EMPRENDIMIENTO E

INNOVACIÓN
EL EMPRENDEDOR ES UN
EMPRESARIO, ES EL
PROPIETARIO DE UNA
EMPRESA COMERCIAL CON
FINES DE LUCRO
EMPRENDEDOR EN UN VISIONARIO

Competencias para visualizar, definir y alcanzar objetivos.

Tiene la capacidad de crear e innovar.
Aprovecha la información y los recursos.
Detecta oportunidades de negocios.
CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR
Ágil – proactivo – aprovecha el tiempo

Optimista – posee autoconfianza

Compromiso total, determinación y perseverancia.

Capacidad para alcanzar metas.

Orientación a las metas y oportunidades.

Iniciativa y responsabilidad.
CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR
1. Factores
motivacionales: 2. Personales:
Necesidad de Estabilidad
logro, emocional/autoco
reconocimiento, ntrol, tolerancia
beneficios honestidad y
económicos y perseverancia.
desarrollo.

4. Productivas:
3. Intelectuales:
Orientación al
Creatividad/imag
cliente/liderazgo/
inación/innovació
dirección/gestión
n/planificador y
y comunicación.
analítico.
ACTIVIDADES
Creación: nuevo negocio. DE UN EMPRENDEDOR

Administración general: buena utilización de recursos.

Innovación: generación y explotación comercial de nuevos productos, servicios, procesos,

mercados, sistemas de organización.

Aceptación del riesgo: capacidad para manejar el riesgo, tomar decisiones o realizar acciones
de mejora del negocio.

Mejor desempeño: el intento por lograr altos niveles de desempeño o de crecimiento.

TIPOS DE EMPRENDEDORES
SCHOLLHAMMER (1980)
El emprendedor administrativo. Hace uso de
la investigación y del desarrollo para generar
nuevas y mejores formas de hacer las cosas.

El emprendedor oportunista.

El emprendedor adquisitivo. Se mantiene

en continua innovación

Emprendedor incubador. En su afán por crecer y buscar

oportunidades y por preferir la autonomía, crea
unidades independientes que al final se convierten en
negocios nuevos.

El emprendedor imitador. Genera sus

procesos de innovación a partir de
elementos básicos ya existentes, mediante.
 emprendedor interno
individuo que actúa al
interior de una empresa
ajena.

emprendedor externo
individuo que actúa en
su propio negocio con
TIPOS DE fines de lucro.
EMPRENDEDOR
Emprendedor social no
busca tener fines de
lucro.

Por necesidad cuando

el emprendedor se
encuentra en una
situación desfavorable.
DESING THINKING
INNOVACIÓN En 1934 Joseph Schumpeter
lo definió como: “el proceso
de encontrar
aplicaciones económicas
para las invenciones”
, mientras que la Real
Academia Española de la
Lengua define innovación
como la “creación o
modificación de un producto,
y su introducción en un
mercado”
 1. La
necesidad de
diferenciarse
de la
competencia.

2. La presión
o ambición de
hacer crecer
su negocio.

INNOVACIÓN
3. La
necesidad de
generar ideas
radicales y de
mayorimpacto
.

4. La
necesidad de
sobrevivir o
de reinventar
el modelo de
neg.
DESIGN THINKING BUSCA:

alternativas a los
datos presentes

viabilidad para elige uno que no

producir la solo se conecta
solución. bien con la
audiencia,

necesidades del
negocio
 Definir el problema,
requiere que sus
intuiciones y hallazgos
empáticos se traduzcan
en la comprensión que
tiene para el proyecto.
Para lograr las
comprensión
necesitamos conectar
dos cosas:

las demandas del

cliente y su forma de
lograrlo.
DEFINIR
 ¿ QUÉ VAMOS A HACER ?

•● Completar el Prospecto
•● Completar el mapa de Empatía
•● Ejercicios de ideación
 El paso a esta fase supone empezar a
crear soluciones para los problemas
concretos encontrados.

En las fases anteriores, centramos

nuestros esfuerzos en comprender y

AR
concretar la información obtenida en
focos de acción.
IDE
Ahora, se trata de generar soluciones
para esos aspectos elegidos que
parecen recogen importantes
necesidades y deseos para el usuario.
Todo se trata de emociones y experiencias
agradables
FUENTE:

• Alcaraz, Rafael. 2011, El emprendedor de Éxito, cuarta edición por

McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. de C.V