Universidad de Oriente

Núcleo Bolívar

Unidad Experimentar Puerto Ordaz

Lic. en gerencia de Recursos Humanos

Asignatura: ética

Ética normativa

Profesor: Bachiller:

Leobardo Campos

C.I 27.375.286

Ciudad Guayana, Diciembre 2021

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Índice

Introducción………………………………………………………………………...……… pág.1

Concepto del código de ética……………………………………………….…………… pág.4

Objetivos del código de ética……………………………………………..……………pág.5, 6

La toma de decisiones y los principios éticos y morales en gerencia…..…….…pág.5, 6,7

Factores que influyen en la toma de daciones……………………………….…..…..pág.

7,8

El ejercicio de la profesión…………………………………………………….….……….pág.8

Conclusión…………………………………………………………………….…………… pág.9

Bibliografía………………………………………………………………………....………pág.10
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Introducción

La ética podríamos definirla como la orientación racional de la conducta hacia la

consecución de unos fines determinados; fines que evidentemente no pueden atentar

contra nuestra condición de seres sociales. Con lo cual afirmamos, que los fines que

nos planteemos deben tener presente, que el límite de nuestro bienestar es el bienestar

de los otros que comparten nuestra cotidianidad.

Un Código de Ética puede considerarse como la herramienta que ayuda a los

servidores públicos a comprender los principios morales y profesionales para el

ejercicio digno de sus actividades, permitiéndoles desempeñar mejor su trabajo como

un bien común; y aunque la ética no es coactiva (no impone castigos legales), el código

supone una normativa interna de cumplimiento obligatorio.

En caso de las empresas los códigos de ética permiten a las empresas incorporar e

implementar a través de declaraciones de principios valores, fundamentos morales

éticos de carácter universal, dentro de la vida diaria de una organización.

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Concepto del código de ética

Es un documento compuesto por una serie de normas, reglamentos y valores que

han sido establecidos para regular los comportamientos y actitudes de las personas que

forman parte de un mismo contexto, bien sea con respecto a una profesión,

organización o empresa.

En este sentido, el código ético es formulado con la finalidad de crear un marco

normativo que controle las acciones de las personas o conductas organizacionales , así

como establecer los valores que deben ser respetados y considerados por todos los

profesionales de un área de trabajo o por los integrantes de una organización o

empresa. También funciona como una guía para desarrollar gestiones de trabajo,

estrategias y toma decisiones coherentes siguiendo una serie de lineamientos en los

que se consideran los intereses internos y externos de la empresa.

Son muchas las organizaciones y empresas en las que se ha establecido un código

de ética, esto conlleva a que el personal de trabajo y los profesionales se sientan

identificados con una cultura organizacional. Cabe recordar que la cultura

organizacional fundamenta los valores sobre los cuales se trabaja en una determinada

organización, así como, sus prácticas laborales. Por ello, el código de ética establece

una serie de conductas beneficiosas.

Objetivos del código de ética

Tiene como objetivo ayudar a la organización a conocer como se debe actuar, ya

sean los trabajadores o directivos, Contribuye a que los altos mandos actúen

con imparcialidad ante las diferentes situaciones, al estar regulado el procedimiento a

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seguir, favoreciendo así la igualdad de comisiones entre los miembros que conforman

una organización, fijando así las pautas y criterios por los que se debe regir el

desempeño profesional, esta equidad impulsa el compromiso y fidelidad del capital

humano. Ofreciendo respuestas agiles y eficaz en caso de conflictos o disputas entre

los cooperadores, teniendo como resultado la incrementación de rentabilidad de la

compañía, al disponer de un personal más cohesionado y motivado

La toma de decisiones y los principios éticos y morales en gerencia

La toma de decisiones es parte fundamental en cualquier actividad o acción que

realizan las personas, en este sentido, las personas todos los días tienen realizar esta

acción. Sin embargo, estas al ser acertadas tienen su inicio en la adecuada estructura

del razonamiento constante, focalizado y correctamente direccionado, que puede incluir

varias disciplinas como la filosofía del conocimiento, la ciencia, la lógica y la ética, y por

sobre todo las ideas de crear y la innovación.

Las decisiones que toma la alta gerencia tienen un gran impacto en la estabilidad de

una empresa, por lo que es conveniente que se establezcan dentro de un marco ético.

Esto ayudará a que las decisiones sean justas y enfocadas en beneficiar a todo el

personal.

Los principios éticos marcados, desde los empleados con un rango más bajo a los

directivos. Por consiguiente, solo así se consigue mostrar a la sociedad que la ética es

un aspecto realmente importante para la corporación y que, no solamente se mueve por

intereses económicos o por cumplir con la ley, sino que su función va mucho más allá

de buscar un beneficio o rédito personal.

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Existen Seis principios para ser un mejor gerente

1. Sé abierto, escucha: Los mejores gerentes son flexibles y  adaptables a su

entorno. Siempre están en busca de oportunidades. Sé un buen oyente. Muchas de las

mejores ideas vienen rutinariamente de los empleados, ya que son los más cercanos a

la obra real. La rigidez es el enemigo del progreso.

2. Apunta a la excelencia: Establezca estándares altos pero no inalcanzables y

espere que sus empleados cumplen con ellos.

3. Asegúrense de que sus empleados sepan qué se espera de ellos: Los empleados

tienen que saber con claridad cuáles son sus objetivos. Ese es uno de los puntos más 

4. Proteja su tiempo como si fuera oro: El tiempo es un activo crucial, esencial para la

toma de decisiones. Los mejores gerentes cuidan su tiempo y son vigilantes, no

permiten que sean llevados en distintas direcciones y pierdan la vista de los objetivos.

5. Retroalimentación: Comunicación efectiva, puede sonar un poco trillado, pero es

fundamental  para una gestión adecuada. Los gerentes fuertes son siempre excelentes

comunicadores. Estar allí, estar presentes, ser accesible. Incluso si usted va a

administrar de forma remota debe seguir siendo accesible por teléfono, correo

electrónico, texto, etc.

6. Trate los conflictos directamente: El ambiente de trabajo es un caldo de cultivo

para el conflicto: cuestiones interpersonales, compensación, reconocimiento, reducción

de costos, los despidos, las relaciones dirección-empleados.  Por mucho que a menudo

es tentador mirar hacia otro lado, los mejores gerentes no son “evasores de conflicto”, si

no que tienen que abordan los problemas de manera rápida y justa. Además puede

llevar acabo negocia.
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Este marco ético tiene que fijar los principios morales bajo los que se regirá la

compañía, marcando las pautas sobre las que actuar para resolver los conflictos éticos

que surjan durante la gestión. En su confección deben poder participar todas las

personas vinculadas a la empresa, de manera que satisfaga a todas las partes

implicadas.

Factores que influyen en la toma de daciones

El tiempo. En una empresa el tiempo del que se dispone para tomar una decisión es

limitado y suele ser crucial a la hora de resolver conflictos. Por ello, es un factor que no

se debe menospreciar y valorar a la hora de tomar una decisión, ya que también nos

ayudará a que ésta no se dilate.

La existencia de presiones por parte de otras personas de la compañía es inevitable

y más cuando esta toma de decisiones implica cambios importantes a nivel empresarial.

Se deben tener en cuenta y valorarlas, pero poniendo ciertos límites para que no lleven

a tomar una mala decisión.

La estabilidad del entorno, Trabajar en un entorno estable facilitará en el proceso de

toma de decisiones y limitará la incertidumbre de lo que pueda ocurrir.

El riesgo, Hay que tener en cuenta que toda decisión conlleva un riesgo que puede

dar lugar a alguna circunstancia dañina o no deseada. Lo mejor es contar con

una estrategia de gestión de riesgos en todas las organizaciones.

La actitud: Cómo el estado de ánimo se enfrenta a determinadas circunstancias

dentro de la empresa.
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La cultura de la persona que tomará la decisión: Sus valores, ideas, sentimientos, la

forma de vida, etc. también influirán en ese proceso de toma de decisiones.

La experiencia tanto personal como profesional: Cuanto mayor es la experiencia,

menos probabilidades han de cometer errores.

La aptitud. Esas capacidades físicas, intelectuales o sociales de cada ser humano.

Las evaluaciones personales del gerente. Opinión subjetiva sobre las prioridades,

haciendo énfasis, por ejemplo, en los problemas económicos más que en los sociales.

El ejercicio de la profesión

El profesionista al ejercer su profesión además de contar con los conocimientos

necesarios de su campo, debe contar con valores morales que tendrán como finalidad

fundamental buscar y tratar de garantizar el bien común.

Por eso esencial para todos los empleados poder caracterizar a un negocio de

manera ética, porque son una parte de la empresa y es su responsabilidad el mantener

una buena reputación de la empresa.

Los Profesionales deben estar propensos a mantener la ética profesional, Ellos no

deben involucrarse en cualquier tipo de conflicto de intereses. Este tipo de situación

puede producirse si una persona trata de alcanzar metas personales, como

consecuencia de estar en una profesión determinada.

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Conclusión

La ética trata permanentemente y vigorosamente de combatir la separación o

divorcio que se ha pretendido establecer entre las ideas y la vida, es decir, la actitud

negativa del hombre que considera que la regla moral hay que respetarla a distancia.

La ética debe ser considerada como constante disciplina para la vida, pues nos obliga a

realizar nuestras labores con eficiencia y a mantener una actitud de rechazo frente a

todo lo que minimice nuestra dignidad. De aquí es que se dice que el hombre es un ser

inexorablemente moral, pues su vida no le viene dada con dignidad y moral, sino que

debe hacerla, debe construirla con moral y dignidad. El hombre que adquiere una moral

bien pertrechada espiritualmente se convierte en un ferviente defensor de la justicia y

en un fermento de renovación en todos los aspectos de la vida. La personalidad moral

se va definiendo a través de cada uno de los actos humanos. Con cada nueva

posibilidad que nos apropiamos, con cada actualización de un vicio o de una virtud,

descubrimos, corregimos o subrayamos los rasgos de nuestro carácter.

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Bibliografía

Como citar: Código de ética, Publicado por: Adriana Morales, Disponible en:

https://www.todamateria.com/codigo-de-etica/ Consultado: 01 de Diciembre del 2021.

Como citar: objetivo del Código de ética, Publicado por: Yericita, disponible en:

https://www.monografias.com/trabajos98/codigoetica/codigoetica.shtml Consultado: 01

de diciembre del 2021.

Forma de búsqueda: La toma de decisiones y los principios éticos y morales en

gerencia, Disponible en: https://rdu.unc.edu.ar/bitstream/handle/11086/14597/Asef%2C

%20Nayra%20Yamila.%20%C3%89tica%2C%20en%20la%20gestion%20general%20y

%20su%20impacto%20en....pdf?sequence=1&isAllowed=y, Consultado: 01 de

diciembre del 2021.

Forma de búsqueda: La toma de decisiones disponible en:

https://www.cerem.es/blog/la-toma-de-decisiones-eticas-en-la-empresa consultado: 01

de diciembre del 2021.

Forma de búsqueda: LA TOMA DE DECISIONES ÉTICAS EN LA EMPRESA disponible

en: https://www.cerem.es/blog/la-toma-de-decisiones-eticas-en-la-empresa, consultado

01 de diciembre del 2021.

Como citar: PRINCIPIOS ETICOS DEL GERENTE dispoble en: http://ksandoval-

xiomara.blogspot.com/ …Publicado 26th November 2015 por Anonymous