ESCUELA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA TÉCNICO EN BIBLIOTECOLOGÍA

EVALUACIÓN SUMATIVA Nº1

TÉCNICO EN BIBLIOTECOLOGÍA

Nombre del Alumno(a): Patricio Avila Gutierrez Equivale a un : 20%

RUT:17385747-0 Puntaje Total: 100 Puntos
Fecha:29/11/2021 Puntaje Obtenido:
Sede: Concepción Nota:

INSTRUCCIONES DE APLICACIÓN DE LA EVALUACIÓN

1. Las pruebas se deben desarrollar en formato Word o PDF, no se aceptarán

envíos en formato jpg u otro.
2. Las únicas pruebas que se aceptarán manuscritas serán aquellas con
desarrollo de cálculo numérico, las que deberán ser escritas con lápiz pasta,
idealmente negro, enumeradas y con letra y números legibles.
3. Las pruebas deberán enviarse en un archivo con las dos evaluaciones completas,
no por hojas separadas. Se permitirán dos archivos en el caso que se envíen en
cada uno las pruebas sumativas 1 y 2 completas.
4. Se les solicita encarecidamente NO destacar las respuestas de las alternativas
con color. Estas se deben subrayar y ennegrecer.
5. Las pruebas son de carácter personal por lo que no se aceptarán pruebas
idénticas. En caso de ocurrir serán corregidas con nota 1.0, por lo que no tendrá
derecho a examen.
6. No se permite eliminar o alterar las preguntas de las pruebas. Si no responde una
pregunta deberá indicarlo y no borrarla.
I.- COLOQUE UNA V SI CONSIDERA QUE LA AFIRMACIÓN ES VERDADERA
O UNA F SI ES FALSA (4 puntos cada una)

1 V La administración se aplica a todo tipo de organizaciones.

2 F Los principios de administración de Fayol no son aplicables a todas empresas.

3 V El principio de unidad de dirección significa que un trabajador solo debe recibir

órdenes de un superior o jefe.

4 V La planificación se puede controlar.

5 V Las necesidades que motivan según Elton Mayo son psicológicas y las sociales.

6 V La empresa es viable cuando es capaz de generar utilidades y mantenerse en el

tiempo.

7 V Los objetivos son formulados en la etapa de la Planificación.

8 F El tipo de plan más importante en la planificación son los presupuestos.

9 V La retroalimentación es el mecanismo de control que tienen todos los sistemas.

10 V Un ejemplo de norma en una empresa es “No Fumar en los Pasillos”.

II.- PREGUNTAS

1. Según Maslow clasificó las necesidades humanas en forma de jerarquía, que

ascienden desde el nivel más bajo al más alto. Explique en qué consiste cada uno de
los niveles, y que desventaja presenta esta teoría (15 puntos)
R: Necesidades fisiológicas: estas representan aspectos básicos de la vida del ser
humano para sobrevivir, como respirar, comer, beber agua por citar algunos.
Seguridad: Este aspecto hace hincapié en la necesidad de sentirse seguro y
protegido, libre daños que puedan afectar al ser humano.
Necesidades sociales: Ser aceptado dentro de un grupo de personas y también
dentro del ámbito de las relaciones que se tengan, amistad, relaciones de pareja, y
laborales.
Autoestima: Este punto hace referencia al respeto y la confianza que tenemos con
nosotros mismos y el valor que no damos como individuo.
Auto relación: Es la búsqueda del máximo nivel de desarrollo del individuo, el
despliegue de su máxima capacidad.
Desventajas: Cuando se satisface alguna necesidad esta deja de ser un agente
motivador, el individuo desestima la búsqueda de mejoras en sus necesidades y las
percibe como algo cotidiano.

2. ¿Qué importancia tiene la misión dentro de una organización? (15 puntos)

R: La misión es dentro de las organizaciones es de mucha importancia, permite
tener claro los objetivos y las formas de alcanzarlos, las áreas que abarca la
organización y también enfocarse de forma metódica en las oportunidades que se
presenten.

3. ¿Por qué dentro de una organización se dice que el liderazgo es fundamental para
que estas subsistan? (10 puntos)
R: El liderazgo es fundamental para las organizaciones ya que se convierte en un
agente que genera compromiso y motivación para alcanzar los objetivos de la
organización.
 4. Piense en una situación en la cual haya desempeñado un papel de liderazgo.
Describa que estilo adoptó (10 puntos)
R: En determinada situación cumplí el rol de encargado sindical, tuve que generar
propuestas y abrir diálogos sobre temas concernientes a los colaboradores y sus
intereses, ocupé mi capacidad de trabajo en conjunto para tal acción. Creo que el
enfoque de Livert fue el adoptado en tales circunstancias.

5. Nombre 5 líderes que usted reconozca como tales y fundamente por que los
considera así (10 puntos)
Mi padre: Por su capacidad de direccionar una casa, generando instancias de
dialogo sobre cosas domesticas o vacacionales, enfocándose en los intereses de
todos los integrantes y permitiendo así un conceso democrático en las tomas de
decisiones.
Pablo Stein Hermosilla: funcionario de ejercito que durante la emergencia que
azoto a nuestro país producto del terremoto del 2010, comando mi unidad,
desplegaba iniciativa y motivaba con el ejemplo a los hombres bajo su mando, solía
decir: el líder es el primero, el ejemplo, los demás lo deben imitar.
Cristian Warnken: considero a Warnken un líder de opinión, si bien se puede
disentir de su posición, no dogmatiza, más bien permite generar un dialogo mas
fluido y con respeto en la esfera pública, lo considero líder por tener un
pensamiento propio y direccionado a sentar bases sólidas y culturales en nuestro
país.
Eduardo Arias: mi jefe, considero su liderazgo por inspirar con el ejemplo, es decir
ser el primero, tiene una gran capacidad comunicativa y desborda preocupación por
el bienestar de los colaboradores.

Ramona Domínguez Sanjurjo: directora de la biblioteca de la casa de las conchas

en Salamanca , España, tiene un gran espíritu de trabajo en equipo y orienta sus
conocimientos al desarrollo de metodologías nuevas que favorezcan el crecimiento
personal tanto de los usuarios como de los colaboradores.

ESCUELA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA TÉCNICO EN BIBLIOTECOLOGÍA

EVALUACIÓN SUMATIVA Nº2
TÉCNICO EN BIBLIOTECOLOGÍA

Nombre del Alumno(a):Patricio Avila Gutierrez Equivale a un : 20%

RUT:17385747-0 Puntaje Total: 100 Puntos
Fecha:29/11/2021 Puntaje Obtenido:
Sede: Concepción Nota:
 INSTRUCCIONES DE APLICACIÓN DE LA EVALUACIÓN

1. Las pruebas se deben desarrollar en formato Word o PDF, no se aceptarán

envíos en formato jpg u otro.
2. Las únicas pruebas que se aceptarán manuscritas serán aquellas con
desarrollo de cálculo numérico, las que deberán ser escritas con lápiz pasta,
idealmente negro, enumeradas y con letra y números legibles.
3. Las pruebas deberán enviarse en un archivo con las dos evaluaciones completas,
no por hojas separadas. Se permitirán dos archivos en el caso que se envíen en
cada uno las pruebas sumativas 1 y 2 completas.
4. Se les solicita encarecidamente NO destacar las respuestas de las alternativas
con color. Estas se deben subrayar y ennegrecer.
5. Las pruebas son de carácter personal por lo que no se aceptarán pruebas
idénticas. En caso de ocurrir serán corregidas con nota 1.0, por lo que no tendrá
derecho a examen.
6. No se permite eliminar o alterar las preguntas de las pruebas. Si no responde una
pregunta deberá indicarlo y no borrarla.

I.- COLOQUE UNA V SI CONSIDERA QUE LA AFIRMACIÓN ES VERDADERA

O UNA F SI ES FALSA (3 puntos cada uno)

1 V La característica más importante de la función personal, es ser una función asesora.

2 F Ventas es lo mismo que comercialización.

3 F Una baja rotación de personal significa inseguridad en el empleo.

4 V El reclutamiento externo tiene la ventaja de dar la posibilidad de ascenso al personal

de la empresa.

5 F Los controles se aplican a algunas de las funciones que desarrolla la empresa.

6 V Una técnica de motivación es el dinero.

7 V Las comunicaciones horizontales son aquellas que se establecen en un mismo nivel

de la organización.

8 V La evaluación de desempeño se utiliza como una técnica de control en el Recurso

Humano.

9 F Los objetivos de la función de finanzas son la liquidez y el endeudamiento.

10 V Para que un líder sea el más adecuado dentro de una organización, este tiene que
ser democrático.

11 V Al consumir un bien o servicio los consumidores están ejerciendo su derecho

democrático si compran o no.

12 V Las preferencias de los consumidores dependen entre otros factores de los

ingresos, salud, calidad, religión y costumbres.

13 F En Función de producción, dentro de las corrientes de entradas podemos mencionar

los recursos materiales y humanos

14 V La producción intermitente es aquella que puede dar origen a distintos productos,

de acuerdo al pedido del cliente

II.- PREGUNTAS

1. ¿Cuáles son los objetivos de la función finanzas de una empresa? Explica brevemente
cada uno de ellos. (10 puntos)
R: los objetivos de la función finanzas son administrar,

controlar y distribuir los recursos de la entidad o empresa

2. Explica la relación entre la función finanzas con las otras funciones (10 puntos)
R:

3. Nombra 5 características del proceso de producción intermitente (10 puntos)

R : Algunas características de este proceso son las siguientes : Los procesos no requieren
continuidad en el tiempo, los componentes del proceso pueden tener una o más funciones,
se producen artículos por pedido o encargo, las obras publicas utilizan este tipo de proceso,
4. Existe alguna relación entre la función Comercialización y Producción (13 puntos)
R: La relación existente entre estas funciones es que la comercialización genera estudios de
análisis de mercados y permite determinar aspectos de la producción, y de cómo el
producto se verá afectado , sus costes y formas de distribución.

5. El proceso administrativo o administración de la producción, se puede tipificar de la

siguiente manera:

a. Planificación.
b. Organización.
c. Dirección.
d. Control.

Explique brevemente en qué consiste cada uno (15 puntos)

1) Planificación: Conocer las necesidades y desarrollar las formas de abordarlas,
permitiendo enfocarse en las prioridades y necesidades.
2) Organización: Se generan los pasos para el fin o tarea a desarrollar, estableciendo
metas y objetivos.
3) Dirección: Este punto hace referencia a la influencia del líder como agente
motivador permitiendo así la respuesta optima de sus colaboradores.
4) Control : En este proceso se genera la supervisión regular de los procesos de la
empresa con fin de evaluar el avance y ver si se están cumpliendo los objetivos.