El momento Kodak

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Nosotros hacemos el resto.
Venta de rollos y suministros para imprimir las fotografías. Vendían
sus cámaras a precios muy bajos.

Con el tiempo se volvió líder en el mercado.

Uno de sus investigadores, fabricó el primer prototipo en 1975.

A lo largo de su historia, gano 9 premios Oscar por méritos
tecnológicos.

Pasaron los años y la fotografía digital cobró cada vez mayor

relevancia. .

Cuando finalmente Kodak entró en el negocio digital, el tren del

cambio tecnológico había pasado.
 La impresión ya no era necesaria.

Aparecieron nuevos competidores como Sony o Canon.

El consumidor podía sacar las fotos con su cámara Sony o Canon, descargarlas a su Dell o Apple, y
compartirlas con sus amigos gracias a Google.

Se produjo descenso de sus ingresos.

V Nuevas demandas en el mercado.

U Resistencia al cambio.

.
El momento exacto.
C
Detectar las amenazas y las nuevas oportunidades.

A
2012 BANCARROTA
KODAK
.
Teoría del Caos

Sistemas no Incertidumbre Infinitas Dinámicos

lineales posibilidades

Mundo de la
Impredecibles tecnología muy .
cambiante
 Sistemas Caóticos

• Determinismo---------► Consecuencia de cadena de hechos

• Desorden aparente
Los cambios suceden, tratar de anteponerse

• Ata sensibilidad a las condiciones iniciales

 Punto de
bifurcación
Punto de
bifurcación

Creación de
cámaras
digitales
.
 Punto de
bifurcación
Punto de
bifurcación Celulares con cámara.
Smartphone.
Creación de Internet
cámaras Redes Sociales
digitales
.
 Atractores Fractales
Hace a la esencia de la
Muestra comportamientos empresa. Como la
posibles para un sistema. identificamos.

.
 Dinámica de Sistemas

 Principios del Pensamiento

Incertidumbre: por el contexto en que nos movemos

Dinámica de Sistemas

Cambio: El sistema que nos movemos está en cambio constante.

 Leyes de la Dinámica

Ley de las Mejoras Aparentes

.

Ley de las Demoras

 Ley de los Ciclos

Ley del Limite al Crecimiento

 Motor de Crecimiento

 Aceleradores
Competencia
. Decisiones
 Presión Innovación apresuradas

Acotamiento del Nicho

 Frenos
Competencia

Limites Externos al Crecimiento

Crecimiento de
otros rubros
.

Falta de Innovación

Limites internos al Crecimiento

Falta de Visión
 Modelos Mentales
 Tipo de Modelo Mental

Abierto
 Olas y Modelos Mentales

3er Ola: Ola de la Información .

.