Actividad

Identifica tu MVP y constrúyelo

1. CONTEXTO

Con base en lo que has aprendido de tus entrevistas de solución, vas a planear la construcción de tu MVP
(Producto mínimo viable, por sus siglas en inglés).

2. INSTRUCCIONES
Curso fundamentos de emprendimiento

Para completar esta actividad, necesitas:

1. Volver a formar los equipos de 5.

2. Cada equipo tendrá 50 minutos para completar esta actividad.
a. En los primeros 30 minutos, planea como construir tu MVP.
b. En los siguientes 20 minutos, presenta tu MVP en clase.
3. Recopila toda la retroalimentación.

3. CONSEJOS PARA CONSTRUIR TU MVP

Para construir tu MVP, necesitas reducir el alcance de tu producto hasta su esencia para que puedas construir lo
más pequeño posible. Aquí un guía:

1. Mente en blanco.

No asumas automáticamente las características que deben ser parte del MVP. Empieza de cero y justifica la
adición de cada una de las características. Utiliza los principales aprendizajes de tu demo y entrevistas de
solución para decidir cuales características incluir.

Nota: A diferencia de tu maqueta de solución o tu demo, el MVP debe ser un producto completo con
características mínimas y que resuelva los problemas críticos que hayas identificado de manera que pudiera
ser vendido. Tu MVP debe ser capaz de proporcionar valor a los clientes.

2. Comienza con tu problema número 1.

 El objetivo de tu Propuesta de Valor Única (UVP por sus siglas en inglés) es hacer una promesa
atractiva.

 El objetivo de tu MVP es cumplir esa promesa.

 La esencia de tu MVP debe ser capturada en la maqueta de tu problema principal. Empieza por
ahí.

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3. Trabaja siguiendo el marco de JTBD (Trabajos por realizarse, por sus siglas en inglés)

¿Recuerdas las necesidades de los clientes que identificaste en el marco JTBD? Tu MVP debe satisfacer los
aspectos funcionales, emocionales, personales o sociales de las necesidades del cliente.

4. Elimina características que son agradables pero prescindibles.

De tus entrevistas de solución, debes ser capaz de categorizar cada elemento en tu maqueta como
“imprescindible” “agradable pero prescindible” o “innecesario”. Elimina inmediatamente los elementos
“innecesarios” y añade los elementos “agradables pero prescindibles” a la lista de espera de tu bitácora de
Curso fundamentos de emprendimiento

características a menos que sea un prerrequisito de una característica “imprescindible”.

5. Considera otras características que hayan sido solicitadas.

Durante tus entrevistas de solución, los clientes pueden haber señalado ciertas características que son
necesarias para que hacer que el producto esté completo o sea usable. Revisa esa lista, y añádelas o
elimínalas con base en el nivel de necesidad.

6. Recuerda, tu MVP va a ser cobrado.

Tu MVP, al ser un producto terminado, con características mínimas, debe tener un precio para salir a
mercado. Si tu producto o solución es software, pueden tener un periodo de prueba. Sin embargo, el periodo
de prueba no es recomendado en esta etapa. Si realmente quieres ofrecer un periodo de prueba a tus
clientes, asegúrate de que no exceda los 30 días.

Sacar tu MVP al mercado es otra manera de validar si tus clientes quieren pagar por el producto o solución.

7. Enfócate en aprender o en optimizar.

Toda tu energía debe ser enfocada en acelerar el aprendizaje. La velocidad es clave. Piensa en optimizar la
producción y los costos después.

Nota: El objetivo del MVP es cumplir la promesa realizada por tu UVP. Sin embargo, reduce el alcance de tu
MVP hasta su mínima expresión; de igual forma reduce el tiempo entre la obtención de los requerimientos
y el lanzamiento de un nuevo MVP con el propósito de aprender rápidamente.

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