PROGRAMA

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA FINANCIERA

ASIGNATURA
ESTRATEGIA

PROFESOR

CBDA. JORGE CHAPARRO MEDINA

PREGUNTA DINAMIZADORA

CARLOS JAIME CANIZALES

FECHA, NOVIEMBRE 4 DE 2021

PREGUNTA 1.
Analice y explique ¿Qué es estrategia? ¿Por qué pensar estrategias? ¿Cuál es el rol de la estrategia
en la organización? Relaciónelo y aplíquelo con la empresa donde trabaja dando un ejemplo.

RESPUESTA:

La estrategia empresarial es la manera en que una organización define cómo creará valor.
Se trata del qué hacer y cómo hacerlo, define los objetivos de la empresa, las acciones y
recursos a emplear para cumplir con dichos objetivos.

El papel principal de la estrategia en una organización es dar o brindar las bases

necesarias para cumplimiento de los objetivos a través de metas.

Es importante saber hacia dónde se dirigen los objetivos o las políticas de la empresa en el
futuro, organizar y optimizar esas energías de tal manera que sea posible establecer las
decisiones y revisar al final los resultados obtenidos, contra lo que se había establecido,
para poder determinar aquellos aspectos en los que no se lograron los objetivos propuestos
y de esa forma realizar la respectiva retroalimentación que permita viabilizar mejor esas
decisiones. Sierra, E.R.C. (2013).

El roll de la estrategia en la organización es muy importante ya que busca que la empresa

ofrezca un valor agregado a sus clientes y que esta se diferencie de su competencia por
ofrecer un producto o servicio, también brinda las directrices y lineamientos a los miembros
de la organización a la consecución de los objetivos y de las metas planeadas.

En mi posición actual voy a tomar como referencia al negocio de helados artesanales que
es de mi propiedad y tomo como ejemplo: cuando empecé el negocio no tenía idea de cómo
organizarlo, darle un rumbo, hacia dónde llevar el negocio, posicionarlo en el mercado; con
tanta incertidumbre elaboré un plan de negocio, el cual me ayudó a darle un nuevo enfoque,
conocer las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, pero principalmente
posicionar los productos y marca a los clientes.

Tuve que crear la estrategia empresarial que me permitiera mejorar los procesos de
producción y venta del producto, buscar maneras de mercadeo y marketing, no poner en
riesgo las finanzas.

Pregunta 2: Analice y explique ¿Qué características definen al estratega y su forma de

pensamiento? Relaciónelo y aplíquelo con la empresa donde trabaja dando un ejemplo.

RESPUESTA:

Los negocios tienen que llenarse de buenos estrategas, los buenos estrategas empresariales
tienen el olfato para percibir las tendencias, entender a los clientes, analizar a los
competidores y trazar planes creativos e innovadores. ¡Una colección de activos poderosa!
Una combinación de elementos necesarios para sobrevivir en los negocios.
Los estrategas corporativos son líderes visionarios que producen, detectan y administran las
ideas; trazan el rumbo, crean valor, diseñan planes y monitorizan su ejecución; protegen las
empresas y los equipos, y, con cada decisión, confeccionan el futuro de la organización.

Entonces, ¿cuáles son las características de un estratega?

Menciono 10 que considero muy importantes para definir a un estratega: disciplina y orden,
anticipación y planificación, metodología y procesos, creatividad e innovación,
comunicación y colaboración, negociación y mediación, objetivo y realismo, confianza y
optimismo, equilibrio y justicia, ética y transparencia.

Pregunta 3: Mediante una presentación creativa analice y explique el Diamante de Porter.

Aplíquelo a un ejemplo

RESPUESTA:

El diamante de Porter aplicado a mi negocio de fabricación de helados artesanales.

El negocio se dedica a la producción y comercialización de helados artesanales en variados

sabores; competitivo, productivo que diseña el producto y lo saca al mercado con productos
naturales, a un buen precio y que ofrece ganancias en corto tiempo.
1. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES:
Se enfocan mostrar un producto de calidad a un buen precio, accesible a cualquier tipo de
cliente, usando productos naturales que no van a perjudicar la salud.

2. RIVALIDAD ENTRE LAS EMPRESAS:

Los contrincantes son todas aquellas pequeñas empresas fabricantes de helados artesanales,
los cuales tienen sabores similares a los de mi negocio y con precios por debajo de los
establecidos.

3. AMENAZA DE LOS NUEVOS ENTRANTES:

La amenaza viene de todos los competidores que ofrecen un buen producto con una marca
reconocida en el mercado.

4. P O D E R   D E   N E G O C I A C I Ó N   D E   L O S   P R O V E E D O R E S :
  L o s p r o v e e d o r e s   d e insumos a ver la necesidad pueden cobrar mucho más por la
materia prima.

5. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS:

Como principal amenaza se tiene
los productos de origen casero o naturales los cuales puede ser más económicos, aunque no
ofrezcan los mismos resultados.
BIBLIOGRAFIA:

 https://www.delaossa.co/caracteristicas-de-los-estrategas/
 Manzano, A. B. (2013). Un modelo de pensamiento estratégico para
favorecer la gestión del cambio en las organizaciones. AD-minister, (23), 9-24.
 Quintero, J., & Sánchez, J. (2006). La cadena de valor: Una
h e r r a m i e n t a d e l  pensamiento estratégico. Telos, 8(3), 377-389.