ANÁLISIS ESTRATÉGICO

DIAGNOSTICO DEL AMBIENTE EXTERNO

-MACROENTORNO
El 60% del consumo de energía primordial procede de los hidrocarburos. Los transcendentales
consumidores se sitúan en los sectores del transporte, comercio, residencial, manufactura, pesca
y minería y la demanda mundial del petróleo ha desarrollado y por ende los precios se
engrandecen constantemente.
-MICROENTERNO
La organización se encuentra sumergida en entornos y mercados tanto globalizados como
competitivos; ambientes en los que nuestra institución viene gestionando sus diversas
actividades y recursos con el fin de conseguir buenos resultados, lo que a su vez ha producido la
necesidad de acoger herramientas y metodologías que aprueben configurar un sistema de trabajo
orientado hacia la producción de esos buenos resultados.
-OPORTUNIDADES
*Potencial de los recursos mineros.
*Unificación económica con diversos países mediante pactos comerciales y firma de acuerdos
de libre comercio.
*Políticas de Acuerdo Nacional en ejecución.
*Incremento de la Cooperación Técnica Internacional.
*Financiamiento de planes para la conservación y protección del medio ambiente.
*Protección de políticas de concertación entre el sector privado y público.
*Elaboración del grado de inversión.
-AMENZAS
*Demandas sociales disgustadas de las comunidades de la localidad adyacente a proyectos
energéticos o mineros.
*Deficiente infraestructura social y económica del país.
*Desastres naturales pueden producir complicaciones en la infraestructura y progreso del sector.
DIAGNOSTICO DEL AMBIENTE INTERNO
-FORTALEZAS
*Legislación que origina las energías renovables, la inversión privada, el uso eficiente de la
protección y la energía del medio ambiente.
*Método de información catastral, Minero y Geológico, con tecnología avanzada.
* Disposición de impulsar la difusión y el desarrollo de la industria del biocombustible y gas
natural.
*Capacidad y experiencia de cumplimiento de proyectos de electrificación rural.
*Destitución de avances en tecnología de la información.
-DEBILIDADES
*La organización de gestión para el cuidado a las relaciones comunitarias, la prevención y la
resolución de conflictos, tiene que ser potenciada.
*La ciencia de planeamiento debe fortificar.
*Las instrucciones administrativas demandan automatizarse y simplificarse.
*El sistema de evaluación del desempeño, agrupado a objetivos y resultados institucionales,
requiere mejorarse.

MISION
Gestionar competentemente los recursos hidrocarburíferos suscitando su aprovechamiento
sostenible para favorecer significativamente a la seguridad energética del Perú.

VISION
Ser un referente a nivel mundial en la gestión de los recursos hidrocarburíferos que favorecen al
desarrollo sostenible del Perú.

VALORES
- Excelencia en el servicio

Buscamos la perfección en la gestión de nuestros procesos y en la prestación que ofrecemos a

los inversionistas en E&E, a los habitantes y al país con el objetivo de añadir valor y prevalecer
en las metas que nos trazamos.

- Compromiso

Somos una institución comprometida con el crecimiento y desarrollo de nuestros

colaboradores, de las asociaciones y del país, vigilando por la sostenibilidad de nuestras
iniciativas, el cumplimiento de los compromisos obtenidos y fortalecimiento de la
disponibilidad energética.

- Integridad.

Intervenimos basados en principios éticos, siendo constantes, honestos, efectivos y justos.

Respetamos la diversidad en todos sus sentidos, las opiniones, la pluralidad cultural y creencias
relacionada a las normas establecidas.

CONCLUSIONES
*Petroperú es una organización estatal de derecho privado dedicada a la refinación,
distribución, transporte y comercialización de combustibles y la variedad de otros productos
derivados del petróleo. El cual esta institución está comprometida a una gestión empresarial
que certifique la calidad de cada uno de sus servicios y productos a satisfacción de sus clientes,
que cuide el ambiente, la salud, la integridad física y la calidad de vida de sus trabajadores.

*En Petroperú identifica el estilo de liderazgo participativo en el que se observa que los
inspectores están pendientes de las insuficiencias de los trabajadores y este mismo se las hace
presente al gerente representante de esa área, esto permite también el mejor desarrollo de
los reportes diarios. El cual el trabajo en equipo viene hacer una referencia al trabajo
cooperativo con otros, ejecutado de manera coordinada y armónica, beneficiando las
habilidades de quienes lo componen, buscando de esa manera el máximo potencial a favor de
los objetivos del conjunto mediante la sinergia, que representa que los logros de un equipo
siempre serán primeros a la suma de los logros individuales.