ACTIVIDAD 1

NRC 22447

PRESUPUESTOS

PRESENTADO POR

ANETH LADRON DE GUEVARA

KAREN VASQUEZ

VERONICA DE LA HOZ

PRESENTADO A

SAMUEL ARTURO MORENO PATERNINA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

DEPARTAMENTO ACADEMICO DE ADMINISTRACION

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

BARRANQUILLA                  23 DE FEBRERO DE 2021

Unidad 1. Actividad 1.

Taller de análisis: diagnóstico presupuestal

Instrucciones:

Respondan las primeras 5 preguntas de forma clara y concreta, según el

aprendizaje obtenido en el desarrollo del cuestionario diagnóstico y la lectura

de los recursos de la unidad

1. El gerente de la empresa El Gran Varón Ltda., asegura que "Los

presupuestos son una herramienta exclusiva de la planeación". ¿Está

de acuerdo con esta afirmación? Explique su respuesta.

RTA/ Con el presupuesto podemos precisar la inversión y financiamiento de los

recursos económicos con bases y mediciones de cumplimiento de los objetivos,

estas son herramientas fundamentales para cualquier organización

No estoy de acuerdo, el presupuesto hace parte de la planeación y de

actividades, también hace posible que se lleve parámetros de control sobre lo

planificado

Esto es más que colocar el valor de ingresos y de gastos para un determinado

periodo. Es la forma cómo se concentran los ingresos y los gastos para darle un
significado. Y el proceso mediante el cual se obtiene el presupuesto y se asigna las

responsabilidades, lo convierten en una poderosa herramienta de comunicación,

planificación, ejecución y control de la gestión

Es una herramienta que debe permitir a quienes toman decisiones en la empresa

estar al tanto de cuáles son las metas qué en términos de ingresos y gastos se han

trazado la empresa y compararlas con los resultados que se van obteniendo una

vez se pone en marcha el plan, todo esto con el fin de facilitar la toma de

decisiones

2. ¿En qué consisten los mecanismos utilizados en la elaboración de un

presupuesto? Explíquelos detalladamente.

RTA/ Los mecanismos son la forma cómo se presenta la información, puesto que

está puede organizarse en cédulas que permiten su fácil interpretación

En las cédulas presupuestales, se presentan la información en periodos para

comparar las en el momento de la ejecución, se pueden elaborar en hoja

electrónica la necesidad de la empresa, además está debe tener un nombre

específico enumeración que las identifique.

 3. Mediante un ejemplo claro, identifique los 5 principios del

presupuesto.

RTA/ Previsión

Se puede establecer cuando se conoce a los gastos de la familia y luego calcular

su capacidad de ahorrar y modificar sus obligaciones de pago e inversiones que

puede realizar es un estudio anticipado

Planeación

La cual indica que la empresa debe hacer cambios para lograr sus objetivos

deseados, precisión, contabilidad, flexibilidad, participación y contabilidad por

centros de responsabilidad, ahorrando no es lo que le sobra sino disminuir los

gastos en el presupuesto
 Organización se debe definir las actividades y responsabilidades de los

miembros para lograr la meta propuesta

La dirección, es conducción de los individuos hacia el logro de los objetivos, integrantes de

cada organización tienen que cumplir con sus obligaciones Con constancia logrando una buena

comunicación y coordinación trabajando en equipo

Control donde la organización debe comparar los objetivos propuestos con 1os

logrados, revisando para saber si complementaron sus metas y si no es así analizar

la situación y realizar nuevamente cambios hasta lograr su objetivo

4. Exponga algunas ventajas, problemas y limitaciones de un programa

presupuestal.

Ventajas

 Anticipación al futuro de las actividades de la empresa

 Se pueden tomar medidas preventivas con base en los resultados de las

cifras presupuestales

 Se analizan las alternativas de inversión y financiación

 Control permanente a todas las áreas de la empresa

 Se tienen mejores resultados de las decisiones tomadas por las altas

directivas de la empresa

 Se pueden minimizar costos y maximizar utilidades

Desventajas

 Su organización e implementación es costosa

 Sólo se estiman cifras

 La proyección puede ser afectada por la subjetividad o a la percepción de

situaciones en particular

 De existir una organización para la relación del presupuesto

 5. Determine la clasificación de los presupuestos según su flexibilidad y

su campo de aplicación, mediante un ejemplo.

Presupuesto estático

El presidente de la compañía preparo un presupuesto estático mostrado en la

siguiente tabla

EJEMPLO

Presupuesto flexible

Presupuestos económicos

Presupuestos financieros
 6. Analicen la siguiente situación y responda las preguntas:

Roberto Martínez, director del Hospital La Perseverancia, acaba de regresar de un

seminario de administración por objetivos. Le pidió al contador de la empresa que,

de acuerdo con las cifras históricas, elaborara un presupuesto para el próximo

período teniendo en cuenta un incremento en las ventas del 35 % con relación al

último período. Una vez elaboradas las proyecciones por parte del contador, reunió

en su oficina a los tres vicepresidentes de la empresa y les entregó las cifras para

que ellos se encargaran de su ejecución, sin dar tiempo para más discusiones.

¿Considera usted que lo que hizo el director del Hospital se le puede llamar

presupuesto?

Mencione al menos tres fundamentos en los que se falló y explique brevemente

por qué.

Al momento de realizar un presupuesto se tiene que establecer los elementos

con los que se dirige el como lo son los ingresos y se debe hacer un análisis de las

ejecuciones de los años anteriores, este proceso prometido por el director

Adicionalmente no determinó que los objetivos estratégicos mediante los cuales

sea que lograr el incremento propuesto, los objetivos estratégicos deben indicar los

costos que implica la ejecución

 Nunca menciono los controles que se han de llevar a cabo para la evacuación de

las acciones desarrolladas con el fin de garantizar su cumplimiento y tampoco se

hace los lineamientos de los vicepresidentes sobre las acciones que deben

desarrollar para la ejecución.