Taller 6: Cadena de Suministro

Luis Vargas

ID 591977

Electiva Logística en Carga y Transporte

Presentado a: Ana Maria Torres Hernandez

Gestión de Procesos Logísticos,

Corporación Universitaria Minuto de Dios

03 de dic. 2021
Contenido

Introducción…………………………………………………………………………..

Objetivos ……………………………………………………………………………..

Taller 6………………………………………………………………………………

Conclusión ……………………………………………………………………………

Referencias ………………………………………………………………………
 ¿Cómo pueden las empresas controlar sus recursos?

Las empresas deben equilibrar las necesidades de los clientes con los recursos

disponibles para garantizar que los proyectos se entreguen a tiempo y cumplan con los

estándares de calidad esperados. Por esta razón, los softwares de seguimiento del

tiempo  juegan un papel fundamental en la gestión de sus recursos.

Las empresas que utilizan programas de seguimiento del tiempo, disponen de datos

históricos y pueden predecir los recursos adecuados  que necesitan según el proyecto a

realizar. Por ejemplo, si se necesitan más recursos para los próximos proyectos, las

empresas pueden decidir  si expandir y crear puestos internos y permanentes o, si por el

contrario tiene más sentido, subcontratar o externalizar el trabajo temporal.

El software de seguimiento del tiempo de proyectos permite también garantizar una

facturación por horas correcta , calcular los costes de forma precisa y estudiar la rentabilidad

de cada uno de los proyectos.

¿identificar las actividades que agregan valor?

Aumentar el valor y minimizar el esfuerzo son las claves sobre las que se asientan los

principios de la producción industrial, hace décadas y que hoy se han extendido a muchas otras

ramas de la gestión bajo el término Lean Management o Lean Time Management.

Toda esta cultura se puede aplicar sin problemas a la gestión de proyectos que se

realiza en cualquier empresa.

Las claves de esta forma de proceder son:

Identificar los consumos innecesarios y desperdicios: detectar las actividades que

consumen recursos y no aportan valor.

 Eliminarlos: excluyéndolos sistemáticamente de todos y cada uno de los procesos de

trabajo de la empresa.

Comprobar resultados y practicar ajustes: para lograr que el valor fluya lo más rápido

posible y de manera uniforme.

Continuar midiendo y ajustando: la única forma de alcanzar la excelencia

¿De qué manera usted puede reorientar los problemas logísticos?

Dentro de cada compañía y de cada departamento encontramos personas con perfiles,

proyectos y competencias totalmente diferentes. Algunos individuos tendrán más facilidades

que otras a la hora de resolver conflictos y encarar problemas. La empresa deberá detectar e

identificar a las personas que se adapten mejor al proyecto requerido.

Además, los conocimientos y las competencias de las personas van evolucionando con

el paso del tiempo ya que generalmente estas continúan adquiriendo y desarrollando nuevas

habilidades. La gestión de los recursos humanos debe tener esto en cuenta, no solo para

ubicarlo en los proyectos donde pueda ser más eficiente sino también para fomentar esta

necesidad de seguir formándose como persona y facilitarte, en la medida de lo posible, la

mejora continua en su formación.

Por último, a la hora de crear los equipos y proceder a la gestión de un proyecto

adecuadamente, ya no sólo se tendrán en cuenta a las mejores personas de ese

departamento, sino que se buscarán a aquellos profesionales con mayor experiencia en la

gestión de proyectos similares. No se ponen límites por departamento, la gestión por proyectos

y equipos abarca a toda la organización y si la mejor forma de encararlo es hacer equipos

multidisciplinares
 Las principales funciones de la logística son las siguientes:

1. Control de inventario 

Una de las principales funciones de la logística consiste en el control de inventario. Es

decir, llevar un control de los productos disponibles para así poder ofrecerlos a los clientes en

el momento de la demanda. Además, las funciones de control de inventario permiten agilizar el

acceso a los productos, lo que, en su conjunto, se traduce en una mayor eficiencia del proceso

logístico en su conjunto. 

2. Procesos operativos de almacén 

 Los procesos operativos de almacén hacen referencia al conjunto de actividades que se

ejecutan dentro del propio almacén. Incluyen diversas funciones, desde el transporte interno de

mercancías a labores de picking. Es decir, la recogida de los distintos productos que se van a

enviar de forma conjunta en un único pedido a un cliente. 

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3. Transporte y distribución de mercancías

Otra de las funciones de la logística es el transporte y distribución de mercancías. Se

trata de la cara más visible del sector logístico, pero es importante considerarlo como parte del

conjunto, ya que sin las labores previas y posteriores al transporte el proceso logístico se

limitaría únicamente al desplazamiento de mercancías. El transporte y distribución de

mercancías tiene en cuenta aspectos como la planificación y eficiencia de las rutas, así como

la entrega en última milla, indispensable para garantizar la satisfacción del cliente. 

4. Trazabilidad

Las labores de trazabilidad son otras de las principales funciones de la logística. La

trazabilidad permite conocer el recorrido e historicidad del producto a lo largo de todo el

proceso logístico, tanto en el tiempo como en el espacio. Es decir, permite reconstruir el

proceso íntegro de la compra y del producto. 

5. Logística inversa

Se denomina logística inversa al conjunto de procesos que se llevan a cabo después de

haber entregado un pedido al cliente. Aquí se incluyen, entre otras, funciones como acceso y

gestión de la devolución de pedidos, así como el seguimiento de satisfacción por parte del

cliente después de haber concluido la compra. 

 Las funciones de la logística van mucho más allá de simplemente transportar

mercancías de un punto a otro. Se trata de un proceso formado por el conjunto de muchas

acciones y funciones distintas que, al final, son las que van a permitir ofrecer al cliente o

consumidor el producto con todas las garantías, permitiendo presentar al cliente el producto en

tiempo y forma acorde a sus necesidades y exigencias.

Mauleón, M. (2006;2012;). Logistica y costos. Diaz de Santos.

Vélez Maya, T. (2014). Logística empresarial: Gestión eficiente del flujo de suministros.

Ediciones de la U