1.

INTRODUCCIÓN

El Desarrollo Organizacional es una respuesta a la globalización y a la velocidad del

entorno cambiante. Los cambios exigen un análisis a los procesos y la estructura de las
organizaciones. Hoy la empresa es exigida a dar respuesta inmediata y de forma flexible
a los nuevos requerimientos de competencias organizacionales y directivas.

En este sentido las carencias de competencias directivas en el mercado laboral afectan

a la productividad y a la estructura productiva por consideraciones por el lado de la
demanda. Ciertas evidencias indican que la demanda empresarial de competencias
directivas se adapta en ocasiones a los bajos niveles de oferta de competencias. Esto
redunda en que las decisiones de inversión se están adoptando sobre la base de una
disponibilidad limitada de capital humano .Lo anterior generaría una barrera al
crecimiento y limitaría la expansión de la productividad en la región, en especial porque
los sectores que se estarían adaptando a la baja son precisamente aquellos más
conectados con la economía global y con mayor potencial de crecimiento, y que, por
escasez de capital humano, deben renunciar a las habilidades que necesitarían. En forma
paralela, la baja demanda de habilidades puede también desincentivar la oferta de
competencias más amplia y de mayor nivel. Esto podría estimular una suerte de círculo
vicioso que dificulta el crecimiento de la productividad y no favorece el desarrollo del
sector productivo (OCDE, 2013, p.148).

Esta unidad presenta el Desarrollo Organizacional como una propuesta innovadora

definida, se clarifica en que no es el Desarrollo Organizacional, se profundiza en los
objetivos que busca esta “buena práctica” en las organizaciones y se vincula a las
disciplinas auxiliares que fortalecen al Desarrollo Organizacional. Lo anterior permite que
analices esta llamada herramienta estratégica como un proceso del cambio que impacta
en solucionar diferentes problemáticas de gestión.

2. ESTRUCTURA DE CONTENIDOS

Unidad 1: Que es el Desarrollo Organizacional

1.1 Definición
1.2 Que no es el Desarrollo Organizacional
1.3 Objetivos del Desarrollo Organizacional
1.4 Problemas que soluciona el Desarrollo Organizacional
1.5 Relación del Desarrollo Organizacional con otras disciplinas

2
 3. DESARROLLO DE CONTENIDOS.

1.1 Definición
Romero, Ocampo, & Jara, 2016 afirman que el desarrollo organizacional es una
respuesta al cambio cuya finalidad estratégica es transformar, cambiar actitudes,
creencias y valores, por un lado y la estructura organizacional, por el otro; de tal modo
que estas se puedan adaptar a nuevos desafíos y al cambio rápido, más coherente con
las exigencias del entorno o de los diferentes grupos de interés, de tal forma que pueda
mantener la consistencia de la organización, de la empresa, garantizando su
sostenibilidad.
Las empresas preocupadas por su futuro consideran que las propuestas que les permitan
mantener y desarrollar el Talento, son herramientas para perfilar una visión innovadora
para cambiar la tradicional concepción de visiones limitadas al presente.
El Desarrollo Organizacional es una herramienta que promueve ser una mejor
organización a partir de un plan estratégico.

1.2 Que no es el Desarrollo Organizacional

No es un sondeo de investigación de emergencia por una crisis.
El diagnostico organizacional es una acción inicial planeada pero el objetivo es ser un
punto de partida en un proceso de intervención para el cambio.

No es un plan de iniciativas creadas en una serie de reuniones

El Desarrollo Organizacional es un proceso planificado.

No es una acción de emergencia aislada

El síndrome de apagar fuegos es historia, el Desarrollo Organizacional es una propuesta
innovadora e impulsa el crecimiento personal y organizacional.

No es una maniobra de un alto ejecutivo para mantener el poder

A partir de una planeación estratégica emerge la herramienta que alinea los objetivos
personales y empresariales.

No es una solución sin generar cambios en los individuos y equipos de trabajo

Los equipos de alto desempeño se estructuran a partir del desarrollo del potencial que es
un objetivo del Desarrollo Organizacional.

3
1.3. Objetivos del Desarrollo Organizacional

4
1.4. Problemas que soluciona el D.O

1.5. Relación del Desarrollo Organizacional con otras disciplinas

Ingeniería La relación está basada en conceptos técnicos de las
organizaciones: tecnología, procesos de transformación, equipos
de trabajo, métodos de trabajo y relación hombre-máquina.
Administración El proceso administrativo gestiona a las organizaciones:
planeación, organización, dirección y control. La administración
estrategia, gestión y desarrollo del talento, finanzas y procesos
administrativos.
Psicología Las teorías del comportamiento humano, aporta aspectos de
adaptación, cambio, necesidades, motivación, instrumentos de
diagnóstico y técnicas de enseñanza aprendizaje de las personas.
Sociología El estudio de los individuos y equipos de trabajo, su estabilidad,
estructura formal e informal, relación, poder, relaciones, roles,
comunicación y medio externo

5
 Antropología Conocimientos del origen de la naturaleza humana, valores,
creencias, fines, aspiraciones, símbolos, ritos y su relación con la
cultura organizacional.
Filosofía El racionalismo como un enfoque para comprender y asimilar los
problemas y contrariedades a las cuales está expuesto el ser
humano.
Teoría de Es una precisión global de la Organización como un todo y su
sistemas composición de subsistemas relacionados e interdependientes

4. GLOSARIO

Globalización. Proceso por el que las economías y mercados, con el desarrollo de las
tecnologías de la comunicación, adquieren una dimensión mundial, de modo que
dependen cada vez más de los mercados externos y menos de la acción reguladora de
los gobiernos.

Competencias organizacionales. Son las ventajas internas de una empresa como sus
valores, talento humano, estructura, procesos, productos o servicios.

Competencias directivas. Son comportamientos observables y que se integran en

conocimientos, valores, experiencias, habilidades y destrezas y que se utilizan en la
gestión de dirección.

Planeación estratégica. Patrón de conducta de la alta administración para direccionar

sus recursos al cumplimiento de sus objetivos.

Administración. Es la gestión de una entidad, recursos o personas para el logro de un

objetivo por medio de un proceso de planeación, organización, dirección y control.

Desarrollo Organizacional. Plan de la alta gerencia enfocado a la organización y sus

colaboradores para incrementar la efectividad de sus recursos y el cumplimiento de sus
objetivos.

6
 5. RECURSOS BIBLIOGRÁFICOS

Aedo, C., & Walker, I. (2012). Skills for the 21 st Century in Latin America and the
Caribbean. Washington, D.C: Banco Mundial. p. 148.

OCDE. (2013). Informe Perspectivas Económicas de América Latina y Políticas de

PYME para el cambio estructural. Paris: OCDE Publications. p.142.

Pardo, C., & Diaz, O. (2014). Desarrollo de talento humano como factor clave para el
desarrollo organizacional, una visión desde los lideres de la gestión humana en
empresas de Bogota D.C. Obtenido de Science Direct:
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2215910X14700187

Romero, W., Ocampo, A., & Jara, M. (2016). Desarrollo organizacional diferenciador de
cambio estartegico social. Ciencias Contables y Administrativas, 139-152.

Sandoval, J. (2014). Los procesos de cambio organizacional y la generación de valor.

Obtenido de Science Direct:
http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0123592314001156?via%3Dihu
b

Fotografía de portada: Designed by Freepik