Considero que el desafío adaptativo, es el objetivo trazado por una organización para lograr

un resultado positivo, lo cual está sujeto a considerar el trabajo en equipo, que es una de las
herramientas básicas muy necesarias en todos los niveles y campos de trabajo dentro de la
organización, que es muy propio de las experiencias ganadas por el ejercicio funcional
dentro de una organización, lo cual no podría prescindirse el plus agregado que generaría
de la participación de los miembros de la organización colectivamente.

El desafío adaptativo, con relación a mi entorno laboral como gerente general de la

empresa Global Solución Perú SAC y dueño a la vez, el desafío que vengo implantando
sobre esta organización, medidas contrarias a la afectación de la crisis que estamos pasando
sobre la pandemia del COVID-19, tratando que en esta crisis podríamos convertirla en una
oportunidad para mejorar los servicios que prestamos en la organización, de tal manera
avanzar para crear un  plus añadido a la organización, para así generar un positivo impacto
social dentro de nuestra organización; con tres directivas que tendríamos que implantar,
como son:

El de responder, que la organización debería considerar la situación de la actualidad y

corresponder y garantizar la continuidad organizacional. 

El de recuperarse, que la experiencia de lo que está pasando como es la pandemia Covid-

19, sea un motivo para conseguir levantarse con más fuerza “como el ave fénix” a toda
situación que podría venirse más adelante.

El de prosperar, que esta organización este lista y preparada para una nueva realidad con
todo lo nuevo que se tiene con relación a la pandemia, para  de esta manera después pasar
esta situación de crisis mundial.

Con relación a las pregunta en cuestión sobre las actividad que estamos realizando.

1. Cómo es que se suele manejar las situaciones de incertidumbre y cambio.

Las situaciones de cambio e incertidumbre, que actualmente estamos pasando “Covid-19”

es algo nuevo para mí organización debido a que es la primera vez que se da en el mundo,
pero también es de responder, a la adversidad con objetividad positivismo y proyección
que garantizara la continuidad de la organización.

2. Cómo es que están presentes o ausentes los 7 niveles de conciencia de Barrett.

Comenzaremos mencionando lo siguiente:

Primer nivel, Supervivencia. Que la organización que represento tenga que seguir
funcionando por más motivos fortuitos que pueda existir a lo largo de su funcionalidad

Segundo nivel, Relaciones. Este es un punto en la cual se debe adentrara cuando mencione
anteriormente como el trabajo en equipo de una manera horizontal dentro del contexto
organizacional.
Tercer nivel, Autoestima. Que la crisis vivida actualmente no exaspere los objetivos de la
organización, poniendo énfasis en adaptarse al nuevo cambio y la nueva conducta laboral
entre los miembros de la organización.

Cuanto nivel, Transformación. Necesaria desde un ámbito laboral, debido a que es

necesario adaptarse a los nuevos lineamientos laborales impuestos por el estado, como es el
distanciamiento, medidas de seguridad, protocolos, etc. Etc.

Quinto nivel, Cohesión interna, tendremos la urgencia que los miembros de la

organización, estén en constante comunicación e interrelación en el ejercicio de sus
funciones , fomentando la integración de todo los miembros.

Sexto nivel, Contribución, la contribución que se hará en la organización es estimar el

cumplimiento de los objetivos de la organización, que satisfacerá las necesidades de los
miembros de la organización y a la empresa Global Solutions Perú SAC..

Sétimo nivel, Servicio, es el objetivo principal de la organización, como el de brindar

servicio en asesoría legal, que a pesar de adversidades que se nos pongan en el camino,
trataremos de brindar un mejor servicio y adaptarnos a los inconvenientes que puedan
presentarse, a razón de esto satisfacer los objetivos de la organización.

3. Valores que están presentes y que estarían faltando. También los valores que están
consignados en los lineamientos estratégicos de la organización y si se están
practicando o no.

En la empresa Global Solutions Peru SAC, cabe mencionar que los valores que
siempre estuvieron presente son los valores como vocación de servicio, La innovación,
calidad de servicio, comunicación abierta, y más que todo la integridad dentro de la
toma de decisiones.

Con relación a los lineamientos estratégicos, practicado por la organización, son

consistentes a lograr los objetivos de la organización como empresa privada,
determinadas con claridad y objetividad para conseguir lo proyectado, no
confundiendo estrategias para conseguir un objetivo que es el de brindar servicio
legal.

4. Creencias limitantes.

Dentro de este contexto, la organización no se limita a creer que la pandemia es algo

absoluto en el tema económico, que afectaría los objetivos de la empresa, mas aun que en el
direccionamiento organizacional de la organización está sujeto a adaptarse, implementarse
con los nuevos retos que contempla esta pandemia.