TAREA #3

Realice una lectura del libro, Administración, una perspectiva Global

y Empresarial de Harold Koontz, Heinz Weihrich y Mark Cannice,
14ava edición y elabore un ensayo, en referencia a los temas que se
detallan a continuación:

→ Tipos de Control en la empresa

En el mencionado ensayo, debe incluir un ejemplo que represente

cada uno

de los tipos de control.

INTRODUCCION

En este ensayo, describiré los tipos de controles corporativos que se

enfocan en evaluar y ajustar el desempeño de los empleados para
garantizar que se cumplan las metas y los planes de la organización. Al
mismo tiempo, también podemos sacar conclusiones sobre la gran
importancia del control, pues solo con esta función podemos determinar si
lo que se ha hecho corresponde a lo planificado o no y en caso de
desviación, identificar al culpable. y corregir estos errores. El control se
define por dos amplias perspectivas: limitada y amplia. Desde una
perspectiva limitada, el control se entiende como la verificación post-real
de los resultados alcanzados en las tareas establecidas y el control del
costo de inversión en el proceso realizado por los niveles gerenciales, en
los cuales la estandarización es cuantitativamente central. parte del
proceso de verificación. El control es un proceso fundamental en la
gestión empresarial porque permite controlar las actividades de la
empresa y tomar las decisiones adecuadas. Existen varios tipos de
controles que se pueden aplicar a un negocio, cada uno enfocado en un
área específica de la organización. En este ensayo hablaremos de los
diferentes tipos de controles que existen y su importancia en la gestión
empresarial.
DESARROLLAR

definición de controlar

El seguimiento es una función de gestión, un paso en el proceso de

gestión para medir y evaluar el desempeño y tomar medidas correctivas si
es necesario. Por lo tanto, el control es inherentemente un proceso
regulatorio. El control es un paso fundamental en la gestión, porque
incluso si la empresa tiene una excelente planificación, una estructura
organizativa adecuada y una gestión eficaz, el gerente no podrá verificar
la situación real de la organización y no tiene un mecanismo establecido
para asegurar y reportar si las prácticas están en línea con los objetivos.
El control funciona en todas las áreas y en todos los niveles del negocio.
Tipos de controles en la empresa

Inspección Precautoria o Precautoria: Esta inspección se realiza previo

al inicio de operaciones e incluye el establecimiento de políticas,
procedimientos y reglas para asegurar que las actividades planificadas se
realicen sin contratiempos. La consistencia en la aplicación de reglas y
procedimientos ha causado que la vida se salga de control.

Control paralelo: Este control tiene lugar durante la ejecución del plan e
incluye la dirección, seguimiento y sincronización de las actividades a
medida que ocurren.

Controles de retroalimentación: este tipo de control se enfoca en usar

información de resultados anteriores para corregir cualquier desviación
futura de un estándar aceptable.

Gestión de la junta de retorno rojo: este tipo de control se centra en el uso

de información en resultados anteriores para ajustar las condiciones
futuras que pueden dar un estándar aceptable.

Un ejemplo de gestión de respuesta: un ejemplo de respuesta será una

reunión de dos semanas con todo el personal administrativo, en lo que
hemos hablado sobre los problemas utilizados en los días anteriores.
Para mejorar los servicios de la compañía. Control del mercado: incluida
la recopilación de datos y la evaluación relacionadas con las ventas, los
precios, los costos y las ganancias que actúan como resultados decisivos
y valiosos.

Los costos son proporcionados por la industria o los bienes y servicios

dependiendo del acuerdo y el precio. Los precios de los bienes y
servicios manufacturados deben ser competitivos.

Control burocrático: El control burocrático es la aplicación de reglas,

políticas, jerarquías, documentos escritos, sistemas de recompensas y
otros mecanismos formales para influir en el comportamiento de los
empleados y evaluar su desempeño. El control burocrático se puede
utilizar cuando el comportamiento se puede controlar mediante
mecanismos de mercado o precios.

Control de clan basado en valores compartidos, creencias, cultura

corporativa, normas y relaciones informales para gobernar.

Control financiero

El control financiero se enfoca en la gestión y control de los recursos

financieros de la empresa, con el objetivo de maximizar la rentabilidad y
minimizar los riesgos financieros. Para lograr esto, la empresa debe tener
un sistema contable sólido que permita el seguimiento y la gestión de sus
finanzas.
Control de producción

El control de producción implica la planificación, organización y

supervisión de los procesos de producción para garantizar que se
produzcan productos de alta calidad de manera eficiente. Esto incluye el
control de la producción de materias primas, la gestión de la cadena de
suministro y la supervisión del proceso de producción en sí. El control de
producción es fundamental para garantizar la eficiencia y la calidad de los
productos.

Control de riesgos

El control de riesgos se enfoca en identificar y minimizar los riesgos que

pueden afectar el desempeño de la empresa. Esto incluye los riesgos
financieros, operativos y legales. El control de riesgos implica establecer
políticas y procedimientos para identificar y evaluar los riesgos, así como
tomar medidas para mitigarlos.
Control de gestión

El control de gestión se enfoca en controlar y supervisar el rendimiento de

la empresa en general, asegurando que se cumplan los objetivos y metas
establecidos. Esto implica establecer indicadores clave de desempeño y
monitorear el progreso hacia estos objetivos. El control de gestión
también implica la elaboración y análisis de informes de gestión para
informar la toma de decisiones empresariales.

Control de mercado: recopile y evalúe datos de ventas, precios, costos y

ganancias para tomar decisiones y evaluar resultados. Para tener éxito,
los mecanismos de control del mercado a menudo requieren.

CONCLUSION.

El control es un elemento muy importante en cualquier organización,

porque permite evaluar los resultados y determinar si se corresponden
con los planes y metas que la empresa quiere alcanzar. poner a la
organización en el camino correcto. La auditoría debe realizarse en todos
los niveles de la organización para garantizar que se alcancen los
objetivos, pero es claro que la auditoría no solo debe realizarse al final del
período administrativo, sino que, por el contrario, debe realizarse en
conjunto con la organización. entre sí y las operaciones se realizan de
forma que las desviaciones que se produzcan se resuelvan de forma
eficaz y en el menor tiempo posible.
Requisitos para presentación la Tarea Virtual N° 3

✓ La tarea debe ser escrita con sus propias palabras, en base a la

comprensión e interpretación de los temas.

✓ El ensayo será elaborado en Word y el documento debe ser

guardado

en pdf.

✓ El ensayo debe cumplir con un esquema de: introducción,

desarrollo y

conclusiones.

✓ Considerar fecha de entrega según cronograma.

✓ Interlineado 1.5

✓ Párrafos justificados.

✓ Debe contener de 5 a 10 páginas