UNIVERSIDAD CATÓLICA

BOLIVIANA
“SAN PABLO”
LA PAZ - BOLIVIA

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

E INGENIERÍA COMERCIAL

TITULO: EJERCICIO 3

ALUMNO(S):

• QUISPE CUSSI JOEL ALEJANDRO

• RODRIGUEZ RODRIGUEZ LUIS FERNANDO
• CHOQUE VALDA RAUL ALEJANDRO
• TININI DAZA LAURA LIZETH
• CALLIZAYA MOLLO KAREN DANIELA

GRUPO: # 2 – LOS SIMPSONS

DOCENTE: LIC. ROSA TAMAYO S.

MATERIA: ADMINISTRACIÓN II
PARALELO: 2
FECHA DE ENTREGA: 09/11/2021

2-2021
 Introducción

Las organizaciones dan forma a nuestra vida, y los administradores bien informados pueden
dar forma a las organizaciones, en este sentido el elemento clave de una organización no es
una construcción ni un conjunto de políticas y procedimientos; las organizaciones están
constituidas por las personas y las relaciones entre ellas. Una organización existe cuando las
personas interactúan entre sí para realizar funciones esenciales que ayudan a alcanzar las
metas. Las tendencias recientes en la administración reconocen la importancia de los recursos
humanos, con la mayor parte de los enfoques nuevos diseñados para facultar a los empleados
con magníficas oportunidades de aprender y contribuir, mientras trabajan juntos por lograr
metas comunes, de la misma forma el diseño de la estructura es vital para lograr cumplir con
los objetivos de las empresas y poder ser resilientes frente a los problemas.

La relación del diseño efectivo en la organización contra resultados de aprendizaje.

El diseño organizacional es la creación de funciones, procesos y relaciones formales en una
organización. Éste llega a contemplar los elementos estratégicos, de manera que el resultado
sea perdurable en el tiempo, y que así alcance sus metas de negocio, con un crecimiento
sostenido; integrando gente, procesos y tecnología.
Organización vertical diseñada para la eficiencia.
Una organización vertical es un vehículo para la consecución de los objetivos de la
organización. El símbolo visual de una estructura vertical es el organigrama, la cual muestra
la jerarquía de líderes y subordinados.
Estructura vertical dominante.
Este tipo de organización pone interés en la autoridad, encima de la cooperación, como en
los de tipo matricial.
La autoridad y jerarquía quedan claras. La mayoría de los empleados están familiarizados
con esta estructura.
En tiempos de globalización y flexibilización de los mercados y las empresas, mantener esta
estructura vertical se convierte en todo un desafío.
Organización horizontal diseñada para el aprendizaje.
Una organización horizontal es aquella en la que han eliminado la mayoría de los mandos
medios y sus funciones, la alta dirección está en contacto directo con los trabajadores. Tienen
una corta cadena de mando y un amplio control de gestión.
Estructura horizontal dominante.
En su estructura vemos que tienen una corta cadena de mando y un amplio control de gestión.
También que gráficamente el organigrama horizontal se estructura de izquierda a derecha,
representando equipos de trabajos auto responsables que son capaces de tomar algunas
decisiones sin tener un rango de responsabilidad muy marcado.
Representa una cultura empresarial basada en el proceso de trabajo y no así en mando
jerárquico.
El lugar en el que el Administrador de proyectos encaja en la estructura

Un Integrador de tiempo completo o un departamento que esta únicamente enfocado en la

coordinación de varios departamentos. Normalmente tienen un puesto como Administrador
de proyectos, de productos o de marca, estos son ubicados a un lado del organigrama para
señalar la separación entre los demás departamentos, las flechas indican a los miembros que
se ha asignado un nuevo proyecto.
El Administrador de proyectos es responsable de supervisar el proyecto, es decir que el
producto alcance las metas del proyecto. Un Administrador de proyectos no tiene autoridad
formal sobre algún equipo, no posee la autoridad de mejorar o reducir el salario, ni de la
contratación o destitución de personal.

Los equipos utilizados para una coordinación horizontal en la Wizard Software

Company

Los equipos son un instrumento de vinculación horizontal sólido, estos son fuerzas de tareas
permanentes, en ocasiones las actividades entre departamentos requieren una coordinación
solida por un periodo largo o también cuando las organizaciones tienen un proyecto a gran
escala, un proyecto importante o el lanzamiento de un nuevo producto. La solución a estos
casos es un equipo transnacional que ofrece una coordinación de la línea del producto atreves
de los departamentos encargados de ventas, programar y de supervisar, para así solucionar
los problemas referentes a las necesidades del cliente.

Escalera de mecanismos para la conexión y coordinación horizontal

La coordinación o integración constituye en una serie de actividades, gracias a ellas se

alcanza una unidad de esfuerzo entre los distintos subsistemas o partes-componentes de la
organización, y que gracias a ella se puede llegar a cumplir los objetivos propuestos para
cumplir con el trabajo.
La integración esta posee una relación inversa con la diferenciación, es decir: mientras más
diferenciada está una organización, más difícil resultará resolver los distintos puntos de vistas
y establecer una eficaz colaboración entre sus partes y componentes. Así que, si el estado de
diferenciación es alto, la organización necesitará mecanismos de coordinación mucho más
complejos que aseguren un nivel adecuado de cohesión y conexión, en otras palabras,
mecanismos capaces de resolver la complejidad relacional.
Los mecanismos de coordinación constituyen un grupo de variables de diseño organizativo
que contribuyen a integrar la estructura.

Opciones para el diseño estructural para el agrupamiento de empleados en

departamentos
Agrupamiento funcional. – La función común es el factor que dicta la forma en la que
deben agruparse las actividades, desde los niveles más bajos hasta los más altos de la
organización
Agrupamiento divisional. – Mediante esta estructura, las divisiones se pueden organizar
en función de sus productos individuales, servicios, grupos de producto, proyectos o
programas principales, divisiones, negocios o centro de utilidades.

Opciones para el diseño estructural para el agrupamiento de empleados en

departamentos

El agrupamiento departamental afecta a los empleados porque comparten un supervisor y

recursos en común, tienen la responsabilidad conjunta del desempeño y tienden a
identificarse y colaborar entre sí.
Agrupamiento multi enfocado
Una organización adopta simultáneamente dos o más alternativas de grupos estructurales.
Dichas formas estructurales con frecuencia se llaman matriciales o híbridas. Es posible que
una organización tenga que agruparse simultáneamente por función y división de productos
o quizá tengan que combinar características de diversas opciones estructurales.
Agrupamiento horizontal
Significa que los empleados se organizan en torno a procesos de trabajo centrales, el trabajo
integral, información y flujos de material que ofrecen un valor directamente a los clientes.
Las personas que trabajan en un proceso central se agrupan en vez de trabajar por separado
en departamentos funcionales.
Agrupamiento modular
Es el enfoque más reciente para los grupos departamentales. Con estos grupos, la
organización es un conjunto flexible de componentes separados. En esencia, los
departamentos son organizaciones separadas que se conectan electrónicamente para
compartir la información y completar las tareas. Los departamentos pueden estar distribuidos
en cualquier parte del mundo.

Autoridad-doble estructura en una organización matricial

A veces, la estructura de una organización tiene que ser multifocal para enfatizarse al mismo
tiempo en el producto y la función o el producto y la geografía. Una forma de lograrlo es
mediante la estructura matricial.
La matriz es una forma sólida de vínculo horizontal. La única característica de la
organización matricial es que se implementen simultáneamente las divisiones de productos
y las estructuras funcionales (horizontal y vertical).
Una doble jerarquía puede parecer una forma inusual de diseñar una organización, pero
la matriz es la estructura correcta cuando se tienen las siguientes condiciones:

• Condición 1. Existe presión por compartir los recursos escasos entre las líneas de
productos. Por lo general, la organización es de tamaño mediano y tiene un número
moderado de líneas de producto. Se tiene la presión del uso compartido y flexible de
personas y equipo entre estos productos. Por ejemplo, la organización no es lo
 bastante grande para asignar de tiempo completo a los ingenieros a cada línea de
productos, de modo que se asignan parcialmente a varios productos o proyectos.

• Condición 2. Existe la presión del entorno para dos o más resultados críticos, como
conocimientos técnicos profundos (estructura funcional) y frecuencia de los
productos nuevos (estructura divisional). Esta doble presión significa la necesidad de
un equilibrio de poder entre los lados funcional y de producto de la organización y se
requiere una estructura de autoridad dual para mantener dicho equilibrio.

• Condición 3. El dominio del entorno de la organización es complejo e inseguro. Los

frecuentes cambios externos y la alta interdependencia entre los departamentos
requieren de una gran cantidad de coordinación y procesamiento de información en
ambas direcciones, vertical y horizontal.

Bajo estas tres condiciones, las líneas de autoridad vertical y horizontal deben recibir el
mismo reconocimiento. Por ello, se crea una autoridad dual para que el equilibrio del poder
entre ellos sea el mismo.
Estructura Horizontal

Organiza a los empleados en torno a los procesos centrales. Las organizaciones cambian
hacia una estructura horizontal durante un proceso llamado reingeniería. La reingeniería de
procesos de negocio significa básicamente el rediseño de una organización vertical junto con
sus flujos de trabajo y procesos horizontales. Un proceso se refiere a un grupo organizado de
tareas y actividades relacionadas que trabajan en conjunto para transformar los insumos en
resultados que generan valor para los clientes.
Características
• La estructura se crea en torno a procesos centrales transfuncionales en vez de tareas,
funciones o geografía.
• Los equipos autodirigidos son la base del diseño y el desempeño organizacionales.
• Los dueños del proceso tienen la responsabilidad absoluta de cada proceso central.
• Las personas del equipo reciben las habilidades, herramientas, motivación y autoridad
para tomar decisiones centrales para el desempeño del equipo.

La relación de una estructura de organización y sus necesidades

Por último, la decisión más importante que toman los gerentes acerca del diseño estructural
es encontrar el equilibro correcto entre el control vertical y la coordinación horizontal,
dependiendo de las necesidades de la organización. El control vertical se asocia a las metas
de eficiencia y estabilidad, en tanto la coordinación horizontal se asocia al aprendizaje,
innovación y flexibilidad.
La estructura funcional es adecuada cuando se debe coordinar la organización a través de la
jerarquía vertical y la importancia de la eficiencia para cumplir las metas organizacionales.
La estructura funcional utiliza la especialización de tareas y una cadena de mando estricta
para obtener el uso eficiente de los recursos escasos, aunque no permite que la organización
sea flexible o innovadora. En el extremo opuesto de la escala, la estructura horizontal es
adecuada si la organización tiene una gran necesidad de coordinación entre funciones para
lograr la innovación y fomentar el aprendizaje. La estructura horizontal posibilita que las
organizaciones se diferencien entre sí y respondan con prontitud a los cambios, pero a
expensas del uso eficiente de los recursos.

Conclusiones

Luis. - No cabe duda que muchas organizaciones son más complejas y amorfas que antes.
Las empresas actuales reflejan la tendencia estructural entre las organizaciones de la
actualidad hacia el outsourcing, las alianzas y las redes virtuales. Las empresas de hoy
también utilizan otras innovaciones estructurales como los equipos y diseños matriciales a
fin de lograr la flexibilidad necesaria. De la misma manera otras empresas siguen teniendo
éxito con las estructuras funcionales tradicionales que se coordinan y controlan a través de la
jerarquía vertical con fuerte centralización del mando, es por todo esto que entender la
estructura de una organización es vital para un administrador.
Raúl. – El diseño organizacional es una parte importante para una organización, ya que nos
permite dividir a la empresa en grupo de personas que realizan distintas tareas y actividades.
De esta forma se logra que los grupos de empleados puedan especializarse en una
determinada tarea y de esta forma lograr realizarlo de manera óptima.
Karen. - Una organización para tener un buen funcionamiento está sujeto a un diseño
organizacional bien planteado. Los enlaces, controles verticales o controles horizontales son
adecuados y fundamentales para lograr el éxito de una organización.
Joel. – Para la correcta realización de diseño organizacional se debe hacer énfasis en todas
las funciones y procesos que se vayan a tener en cuenta en la organización, esto nos ayudara
a la designación de puestos de trabajo y especialización es importante para hacer de las
organizaciones un lugar eficiente.

Laura. - Es importante el conocer sobre los diferentes tipos de diseño de una organización,
ya que esto nos brindará una información sobre cómo será el funcionamiento de nuestra
empresa al pasar del tiempo, uno de los más utilizados por las empresas es la organización
de estructura vertical, debido a la familiarización que tienen los empleados con el mismo.

Bibliografía

Daft, R. L. (2011). Teoría y Diseño Organizacional. Cengage Learning Editores S.A. de

C.V.