INSTITUTO NACIONAL DE EDUCACION BASICA CON ORIENTACION OCUPACIONAL

COATEPEQUE, QUETZALTENANGO

EMPRENDIMIENTO PARA LA PRODUCTIVIDAD SUB AREA COMERCIO SERVICIOS

Catedrático: Julio César Fernández Ochoa

SEGUNDO BASICO SECCION: B , C, D, E

Actividades del tema No.2

INSTRUCCIONES:
Tipos de proyectos de emprendimiento
ACTIVIDADES: Cada ejercicio tiene un valor de 0.4 puntos total 2 puntos

1. Definir los tipos de emprendimiento

2. Definir los tipos de proyecto
3. Explicar las etapas de un proyecto
4. Hacer un cuestionario de 10 preguntas.
5. Describa que tipos de proyecto se realizan en su comunidad

Tipos de proyectos de emprendimiento

¿Cuáles son los proyectos de emprendimiento?

Definición de emprendimiento. ... Se trata del efecto de emprender, un

verbo que hace referencia a llevar adelante una obra o un negocio.
El emprendimiento suele ser un proyecto que se desarrolla con esfuerzo y
haciendo frente a diversas dificultades, con la resolución de llegar a un
determinado punto.

¿Qué tipos de emprendimiento existen?

Los tipos de emprendimiento según su propósito son:

1. Pequeñas empresas En estos, el propietario es quien dirige la organización,

quizá con un par de empleados a su mando. Son los negocios que podemos ver en
las calles o avenidas de nuestras ciudades y, que son apenas rentables para sus dueños. Son considerados exitosos si
logran mantener las necesidades básicas de la familia.

2. Empresas escalables Su propósito va más allá de solo producir lo suficiente

para cubrir económicamente a su dueño. Son concebidos con la idea de generar
grandes niveles de crecimiento gracias a la innovación y estrategias.

Los negocios tecnológicos, relacionados con el desarrollo de softwares y

dispositivos electrónicos es un buen ejemplo de empresa enfocada en el
concepto de escalabilidad.

3. Organizaciones sociales: En estos, la intención principal no es generar dinero o

tomar una cuota del mercado. Se trata de generar un impacto en el mundo.
Normalmente son empresas sin fines de lucro y se centran en sectores como la
educación, derechos humanos, desarrollo humano, salud o medio ambiente. Ahora
bien, también podemos dividir los tipos de emprendimiento según su nivel de
innovación.

4. Emprendimientos novedosos: Cuando un emprendimiento se basa en

desarrollar e investigar para crear un producto o servicio innovador, se le
puede catalogar como emprendimiento novedoso. Estos son los que más
impacto pueden generar de frente a un problema o necesidad del mercado.
Una de sus características principales es que al momento de generarse la
idea innovadora, requieren de mucho capital para lograr desarrollar todo el
proceso de investigación y luego la puesta en marcha del modelo de
negocios.

5. Negocios oportunistas Estos atienden una necesidad específica en un momento

determinado con una propuesta de negocios diseñada especialmente para esa
oportunidad. Lo especial de este tipo de emprendimiento es que requiere de
una gran visión por parte del emprendedor para detectar, desarrollar y
ejecutar un modelo de negocio que satisfaga esa carencia del mercado.

6. Emprendimientos incubadores: A diferencia de todos los anteriores, estas

ideas permanecen un largo tiempo en investigación y desarrollo, con el objetivo
de satisfacer una necesidad recurrente dentro de un nicho. Las grandes
empresas usan las incubadoras de ideas para generar suficientes datos y
asegurarse que dicho negocio dará resultados. Asimismo, son ejecutadas por
organizaciones que tienen una porción del mercado y son usadas para
mantenerse actualizadas con las tendencias.

7. Negocios espejos: No tienen nada de innovadoras, solo se enfocan en sacar

a la venta algún producto que ya existe en el mercado. Un ejemplo muy
simple, podría ser las franquicias, en las que el inversionista o emprendedor
no crea nada, solo compra una licencia o “marca” con un modelo de negocio
que funcione para adaptarlo de pies a cabeza en otra locación. Entonces, ya
conoces los tipos de emprendimiento que se pueden montar. Es momento de
descubrir qué clase de emprendedor eres ¡No te apartes!

Tipos de proyectos

Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad económica y obtener

ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas e individuos
interesados en alcanzar beneficios económicos para distintos fines.
Clasificación De Los Proyectos

Al momento de emprender un nuevo camino o tomar nuevas decisiones, esto debe ser planteado antes de dar el
primer paso. Para esto sirven los proyectos.

Existen muchas categorías en las que se dividen los proyectos, puesto que, de ser posible establecer solo una tipología,
no se estaría considerando todos los aspectos de diferencian unos de otros.

Proyectos de inversión
Este tipo de proyectos tiene como finalidad, ser aplicados mediante financiamiento propio o externo, de modo que en
un lapso especifico de tiempo, sea recuperada la inversión, pudiendo mantenerse solo y generar ganancias.

Dentro de ellos están:

● Proyectos empresariales, sean de capital público o privado, enfocados en áreas productivas en ámbitos
comerciales, industriales y de servicios.
● Proyectos de ingeniería y tecnología, en los que los principales objetivos
son la creación de prototipos para su posterior comercialización.
Generalmente, son desarrollados por emprendedores o startups en su
fase inicial, hasta el registro de patentes.
● Proyectos artísticos, musicales y literarios. en este tipo de proyectos, las
inversiones que se hacen, más allá del dinero, es en recurso humano. Se
espera conseguir retribución, pero son desarrollados sin tener seguridad
de éxito, a diferencia de los empresariales y sus estudios de mercado.

Proyectos de investigación
Su objetivo primordial es simplemente descubrir. Abarcan todas las áreas del
conocimiento, tanto a nivel externo como interno y su principal ganancia es el
aumento de la capacidad y sabiduría de la sociedad, como oportunidad de
desarrollo completo del potencial indiv idual.

Proyectos de transformación
En estos casos, la clasificación no depende de obtener una ganancia, si no de renovar lo que ya existe o buscar
alternativas a ciertas cosas.

● Proyectos de mejoramiento organizacional: abarca toda empresa, tanto pública como privada, que ejecute un
arduo proceso de evaluación y diagnóstico.
● Proyectos educativos: buscan el mejoramiento social a través del aprendizaje y descubrimiento del entorno y
de sí mismo.
● Proyectos de sociales de infraestructura y servicios: tienen como
objetivo el mejoramiento del entorno y la calidad de vida, a nivel de
vialidad, servicios, salud, seguridad y oportunidad. son ejecutados
en su mayoría con capital público, aunque en los últimos años, las
personas, a nivel individual u organizativo, han tomado las riendas
de estos proyectos.
● Proyectos ecológicos y culturales: Estén enfocados en la mejora
ambiental completa, tanto a nivel forestal, de la fauna,
contaminación, hidrología y energía, como al ambiente percibido
por el ser humano y su tradición.

Etapas de un proyecto

"El ciclo de vida de todo proyecto se estructura en torno a cinco fases: inicio,
planificación, ejecución, seguimiento y cierre. En esta guía queremos explicar en qué
consiste cada una, cuál es su objetivo, de qué actividades se componen y cuáles son los
documentos esenciales que se prepararán en cada momento."

1. Inicio: La fase de inicio es crucial en el ciclo de vida del proyecto, ya que es el

momento de definir el alcance y proceder a la selección del equipo. Sólo con un ámbito
claramente definido y un equipo especializado, se puede garantizar el éxito. Es además,
el momento de compartirla visión con los stakeholders y buscar su compromiso y
apoyo.
 2. Planificación: Ésta es a menudo la fase más difícil para un director de
proyecto, ya que tiene que hacer un importante esfuerzo de abstracción
para calcular las necesidades de personal, recursos y equipo que habrán de
preverse para lograr la consecución a tiempo y dentro de los parámetros
previstos. Asimismo, también es necesario planificar comunicaciones,
contratos y actividades de adquisición. Se trata, en definitiva, de crear un
conjunto completo de planes de proyecto que establezcan una clara hoja
de ruta.

3. Ejecución: En base a la planificación, habrá que completar las

actividades programadas, con sus tareas, y proceder a la entrega de los
productos intermedios. Es importante velar por una buena comunicación
en esta fase para garantizar un mayor control sobre el progreso y los
plazos. Asimismo, es indispensable monitorizar la evolución del consumo
de recurs os, presupuesto y tiempo, para lo que suele resultar necesario
apoyarse en alguna herramienta de gestión de proyectos. En esta etapa
se deben gestionar: el riesgo, el cambio, los eventos, los gastos, los
recursos, el tiempo y las actualizaciones y modificaciones.

4. Seguimiento y control: Esta fase comprende los procesos necesarios

para realizar el seguimiento, revisión y monitorización del progreso de
proyecto. Se concibe como el medio de detectar desviaciones con la
máxima premura posible, para poder identificar las áreas en las que
puede ser requerido un cambio en la planificación. La etapa de
seguimiento y control se encuentra naturalmente asociada a la de
ejecución, de la que no puede concebirse de forma separada, aunque
por su importancia y valor crítico.

5. Cierre: Esta fase comprende todos procesos orientados a completar

formalmente el proyecto y las obligaciones contractuales inherentes. Una
vez terminado este estadio, se establece formalmente que el proyecto ha
concluido.