República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior

Universidad Nacional Experimental
de Los Llanos Occidentales “Ezequiel Zamora”
UNELLEZ- COJEDES

MÓDULO I: Presupuesto
Empresarial

Alumna:
Prof. Rafael
Alvarez Christian
Matute
C.I 19.260.033
VI Semestre

San Carlos, Octubre de 2021

 Presupuestos en el ámbito empresarial

Se puede definir como la administración de una empresa, en el cual deben estar

incluidos tanto los ingresos como los gastos.

Objetivo
Su objetivo es el de tener una buena planificación para poder realizar
proyecciones relacionadas a los ingresos y gastos que ayude en la toma de decisiones.

Importancia

El presupuesto es de suma importancia, ya que en toda empresa u organización

es fundamental tener todo planificado, donde además se debe tener establecido un
presupuesto para cada partida como por ejemplo: Pago de Nómina, Vacaciones, entre
otros, y de allí se realizarán proyecciones para estudiar si esa empresa es rentable o no.

Ventajas y limitaciones en la aplicación

1. Cada miembro de la empresa pensará en la consecución de metas específicas

mediante la ejecución responsable de las diferentes actividades que le fueron asignadas.

2. La dirección de la firma realiza un estudio temprano de sus riesgos y

oportunidades y crea entre sus miembros el hábito de analizarlos y discutirlos
cuidadosamente antes de tomar decisiones.

3. De manera periódica se replantean las políticas si después de revisarlas y

evaluarlas se concluye que no son adecuadas para alcanzar los objetivos propuestos.

4. Ayuda a la planeación adecuada de los costos de producción.

5. Se procura optimizar resultados mediante el manejo adecuado de los recursos.

6. Se crea la necesidad de idear medidas para utilizar con eficacia los limitados
recursos de la empresa, dado el costo de los mismos.

7. Es el sistema más adecuado para establecer “costos promedio” y permite su

comparación con los costos reales, mide la eficiencia de la administración en el análisis
de las variaciones y sirve de incentivo para actuar con mayor efectividad.
 8. Facilita la vigilancia efectiva de cada una de las funciones y actividades de la
empresa.
Limitaciones:

1. Sus datos al ser estimados estarán sujetos al juicio o la experiencia de quienes

los determinaron.

2. Es sólo una herramienta de la gerencia. “Un plan presupuestario se diseña

para que sirva de guía a la administración y no para que la suplante”.

3. Su implantación y funcionamiento necesita tiempo; por tanto, sus beneficios

se tendrán después del segundo o tercer periodo cuando se haya ganando experiencia y
el personal que participa en su ejecución esté plenamente convencido de las necesidades
del mismo.
Vínculo con el proceso de dirección
Están sumamente vinculados ya que a través de la dirección es posible asignar
recursos y de esta manera se ponen en marcha los planes organizacionales.

Así mismo, es posible guiar las acciones de los trabajadores de acuerdo a los
diferentes requerimientos.

Clasificación