“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y EDUCACIÓN

ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

DOCENTE: Mg. NORA INES RIOS LAYCHE

CURSO: CONTABILIDAD GERENCIAL

TEMA: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y EL DESARROLLO

ORGANIZACIONAL ESTRATÉGICO.

CICLO: X

ALUMNOS:

 BERRIOS HUAMANI, WALTER EDUARDO JULIACA - 2017215774

 CATACORA MAMANI, AMANDA TACNA – 2015161596
 GUERRERO AVELLANEDA, JUNIOR GUZMAN JAÉN – 2018114302
 MORENO VILLOGAS, DAYSY LIBANESA LIMA – 2016125387
 SOTELO PACHAS, FRANK JUNIOR LIMA – 2016226763
 VARGAS QUISPE, ANDREA CUSCO - 2015161596

PERÚ-2023
 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

El planeamiento estratégico fue reconocido en el mundo de las empresas en el año 1960, a

este se le dio de mucha importancia ya que a la necesidad empresarial se proyectaba a un
futuro donde influyen los logros de sus objetivos.

La Planificación Estratégica constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el

"qué lograr" refiriéndose a los objetivos y al "qué hacer" (estrategias). Sus principales
objetivos son concentrarse en objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área
competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.

Es de muy fundamental paras las organizaciones y su desarrollo, viendo como una

planificación de apoyo al análisis que se recogen de diferentes áreas de la empresa, para
poder tomar decisiones estratégicas que sean necesarias para un tiempo determinado.

Para tener un buen plan estratégico de una empresa se debe tomar en cuenta los ámbitos y
sus estratégicas, esta va dirigida al funcionamiento de la institución orientada a los
objetivos futuros de la misma porque esto definirá las acciones que tendrá que realizar la
empresa para realizar el mejor funcionamiento posible y alcanzar el posicionamiento
deseado.

La planeación consiste en fijar un curso concreto que han accionado a las organizaciones es
ser competitivo y para poder llegar a desarrollar ciertos planes como la toma de decisiones
eligiendo un curso de acción y decidir a donde se tiene que llegar.

Ahora bien, la Planificación a Largo Plazo es un concepto antiguo de proyección hacia el

futuro, mientras que el Planeamiento Estratégico es la interpretación moderna de tal
concepto, el mismo que actúa de enlace entre lo que comúnmente conocemos como el
pensamiento intuitivo y el pensamiento analítico.

El Planeamiento Estratégico tiene como base al análisis (siguiendo el método científico) y a

una modesta, pero no por ello menos importante, dosis de intuición. El Planeamiento
Estratégico representa un punto de equilibrio entre los procesos analítico (en base a nuestro
razonamiento) e intuitivo (en base a nuestro juicio o propia experiencia). Esto lo logramos
elaborando "escenarios marco" sobre los cuales realizamos simulaciones entre diferentes
suposiciones o cambios en las variables más sensibles (externas e internas) en relación a
nuestras organizaciones.

Así el Planeamiento Estratégico involucra el dominio de temas como la demanda por

nuestros productos y/o servicios, los factores que afectan nuestra capacidad de oferta,
nuestras fortalezas, debilidades y oportunidades; el análisis del entorno competitivo y
cambios tecnológicos, así como las implicancias de carácter financiero inherentes a las
decisiones operativas, más conocidas como amenazas.
IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PARA LAS
ORGANIZACIONES
La perspectiva a largo plazo u horizonte, es la respuesta a la pregunta de ¿En dónde
necesita estar la empresa en un momento específico del futuro para desempeñar su visión,
misión y estrategias? El Planeamiento Estratégico es un proceso dinámico lo
suficientemente flexible para permitir y hasta forzar modificaciones en los planes, a fin de
responder a las cambiantes circunstancias. Desde el punto de vista pedagógico el
Planeamiento Estratégico es importante porque ofrece a las organizaciones las siguientes
ventajas:
 Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macro perspectiva, señalando
los objetivos centrales, de manera que nuestras acciones diarias nos acerquen cada
vez más a las metas.
 Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente. Refuerza los principios
adquiridos en la visión, misión y estrategias.

 Fomenta el planeamiento y la comunicación interdisciplinarias.

 Asigna prioridades en el destino de los recursos.
 Mejora el desempeño de la organización: Orienta de manera efectiva el rumbo de la
organización facilitando la acción innovadora de dirección y liderazgo. Permite
enfrentar los principales problemas de la organización: Enfrentar el cambio en el
entorno y develar las oportunidades y las amenazas.
 El desarrollo de una planificación estratégica produce beneficios relacionados con la
capacidad de realizar una gestión más eficiente, liberando recursos humanos y
materiales, lo que redunda en la eficiencia productiva y en una mejor calidad de
vida y trabajo para todos los miembros. Ayuda a mejorar los niveles de
productividad, conducentes al logro de la rentabilidad.
 Favorece a la Dirección y coordinación organizacional al unificar esfuerzos y
expectativas colectivas.
 Optimiza los procesos en las Áreas al traducir los resultados en logros sinérgicos.
 Contribuye a la creación y redefinición de valores corporativos, que se traducen en:

- Trabajo en Equipo.
- Compromiso con la organización.
- Calidad en el servicio.
- Desarrollo humano (personal y profesional).
- Innovación y creatividad.
- Comunicación.
- Liderazgo, etc.
FACTORES A ESTUDIARSE EN EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
¿Qué factores influyen sobre el bienestar presente y futuro de las organizaciones? A modo
de respuesta, diremos que todo planeamiento estratégico organizacional necesariamente
debe incluir el tratamiento a la influencia de los siguientes factores:

 EL ENTORNO: La organización existe en el contexto de un complejo mundo

comercial, económico, político, tecnológico, cultural y social. Este entorno cambia
y es más complejo para unas organizaciones que para otras. Puesto que a la
estrategia le incumbe la posición que mantiene una empresa con relación a su
entorno, la comprensión de los efectos del entorno en la empresa es de importancia
capital para el análisis estratégico. Los efectos históricos y medio ambientales en la
empresa deben estudiarse, así como los efectos presentes y los futuros cambios en
las variables del entorno. Esta es una de las tareas fundamentales por la amplia
gama de variables del entorno. Muchas de estas variables harán aparecer algún tipo
de oportunidades, en tanto que otros amenazarán a la organización.
 LOS RECURSOS: Así como existen influencias externas sobre la organización y
sobre su elección de estrategias, también existen influencias internas. Una de las
formas de estudiar la capacidad estratégica de una organización es considerar sus
puntos fuertes y sus puntos débiles (qué es lo que la organización hace bien y en qué
falta, o donde se encuentra en ventaja o desventaja competitiva). Estos puntos
fuertes y débiles pueden ser identificados a través del estudio de las áreas, Recursos
Humanos y recursos materiales de la organización, como las instalaciones, su
estructura financiera y sus productos/servicios.
 LAS EXPECTATIVAS: Los que esperan del futuro los diferentes agentes es
importante, pues influirá en lo que se considera aceptable en términos de estrategias
anticipadas por la Alta Dirección. No obstante, las creencias y los supuestos que
constituyen la Cultura Organizacional, aunque menos explícitas, también tienen una
influencia importante. Las influencias del entorno y de los recursos sobre la
organización han de interpretarse a través de estas creencias y supuestos. Así, dos
grupos de directivos, posiblemente trabajando en diferentes divisiones de una
organización, pueden llegar a distintas conclusiones sobre la estrategia, aunque se
enfrenten a implicaciones de recursos y de los entornos similares. La influencia que
prevalezca, va a depender del grupo que tenga mayor poder, y entender esto será de
la mayor importancia para reconocer por qué se sigue una estrategia adoptada.
 LAS BASES: El entorno, los recursos y las expectativas, en el marco cultural y
político de la organización proporcionan las bases del análisis estratégico. Sin
embargo, para comprender en que posición estratégica se encuentra una empresa, es
necesario considerar también en qué medida la orientación e implicaciones de la
estrategia actual y los objetivos que sigue la organización están en línea con las
implicaciones que pueden afrontarlas. En este sentido, tal análisis debe realizarse
teniendo presentes las perspectivas del futuro. ¿Es la estrategia actual capaz de
 lidiar los cambios que tienen lugar en el entorno de la organización? Es bastante
improbable que exista un perfecto ajuste entre la estrategia actual y la imagen que
emerge del análisis estratégico. El grado en que haya aquí un desajuste, es el grado
del problema estratégico que arrastra la Alta Dirección de la Organización.
La fase más importante del planeamiento estratégico es la puesta en práctica del
mismo. Esto lo logramos mediante el planeamiento operativo por parte de cada
gerencia o área de trabajo. El objetivo es preparar a cada negocio para hacer frente a
diferentes escenarios, con el fin no sólo de anticiparse a los cambios, sino también cómo
deben manejarlos o "gerenciarlos", de modo que sean efectivos en el análisis de
sensibilidades, desarrollando un marco de trabajo que actúe a la vez como medio de control
y equilibrio.

TIPOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Planeación Táctica: a planificación táctica es la capacidad de realizar lo que se idealizó en
la planificación estratégica. Es allí donde el equipo de empleados desarrolla actividades
como: administración, producción, marketing y finanzas.

Planeación Operacional: Está relacionada con la manera en que las cosas deben funcionar
en el día a día de la empresa, es decir, en la toma de decisiones y acciones prácticas de las
operaciones laborales.

Planeación Financiera: Determina a una organización a administrar sus recursos capitales

para alcanzar sus objetivos.

CARACTERISTICAS DE UN BUEN PLAN ESTRATÉGICO

El plan estratégico puede dividirse en 4 grandes aspectos o características las cuales estas
son:

 Cuantitativo: Traduce en cifras el objetivo que se quiere conseguir, es la medición

de los Kpis (es un indicador de gestión, es una forma de evaluar si una empresa
está logrando sus mestas de acuerdo a la planeación estratégica).
 Personalizado: Define que persona o encargado con nombre y apellido va a realizar
las tareas planteadas en el plan.
 Descriptivo: Define concretamente las tareas a realizar.
 Temporal: Indicar la fecha y plazo para ejecutar las tareas.

PASOS GENERALES PARA HACER UN PLAN ESTRATÉGICO

 Misión, visión y valores de la empresa

 Análisis/ Auditoría: de forma interna y externa
 Análisis FODA – CAME
  Planificación de Objetivos
 Estrategia
 Plan de Acción
 Plan Financiero
 Medición de Kpis
 Nueva Estrategia según resultados.

BENEFICIOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

 En primer lugar, permite que la organización actúe de forma proactiva y no

reactiva
 Da a todo el equipo un sentido de dirección
 Además, incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio
 Aumenta la longevidad del negocio
 Establece una diferenciación y evita la convergencia competitiva
 Identifica y establece prioridades para la organización.
 Asimismo, establece una estructura para coordinar y controlar las actividades.
 Permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos.
 Reduce el tiempo y los recursos que se invierten en la corrección de decisiones
erróneas.
 También, da una base para establecer las responsabilidades individuales.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Se define al desarrollo organizacional como el proceso de conocer y cambiar la salud, la

cultura y el desempeño de la organización. Está diseñado para mejorar las habilidades, el
conocimiento y la efectividad individual de una empresa en términos de todos sus
objetivos.

Lo que para un médico profesional es diagnosticar una enfermedad física o mental de un

paciente y prescribir el tratamiento que restaure su buena salud, para la consultoría
en desarrollo organizacional es examinar la cultura, la estructura y las fortalezas y
debilidades de un negocio para que el desempeño individual, grupal y en todos los niveles
pueda mejorar y se puedan crear cambios.

Este es un enfoque sistemático y práctico que trae cambios de forma planificada. En otras
palabras, es un cambio planificado. El desarrollo organizacional es un esfuerzo a largo
plazo que tal vez no sea considerado una solución o un remedio sencillos, en especial uno
temporal que no tenga éxito en tratar problemas subyacentes. Por el contrario, está diseñado
para mejorar la solución de problemas y el proceso de renovación de una empresa a través
de la gestión y la cultura efectivas.
El proceso de desarrollo organizacional es muy
importante, tanto interna como externamente.
En términos de un ambiente externo, tiene el
objetivo de mejorar la habilidad de una
empresa de responder o adaptarse a los cambios
con efectividad. Respecto del ambiente interno,
tiene el fin de incrementar la capacidad de los
empleados, la mejora de los recursos humanos
y de los sistemas de comunicación.

El desarrollo organizacional es un enfoque a

largo plazo que no solo tiene el objetivo de
incrementar el desempeño de la empresa, sino
también mejorar la satisfacción de los
empleados. Por un lado, el cambio sistemático permite a toda la empresa desempeñarse de
una forma esperada. Por otro lado, trabaja con los empleados respecto de cómo pueden
adaptarse a los cambios impuestos. El método es lo que facilita el cambio y el desarrollo en
términos de tecnología, procesos y estructuras, mientras se tiene previsto la efectividad y la
eficiencia de todo el negocio. En consecuencia, lidia con la mejora del desempeño y la
salud generales de la empresa para producir mejores resultados; no necesariamente con un
miembro individual.

Todo negocio tiene un conjunto de personas que interactúan entre ellas con regularidad.
Esto representa un subsistema social que ayuda a mantener y a guiar el desarrollo humano.
De esta forma, el desarrollo organizacional es considerado un esfuerzo para promover el
cambio y el desarrollo en términos de actitudes de conducta y desempeño de los empleados.

Se interesa en traer cambios en la filosofía y en las habilidades de personas y en grupos,

que puede conducir al éxito a largo plazo. Así, el desarrollo organizacional no debe ser
visto como una actividad que se emplea una vez, sino como un proceso continuo hacia todo
el sistema organizacional.

El desarrollo organizacional también incluye el desarrollo de la gestión. El propósito detrás

del proceso de desarrollo de la gestión es capacitar a los gerentes para mejorar su
conocimiento y sus habilidades. En consecuencia, busca desarrollar la empresa en su
totalidad. Tiene previsto mejorar el desempeño de los gerentes para que las metas puedan
ser alcanzadas de forma planificada, mientras que el proceso relacionado con el desarrollo
organizacional es traer cambios en términos de desempeño, procesos, naturaleza y
estructura de toda la empresa.

El desarrollo de la gestión procura capacitar a los gerentes para que tengan un mejor

desempeño en la empresa y se enfoca en gerentes individuales. Por eso, es un componente
clave para preparar personas para puestos clave. Finalmente, se puede afirmar que el
desarrollo organizacional se centra en todo el sistema de una empresa.

Los objetivos del desarrollo organizacional impactan sobre distintas áreas de la

organización. Dentro de las cuales, encontramos las siguientes:

 Fomentar la colaboración entre los grupos y los individuos

 Definir un balance entre las necesidades de la organización y las metas

profesionales

 Desarrollar y fomentar la comunicación interna

 Construir y desarrollar la cultura de la empresa y el sentido de pertenencia en los

empleados.

 Buscar metodologías para mejorar el clima laboral para fortalecer las relaciones
entre los colaboradores

 Cultivar la proactividad en los empleados de la organización.

 Contar con un programa de gestión de la información

LA IMPORTANCIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El desarrollo organizacional permite que las empresas puedan realizar un proceso de

análisis y cambios que logren mejorar su productividad, habilidades, rendimiento y
conocimiento, tanto de manera general como individual.

Esto ayuda a hacer frente a los retos y problemas que se presenten y a que exista una
capacidad mayor entre los colaboradores. A la vez, facilita que la resolución de conflictos y
desafíos sea positiva.

¿Por qué es importante el Desarrollo Organizacional?

El Desarrollo Organizacional busca incrementar la efectividad tanto de la empresa como

de cada uno de sus integrantes a todos los niveles jerárquicos.

En ese sentido, potencializa diversos elementos dentro de la organización como:

Los requerimientos del personal para trabajar en condiciones satisfactorias. Es decir, que

cada uno de los trabajadores cuente con los espacios y las herramientas adecuadas y
necesarias para desempeñar sus funciones. Escritorios, sillas, ventilación, entre otros.
  Políticas de personal, procesos, procedimientos y documentación que permiten
la adecuada operación de la empresa y sus integrantes. Además de realizar las
modificaciones necesarias.

 Requerimientos individuales para que cada uno de los colaboradores pueda

realizar sus actividades como equipo. Capacitación, herramientas o equipo de
seguridad, dependiendo del nivel jerárquico.

Uno de los objetivos del Desarrollo Organizacional es mejorar las relaciones

interpersonales en el ámbito laboral. Los conflictos en este ámbito pueden surgir por
problemas de comunicación tanto con el patrón directo o con los compañeros. Además de
falta de motivación o interés tanto del entorno como de las actividades.

CARACTERISTICAS DE UN DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El desarrollo organizacional reúne diversas características, entre las que destacan:

organización sostenida de grupos e individuos, descentralización de las áreas,
concentración en resolución de problemas y dinamismo estructural capaz de adaptarse a
diferentes escenarios:

 Organización: Consiste en
definir bien las áreas de tu
empresa en las que se va a
concentrar el proceso de
desarrollo organizacional.
 Equipo de trabajo: Como ya se
mencionó, el desarrollo
organizacional se enfoca en el
talento humano de una empresa,
pues su principal objetivo es mejorar su compromiso y productividad. Por lo tanto,
las intervenciones del desarrollo organizacional deben estas conformadas por
colaboradores de diferentes áreas y con distintas visiones. Esto con el fin de dar
variedad a las ideas y tácticas a emprender para alcanzar los resultados esperados.
 Cooperación: Ningún cambio interno puede lograrse sin el trabajo en equipo. Si
bien no todos los integrantes tienen el mismo nivel de compromiso (debido a otras
actividades), es importante que estén al tanto de las mejoras que se realizan en
materia de desarrollo organizacional y que, en caso de requerirlo, opinen, apoyen o
hagan propuestas.
 Objetivos y metas: No puedes partir hacia ningún destino si antes no estás seguro a
dónde debes o quieres ir. Lo mismo pasa con el proceso de desarrollo
organizacional. Si no sabes qué metas cumplir, no podrás idear las técnicas
adecuadas para alcanzarlas.
OBJETIVOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Los elementos destacados anteriormente te dan una idea más clara de cómo debe ser el
desarrollo organizacional, pero, exactamente, ¿cuál es su punto? Esta técnica busca mejorar
muchas o todas las áreas de una empresa, por ello se rige bajo los siguientes objetivos:

 Fomentar la colaboración: El desarrollo organizacional busca que los vínculos y

conexiones entre colaboradores sean positivas, ya sea dentro de un área o en
diferentes. Desenvolverse en un clima laboral armonioso aumenta el compromiso de
los empleados con la empresa y todos están seguros de que pueden contar con el
otro para ayudarse en caso de necesitarlo.
 Desarrollar y fomentar la comunicación interna: Las intervenciones del desarrollo
organizacional buscan establecer vínculos informativos entre las diferentes áreas
que conforman una empresa. Esta comunicación, de preferencia, debe abarcar todo
el organigrama para evitar vacíos o pérdidas de información.
 Generar sentido de permanencia: De forma complementaria al punto anterior, el
desarrollo organizacional busca crear o aumentar el sentido de pertenencia de los
colaboradores con la empresa. Esto significa desarrollar buenas relaciones humanas,
tanto que los empleados consideren al trabajo como un segundo hogar.
 Cultiva la pro actividad entre colaboradores: Un colaborador no tiene que
interactuar únicamente con sus compañeros de área. Una empresa requiere que
todos los empleados colaboren entre sí para impulsarse y llegar más rápido a sus
metas.

VENTAJAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA

Profundizando sobre los beneficios del desarrollo organizacional, hay que tener en cuenta
los siguientes:

 Desarrollo constante. Ya sea de forma personal autónoma o gestionada a través de

un programa de gestión de formación.
 Fomento de la comunicación corporativa. Integrando departamentos y mejorando
el clima laboral.
 Aumento en la motivación de los empleados. A través de la búsqueda de objetivos
y como parte del sentido de pertenencia.
 Evolución de servicios y productos

ETAPAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL DENTRO DE UNA

EMPRESA
El desarrollo organizacional tiene algunas etapas que condensan todo el trabajo necesario
para llevar a cabo la tarea de mejorar el potencial humano dentro de la organización, y
poder tener un crecimiento en términos de productividad y eficiencia.

Diagnóstico preliminar

El primer paso dentro del desarrollo organizacional es reunir información de todo lo

que está ocurriendo en ese momento dentro de la empresa, así como la situación de cada
uno de las áreas, con el objetivo de llevar a cabo estrategias para comenzar el camino
hacia los objetivos principales.

Retroalimentación
El diálogo constructivo es pieza fundamental, por ello todo el personal debe sentir que
tiene el espacio y la confianza para comunicar sus problemas e inquietudes, para que
estas sean resueltas de manera conjunta con todo el equipo de trabajo.

Evaluación y diagnóstico
Asimismo, una tercera etapa del desarrollo organizacional es la evaluación continua de
los procesos que se están gestando dentro de cada uno de los departamentos de la
empresa, a fin de tener clara la forma en la que están creciendo y seguir implementando
estrategias para continuar con el avance.

Intervención
La intervención depende del área en el que se trabaje, por eso lo hemos dividido de
según:
 Intervención de Procesos Humanos: la cual se enfocará principalmente en
analizar al personal de forma integral para evaluar sus habilidades y competencias.
De esta forma poder identificar si es la persona es adecuada para las actividades
asignadas. Es importante que podamos ver con claridad elementos como:
comunicación, liderazgo, capacidad de adaptación, motivación y valores personales.

 Intervención Estratégica: la Dirección transmitirá a su equipo los valores, la

misión, visión, y objetivos de la empresa. Así mismo, realizar un plan estratégico
para alinearlos con los objetivos funcionales y personales de los colaboradores.

 Intervención Tecno estructural: se refiere a todo el proceso estructural de la

empresa, como son: métodos, procedimientos, herramientas y formas de trabajo.

 Intervención de Administración Humana: aquí se centran las relaciones con el

personal, tales como: prestaciones, salarios, seguridad social y retribuciones. A su
vez, se establecen metas y objetivos para el desarrollo en la organización.
Adaptación

Una vez que se tiene toda la información de los procesos y de los empleados dentro de
cada empresa, es necesario que se trabaje para evitar que los obstáculos frenen el
desarrollo de la organización y se planteen respuestas basadas en las fortalezas
encontradas en los primeros pasos.

Seguimiento

Finalmente, dentro del desarrollo organizacional tiene que existir siempre un

seguimiento de cada uno de los puntos de enfoque, es decir, no dejar de trabajar
estrategias de los principales problemas detectados ni dejar de buscar herramientas para
potenciar el talento de cada uno de los colaboradores. 
CONCLUSIONES

La planeación estratégica ayuda a la correcta distribución de los recursos escasos, con el fin de
ajustarse a las necesidades y al ambiente cambiante en el que se encuentra la organización. La
planificación es sobre el análisis, la formalización de medidas que pueden ser aplicadas
automáticamente y además previenen la articulación de las consecuencias o los resultados de cada
paso.

La estrategia representa un patrón de actividades, políticas y planes para alcanzar un objetivo

determinad, presentándolos de tal manera que permiten definir la actividad a la que se dedica la
empresa o a la cual se dedicara, así como el tipo de empresa que es o será.

Se ha comprobado que la planificación estratégica es una herramienta de la investigación operativa,

basada en la teoría de sistemas, que permite realizar un trabajo a largo plazo y a todo nivel con el
fin de optimizar una organización en todos sus aspectos.

La planificación estratégica es aplicable a cualquier tipo de organización en todos sus aspectos.

6. CONCLUSIONES
La planeación ayuda a la
correcta distribución de los
recursos
escasos, con el n de ajustarse a
las necesidades y al ambiente
cambiante en el que se encuentra
la organización. La
planicación
es sobre el análisis, la
formalización de medidas que
pueden ser
aplicadas automáticamente y
además, previene la articulación
de
las consecuencias o los
resultados de cada paso.
La estrategia representa un
patrón de actividades, políticas y
planes para alcanzar un objetivo
determinado, presentándolos
de tal manera que permiten
denir la actividad a la que se
dedica
la empresa, o a la cual se
dedicará, así como el tipo de
empresa
que es o
La planeación Estratégica es parte de la vida cotidiana porque nos involucra al
procedimiento de la toma de decisiones.

La planeación Estratégica nos ayudara a prevenir de cualquier situación, dentro de la

organización.

La planeación estratégica es una herramienta administrativa que ayuda a mejorar y a

realizar a los objetivos proyectados.

El desarrollo organizacional orienta a dar solución a procesos que entra una renovación de
una empresa.

el desarrollo organizacional es una táctica de gran importancia que permite garantizar un

mejor funcionamiento en las empresas, y una mayor eficiencia en los grupos de trabajo
como también del fortalecimiento de las relaciones humanas y educación.