1.

LA CULTURA EMPRENDEDORA

El autoempleo es uno de los principales motores para generar trabajo.

• ¿Qué beneficio realizo yo en la sociedad al emprender?

Cuando yo emprendo hago un bien a la sociedad ya que aumenta la economía,
el tejido empresarial, se crea empleo y se beneficia el estado con el pago de
impuestos.

• ¿Cómo promoverla?
− Fomentando y desarrollando las habilidades propias del
emprendedor o las habilidades relacionadas con el espíritu
empresarial.
− Sensibilizar a las personas en considerar el autoempleo como opción
profesional. Concienciar a los niños de que además de ser
trabajadores pueden ser emprendedores.
− La formación necesaria para poner en marcha una empresa.

1.1 LA CULTURA EMPRENDEDORA

Es un conjunto de cualidades, habilidades y conocimientos necesarios que
poseen los individuos para poder gestionar su itinerario profesional, o crear
su propio negocio.
Es importante tener la cultura emprendedora como actitud general, ya que el
espíritu emprendedor es una actitud importante para todo.

TONY MELENDEZ
Tony es un guitarrista que toca la guitarra con los pies ya que nació sin brazos. El es un
emprendedor, ya que, aunque no creó una empresa, tenía una actitud emprendedora, con
motivación, superación, constancia e iniciativa. El decía que no tenemos barreras, solo
las que nosotros mismos nos ponemos.

• ¿Las personas nacen con las capacidades emprendedoras o se

pueden fomentar y formar?
Todos nacemos con unos dones, pero se puede formar y entrenar en
cualidades relacionadas con la actitud emprendedora.
Se puede fomentar:
- Las competencias de gestión empresarial.
- Las competencias sociales.
- Competencias personales.
- Cualidades específicas del empresario: asumir riesgos,
creatividad y responsabilidad.
 • El intraemprendedor
Persona que, trabajando para otros, observa y propone mejoras,
innova y esta comprometido con su empresa. Tiene espíritu
emprendedor, pero trabaja por cuenta ajena (para otros)

• RAY KROC (Mc. Donald´s)

Le motivó a emprender su ambición por ser millonario y el querer abrir más
franquicias.
Era visionario, persistente, asertivo, curioso, observador, ambicioso y asume
riesgos.
• CORONEL SANDERS (KFC)
Le motivó a emprender el enseñar su receta ya que el siempre había tenido el
pensamiento de que esta iba a triunfar.
Era persistente, seguro, tenía motivación y buscaba soluciones.
• JK. ROWLYN (HARRY POTHER)
La motivó a emprender la necesidad de sacar a delante a su hija.
Era creativa, luchadora, valiente, persistente y siempre tenía esperanza.

→ Todos estuvieron en banca rota.

→ No se rindieron.
→ Fracasaron y perseveraron.
→ Son emprendedores.

2. EL EMPRENDEDOR
2.1 ¿QUÉ ES UN EMPRENDEDOR?

− Interviene en el sistema económico y social.

− Actúa desarrollando la creatividad.
− Aplican innovaciones.
− Busca obtener beneficios económicos.

2.2 DEFINICIÓN

Persona que, aplicando sus capacidades, convierte una idea en un proyecto

económico concreto generando alguna innovación y buscan crear beneficios
económicos y sociales (mejorar la calidad de vida)
2.3 ¿QUÉ MOTIVA A UNA PERSONA A SER EMPRENDEDORA?

1. Ser su propio jefe y disfrutar de independencia laboral.

2. Emprendedor por necesidad.
3. Ganar dinero y tener independencia económica.
4. Realización personal.
5. Crear algo nuevo.
6. Gusto por competir y ganar.

2.4 LAS MOTIVACIONES MÁS FRECUENTES QUE LANZAN A LA GENTE A

EMPRENDER SON:

− La necesidad de incorporación al mercado laboral.

− Realizarse personalmente.
− Generar riqueza.

2.5 REQUISITOS

o Una idea válida.

o Un capital inicial.
o Unos conocimientos profesionales y de gestión (aptitudes)
o Cualidades personales o actitudes.

2.6 CUALIDADES PERSONALES O ACTITUDES

− Capacidad para asumir riesgos.

− Facilidad para tomar decisiones
− Capacidad para asumir responsabilidades
− Capacidad creativa e innovadora
− Capacidad de organización y dirección
− Capacidad de adaptarse a nuevas situaciones
− Capacidad de observación y previsión
− Habilidades sociales
− Confianza en uno mismo y en los propios objetivos
− Perseverancia
− Autoconfianza y autocrítica
− Buen comunicador, empatía y asertividad
− Honradez
2.7 APTITUDES conocimientos que ya tienes.

o Conocimiento profesional de la actividad a desarrollar y del sector

o Conocimientos de organización y de gestión empresarial

2.8 CUALIDADES DEL EMPRENDEDOR EN EDI

1. Iniciativa
2. Creatividad
3. Perseverancia
4. Capacidad de asumir riesgos
5. Tolerancia a la frustración
6. Pasión por el proyecto
7. Intuición
8. Flexibilidad
9. Adaptación al entorno
10. Capacidad de observación y prevención.

2.9 LA ÉTICA EMPRESARIAL

El fin no justifica los medios.

¿Supone una desventaja competitiva el comportamiento ético? A corto
plazo es una desventaja, ya que el beneficio lo obtendrá otro, pero a largo
plazo obtendrás tú el beneficio.

o COMPORTAMIENTOS ÉTICOS
Ser honrado
Preocuparte por tu empleados y clientes
Acoger y ayudar al empleado.

o COMPORTAMIENTOS NO ÉTICOS
Ser despectivo
Indiferencia ante los problemas
No motivar a los empleados
Llevarte el mérito de los otros
Salarios injustos
Competencia desleal
Estafa.
 3. LA IDEA: INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD

• ENRIC BERNAT (ChupaChups)

A finales de los años cincuenta inventó el chupachups (palo +bola de caramelo)
ya que vio una gran oportunidad innovadora por la necesidad de los niños de
sacarse la bola de caramelo de la boca para ver como esta iba disminuyendo,
pero al ser azucarada se ensuciaban mucho las manos.

• ALEJANDRO FINISTERRE (Futbolín)

Al estar en la guerra, los niños hospitalizados no podían jugar al fútbol, por lo
que mediante la observación de una necesidad de jugar en estos y la sensación
que le conmovía, decidió llevar el juego a la mesa.

o DIFERENCIA ENTRE CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

Creatividad e innovación no es lo mismo. La creatividad supone generar nuevas
ideas, en cambio, innovar significa ejecutar esas ideas nuevas que tengo, es la
creatividad aplicada.

o ¿CÓMO BUSCAR IDEAS DE NEGOCIOS?

• Repetir experiencias ajenas: repites algo que ya existe pero que en el lugar
donde vives no lo hay.
• Aprovechar la propia experiencia como trabajador.
• La innovación en los productos, procesos o servicios.
• Percibir una necesidad insatisfecha en el mercado.
• Cambios legislativos.
• Cambios en la forma de vida, hábitos de consumo y ocio.
3.1 TIPOS DE INNOVACIÓN

a) PRODUCTO
• Total: no existe y yo lo invento (el primer coche)
• Que aporta algo diferente: yo parto de algo que ya existe y lo
mejoro (pasar de la tele en blanco y negro a la tele de color)
• Que aporta algo diferente a tu empresa: en mi empresa abro un
servicio nuevo que no tiene nada que ver, pero que le añade un
valor único. (en una librería se abre una cafetería para poder leer
mientras se toma café)

b) PROCESO: hacer las cosas de diferente manera. (implanto una

metodología diferente)

c) TECNOLÓGICA: añadir las nuevas tecnologías a mi negocio (antes se

llamaba para reservar hotel y ahora se hace de forma online)

3.2 VALORACIÓN DE LA IDEA INICIAL

El éxito de la empresa depende de:

• La originalidad de la idea.
• La capacidad creativa e innovadora del emprendedor, que la idea sea
diferente.
• Las necesidades que pueda satisfacer.
• Los huecos del mercado que pueda cubrir.
Para hacer una valoración inicial, debo tener en cuenta que mi idea satisfaga
una necesidad de los futuros clientes y/o añadir algún valor a los productos
ya existentes.
La decisión de seguir a delante con mi idea depende de:
o Consultar con mis familiares y amigos, ya que es importante contrastar
nuestra idea para ver si puede funcionar.
o Asesoramiento de expertos.
1º. Semillero de ideas: ayudan a que la idea sea viable.
2º. Vivero de empresa: la empresa ayuda a que la idea sea viable.
o Consultar posibles clientes y proveedores.
o Consultar servicios oficiales.
3.3 TÉCNICAS PARA GENERAR IDEAS

o INTUITIVAS: basadas en la creatividad.

− Tormenta de ideas: primero todo el mundo debe aportar ideas,
después, se ordenan estas ideas y, por último, se seleccionan.

− Relaciones forzadas: forzar relaciones entre cosas u objetos que

no tienen nada que ver

− Pensamiento lateral: ante una situación hay que buscar una idea
diferente.

− Lista de atributos: lista de las características de un objeto y cómo

mejorarlas.

− Descomposición del problema: divides un problema en pequeños

casos y buscas solución a los pequeños problemas.

o RACIONALES: basadas en el estudio y análisis de datos

− Análisis del mercado: estudio de diferentes factores que me hacen
tener una decisión.

− Análisis DAFO: herramienta que evalúa factores externos a mi

empresa.

3.4 EL DESARROLLO Y PUESTA EN MARCHA DE UNA IDEA

− El plan de empresa se realiza cuando surge una idea que genera una
nueva empresa. Se plasma en un documento la idea y todo lo que
conlleva.
− El plan de aplicación se realiza cuando un intraemprendedor tiene
una idea que se genera en la empresa donde este está trabajando.

3.5 ERRORES HABITUALES EN EL DESARROLLO DE IDEAS DE NEGOCIO

1. Buscar negocios demasiado originales, las ideas deben ser viables.

2. Emprender en sectores sobre los que el emprendedor no tenga

conocimientos
3. Copiar exactamente otros proyectos, tienes que diferenciarte.
4. Iniciar el negocio sin haber realizado el plan
5. Pensar que una idea es garantía total de éxito
6. No comprobar cómo afecta la normativa legal
7. Anteponer el coste a la calidad.