Foro de discusión

¿Por qué administrar el talento humano se convierte cada día en algo indispensable para el éxito
de las relaciones industriales en las organizaciones?

La gestión del talento humano en la empresa y, en general, los recursos humanos en las empresas
han cambiado drásticamente, anteriormente, los departamentos de recursos humanos estaban
enfocados a funciones exclusivas, como contrataciones, nóminas y beneficios, pero ahora las
compañías comienzan a entender el impacto positivo de contar con un equipo de empleados
calificados, comprometidos e involucrados con las metas de la organización.

Hoy en día las organizaciones son conscientes de la importancia de contratar a personal, según el
potencial y no solamente según la experiencia, para así proporcionar la información adecuada y
ejecutar programas para abordar el rendimiento y el desarrollo de sus habilidades.

¿Por qué en la era del conocimiento las organizaciones deben tener más agilidad, movilidad e
innovación?

El área de Recursos Humanos es una de las áreas más afectadas por los recientes cambios del
mundo moderno, las empresas se dieron cuenta que las personas son un elemento vital de su
sistema nervioso, que introduce la inteligencia a los negocios y la racionalidad a las decisiones. Hoy
en día ya no se habla de recursos humanos sino de gestión del talento humano.

Esto por la Globalización, la tecnología, la información, productividad y competitividad todo para

ganar lealtad con los clientes. Hablando de competencias técnicas, también deben existir
competencias conductuales, es decir mejorar sus relaciones interpersonales, aprender a lidiar con
las personas y a enfocarse en las mentas y los resultados que alcanzaría por medio de estas.

¿Cuál es el concepto de Capital Humano y cuáles son los dos aspectos principales que lo
componen?

El capital humano es la parte del capital intelectual en que se recogen tanto las competencias
actuales (conocimientos, habilidades y actitudes) como la capacidad de aprender y crear de las
personas y equipos de trabajo que integran la organización

Talento: el conocimiento adquirido durante su desarrollo personal o laboral, así como las
habilidades y competencias obtenidas a lo largo del tiempo.

Contexto: desarrollo adecuado dentro de la o las organizaciones donde han adquirido talento,
habilidades y experiencia que los llevara a un crecimiento personal u organizacional.

Intermedio.

Buenas noches Eduardo.

Tus aportaciones son buenas creo que como tu lo mencionas en el por

administrar el talento humano se convierte cada dia en algo indispensable por
la razon que hoy en día las organizaciones son conscientes de la importancia
de contratar a personal, según el potencial y no solamente según la
experiencia, para así proporcionar la información adecuada y ejecutar
programas para abordar el rendimiento y el desarrollo de sus habilidades.

Saludos.

Buenas noches Rodrigo.

Creo que tienes mucha razón en tus aportaciones ya que el por qué las
organizaciones deben tener más agilidad, movilidad e innovación,  se dieron cuenta
que las personas son un elemento vital de su sistema nervioso, que introduce la inteligencia
a los negocios y la racionalidad a las decisiones. Hoy en día ya no se habla de recursos
humanos sino de gestión del talento humano. Para estar siempre alerta de cuando se
requiera realizar cambios en las formas de trabajo o en el parado de la organización, todo
en pro de buscar siempre lo mejor para la organización.
Saludos.
Conclusiones

Buenas noches.
Al analizar las respuestas de mis compañeros pude llegar a la conclusión que un
hoy en día las organizaciones tienen un departamento llamada recursos humanos
que es un sistema de gestión de talento humano las organizaciones miden y
administran el desempeño de los colaboradores ya que el capital humano es la
parte del capital intelectual en que se recogen tanto las competencias actuales
(conocimientos, habilidades y actitudes) como la capacidad de aprender y crear de
las personas y equipos de trabajo que integran la organización.
Saludos.

https://metodoinvestigacion.wordpress.com/2008/02/29/investigacion-cualitativa/
Complemento - Aporte Participación Foro - Luisa Fernanda Cuartas Arias 

Buen Día; Compañera

En forma de complemento a su participación en el foro quisiera agregar que; hacia el

interior de las empresas y organizaciones, para hacerle frente a los retos del futuro, las
entidades responsables, deberán lograr que el empleado se sienta parte de la empresa y
trabaje en función de un bien común, que no es tarea fácil; esta complejidad las obligará
tanto a ellas como a los directores, jefes y gerentes a desarrollar nuevas formas de
administrar el talento humano, y a la vez, ser innovadores en la búsqueda de medios para
desarrollar y promover la Gestión del Talento Humano. En la mayoría de entidades deberá
visualizarse no tan solo como un área operativa que se encarga de la parte de
contratación, nómina y planes de capacitación, sino que deberá necesariamente enfocarse
en la línea con la estrategia del negocio y los objetivos corporativos, desarrollando un
fuerte enfoque a desenvolver el talento humano y a humanizar a la organización desde la
innovación.

Es por ello que la administración de recursos humanos o gestión del capital humano, es el
área que tiene la misión de desarrollar las políticas, programas, procedimientos,
capacitaciones que promuevan una estructura organizativa eficiente, trabajadores
capaces, oportunidad de desarrollo y progreso, satisfacción en el trabajo, nuevos retos y
empoderamiento, seguridad, bienestar, liderazgo y sensibilización frente a la labor que
están desempeñando, es decir, desarrollar la cultura de la Gestión del Talento Humano.

Además, Creo que tiene mucha razón en sus aportaciones ya que el por qué las
organizaciones deben tener más agilidad, movilidad e innovación,  se dieron cuenta que
las personas son un elemento vital de su sistema nervioso, que introduce la inteligencia a
los negocios y la racionalidad a las decisiones. Hoy en día ya no se habla de recursos
humanos sino de gestión del talento humano. Para estar siempre alerta de cuando se
requiera realizar cambios en las formas de trabajo o en el parado de la organización, todo
en pro de buscar siempre lo mejor para la organización.

Saludos.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 
 https://www.youtube.com/watch?v=P17YiH08Z4Y – YouTube - Gestión
estratégica de Recursos Humanos
 Afcha Chávez, S. (2011). Innovaciones organizacionales y su efecto sobre el desempeño
empresarial. Revista Venezolana de Gerencia, 544-563.

 Aguado García, D., (2017). Tecnoloxia e procesos de recursos humanos. Revista Cuadernos
de psicología, 36, 63-77.
 Alles, M. A., (2006). Dirección Estratégica de Recursos Humanos, Gestión por
Competencias, Editorial Granica. Buenos Aires.

 Alonso, A., E., F., & García, M. (2014). La gestión del talento: Líneas de trabajo y procesos
clave. Intangible Capital, 10(5), 1003-1025.

 Argüelles P, D.C., (2011). Un modelo para la formación del talento humano en la

organización en el siglo XXI. Revista EAN, (71), 148-161.

 Arévalo Ascanio, J. (2017). Las prácticas innovadoras de la gestión humana: una necesidad
estratégica de las microempresas. Revista Ciencias Estratégicas, 15-24.