Clase administración I 14/04/2021

UNIDAD 2
La organización es un sistema con un propósito en común, en donde los
integrantes también tienen sus propios objetivos
Otra definición, son entidades sociales que tienen objetivos
Son sistemas sociales que se realizan en forma intencional o se
reestructuran
Es un sistema integral, deliberadamente construido para realizar un
proyecto en concreto, que satisface las necesidades de los miembros.
Ricardo solana, que plantea que se define como un sistema social
integrado por grupos bajo una determinada estructura, y desarrollan
actividades aplicando recursos.
Elementos comunes
Son diseñadas y estructuradas con sistemas coordinados
Tienen un objetivo, en fin
Integran personas
Se vinculan con el medio ambiente, no existirían sin interactuar con
clientes, proveedores, entidades financieras, etc.
Las personas son el elemento clave, sin las personas no hay
organización, son las que realizan las actividades para poder alcanzar los
objetivos de la organización.
Uno descuida el factor humano en una organización, y puede ser el cierre
final, porque, si no tenemos formas de estimularlos o movilizarlos, la
gente no esta dispuesta a colaborar, por lo tanto, dejaría de funcionar.
El factor humano es fundamental, sin el no funcionario, solo va a
funcionar correctamente, si transmitimos confianza, una conducta ética y
el reconocimiento a la habilidad humana.
Bernat chander, plantea que vivimos en una sociedad de organizaciones.
Peter draker, en este siglo se van a desarrollar mas las organizaciones sin
fines de lucro que las empresas privadas.
La importancia de las organizaciones, características
Los gerentes o administradores en teoría les dan formas a las
organizaciones, los ayudan a diseñar organizaciones para que funcione
de manera eficaz.
Crean y satisfacen necesidades, no solo de los miembros de la
organización, también a los usuarios, clientes, etc.
Facilitan la innovación, las empresas son las que innovan, son las que
producen cambios
Se adaptan y tratan de influir en el medio ambiente
Intentan adecuar, motivan, coordinan, etc.
La organización como sistema abierto nace del enfoque de don Luis
bombertalanfil (12:30), por el año 47 descubre su enfoque desde el punto
de la biología.
La organización se trata de explicar como un sistema, lo define como que
hay una entrada, donde entran personas, materias primas, recursos
financieros.
Con estos recursos se realizan procesos, actividades, para obtener una
salida, que es el producto o servicio realizado con por la administración.
Lo medimos en administración, como un superávit, normalmente las
empresas buscan ganancias.
El superávit es la diferencia entre los ingresos y los egresos.
Las empresas persiguen fines económicos
La administración pública, las organizaciones sin findes de lucro, tienen
que mantener un superávit, si no, no crecería. Necesitan mas ingresos
que gastos, si no, no podrían crecer, siempre tiene que haber ingresos, en
un caso serán generado por la propia empresa, otro se dará por
donaciones, etc.
El superávit es el ingreso. Siempre en las organizaciones tienen que
haber más ingresos que egresos
Este sistema nos plantea 6 subsistemas
Entorno: Todo lo que rodea la organización y trata de influir a la
organización y a su vez la organización también trata de influir en su
entorno.
Subsistema de fines y objetivos: Toda organización tiene y objetivos en
común, toda organización necesita fines y objetivos. Esta vinculado con
la planificación dentro de la etapa del proceso administrativo.
Subsistema Tecnológico: Lo forma la tecnología, los conocimientos, las
distintas herramientas, técnicas, es lo que nos permite a nosotros en
definitiva la transformación de los insumos.
Subsistema Estructural: Toda organización requiere de gerentes o
administradores, estos tienen que tener suficiente autoridad para poder
conducir a los recursos humanos, que serían los subordinados. Nos
definen el organigrama de la organización y también entran también la
distribución de los recursos.
Subsistema Psicosocial: Formado por personas y grupos dentro de la
organización, forma parte del clima de trabajo en la organización, la
cultura organizacional, que seria la forma de ser de la organización, hay
organizaciones activas, burocráticas, etc.
Subsistema gerencial: La función básicamente es armonizar, que los
cuatros subsistemas y el entorno, se desarrollen armónicamente, es
responsabilidad de los gerentes, cualquiera sea dentro de los 3 niveles
que tienen los gerentes, tendrán que organizar, dirigir, controlar, para
conseguir una armonía en el trabajo.
Hablamos de organización formal cuando la organización tiene
determinada su estructura, en sentido, por ejemplo, tal persona es el
administrador, tal persona es el gerente de limpieza, etc.
La organización informal es donde el representante del grupo ha sido
generado por el propio grupo de la empresa, y no ha sido elegido por la

Las entradas son insumos, las salidas son los bienes y servicios que produce
la empresa
estructura de la empresa. Los grupos informales en situaciones resuelven
un problema no resuelto por la propia organización.
El fin de todo gerente o administrador es la viabilidad de toda
organización, de manera eficaz y eficiente.
De una empresa privada a transformarse a una ONG, es muy difícil
cambiarse, por el tema que tienen finalidades diferentes, por lo tanto, no
se dice q no se puede hacer, pero que es muy difícil.
¿Que conforma el entorno?
Al entorno lo forman distintos factores sujetos o variables que influyen
directa o indirectamente en la organización, y encontramos que la
organización también influye en su entorno.
Tenemos un entorno cercano, o entorno de tarea, que son aquellas que
las organizaciones tienen un contacto estrecho, constante, permanente
con esos sujetos, por ejemplo, el contacto con los proveedores, los
clientes, el mercado, los sindicatos. (CONTROL RELATIVO)
El entorno industrial nos referimos al análisis del mercado en el que se
encuentra la organización. (CONTROL BASTANTE BAJO)
En el entorno lejano, o más globales, la organización tiene un control nulo
sobre ella, estas medidas las proponen la sociedad, los factores políticos,
los factores culturales, factores económicos, es muy difícil tener el
control. (CONTROL NULO)
En el ambiente lejano, ¿entorno lejano, cuando hablamos de factores
culturales, nos preguntamos si una empresa u organización puede
cambiar factores culturales? ¿Que pueda cambiar las políticas? Es muy
difícil, en el entorno lejano, la posibilidad de influir de cualquier empresa
es prácticamente 0, no obstante, hay ejemplos donde se han hecho leyes
a medidas para salvar a empresas, pero es un arreglo político, pero si
hablamos de moral y ética, es imposible.
Enfoques académicos canadiense
Hablan de los modelos de los interesados (Takes holders)
En este modelo reconocen que hay sujetos externos y internos.
Hay sujetos interesados (internos), dentro de la organización, que serian
todos aquellos que tienen un interés en una organización, por ejemplo, un
accionista, se interesa por el progreso de la empresa. Hay un interés por
el bien estar de la empresa.
Incluso los gerentes también son interesados en la empresa, si a la
empresa le va bien, probablemente el gerente quiera ganar más.
Ninguna empresa puede ser totalmente CERRADA. Una empresa no
puede tener una autonomía al 100%, necesita de otros.
CLASE ADMINISTRACION 14/04/2021