AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANO

Si para alguna de las secciones selecciona "no", proceda a la pestaña correspondiente donde podrá registrar áreas problemá
Mantenga este documento actualizado y realice su auditoría de rrhh periódicamente, cada 6 meses

Gestión de RRHH
¿Están claramente definidas las horas de trabajo?

¿Existe una comunicación regular y abierta entre el departamento de recursos humanos y los gerentes y empleados?
¿Existe una forma abierta de comunicación entre RR.HH. y otros departamentos?
Reclutamiento
¿Se monitorea la tasa de rotación de empleados?
¿Se han implementado suficientes políticas en el lugar de trabajo, sobre diversidad, acoso, seguridad, higiene, etc.?
¿Se comunican y hacen cumplir las políticas de la empresa con claridad?
Onboarding
¿Los nuevos empleados tienen reuniones de seguimiento?
Relaciones laborales
¿Existe un proceso claro y bien comunicado para recibir y manejar las quejas / problemas de los empleados?
¿Las entrevistas de salida se llevan a cabo cuando un empleado se va?
Formación y desarrollo
¿Los empleados reciben comentarios feedback permanente?
Retribución y beneficios
Documentación
Seguridad e Higiene
¿Se anima a los empleados a informar sobre cualquier peligro potencial?
 CURSOS HUMANOS

onde podrá registrar áreas problemáticas y planes de implementación.

rrhh periódicamente, cada 6 meses o 1 año.
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Si No
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 Auditoría - Gestión de RRHH SOLICITAR DEMO

Utilice esta sección para registrar áreas problemáticas y planes de implementación. Enumere el área principal de mejora y las subáreas en
implementar su plan de mejora. Mantenga este documento actualizado y realice su auditoría de recursos humanos periódicamente, cad
NOV-DIC
Problema reportado #1 Plan de acción
Aunque se cuenta con jornadas de 8 horas en turnos rotativos, los Planear anticipadamente, según la demanda,
empleados de producción se ven en la necesidad por compromiso, de cubriendo con personal de 8 horas, para no
laborar no 8 sino 12 horas diarias, para culminar la produccion en demanda generar desgaste trabajando 12 horas, sin
alta. imponer un tema de compromiso con el trabajo.

Problema reportado #2

Generar espacios por lo menos una vez a la

semana, en donde se involucren todos los
Debido a la estructura gerarquica de la compañía las areas se separan, por
empleados tanto operativos como directivos y
ende los empleados tienen un contacto solamente con su jefe inmediato.
puedan presentar su area de trabajo,
observaciones y planes de mejora.

Problema reportado #3

El area de RRHH debe brindar capacitaciones

El area de RRHH se encuentra abierta a todos los funcionarios, sin constantes a todos los funcionarios
embargo no existe un acercamiento en tre esta area y la operativa, todos los permitiendose de igual manera escuchar a todos
procesos se bajan directamente a los directivos los funcionarios y sus dudas o inconformidades
en el area de trabajo.
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de mejora y las subáreas en las que centrarse al

manos periódicamente, cada 6 meses o 1 año.
NOV-DIC
Ejecutado por Fecha

Sindy Delgadillo 1-Nov-21

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Luceso Quevedo 8-Nov-21

Angela Terreros 15-Nov-21

 Auditoría - Reclutamiento SOLICITAR DEMO

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que centrarse al implementar su plan de mejora. Mantenga este documento actualizado y realice su auditoría de recursos humanos
periódicamente, cada 6 meses o 1 año. NOV-DIC
Problema reportado #1 Plan de acción
Llevar un control por cada seccion o area y
No se tiene un control de cuantas personas en promedio
determinar causales de rotacion y tiempos,
rotan en un determinada area
encontrando asi la problemática directa.

Problema reportado #2
No permitir relaciones entre supervisores y
operarios, esto afecta el rendimiento y en
No se han implementado politicas suficientes en el lugar de algunas ocasiones la integridad de los
trabajo, sobre diversidad, acoso, seguridad, higiene, etc. empleados. Para ello se implementaran
politicas, desde el area directiva hasta la
operativa.

Problema reportado #3

Existen dudas por parte de los funcionarios acerca de las Entregar folletos con las politicas, normas,
politicas de la empresa, tienen por dicha causa lo que no es deberes y derechos de todos los funcionarios,
permitido, pero no tienen una base sustentable y solida del brindando espacios de capacitaciones y previo
porque y los lineamientos de la comapñia. a esto realizar evaluaciones.
LICITAR DEMO

el área principal de mejora y las subáreas en las

y realice su auditoría de recursos humanos
NOV-DIC
Ejecutado por Fecha

Brigith Gil 13-Dec-21

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Sindy Delgadillo 29-Nov-21

Lucero Quevedo 6-Dec-21

 Auditoría - Onboarding
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al implementar su plan de mejora. Mantenga este documento actualizado y realice su auditoría de recursos humanos periódicamente, cada
año. SEP-OCT
Problema reportado #1 Plan de acción
Realizar compromisos y espacios para estas
No se tienen reuniones de seguimiento con los empleados ce menos de1 reuniones, dando la importancia misma al
mes laborado. personal nuevo, definiendo fortalezas y
oportunidades de la compañía.

Problema reportado #2

Problema reportado #3
pal de mejora y las subáreas en las que centrarse
os humanos periódicamente, cada 6 meses o 1
SEP-OCT
Ejecutado por Fecha
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Brigith Gil 4-Oct-21
 Auditoría - Relaciones Laborales
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implementar su plan de mejora. Mantenga este documento actualizado y realice su auditoría de recursos humanos periódicamente, ca

Problema reportado #1

Los empleados usualmente dirigen sus quejas a su jefe inmediato, pero al fallar
ese acercamiento con RRHH, no se tiene evidencia de las inconformidades hacia
jefes de area y demas, por ende la planta operativa no se siente motivada o
escuchada.

Problema reportado #2

No se realiza entrevista de retiro a todos las personas que hicieron parte de la

compañía, realmente es muy ocasional y aleatorio este proceso.

Problema reportado #3
de implementación. Enumere el área principal de mejora y las subáreas en las que centrarse al
ualizado y realice su auditoría de recursos humanos periódicamente, cada 6 meses o 1 año.
SEP-OCT
Plan de acción Ejecutado por Fecha
Implementar mas personal de RRHH que se
encargue de realizar seguimiento al proceso de
cada funcionario, adicional a esto tener un
Sindy Delgadillo 11-Oct-21 👉 Prueba un software de recursos hum
espacio interactivo mensual para que todos
expresen de manera individual sus opiniones ante
RRHH.

Generar compromisos con el area encargada,

aclarando que esta estipulado en el codigo Lucero Quevedo 18-Oct-21
laboral, la entrevista y examenes de retiro.
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 Auditoría - Formación y Desarrollo
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su plan de mejora. Mantenga este documento actualizado y realice su auditoría de recursos humanos periódicamente, cada 6 m

Problema reportado #1

Los empleados actualmente no estan recibiendo Feed Back de su desempeño laboral.

Problema reportado #2

Problema reportado #3
ntación. Enumere el área principal de mejora y las subáreas en las que centrarse al implementar
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areas de trabajo con mayor oportunidad Brigith Gil 25-Oct-21
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Problema reportado #1

Problema reportado #2

Problema reportado #3
bución y Beneficios SOLICITAR DEMO

rea principal de mejora y las subáreas en las que centrarse al implementar su plan de mejora. Mantenga
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Plan de acción Ejecutado por Fecha
Iniciativa para
revertir el
inconveniente
detectado.

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 https://factorialhr.es/funcionalidades Auditoría - Documentación
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Problema reportado #1

Problema reportado #2

Problema reportado #3
Documentación SOLICITAR DEMO

rea principal de mejora y las subáreas en las que centrarse al implementar su plan de mejora. Mantenga
recursos humanos periódicamente, cada 6 meses o 1 año.
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Plan de acción Ejecutado por Fecha
Iniciativa para
revertir el
inconveniente
detectado.

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 Seguridad e Higiene
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Problema reportado #1

Cada funcionario realiza sus labores diarias sin analizar o reportar

inconvenientes o posibles riesgos.

Problema reportado #2

Problema reportado #3
e implementación. Enumere el área principal de mejora y las subáreas en las que centrarse al implementar
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SEP-OCT
Plan de acción Ejecutado por Fecha

Crear un buzon de sugerencias en cada planta o 👉 Prueba un software de recurso

area de trabajo, que debera ser compartido en
Sindy Delgadillo 31-Oct-21
reunion mensual, con posibles soluciones o
respuestas frente a los temas planteados.
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