INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias

Sociales y Administrativas

Modelo de fred r. david

Equipo 6
• Arias Pérez Fernanda Beatriz

• González Martínez Evelyn Michelle

• Dávila Valencia Brandon

• Olivares Flores Jesús Alberto

 QUIEN ES EL DR.
FRED R. DAVID
El Dr. David es actualmente Profesor en Administración Estratégica,
en la Universidad Francis Marion, EE.UU. Ha enseñado política de
empresa y administración estratégica tanto a nivel de pre grado como
a nivel de postgrado por más de 22 años.
MODELO DE FRED R.
DAVID
Fred propone un modelo de enfoque
sistemático para la toma de decisiones
en la organización, para lo cual se
argumenta en datos e información
tanto cualitativa como cuantitativa y
es de aplicación en entornos de
incertidumbre.
MODELO DE FRED R.
DAVID
El modelo cuenta con tres etapas
diferenciadas, una primera de
formulación, otra de ejecución y otra
de revisión y evaluación de las
estrategias propuestas, por lo que es de
especial interés en entornos volátiles
como el que vivimos actualmente.
FASES DEL MODELO
FASE 1: FORMULACIÓN
DE ESTRATEGIAS:
FASE 2: EJECUCIÓN DE LAS
ESTRATEGIAS:

FASE 3: EVALUACIÓN DE LAS

ESTRATEGIAS
 FASE 1

FORMULACIÓN DE
ESTRATEGIAS
• En esta fase Fred propone realizar en primera
instancia una profunda investigación con
distintas matrices, las ya conocidas de fortalezas
y amenazas y otras menos empleadas, pero
igualmente relevantes como son la matriz BCG,
la matriz de la gran estrategia o las matrices
interna y externa.
 FASE 2

FASE 2: EJECUCIÓN
DE LAS
• Fred distingue tres etapas, una primera de
fijación de metas, una segunda de fijación de
políticas y una tercera de asignación de recursos.
• Cada una de estas fases debe cumplir con lo
ampliamente establecido:
 ETAPAS
ASIGNACIÓN DE
FIJACIÓN DE FIJACIÓN DE
RECURSOS
METAS: POLÍTICAS
En esta fase, conocidos los
EMPRESARIALES
Deben ser motivadoras, objetivos, se han de determinar las Conocidas las estrategias, las
alcanzables y suficientemente líneas que guiarán a la organización
metas u objetivos y las
en la consecución de esos objetivos,
motivadoras para conseguir la políticas de empresa solo
obteniendo como resultado una serie
movilización tanto de gerencia de principios y directrices queda asignar los recursos
como de trabajadores a fin de compartidas por todos los productivos necesarios para
que sea compartida y su integrantes de la empresa que se han alcanzar los objetivos de la
ejecución se lleve a cabo de cumplir siempre mientras se
organización.
avanza en la consecución del
buscando la excelencia
objetivo.
 FASE 3

EVALUACIÓN DE
LAS ESTRATEGIAS
• Para ello establece una serie de preguntas que deben
repetirse constantemente y un mapa de procesos para que
esta revisión constante pueda ser sistematizada y llegar a
mostrar los resultados en una tabla para la toma de
acciones correctivas.
• En esta fase también establece una metodología para la
medición del desempeño en base a indicadores genéricos
que se recomiendan personalizar en función al sector y la
organización.
 MODELO
GERENCIAL
• Identificar estrategias, objetivos
y misiones actuales

• Auditoría externa: Analizando las

tendencias sociales, políticas,
económicas, tecnológicas,
competitivas.

• LAuditoría gerencial: Comprende la planificación

(formulación de la estrategia), organización,
motivación y selección de personal (ejecución de la
estrategia) y el control (evaluación de la estrategia).
.
 CONCLUSIÓN
• El modelo que se nos presenta es una poderosa herramienta para analizar
factores que pueden o que de hecho afectan a determinadas situaciones
organizacionales e incluso interpersonales. La herramienta permite de manera
organizada y adecuada seguir pautas que ayudaran a conformar un sustento
para la toma posterior de decisiones y clarifica los distintos escenarios que se
pueden presentar, el modelo como tal no es una panacea, se debe tener
presente que es la consecuencia de un proceso de recolección y manipulación
de la información en el cual la calidad de la información, la fidelidad de la
misma y la objetividad con la que se trate es lo que permitirá la aproximación
al éxito
¡MUCHAS
GRACIAS!