INTEGRANTES:

1. Flores Quispe, Juvenal

2. Ccasa Laura Javier
3. Cruz Baños, Jhenson Alex
4. Chambilla Mamani Kevin
Jianpier
5. Yauri Quispe Yolanda
6. Tecsi Alzamora Yann
Franco
 Nuestros principios y normas del
equipo anteriores
JUSTIFICACIÓN:

Todos hacia un solo objetivo común Es lo que marca la diferencia entre un simple
grupo de personas y un verdadero equipo.
Tener un objetivo claro y definido es lo que
cohesiona y da rumbo al equipo.

Un lema que expresa los ideales de amistad,

Todos para uno y uno para todos honor y lealtad. En nuestro equipo significa el
compromiso hacia todos los integrantes y el
compromiso hacia el objetivo.

El valor de la puntualidad es la disciplina de

estar a tiempo para cumplir nuestros
compromisos en equipo y desarrollar las
Nuestra prioridad la puntualidad actividades dadas.

Somos responsables del empeño que ponemos

en cumplir con nuestros compromisos y
obligaciones. Somos responsables de como nos
Todos somos responsables del relacionamos y comunicamos en equipo.

trabajo que se realiza

 • LA SITUACIÓN REAL EN TORNO A EMOCIONES Y SENTIMIENTOS.

Análisis de la
realidad del Competencias de
equipo inteligencia
- Cuando se acuerda emocional
una reunión no - Autocontrol emocional
asisten.

Situación
Estilo de liderazgo
real
- Visionario porque - Falta de iniciativa Revisión de
para elaborar el
contagio mis metas a mi
trabajo en equipo. emociones
equipo.
- Autoconocimiento del
equipo.
 Análisis de la
realidad del Competencias de
equipo inteligencia
- Incumplimiento emocional
cuando se les sita a - Autocontrol emocional
una reunión y para - Autocontrol de
realizar las
movimiento
coordinaciones.

Situación
real
Estilo de liderazgo Revisión de
- Falta de emociones
- Mi estilo de liderazgo compromiso para
es visionario. realizar los trabajos - En el equipo se
practica el
autoconocimiento.
 Análisis de la
realidad del Competencias de
equipo inteligencia
- No se concreta una emocional
reunión formal con el
equipo, para la - Automotivación
coordinación del - Autoconciencia
trabajo, por distintos - Eempatía
factores personales.

Situación
real
Estilo de liderazgo
- Mi estilo de liderazgo - No existe el
es AFILIATIVO, porque
interés necesario Revisión de
por parte de una emociones
busco resultados a buena parte del
través de la colaboración equipo, para - Principalmente se
de mis compañeros de realizar los practica el
equipo. trabajos. autoconocimiento.
 • LA SITUACIÓN REAL EN TORNO A EMOCIONES Y SENTIMIENTOS.

Análisis de la
realidad del Competencias de
equipo inteligencia
- Falta de motivación y emocional
compromiso con el - Autocontrol emocional
equipo

Situación
real
- Falta de tiempo
para participar o
Estilo de liderazgo coincidir con el Revisión de
- Visionario tiempo de los emociones
- Democrático demás integrantes
del equipo. - Confianza e interés
por el progreso del
equipo
 Análisis de la
realidad del Competencias de
equipo inteligencia
emocional
Pese a no poder
reunirnos, se logro
desarrollar la actividad - Autocontrol
de forma adecuada - Empatía

Situación
real Revisión de
Estilo de liderazgo Falta de emociones
compañerismo al El interés de los
momento de integrantes fue parte
Afiliativo realizar la actividad fundamental para el
desarrollo de la
actividad
 Competencias de
Análisis de la
inteligencia emocional
realidad del equipo - Automotivación
- Ya que por el tema laboral de cada - Autoconciencia
uno, los compañeros no pueden - Empatía.
participar de las reuniones - Fomentar las relaciones
colaborativas por el meet. .

Estilo de
liderazgo
- Mi estilo de liderazgo
es ESTRATEGICO, Situación real
porque busco Revisión de emociones
estrategias para el -Que por circunstancias
laborales , familiares e - Principalmente se practica el
desarrollo del trabajo imprevistos y problemas autoconocimiento.
colaborativo y contagio personales no se logra
de ganas a mis concretizar la reunión al
compañeros de equipo. 100%.
Los principios y normas mejoradas, los cuales fueron elaborados en el
producto académico N°02.
• EMPATIA FRENTE A CUALQUIER SITUACION QUE SE
PRESENTE: A pesar de la falta de coordinación, se vio el interés y la
1 empatía de los integrantes frente a la realización de las actividades.

• PUNTUALIDAD EN CADA UNA DE NUESTRAS REUNIONES:

Lamentablemente no pudimos realizar una reunión en grupo, por
2 diversas complicaciones que presentaban diferentes integrantes.

• RESPETO ENTRE TODOS DEL EQUIPO: El respeto en el equipo

siempre primo, no tuvimos problemas en la comunicación como
3 equipo.

• COOPERACION Y AYUDA EN CADA UNO DE LOS TRABAJOS

EN EQUIPO: Cada uno de los compañeros realizo su parte del trabajo,
4 no tuvimos complicaciones en ese sentido.
 La situación ideal entorno a sentimientos y emociones

Todos del equipo tienen motivación

e iniciativa de lograr un solo
Falta iniciativa en el objetivo logrando buenos trabajos
equipo. con notas excelentes.

El equipo se pone de acuerdo para

No hay coordinación lograr un buen trabajo grupal.
en el equipo.

Falta de compromiso
con el grupo. Los integrantes del equipo poseen
autoconciencia para lograr el
objetivo final.
 plan de acción, con dos actividades concretas para pasar de la
situación real a la ideal.

Todos del equipo tienen

motivación e iniciativa de
Falta de lograr un solo objetivo
iniciativa Establecer una visión logrando buenos trabajos
compartida que mueva y motive
en el al progreso de todo el equipo
con notas excelentes
equipo

No hay El equipo se pone de

Concertar reuniones de acuerdo para lograr un
coordinación equipo en los horarios buen trabajo grupal
en el equipo disponibles de los
integrantes del equipo

Falta de Pedir y considerar las opiniones Los integrantes del equipo

compromiso de los miembros del equipo para poseen autoconciencia
con el grupo construir consensos y generar para lograr el objetivo final
ideas con el equipo.
relación entre el proceso de liderazgo personal y el de equipos, con texto y
gráficas.

LIDERAZGO PERSONAL
REALIDAD EMOCIONAL DEL EQUIPO
Estilos de liderazgo de los
integrantes:
LIDERAZGO EN EQUIPO
Basado en las repuestas
anteriores de cada integrante
Visionario llegamos a la conclusión que Como equipo debemos
Afiliativo los sentimientos que priman mejorar la puntualidad, la
Democrático en el equipo son, la empatía, colaboración en su momento
el respeto, la comprensión, el al desarrollo de la actividad,
Estratégico compromiso. dentro de todos los
contratiempos supimos lograr
desarrollar la actividad de
manera optima.
GRACIAS