”, “emprendimientos ambientales” o “emprendimientos de impacto
ambiental”.
Este tipo de emprendimientos apunta, además, a generar un cambio de consciencia en
la mayoría de personas.
Por lo general, son llevados a cabo por empresas que persiguen tanto la rentabilidad
económica como el impacto social y ambiental positivo de la producción, de aquello que
comercializan.
Emprendimientos de triple impacto
Los emprendimientos de triple impacto son proyectos que buscan generar un impacto
positivo integral en la sociedad y en el mundo.
Para esto se valen de tres pilares fundamentales:
1. Impacto ambiental. Se analiza el impacto en el ambiente y en los recursos que genera
la producción del bien o servicio que realiza el emprendimiento y se intenta reducirlo o
eliminarlo.
Para esto se llevan a cabo prácticas de reciclaje, reutilización, ahorro energético, entre
otras.
2. Impacto social. Se tiene en consideración el factor social y su importancia en el
desarrollo del emprendimiento.
Para esto se respetan valores como el de transparencia, justicia y honestidad que se
reflejan en prácticas sociales como: generar trabajo, pagar salarios en tiempo y forma,
pagar los impuestos, respetar los derechos de los trabajadores, entre otras.
3.Impacto económico. Es la pieza que mantiene a flote el emprendimiento y permite
sostener las prácticas ambientales y sociales.
Es indispensable que para lograr este fin, no se perjudique ni se vaya en contra de los
valores de los emprendimientos de este tipo.
Intra-emprendimiento

Un intra-emprendimiento, es aquella idea innovadora o nuevo negocio, que

surge dentro de la estructura de una empresa u organización.
El término fue introducido en 1985 por Gifford Pinchot, como una forma de
aprovechar y fomentar el potencial emprendedor e innovador del personal
de empleados.
El intra-emprendimiento, nace en el seno de empresas u organizaciones
para el desarrollo de nuevas ideas y para hacer frente a la innovación de la
competencia.
Para lograr un equilibro y fomentar la aparición de ideas innovadoras, por
lo que se recomienda:
•Garantizar el tiempo físico a los empleados para que puedan desarrollar
ideas.
•Tener en cuenta las ideas una vez presentadas.
Ecosistema emprendedor
En tiempos de emergencia sanitaria se ha puesto en relieve más que nunca la necesidad de
invertir en talento, innovación e investigación.
Las ayudas, programas y espacios dedicados a emprendedores llevan años consolidándose
y creciendo en distintos puntos del país.
Es lo que se conoce como un ecosistema emprendedor, donde se desarrollan e impulsan
nuevas ideas y negocios.

Qué es un ecosistema emprendedor

Un ecosistema emprendedor es la convergencia de todos los actores involucrados en los
procesos de emprendimiento donde se fomenta la innovación, la creación y el desarrollo de
nuevas startups.
Las principales figuras que interactúan en estos ecosistemas, son:
Los actores políticos: facilitar las gestiones burocráticas, los incentivos y las ayudas son
medidas enfocadas a favorecer el emprendimiento.

Instituciones educativas
Las universidades, escuelas de negocios y centros de investigación juegan un papel crucial al
impulsar la formación en gestión de negocios, el uso de las TIC, la adaptación a las nuevas
tendencias digitales y en el fortalecimiento del espíritu emprendedor.
Inversionistas: siempre hay personas dispuestas a invertir en nuevas ideas. En un ecosistema
emprendedor, puede convertirse en un círculo, en el que la persona que entró como emprendedora, ahora
se consolida y reaparece como inversora. Son grupos privados, instituciones públicas o empresarios
encargados de identificar proyectos innovadores, para su financiamiento y alcanzar un crecimiento
rápido y sostenible.

Formación e investigación: la tecnología, la formación y la innovación son pilares esenciales en el

desarrollo de nuevas empresas.
Mejoran la eficiencia y hacen frente a las demandas y necesidades de la población y del mercado.

Otros actores: Cámaras de Comercio; Instituciones locales o autónomas, organizadores

de eventos e impulsores del sector, conforman espacios de sinergia, de encuentro y de
apoyo de emprendedores y empresarios.
Organizadores de foros y eventos
Cámaras de comercio, espacios de coworking o instituciones gubernamentales que crean espacios
para que los emprendedores hagan networking, muestren sus productos o hagan capacitaciones
cortas sobre temas específicos.
Cómo ayuda un ecosistema emprendedor
Un ecosistema emprendedor puede presentarse de diferentes formas.
Desde aceleradoras, viveros de empresa, espacios coworking o ayudas a la financiación,
en el plano físico u online, con distintos tamaños, alcance y perfil de los integrantes.
No obstante, siempre hay algo común a todos ellos y es la transformación y el impulso
que se proporciona a la innovación, el trabajo y el talento.
Estos ecosistemas se convierten en lugares de sinergias, de encuentro, de apoyo y de
crecimiento. Una de las características principales, que hace que un ecosistema
emprendedor se desarrolle, es la densidad. Y es que cuanto mayor sea el número de
actores, ideas y proyectos, más actuará como polo de atracción para otras empresas,
inversiones, investigación y formación.

Otro de los motores es la interconexión entre actores. Puede haber muchos organismos
que trabajen para fomentar el emprendimiento, pero si no hay comunicación e
interrelación entre ellos perderán fuerza y resultados.
Recapitulando: ¿Qué es un ecosistema emprendedor?
Un ecosistema emprendedor se refiere al contexto en donde los nuevos negocios pueden
crear conexiones valiosas con otras empresas, instituciones o inversionistas para desarrollar
ideas innovadoras que se puedan capitalizar.
Ahora bien, un ecosistema emprendedor combina elementos sociales, políticos, económicos y
culturales para crear un entorno —físico o digital— en el cual sus distintos actores interactúan
para fortalecer los distintos tipos de emprendimiento.
Pero, ¿cuáles son estos actores? Además de los emprendedores y nuevos negocios, el
ecosistema emprendedor reúne los siguientes:
Aceleradoras e incubadoras de startups
Estas son organizaciones que impulsan emprendimientos de gran potencial, usualmente en
etapas tempranas, por medio de mentorías.
Su objetivo es ayudar a los empresarios a aterrizar sus ideas o monetizar sus
planes de negocios.
El emprendimiento en España
Para entender la evolución de los ecosistemas emprendedores y los retos a los que se
enfrentan, debemos tener una idea previa del contexto nacional.
En España, por ejemplo, que se caracteriza por la gran diseminación de pequeñas
empresas, un 95% del tejido empresarial lo componen autónomos y mipymes, una cifra
muy superior a otros países Europeos.
El perfil medio de un emprendedor, es un hombre de 40 años, con estudios superiores y
una renta que se sitúa en el tercio más alto.
Las startups, como nuevo modelo de negocio basado en la tecnología y la innovación, no
solo ofrecen ideas renovadas para problemas y necesidades del mercado, sino que
aportan una visión novedosa de procesos, modelos de trabajo, tecnología e innovación a
la estructura de las empresas más tradicional.
Los principales retos
Los ecosistemas emprendedores son espacios de creación de riqueza, de innovación y
de desarrollo. En España están empezando a tomar fuerza, sin olvidar que siguen
existiendo retos en los que todavía se debe trabajar.
Las principales barreras al emprendimiento son la fiscalización, el sistema tributario y la
burocracia, que dificultan y ralentizan la entrada al mercado, el crecimiento y la
consolidación de las empresas o negocios.
Otro de los retos es la formación y adquisición en los diferentes niveles educativos de
aptitudes y habilidades que fomenten el emprendimiento y la creatividad, las conocidas
Soft Skills.
Pese al trabajo que queda por delante, el apoyo a emprendedores es cada vez mayor.

Un ecosistema emprendedor es un entorno que facilita el surgimiento de nuevos

negocios.
En una época marcada por la transformación digital, muchos emprendedores han
encontrado oportunidades para crear su propia empresa usando la tecnología.
Infelizmente, esto no es suficiente para alcanzar el éxito.
La realidad es que el ambiente donde la empresa ejecutará sus actividades tiene mucho
que ver. Es aquí donde surge la necesidad de aprender más sobre el ecosistema
emprendedor.
Variables que permiten el
surgimiento de un ecosistema
emprendedor
El ecosistema emprendedor se
define por 6 variables
1. Política
Las políticas de un gobierno pueden acelerar el crecimiento del ecosistema
emprendedor, por ejemplo, facilitando la apertura de nuevos negocios,
otorgando incentivos fiscales y brindando apoyo financiero.
2. Finanzas
Contar con recursos financieros es fundamental para que los emprendimientos
puedan contratar personal, alquilar espacios de trabajo e invertir en
mercadotecnia. Así pues, es vital la existencia de ángeles inversionistas, fondos
de capital de riesgo y bancos.
3. Cultura
La tolerancia al fracaso, el pensamiento creativo y la cultura de la investigación
crean emprendedores preparados para afrontar los desafíos que supone la
creación de empresa.
4. Soporte
Tanto el soporte al emprendedor a través de mentores, aceleradoras y redes
empresariales como los soportes operacionales como infraestructura de las TIC
o soluciones de transporte y logística son cruciales para un ecosistema
emprendedor.
5. Capital humano
La existencia de mano de obra calificada y no calificada es imprescindible para los ecosistemas emprendedores.
Mediante la educación, los emprendedores y sus colaboradores obtienen los conocimientos para identificar nuevas
oportunidades y superar las dificultades.
6. Mercados
La interacción con los clientes finales y las tendencias del mercado determinan el camino que los nuevos negocios
deben seguir para alcanzar el éxito.

Además de estas variables, el ecosistema emprendedor se define por las siguientes características:
•Densidad: apunta a la calidad de interacciones entre los actores del ecosistema. Un ecosistema emprendedor
denso atrae talentos especializados, inversores internacionales, investigadores académicos, etc.
•Disponibilidad de inversión: un ecosistema emprendedor debe asegurar un flujo constante de dinero con el que
los nuevos negocios puedan sostener sus operaciones y financiar futuros proyectos.
•Madurez: refiere a la experiencia que los emprendedores deben tener sobre sus propios negocios y las dinámicas
originadas por la transformación digital.
•Educación: el emprendimiento requiere de personas bien preparadas, tanto en conocimientos específicos como
en comportamientos y actitudes.
Ecosistema emprendedor, ¿en qué consiste?

El término “ecosistema emprendedor” cada vez se escucha más y está ligado al

aumento de las startups, a la aparición de hubs y al impulso empresarial desde
incubadoras y aceleradoras. Pero, en qué consiste?
Según el ranking de ecosistemas emprendedores The Global Startup Ecosystem,
los cuatro primeros puestos están ocupados por representantes
estadounidenses: Silicon Valley, New York City, Los Angeles y Boston. En el quinto
puesto aparece el primer ecosistema emprendedor fuera de América, Tel Aviv; y en la
sexta posición Londres, el primer europeo.

¿Qué es un ecosistema emprendedor?

Un buen ecosistema es el que tiene buena relación entre las startups, donde la
colaboración público privada es constante, donde fluye el capital y el acceso a talento
especializado. Debe de existir una actitud y cultura emprendedora tanto en la
población, como en las instituciones, universidad abierta a startups, grandes
empresas…

Por ecosistema emprendedor, se entiende todo aquel contexto y entorno que

facilitan el surgimiento de empresas y proyectos empresariales .
Factores fundamentales para su correcto desarrollo:

•Capital: la cantidad y disponibilidad de recursos. Esto abarca apoyos económicos privados y públicos, sistemas de
financiamiento robustos y eficientes y la participación de inversionistas de riesgo como son los llamados business
angels.

•Talento Humano: Aquí el punto clave es la participación de universidades y centros de capacitación que permitan
generar calidad de capital humano requerido para nutrir a las nuevas empresas y hacerlas crecer.

•Cultura Emprendedora: esto hace referencia a la mentalidad institucional y empresarial que debe de estar ligada a la
innovación y el crecimiento. Apostando por el uso de herramientas tecnológicas, leyes de fomento a la inversión, etc…
En definitiva, apoyando todo lo posible el empredimiento.

•Infraestructura: en todo los niveles financiera y legal, pero también física y de comunicaciones para que los bienes y
servicios puedan intercambiarse con fluidez, velocidad y precisión.

•Organizaciones de soporte y apoyo: son las instituciones que se dedican a facilitar las relaciones e interconexiones
para los emprendedores, favoreciendo el networking. Por ejemplo, la prensa especializada, los organizadores de eventos
empresariales, los asesores gubernamentales y privados…
Para que un ecosistema empresarial sea exitoso para el
desarrollo de sus organizaciones, el modelo de cooperación
idóneo es lograr la sinergia entre: Gobierno, universidades,
centros de investigación, iniciativa privada y sociedad civil.

Si estos 5 elementos trabajan de modo eficiente y

armonioso tendremos el ADN de un ecosistema
empresarial exitoso.
 Tecnólogos Empresas

Medios de Comunicación Sociedad

Ecosistema
Emprendedor

Organismos privados de
Emprendedores
apoyo

Instancias
Universidades
Gubernamentales

Centros de
investigación
1. Sensibilización: Reflexionar juntamente con las personas
emprendedoras para que perciban el valor o la importancia del
emprendimiento y se motiva a la acción, logrando influenciar los
proyectos de vida y facultándoles para su puesta en marcha o
implementación.

2. Identificación: Reconocer las oportunidades, problemas o

necesidades del mercado

3. Formulación: Elaborar el diseño del modelo de negocios con sus

características.
4.Puesta en marcha: Inicio de las operaciones del negocio en el
mercado, desarrollando procesos de gestión comercial; se valida y se
hacen ajustes permanentes para asegurar la innovación en el modelo
de negocio basado en la información del mercado.

5. Aceleración: Aprovechar el valor agregado a través de explorar

nuevos mercados y la innovación, orientando esfuerzos a consolidar el
crecimiento sostenido de la idea de negocio, buscando socios
estratégicos, atracción de capital.
CADENA DE VALOR: EL PILAR FUNDAMENTAL PARA UNA MEJOR
PRODUCTIVIDAD

En 1985 Michael Porter presenta el Libro “Ventaja

Competitiva”, en donde desarrolla un modelo teórico denominado
“Cadena de Valor”.
Su objetivo es representar las actividades de una organización e
identificar aquellas que generan valor al cliente y, por ende, a la
empresa.

Se dice que una empresa tiene una ventaja competitiva frente a otra
cuando es capaz de aumentar el “margen”.
Se define como margen a la diferencia entre las ventas y los costos;
por lo tanto, un aumento del margen consiste en aumentar las
ventas, disminuir los costos o ambas acciones. El análisis de cómo
aumentar el margen, se realiza a través de la “Cadena de Valor”.
Cadena de valor:
Es un modelo de negocios que describe el rango completo de
actividades necesarias para crear un producto o servicio.
Para las empresas que producen bienes tangibles,
esta cadena comprende los pasos que llevan un producto desde
la etapa de concepción hasta la distribución.
¿Qué es una cadena de valor y para qué sirve?
Se trata de un concepto de negocios muy importante, que puede
aumentar las posibilidades de rentabilidad de una empresa. Conocerlo
resultará muy útil para las especializaciones relacionada con los
negocios.
Importancia de la cadena de valor
La competencia por establecer precios más bajos, lanzar mejores productos y
fidelizar a la clientela está siempre presente.
Es por eso que las empresas deben examinar continuamente el valor que ofrecen
a fin de mantener una ventaja competitiva.

Asimismo, para asegurarse de que la mecánica de producción resulte eficiente y fluida, es

fundamental que las empresas se enfoquen en hacer que sus clientes se sientan seguros de lo
que adquieren. Es en ese punto que la cadena de valores resulta muy útil.
 Diferencia entre cadena de valor y cadena de suministro

Es posible que conozcas el concepto de

cadena de suministro y lo encuentres muy similar a la
cadena de valor.

La mayor parte del tiempo ambas se yuxtaponen y

complementan; sin embargo, hay diferencias sustanciales.

La cadena de valor, es un conjunto de actividades

interrelacionadas que tiene como principal objetivo el
obtener una ventaja competitiva. Por lo tanto, esta se toma
desde el punto de vista del cliente.

La cadena de suministros, se enfoca más en las

operaciones relacionadas a la gestión eficiente de
materiales, producción, proveedores y, en general, reducir
pérdidas; todo esto se toma desde el punto de vista de la
empresa.
Componentes de la cadena de valor
En líneas generales, podemos dividir los componentes de la cadena de valores en dos categorías: primarias y
secundarias. Las actividades específicas en cada una de estas variarán de acuerdo a cada industria.
Actividades primarias
Están conformadas por cinco componentes. El objetivo principal de estas es añadir valor y crear una ventaja
competitiva.
1.- Logística de entrada
Aquí se incluyen funciones como recibir, almacenar y gestionar el inventario.
2.- Operaciones
Se incorporan aquí los procedimientos que la empresa lleva a cabo para convertir las materias primas en
productos terminados.
3.- Logística de salida
Este componente incluye todas las actividades relacionadas a la distribución del producto final a los
consumidores.
4.- Marketing y ventas
Incluye las estrategias necesarias para mejorar la visibilidad y llegar de forma apropiada a los clientes (a
través de la publicidad, la promoción y la fijación de precios).
5.- Servicio
El último componente comprende programas para mejorar los productos y la experiencia del público (por
medio de la atención al cliente y el mantenimiento, reparación, reposición o cambio del producto).
 Actividades secundarias

Su rol principal es el de aumentar la efectividad de las actividades

primarias. Estas son cuatro y cuando incrementas el nivel de cualquiera
de ellas, logras beneficiar por lo menos una de las actividades primarias.
1.- Adquisición
Esta comprende todas las actividades que la empresa realiza para obtener
las materias primas.
2.- Desarrollo tecnológico
Se lleva a cabo en la etapa de investigación y desarrollo e incluyen
actividades como generar las técnicas y procesos automatizados para el
producto.
3.- Gestión de recursos humanos
Esto implica contratar y retener colaboradores que llevarán a cabo de
forma eficiente la estrategia de la empresa. Asimismo, estos ayudarán a
diseñar, comercializar y vender el producto.
4.- Infraestructura
Esto incluye los sistemas de la empresa y la composición de tus equipos
de administración (como planeamiento, contabilidad, finanzas y control
de calidad).
Se define como cadena de valor de una empresa, como aquella herramienta
encargada en analizar y estudiar el conjunto de actividades que la compañía
realiza, con el fin de diferenciar los procesos más relevantes para la misma y
obtener la mayor cantidad de ventajas competitivas que sea posible.

Es un concepto teórico que describe el modo en que se desarrollan las acciones

y actividades de una empresa. Las cadenas de valor abarcan todas las partes
de un proceso. ... Las actividades de apoyo son un soporte de las primarias y en
ellas se incluye la participación de los recursos humanos.

La cadena de valor es entonces una herramienta que nos permitirá analizar las
fuentes de ventaja competitiva, ya que analiza las actividades estratégicas más
relevantes que realiza la empresa y sus interacciones.
Este análisis se debe complementar con la decisión estratégica que queremos seguir. Así, tenemos las
siguientes estrategias:
• De diferenciación: La empresa produce bienes o servicios exclusivos y los consumidores están dispuestos
a pagar por esto.

• De liderazgo en costos: La empresa analiza su cadena de valor con el objetivo de disminuir los costos en
cada una de sus actividades. Esto permitirá entregar un mejor precio al consumidor y un posible aumento de
penetración de mercado.

• De enfoque o concentración: Segmentación o especialización; la empresa se concentra en satisfacer

segmentos definidos en base a productos, población o geografía.
Qué es innovación?

“Es la creación o modificación de un producto y su

introducción en el mercado”.(RAE)
“Es la introducción de un nuevo o significativamente mejorado
producto o servicio; de un proceso; de un método de
comercialización o método organizativo en las prácticas
internas del negocio, la organización del trabajo o las
relaciones exteriores” (Manual de Oslo)
“La innovación genera ventaja competitiva para los
negocios”(Porter)

“La innovación es una disciplina capaz de ser aprendida,

capaz de ser practicada” (Peter Drucker)

“La innovación involucra un elemento fundamental de

incertidumbre” (Giovanni)
Tipos de innovación

1. De producto o servicio:
Es la introducción de un bien o servicio o significativamente
mejorado en cuanto a sus características o al uso que se le
destina. Es la creación de un nuevo producto o bien añadir a uno
ya existente, una característica que el mercado lo perciba como
novedoso.

Es el resultado del uso de nuevos conocimientos, tecnología, o

basarse en nuevos usos de conocimientos o tecnologías existentes.
Ej: EL paso de la Tv por diferentes tipos de tecnologías: tubos, transistores, pantallas
de vacío, plana, plasma, led.
Se agrupan así:
a) Innovación total: Al crear un producto único.
No hay en el mercado ninguno como él es el tipo
de innovación más escaso. Ej. Cuando se creó la Tv
b) Innovación que aporta algo nuevo al producto:
Cuando se mejora el producto que ya existe. Este
tipo supone el mayor número de innovaciones. Ej.
Cuando se introdujo la Tv a colores, cuando ya existía en b/n.

c) Innovaciones que no aportan nada nuevo: Cuando un

negocio quiere entrar a un mercado y fabrica un
producto que ya existe. Supone una innovación para él y
no para el producto o el mercado. Ej. Una panadería que hacía
pan y quiere producir pastas de té, lo que hace es innovar dentro del
negocio, pero se encuentra el producto en varios sectores.
2. Innovación de Procesos:
Se introduce una manera diferente de realizar las cosas. Se
puede producir en cualquiera de los niveles de la empresa,
producción, comercialización, gestión, distribución.

Tiene por objeto disminuir los costos de producción o

distribución; incremento de los ingresos, mejoramiento de la
calidad, producción o distribución de productos.
métodos de producción, incluye técnicas, equipo y programas
informáticos utilizados para producir bienes;

métodos de distribución vinculados a la logística de la empresa

(equipos, programas informáticos, técnicas de abastecimiento
de insumos, asignación de suministros, distribución de
productos finales) Ej. Transformación del proceso de bordados, que desde los inicios
de a mano, hasta la máquina industrial que incremente volúmenes de producción y mejorar
tiempos de elaboración.
3. Innovación de mercadotecnia:
Hace referencia a la aplicación de un nuevo método de
comercialización que no se utilizaba anteriormente, que
comprende cambios significativos en el diseño o envasado de
un producto, a nuevos métodos o conceptos para promocionar
un bien o servicio y a la fijación de precios.

Las innovaciones en mercadotecnia están orientadas a

satisfacer mejor las necesidades del mercado y abren a otros
segmentos o posicionan a los existentes de una nueva forma. Ej.
Tipos de pasteles con distintos precios, mismo tamaño, diferentes sabores y o presentaciones.
4. Innovación de Organización:
Se trata de introducir un nuevo método organizativo
en las prácticas, la organización en el lugar de trabajo o
las relaciones exteriores del negocio. Puede ser
provocado frente a cambios en el entorno de los
negocios que exigan aumentos en la productividad,
impacto en los precios, mejora de la calidad. Se puede
producir en cualquiera de los niveles del negocio o
áreas de gestión.