Los Incentivos

Integrantes

Angelina Castillo 21-SAEN-4-001

Robelina Fuentes 21-SCTN-4-004
Rachel Encarnación 21- SCTN-4-008
Octavio Mendez 21-SCTN-4-002
Los incentivos
6.1 Origen, Objetivos, Ventajas, Tipos y Clasificación
6.2 Su incidencia en el trabajo
6.3 Incentivos para gerentes y ejecutivos, para grupos y equipos, para
obreros.
6.4 Plan de incentivos a nivel de toda la organización.

La motivación
6.5 Concepto, Técnicas de motivación
6.6 Motivación, Necesidades y Satisfacción
6.7 El papel de las necesidades en la motivación
6.8 Naturaleza de las necesidades
6.9 Clasificación de las necesidades
6.10 Teorías de las necesidades
6.11 Teorías motivacionales, Equidad y Reforzamiento
 Los Incentivos
Los incentivos laborales son objetos, servicios, eventos o acciones que
animan a un empleado a trabajar más duro para una empresa. Pueden ser
estímulos económicos, no económicos, interpersonales o de desarrollo
profesional.

Origen de los Incentivos

El origen de las técnicas de incentivos laborales se remonta a la segunda mitad del

siglo XIX, cuando surgió la corriente de la Administración Científica. Uno de sus
autores, Frederick W. Taylor, expuso que los profesionales se esforzaban más
cuando recibían un aliciente adicional en función de su productividad. Este tenía la
convicción de que los empleados podrían aplicar un mayor esfuerzo si se les pagaba
un incentivo financiero basado en el número de unidades que producían.
Objetivos

El objetivo de los incentivos, es motivar a los trabajadores de una

empresa para que su desempeño sea mayor en aquellas actividades
realizadas.

Mejorar el nivel de desempeño de los empleados, para que éste se lleve a

cabo es necesario que los planes reúnan las siguiente características.

El incentivo debe beneficiar tanto al trabajador como a la empresa.

Los planes deben ser explícitos y de fácil entendimiento para los

trabajadores.

Motivar al empleado a ser lo más productivo posible

Ventajas
Los incentivos enfocan los esfuerzos de los empleados en metas
específicas de desempeño. Proporcionan una motivación verdadera que
produce importantes beneficios para el empleado y la organización.

La compensación de incentivos se relaciona directamente con el

desempeño de operación.

Los incentivos impulsan el trabajo en equipo cuando los pagos a las

personas se basan en los resultados del equipo.

Los incentivos son una forma de distribuir el éxito entre los responsables
de generarlo.
Tipos
Un aumento de salarios por méritos es un aumento en la tarifa horaria o en
el salario de un empleado como premio por una actuación superior.

Una gratificación por actuación es un pago en efectivo por una actuación

superior durante un periodo especificado.

La tarifa por pieza está basada en la producción de un empleado.

Un incentivo por la actuación de grupo, el premio está basado en una

medición de la ejecución por parte del grupo más que sobre la actuación
de cada miembro del mismo.
Enriquecimiento del Puesto
El enriquecimiento del puesto es un enfoque para el rediseño de puestos para
incrementar la motivación intrínseca y la satisfacción en el empleo.
La motivación intrínseca es un término utilizado para describir el esfuerzo
gastado en el puesto de un empleado para cumplir necesidades de crecimiento
tales como realización, competencia y actualización.

Clasificación de los incentivos

Los incentivos pueden clasificarse como: «financieros» y «no financieros» no

obstante sería más conveniente clasificarlos como «competitivos» y
«cooperativos».
La cooperación requiere que las personas contribuyan con esfuerzos iguales y
máximos hacia la obtención de una meta común. La competencia y la
cooperación no son mutuamente exclusivas, sobre todo cuando los individuos
cooperan en grupos para competir con otros grupos.
Incentivos económicos al trabajador, se tienen los aumentos de sueldo, los
bonos y, entre los no económicos los asistenciales, de apoyo social recreativos,
entre otros.

Sueldos. Es un beneficio de tipo económico y viene representado por el dinero

que recibe el trabajador.

Bonos. Son otro tipo de beneficios económicos, representados por primas

anuales, pensiones, bonificaciones..

Incentivos no económicos: Son otorgados por medio de apoyo a la comodidad

y seguridad del trabajador, tales como asistencia médica..

Apoyo Social. Busca brindar seguridad y comodidad al trabajador y su grupo

familiar.
Estos beneficios a su vez pueden ser de 4 tipos:

Asistenciales. Buscan brindar al empleado cierto grado de seguridad en

casos de necesidades imprevistas, tales como. Asistencia médica.

Recreativos. Buscar brindar condiciones de descanso y diversión, al

trabajador.

Supletorios. Pretenden brindar al trabajador facilidades y comodidades para

mejorar su calidad de vida, como por ejemplo: transporte..

Adiestramiento. De esta forma la propia organización le brinda la

oportunidad al empleado de prepararse más adecuadamente para las
funciones que desempeña.
Incidencia de los incentivos en el trabajo

Las incidencias de los incentivos en el trabajo, serán notables

ya que a través de estos los directores de las empresas
obtienen los objetivos propuestos e incentivan a los
trabajadores a incrementar sus rendimientos. Pero además los
propios trabajadores obtienen sus beneficios ya sean estos
económicos o no económicos y así de esta manera, estos se
sienten realizado ya que por su esfuerzo realizado se le está
recompensando de una forma u otra.
 Incentivos para gerentes y ejecutivos

Debido al papel que los gerentes desempeñan en la

determinación de la rentabilidad divisional y corporativa, la
mayoría de las empresas pagan a sus gerentes y ejecutivos
algún tipo de bonos o incentivos.

● Incentivos a corto plazo

● Incentivos a largo plazo
 Plan de incentivos a nivel de toda la organización

Implementar un excelente plan de incentivos y recompensas puede

generar muchas ventajas para las empresas que se preocupan y
entienden que su mayor valor son las personas.

Desafortunadamente, muchas organizaciones toman los incentivos

como un coste que no retribuye de manera inmediata a los ingresos de
la empresa, cuando en realidad se trata de una inversión para el
presente y futuro de los trabajadores.
Algunos de los beneficios son:

● Generan fidelización
● Mayor productividad
● Atraer nuevo talento
● Incentivos justos
 Incentivos para grupos o equipos

Sin restarle efectividad a los programas de incentivos individuales,

donde lo que se premia son los logros de cada persona sobre su
propio desempeño, los incentivos grupales pueden (y deben)
incorporarse para estimular hacia determinados comportamientos
como es la colaboración que vertebra el trabajo en equipo. Es fácil
verlo en una competición deportiva, donde los incentivos
individuales no tienen sentido porque la contribución de cada tarea
particular está diluida. Solo la cooperación de todas las partes hace
posible el logro del equipo.
Sin embargo, no siempre es conveniente incorporar incentivos grupales ya
que entrañan algunas dificultades. Pueden aplicarse cuando se cumplen las
siguientes circunstancias:
❖ El trabajo individual es difícil de identificar. Ninguna de las tareas se
considera prioritaria, por encima del resto.
❖ Es necesaria la colaboración en equipo para realizar el trabajo.
❖ El sistema de reparto de tareas es visto como equitativo.
❖ El tamaño del grupo facilita la percepción de que la colaboración es
importante.
❖ En las empresas más grandes o equipos extensos la perspectiva del
objetivo se difumina y es más difícil motivar hacia un logro en equipo.
La Motivación
 Motivación

Generalmente, al hablar de motivación nos referimos a las fuerzas internas o

externas que actúan sobre un individuo para disparar, dirigir o sostener una
conducta. En términos técnicos, muchos autores la definen como “la raíz
dinámica del comportamiento”, lo cual quiere decir que toda forma de conducta
nace en algún tipo de motivo.

Dicho en términos más sencillos, la motivación es la energía psíquica que nos

empuja a emprender o sostener una acción o una conducta. Su desaparición
acarrea necesariamente el abandono de lo que se hace. Por eso, es mucho más
difícil alcanzar objetivos cuando se carece de motivación.
 Técnicas de motivación

El clima laboral adecuado, el reconocimiento de los logros, la flexibilidad de los

horarios o la posibilidad de ascender dentro de la empresa son factores
determinantes para mantener a la plantilla satisfecha y motivada y,
consecuentemente, garantizar el éxito de la organización.

● Adecuación del puesto:La adecuación al puesto de trabajo es fundamental para

conseguir una excelente motivación laboral.

● Mejora de las condiciones laborales:El horario laboral de los trabajadores no

tiene por qué ser completamente estricto.
● Reconocimiento de los logros:Que los jefes reconozcan y feliciten a los
trabajadores por un trabajo bien hecho tiene un impacto muy positivo en la
motivación de los mismos.
● Metas claras y viables, incentivos:Los empleados desempeñan su labor de
manera más eficiente cuando saben que sus metas son reales. Comunicar los
objetivos a los trabajadores de forma conjunta y personalizada resulta esencial
para aumentar su implicación y compromiso. Es aquí donde entran en juego las
gratificaciones y los incentivos, ya sean a nivel económico o a modo de concesión
de tiempo libre.
● Medición y evaluación del clima laboral:Queda claro que un clima laboral óptimo
ayuda en gran medida a alcanzar los objetivos marcados por una empresa.

● Participación:Al trabajador hay que permitirle formar parte de la empresa

activamente, comunicarse, dar feedback, informar de sus necesidades, etcétera.
 Motivación, Necesidades y Satisfacción

La necesidad se define simplemente como la carencia de algo. Esta carencia puede ser de
tipo material, espiritual u otro, pero cualquiera sea su origen, las personas buscan su
satisfacción.
En el contexto empresarial, la motivación surge de las necesidades adquiridas por un
empleado, que producen un impulso orientando su comportamiento hacia la obtención de
metas particulares para la satisfacción de esas necesidades.

Los empleados en las organizaciones, tienden a desarrollar ciertos impulsos

motivadores o deseos intensos de algo, como producto del ambiente cultural, los cuales
afectan la forma en que las personas consideran su empleo y enfocan su vida (Newstron,
2011).
 Satisfacción

Está referida al gusto que se experimenta una vez cumplido el deseo

de la necesidad de alcanzar algo. Es el cumplimiento de los
requerimientos establecidos para obtener un resultado con un cierto
grado de satisfacción para un individuo.
Satisfacción de las necesidades humanas que puede otorgar una
empresa a sus trabajadores, convirtiéndolas en motivación para el
trabajo
PREOCUPÁNDOSE POR LAS MOTIVACIONES INHERENTES A TODO SER HUMANO,
UNA EMPRESA HACE SENTIR A SUS TRABAJADORES, ACEPTADOS, RECONOCIDOS Y
PROTEGIDOS, SEGUROS Y FELICES EN SU AMBIENTE LABORAL. MIENTRAS MÁS
SANA SEA SU AUTOESTIMA, ESTARÁN MÁS DISPUESTOS A TRABAJAR MEJOR, A
SUPERARSE, A ROMPER CON SUS PARADIGMAS ERRÓNEOS. EL MODELO DE
MASLOW ES EL MÁS ILUSTRATIVO.
El papel de las necesidades en la motivación

Las necesidades juegan un papel muy importante en las motivaciones, ya

que las necesidades funcionan como un motor generador de la misma,
porque como ya lo ha dicho Maslow, las necesidades nunca se termina
porque cuando se satisface una nace la otra y respecto a la motivaciones,
cuando se logran los objetivos se establecen otros y la necesidades de
lograr estas nuevas metas vienen acompañando a las personas que
llevarán a cabo dicha tareas y para ellos nacen otras necesidades que lo
motiva a seguir hacia delante.
 Naturaleza de las necesidades

Cada necesidad tiene su naturaleza, porque tanto en cada individuo

que compone la sociedad como en la sociedad misma. Todo irá a
depender en las circunstancias que se encuentre cada elemento que
componen el conjunto que genera las necesidades.