MATERIA:

Dr. GASPAR CASABLANCA

ADMINISTRACIÓN I GUIDO LORENS

¿Tiene más preguntas sobre PowerPoint?
LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA.
UN PILAR EN
LA GESTIÓN
EMPRESARIAL
LA PLANEACIÓN

La planeación estratégica es
una actividad que
constantemente han adoptado
las empresas que desean
identificar y seguir una visión a
través del logro de
objetivos y metas.
LA PLANEACIÓN

Son estas herramientas

administrativas que le dan una
guía a las organizaciones que
desean consolidarse en un
mundo globalizado que requiere
de marcos estratégicos para su
desarrollo.
LA PLANEACIÓN
De ahí la importancia de
elaborar en conjunto,
considerando el contexto en el
que está sumergida la
organización, el rumbo y la
filosofía que deberá seguir la
empresa para
alcanzar los resultados
planteados.
LA PLANEACIÓN
La misión, visión y valores de
una empresa son parte de su
identidad. Es a partir de estos
tres pilares que se desarrolla
la cultura organizacional y se
ponen en marcha estrategias
para alcanzar los objetivos
de la compañía.
LA PLANEACIÓN

La misión de una empresa

representa su compromiso, su
propósito de existir. Es lo que
define cuál será el papel de
una compañía en la
sociedad. Dicho propósito
debe ser sostenible en el
tiempo.
LA PLANEACIÓN
Su objetivo es inspirar, tanto a
quienes planifican y determinan
el rumbo de la empresa, como a
los consumidores (que van a
depositar en ella su confianza) y
a los colaboradores, que
dedicarán esfuerzos y tiempo de
vida para concretar las metas
comerciales.
LA PLANEACIÓN
A partir de una misión bien
redactada, los clientes potenciales
pueden reconocer una marca y
asociarla correctamente con un
producto o servicio en particular. Este
proceso de reconocimiento por
parte del público objetivo se
denomina branding awareness o
brand awareness; en español,
conciencia de marca.
LA PLANEACIÓN
La visión de una empresa tiene
que ver con el futuro. ¿A dónde
quieres llegar? ¿Cuáles son los
objetivos permanentes de la
organización?
Se podría decir que la visión de
una compañía es como un faro,
una guía que representa el foco
donde se invierten todos los
esfuerzos y recursos.
LA PLANEACIÓN
En general, los responsables por la
dinámica para crear la misión y la visión
de una empresa son sus fundadores;
aquellas personas que visionaron un
rumbo y saben a dónde quieren llegar.
Para redactar la misión y visión de un
emprendimiento, es importante pensar en
aspectos financieros, sociales, culturales,
humanos y ambientales, entre otros.
LA PLANEACIÓN

Cuando pensamos en
cómo hacer una misión y
visión empresarial,
también es importante
tener en cuenta los
diferentes tipos de valores
que existen.
 LA PLANEACIÓN
Valores personales
Son aquellos que tu empresa valora
a la hora de contratar a un
profesional o un proveedor. Por
ejemplo, integridad, creatividad,
determinación, resiliencia son
algunos ejemplos prácticos.
 LA PLANEACIÓN
Valores relacionales
Estos son los valores que guían la
relación entre las personas dentro de
una organización, ya sean empleados,
clientes o proveedores. La transparencia,
la escucha activa y la empatía son
excelentes valores relacionales para
cultivar.
 LA PLANEACIÓN
Valores operativos
Ellos son los que guían las
actividades del día a día de tu
organización. La innovación, la
eficiencia y la mejora continua,
tomar decisiones impulsadas por
datos son excelentes ejemplos de
valores operativos.
 LA PLANEACIÓN
Valores de servicio
Se refieren a los elementos que
determinan la calidad del servicio al
cliente. Agilidad, empatía, precisión y
personalización son algunos
ejemplos comunes de este tipo de
valor.
LA PLANEACIÓN
La planificación
cumple dos propósitos
claves para las
organizaciones en
donde se implementa:
el de proteger y el de
afirmar.
LA PLANEACIÓN
El propósito protector consiste
en minimizar riesgos
deduciendo la incertidumbre,
y al mismo tiempo, definiendo
las consecuencias de una
acción administrativa
determinada.
LA PLANEACIÓN
El propósito afirmativo consiste en
elevar el nivel de éxito
organizacional a través estrategias
que busquen anticipar el futuro de
la empresa tanto a corto, mediano y
largo plazo planteándolo en forma
de trabajo (esto es lo que
conocemos como Planificación
Estratégica).
LA PLANEACIÓN

Es importante mencionar
que la planificación
también busca coordinar
y gestionar los recursos de
la organización donde se
implementa.
 LA PLANEACIÓN
Una buena planificación nos
dará el plan que establece los
objetivos de la organización y
define los procedimientos
adecuados para alcanzarlos,
ordenando el trabajo en base a
los objetivos buscados.
 LA PLANEACIÓN
Cuando planificamos:
•Definimos las metas u objetivos.
•Definimos los recursos que se poseen
para estos fines.
•Definimos las actividades a realizar
para cumplir con estos fines.
•Establecemos prioridades.
•Clarificamos debilidades y fortalezas.
 PRESUPUESTOS
Los presupuestos son
parte del planeamiento
financiero de una
organización. Por ello,
son clave al hacer
seguimiento del
cumplimiento de los
objetivos de una
empresa.
 PRESUPUESTOS
La elaboración de un presupuesto
les permite a las empresas
administrar adecuadamente sus
ingresos y egresos, de tal manera
que estas cuenten con los
instrumentos necesarios para
alcanzar sus metas a corto,
mediano y largo plazo.
 PRESUPUESTOS
El principal objetivo de un
presupuesto es brindar a la
organización un panorama
financiero actualizado que facilite la
toma de decisiones y fomente el
crecimiento de la misma. Además,
prepara a las empresas para hacerle
frente a los posibles cambios que
puedan surgir en el tiempo.
 PRESUPUESTOS

Investigar el contexto de presupuestos de su empresa para el

trabajo final
El FODA
El FODA es una herramienta de análisis
para empresas, instituciones, proyectos
y personas, que evalEl FODA es una
herramienta de análisis para empresas,
instituciones, proyectos y personas, que
evalúa fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas. Aprenda aquí
cómo realizar esta matriz
úa fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas. Aprenda aquí
cómo realizar esta matriz
El FODA
El análisis FODA, también
conocido como análisis DAFO,
evalúa la situación actual de una
empresa u organización a través
de sus fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas, con el
propósito de planificar una
estrategia a futuro.
El FODA
Esta fue propuesta por el
consultor de gestión
estadounidense, Albert S.
Humprey, en la década de los 70
a partir de un estudio del Instituto
de Investigaciones de Stanford,
que tenía como objetivo revelar
las fallas de las organizaciones
corporativas..
El FODA
FORTALEZAS
Esta característica ofrece
diferenciación positiva con respecto a
la competencia. La fortaleza es aquello
por lo que la empresa es única y mejor
que los demás. Aquí puede incluirse la
pregunta: ¿por qué un cliente podría
preferirnos a nosotros y no al
competidor? Algunos ejemplos de
fortalezas pueden ser:
El FODA
FORTALEZAS
Locales amplios y cómodos.
Variedad de productos.
Atención personalizada con
asesoramiento técnico.
Horarios de atención (de
lunes a domingo).Trato al
cliente. Actitud del equipo de
trabajo.
El FODA
OPORTUNIDADES
La oportunidad es el factor de nuestro
entorno que puede jugar a nuestro favor
y que deberíamos aprovechar. En otras
palabras, lo que está a la vista por todos
o la popularidad y competitividad que
tenga la organización para alcanzar el
objetivo. Algunas preguntas que pueden
contribuir en el desarrollo pueden ser:
El FODA
OPORTUNIDADES
¿Qué circunstancias pueden mejorar la
situación de la empresa?¿Qué tendencias
del mercado pueden favorecernos?¿Existe
una coyuntura en la economía del
país?¿Qué cambios de tecnología se están
presentando en el mercado?¿Qué
cambios en la normatividad legal y/o
política se están presentando?
El FODA
DEBILIDADES
Las últimas dos siglas son adversas, es
decir, son los problemas y las
limitaciones que nos impidan alcanzar
los niveles de gusto al público que se
busca. En ese sentido, el objetivo de
identificar las debilidades es corregirlas,
y una cuestión que puede ayudar es:
¿por qué un cliente preferiría el
producto de la competencia sobre el
nuestro? Otras preguntas pueden ser:
El FODA
DEBILIDADES
¿Qué se puede evitar?¿Qué se
debería mejorar?¿Qué
desventajas hay en la
empresa?¿Qué percibe la gente
del mercado como una
debilidad?¿Qué factores
reducen las ventas?¿Qué haces
mal?
El FODA
AMENAZAS
Finalmente, la amenaza es lo perjudicial
para la industria, marca, empresa u
organización que se encuentra
externamente. Estas pueden convertirse
en oportunidades para poder alcanzar
el objetivo. Tal vez, la competencia es
fuerte o exista inestabilidad social. Estos
pueden ser algunos ejemplos:
El FODA
AMENAZAS
No hay dirección estratégica clara.
Incapacidad de financiación. Falta
habilidades o capacidades clave.
Exceso problemas operativos internos.
Instalaciones obsoletas. Coste
unitarios elevados. Rentabilidad
insuficiente.
El FODA
Al identificar y evaluar los
resultados del análisis FODA, se
empieza a desarrollar las
estrategias necesarias en
corto o largo plazo. Para
elaborar la matriz, debe hacer
un estudio interno y externo de
la marca.
El FODA
De esta manera, podrá seguir en la
organización sin contratiempos y
responder al entorno cambiante
de manera eficaz y proactiva. Con
un buen estudio, la empresa
cumplirá con las metas propuestas,
ubicar sus puntos débiles y
transformarlos de manera rápida y
eficaz, en oportunidades.
ADMINISTRACIÓN I
GRACIAS
POR
SU ATENCIÓN