INSTITUTO SUPERIOR PRIVADO CIBERTEC

DIPLOMADO EN GESTIÓN EMPRESARIAL

BARBERÍA “THE FINE BARBER”

Proyecto de un Plan de Negocio que, como parte del

Diplomado EN GESTIÓN EMPRESARIAL, PRESENTAN los alumnos

ALTAMIRANO QUICAÑO, JOSUÉ ISAAC

ALVAREZ PAREDES, JESUS ANTONIO

CHUMBIMUNI TEJADA, HIKARI MC LEYSER

ZETA GUTIÉRREZ, ALEXIS ORLANDO

PARA OBTENER EL TÍTULO PROFESIONAL TÉCNICO EN

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CONTABILIDAD

MARKETING

ASESOR: VARGAS MARÍN, MARÍA ISABEL

Lima, Julio de 2021

1
 ÍNDICE

Pág.
Introducción 5
1. Diagnóstico 6
2. Justificación 20
3. Descripción de Proyecto 22
4. Detección de la Oportunidad 25
4.1. Objetivos 25
4.2. Alcance 26
4.3. Ventaja competitiva 27
5. Ubicación 27
6. Organización del proyecto 30
7. Beneficiarios directos e indirectos 32
8. Metas, resultados y efectos esperados del proyecto 33
9. Proyecto 34
9.1. Administración de actividades 34
9.2. Plan de Negocio 37
9.3. Flujo de caja neto (FCN) 56
9.4. Financiamiento 57
9.5. Continuidad y sostenibilidad del proyecto 57
10. Conclusiones 59
Anexos 60

2
 ÍNDICE DE GRÁFICOS

Pág.
1. Diagnóstico 6
Imagen 01.- Población de Comas dividas por zonas. 8
Imagen 02.- Apreciación de las 20 consultas más buscadas en
Perú, entre ellas se encuentran 2 videojuegos: Minecraft y Free 8
Fire.
Imagen 03.- Indicador de la proyección futura de la economía
peruana para 2021. 9

Imagen 04.- Imagen referencial de trabajadora en su negocio. 10

Imagen 05.- Imagen referencial de barberos ejerciendo su
oficio. 11

Imagen 06.- Keiko Fujimori y Pedro Castillo, candidatos en la

segunda vuelta electoral peruana. 13

Imagen 07.- Logotipos de WhatsApp, Facebook e Instagram

respectivamente. 15

Imagen 08.- Imagen referencial de la aplicación Yape en un

celular. 15

Imagen 09.- Datos oficiales del censo de 2017, indicando

cuantas casas en el distrito de Comas tienen acceso o no a 16
internet y a telefonía celular.
Imagen 10.- Datos oficiales del censo de 2007, indicando
cuantas casas en el distrito de Comas tienen acceso o no a 17
internet y a telefonía celular.
Imagen 11.- Imagen referencial de cómo funciona la máquina
de vapor y ozono para el afeitado de barba. 19

2. Justificación 20
3. Descripción de Proyecto 22
Imagen 12.- Datos de cuantas personas en el Perú usan
24
celulares, internet y redes sociales.
4. Detección de la Oportunidad 25
5. Ubicación 27
Imagen 13.- Ubicación de la barbería. 28
6. Organización del proyecto 30
7. Beneficiarios directos e indirectos 32
8. Metas, resultados y efectos esperados del proyecto 33
9. Proyecto 34
Imagen 14.- Imagen de local 37
Imagen 15.- Prototipo del primer piso de THE FINE BARBER 38
Imagen 16.- Prototipo del segundo piso de THE FINE BARBER 38
Imagen 17.- Logotipo de nuestra barbería. 46
10. Conclusiones 59
Anexos 60

3
4
 INTRODUCCIÓN

En los últimos años, se ha incrementado el número de varones que optan por

mejorar su apariencia externa. Estos a su vez, se dividen en dos grupos: los

jóvenes de 18 a 30 años, que están siempre siguiendo las últimas tendencias, y

los mayores de 30 a más años, que buscan algo más clásico discreto y elegante.

Adicional a esto, estos clientes buscan también una experiencia distinta, es decir,

quieren que les ofrezcan un valor agregado, como por ejemplo, exclusivos

servicios de belleza, temáticas especiales en el local, etc. ¿Y por qué se ha dado

esta situación? Nosotros nos percatamos que la mayoría del sector de belleza o

estética siempre va orientado para la mujer o para ambos. Y aunque ya existen

las barberías, gran parte de ellas (específicamente en el distrito de Comas, que es

donde se ubicará nuestro negocio), cuentan con locales pequeños, con cierta

música que desagrada al cliente, haciendo que este se sienta aburrido e

incómodo. Es por eso que, a través del diagnóstico realizado, llevamos a cabo

este proyecto llamado “THE FINE BARBER”, una barbería exclusivamente para

hombres, donde estos se sientan cómodos y satisfechos con el servicio ofrecido.

Además, este proyecto producirá empleos, ganancias para nosotros, los

propietarios, y los proveedores. Para poner en marcha nuestro servicio, será

necesario usar equipos de alta tecnología, como lo son las maquinas cortadoras

de cabello y barba, secadoras potentes, entre otras, además de tecnologías

innovadoras, como lo es el vaporizador de ozono, para un mejor afeitado de barba

y cejas. El proyecto tiene un costo de S/ 97931.35, el cual será financiado

mediante un aporte propio de S/ 29379.40 y un financiamiento bancario del Banco

de Crédito del Perú (BCP) por un monto de S/ 68551.95 con una tasa de interés

5
de 34%. Con ello, se ha obtenido un CMCP de 29.80%, una TIR de 58.52% y un

VAN de S/ 49153.99, lo cual indica la viabilidad del proyecto.

“THE FINE BARBER”

1. DIAGNÓSTICO

1.1. SOCIAL

LIMA NORTE

Nuestro proyecto se encuentra ubicado en el distrito de Comas, el

cual vemos que es el cuarto distrito de Lima con mayor población.

Aproximadamente más de 525000 habitantes en los cuales el 48.5%

son varones y el resto son mujeres. Tiene una superficie total de

48.72km2 el cual representa el 5,9% de la población de Lima 1.

CONSUMO EN BARBERIAS

El consumidor peruano promedio gasta aproximadamente entre el

10% y 15% de su sueldo en su visita a un centro estético 2, el cual

favorece a nuestro proyecto porque tendremos productos variado

tanto para el cuidado de barba y cabello.

CLIENTES DESEAN VIVIR NUEVAS EXPERIENCIAS

Hoy en día, el hombre busca experiencias nuevas, estar en un

ambiente amplio, ameno y social (zonas de entretenimiento), con

temáticas especiales y llamativas en el local, con la música adecuada

y, como no, con bebidas y bocadillos de cortesía. Lamentablemente,

en Lima (específicamente en Lima Norte), la mayoría de barberías de

6
 barrio cuentan con locales pequeños, con cierta música que

desagrada

1
Tomado de: https://www.municomas.gob.pe/distrito/geografia
2
Tomado de: https://www.peru-retail.com/consumidor-peruano-gasto-belleza-estetica/

al cliente, haciendo que este se sienta aburrido e incómodo. “Notamos

que el segmento alto estaba desatendido. Había muchos salones spa

para mujeres, que también atendían varones, pero ellos [los clientes]

no se sentían tan cómodos pues no eran su espacio. Entonces

decidimos traer al Perú las barberías clásicas, esas que al entrar

tienen la temática de los 50s a 70s con los olores de las ceras

tradicionales, donde puedes tomar una cerveza artesanal o un whisky

sin costo alguno. Un espacio para que el cliente se relaje”, comentó el

fundador de El Turco, Luis Ángel Pérez3.

EN CONCLUSION:

En el aspecto social observamos que, en la actualidad, los hombres

optan por estar a la moda y lo hacen de manera constante. El rango

de edad de personas que mas acuden a una barbería está entre los

17 y 40 años. Estos varones buscan mejorar su aspecto o variar su

look.

Otras Caracteristicas:

Incluimos una de las tendencias a nivel mundial, que son los

videojuegos. Para ello, tendremos una zona recreativa donde se

7
 podra jugar; Dota 2 (Perú está en el 3° puesto a nivel mundial en este

juego4), League of Legends, Counter Strike, Free fire, Minecraft, etc. 5

3
Tomado de: https://www.peru-retail.com/barber-shops-negocio-urbano-gana-terreno-peru/
4
Tomado de: https://depor.com/depor-play/esports/dota-2-peru-es-el-tercer-pais-con-mas-participantes-en-
one-esports-singapore-major-2021-valve-esports-noticia/
5
Tomado de: https://rpp.pe/economia/economia/peru-esta-entre-los-primeros-50-paises-que-gastan-mas-
en-videojuegos-noticia-1199612#:~:text=El%20Per%C3%BA%20es%20uno%20de,mundial%2C%20seg
%C3%BAn%20la%20analista%20Newzoo

Imagen 01: Poblacion de Comas dividas por zonas.

Fuente: https://www.municomas.gob.pe/distrito/geografia

8
Imagen 02: Apreciación de las 20 consultas mas buscadas en Perú, entre ellas se encuentran 2 videojuegos: Minecraft
y Free Fire.
Fuente: https://branch.com.co/marketing-digital/estadisticas-de-la-situacion-digital-de-peru-en-el-2020-2021/

1.2. ECONÓMICO

CCL: ECONOMÍA PERUANA CRECERÍA 9,5% EN EL 2021

Luego de un 2020 negativo afectado por la pandemia, la economía

peruana crecería 9,5% en el 2021 liderando de esta manera la región,

pero sin recuperar aún la caída del año previo, proyectó el Instituto de

Economía y Desarrollo Empresarial de la Cámara de Comercio de

Lima (IEDEP)6. La reapertura de los comercios y con la reactivación

económica gradual de parte del estado peruano al final del año 2020

hizo que este porcentaje se elevara y hace que negocios que

funcionaban antes de la llegada de la pandemia se adapten a las

nuevas medidas y los nuevos negocios que surgieron por la nueva

necesidad del mercado vean a la luz con las disposiciones del estado

contra la Covid-19.

9
 I
magen 03: Indicador de la proyección futura de la economía peruana para 2021.
Fuente: https://lacamara.pe/ccl-economia-peruana-creceria-95-en-el-2021/

6
Tomado de: https://lacamara.pe/ccl-economia-peruana-creceria-95-en-el-2021/
LIMA NORTE: SU CRECIMIENTO Y FUERZA DEL PROGRESO

QUE GENERA EMPLEOS

Los habitantes de Lima Norte sin duda son un ejemplo de tenacidad y

constancia, que por supuesto se contagia. Vemos así que durante la

pandemia Activa Perú informó que el 36% de peruanos emprendieron

un nuevo negocio. También la Asociación de empresas familiares del

Perú informó que el 70% de empresas que sostienen al país son

familiares. Esto comprueba las ganas de salir adelante de los

peruanos, capaces de cambiar realidades7.

En Lima norte podemos observar que hay mercado para ejercer todo

tipo de negocio, hay público que está dispuesto a encontrar nuevas

experiencias. El nuestro está enfocado en una barbería que va más

allá de un servicio de corte sino un espacio de entretenimiento donde

nuestros clientes público masculino pueda huir de la rutina.

10
 Imagen 04: Imagen referencial de trabajadora en su negocio.
Fuente: https://blogs.ucontinental.edu.pe/lima-norte-su-crecimiento-y-fuerza-del-progreso-que-genera-
empleos/destacados/

7
Tomado de: https://blogs.ucontinental.edu.pe/lima-norte-su-crecimiento-y-fuerza-del-progreso-que-
genera-empleos/destacados/
REPUNTA DEMANDA DE SERVICIO DE BARBERIAS EN EPOCAS

DE CONFINAMIENTO

La demanda de barberías en Lima creció tanto en este tiempo de

confinamiento que incluso muchas personas optaron por hacerse uno

mismo corte en casa y con resultados que no agradaron a uno.

Sectores como Lima Norte exige más de estos espacios de corte para

público masculino. Empresas de barberías existentes ven esto en una

oportunidad para expandir sus marcas8.

Nuestro proyecto va a más de una simple atención de corte, sino que

nuestro cliente se lleva una nueva experiencia nunca vista en Lima

Norte, para ser más exactos en Comas, contaremos con centros de

entretenimiento, espacios amplios, bar, entre otros.

11
 I
magen 05: Imagen referencial de barberos ejerciendo su oficio.
Fuente: https://www.bbc.com/mundo/noticias-52556542

8
Tomado de: https://gestion.pe/economia/empresas/repunta-demanda-de-servicios-de-barberias-en-
epoca-de-confinamiento-noticia/
1.3. POLÍTICO

DECRETO SUPREMO N°-105-2021-PCM

El estado peruano amplio el estado de emergencia a nivel nacional

para frenar la propagación de Covid-19, colocando a Lima en el nivel

de alerta Muy Alto.

Nivel de alerta muy alto: De lunes a domingo desde las 21:00 horas

hasta las 4:00 horas del día siguiente y con aforos del 30% para

lugares cerrados9.

Por lo tanto, este acontecimiento impacta directamente con nuestro

negocio de manera negativa puesto que se acorta el tiempo de

atención en nuestro establecimiento, haciendo que proporcionalmente

disminuya los clientes por el horario de cierre y de igual forma por lo

decretado a recibir con tan solo el 40 % de aforo.

12
 IMPORTANCIA DE LA CERTIFICACION MINSA

Según el director general de ExpoBeauty 2013, Paul Cabrera

Plascencia, manifiesta que, “a nivel nacional, existen 30 mil salones

de belleza de los cuales el 50% se encuentra en Lima. De esos 15

mil, solo 9.500 son formales, es decir, un 43% es informal” 10.

Por ello es que contaremos con el permiso del MINSA, para dar más

confianza y seguridad al cliente al momento de ingresar a nuestras

instalaciones, puesto que en comas es una de las localizaciones con

mayor porcentaje de barberías ilegales.

9
Tomado de: https://busquedas.elperuano.pe/normaslegales/decreto-supremo-que-prorroga-el-estado-de-
emergencia-naciona-decreto-supremo-n-105-2021-pcm-1957079-3/
10
Tomado de: https://archivo.elcomercio.pe/sociedad/lima/lima-hay-15-mil-salones-belleza-43-informal-
noticia-1536416
CRISIS POLITICA

Según el exministro de Comercio Exterior y Turismo, Alfredo Ferrero,

consideró que si gana las elecciones presidenciales el candidato de

Perú Libre, Pedro Castillo, “se generará una segunda pandemia”, pero

está será económica, por su plan y propuestas estatistas 11.

Considerando la incertidumbre actual en la que nos encontramos en

el cambio de mandado para la elección del nuevo presidente del país,

nosotros como nueva empresa, estamos a la espera del nuevo

gobernador del país, puesto que por un lado si gana Fuerza Popular,

sería beneficioso ya que, en una de sus propuestas nuevas, planto la

exoneración de tener de pagar los impuestos a las nuevas empresas

por un periodo de 2 años, en cambio, con la llegada de Pedro Castillo,

sería muy diferente puesto que sus propuestas conllevar a la pobreza

13
 del país, hecho similar a lo que sucede en Venezuela actualmente, y

acabaríamos muchos tiendo que irnos del país.

Imagen 06: Keiko Fujimori y Pedro Castillo, candidatos en la segunda vuelta electoral peruana.
Fuente: https://www.dw.com/es/per%C3%BA-keiko-fujimori-y-pedro-castillo-deben-dar-m%C3%A1s-
garant%C3%ADas-para-la-democracia/a-57500645

11
Tomado de: https://webcache.googleusercontent.com/search?
q=cache:gf710CdBnvMJ:https://gestion.pe/economia/alfredo-ferrero-si-gana-castillo-se-generara-una-
segunda-pandemia-pero-esta-sera-economica-noticia/+&cd=1&hl=es&ct=clnk&gl=pe
1.4. TECNOLÓGICO

HOGARES QUE CUENTAN CON ACCESO A INTERNET Y DATOS

MOVILES EN EL DISTRITO DE COMAS

Teniendo en cuenta los datos del último censo del 2017 realizado por

el INEI12, existen 59841 hogares del distrito de Comas (45.09%) que

están conexión a internet y 120145 hogares (90.52%) que cuentan

con acceso a telefonía móvil (datos móviles). Si lo comparamos con

los resultados del censo del 2007 13, vemos que el número era mucho

menor en comparación a la actualidad, ya que, para ese entonces,

había 9182 hogares con acceso a internet, y 60911 hogares con

acceso a telefonía móvil (datos móviles). Actualmente, podemos ver

que hay facilidades a través de los canales digitales que ofrecen las

distintas entidades bancarias, encontrando servicios como YAPE,

PLIN o LUKITA. En consecuencia, se evidencia que hay muchos

14
desarrollos tecnológicos realizados por socios estratégicos, como lo

son estas entidades financieras, dando así, más facilidades a

nuestros clientes al momento de pagar por nuestros servicios

ofrecidos. En este caso, usaremos la “billetera digital” YAPE como

sistema de pago, ya que, según el portal ecommercenews.pe, YAPE

“es la billetera digital más grande del Perú, con más de 3 millones de

descargas y más de 300000 negocios afiliados, contando con el 60%

de yaperos en Lima”14. Además, gracias a estos mismos datos, nos

facilitará la conexión con nuestros clientes al momento de que estos

quieran reservar un sitio en nuestro local, consultar precios o hacer

algún otro pedido, ya sea de manera telefónica, o a través de las

principales redes sociales (WhatsApp, Facebook e Instagram), que es

donde nosotros tendremos nuestras páginas oficiales y centro de

atención al cliente.

Imagen 07: Logotipos de WhatsApp, Facebook e Instagram respectivamente.

Fuente: https://tec.com.pe/facebook-presenta-business-suite-la-app-que-combina-el-chat-de-instagram-y-
messenger/whatsapp-facebook-instagram/

15
 Imagen 08: Imagen referencial de la aplicación Yape en un celular.
Fuente: https://www.ecommercenews.pe/transformacion-digital/2020/yape-negocios.html

12
Tomado de: http://censos2017.inei.gob.pe/redatam/
13
Tomado de:
https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/publicaciones_digitales/Est/Lib0838/Libro15/cap05.pdf
(pág. 26)
14
Tomado de: https://www.ecommercenews.pe/transformacion-digital/2020/yape-negocios.html

16
Imagen 09: Datos oficiales del censo de 2017, indicando cuantas casas en el distrito de Comas tienen acceso o no a internet y a telefonía celular.
Fuente: http://censos2017.inei.gob.pe/redatam/
Imagen 10: Datos oficiales del censo de 2007, indicando cuantas casas en el distrito de Comas tienen acceso o no a internet y a telefonía celular.
Fuente: https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/publicaciones_digitales/Est/Lib0838/Libro15/cap05.pdf (pág. 26)
 HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS EN REEMPLAZO DE LAS

TECNICAS TRADICIONALES

Hoy en día, la tecnología está más presente en ciertas actividades de

nuestra vida. Esto lo podemos ver cuando queremos pagar por algún

producto o servicio, cuando queremos desplazarnos de un lugar a

otro, y también en ciertas técnicas tradicionales que se usaban en las

barberías. En el caso de nuestro negocio, se hace referencia a la

técnica de “usar una toalla de algodón a ‘temperatura templada no

caliente’ para abrir los poros” y así, dar una buena afeitada de barba

al cliente. Pues bien, en reemplazo de esta técnica, está la “máquina

de vapor y ozono”. Según “FABRIC Barberías”, una cadena de

barberías situada en Colombia15, algunas ventajas de usar este tipo

de máquinas son:

 Ablandamiento los vellos faciales, facilitando la afeitada y

evitando la irritación de la piel.
 Purifica la epidermis.
 Relajación de los músculos faciales, favorable para una mejor
circulación sanguínea.
 Eliminación de toxinas, bacterias y gérmenes.

Con estos datos, nuestro negocio aplicará este tipo de máquinas al

momento de ofrecer nuestro servicio de afeitado de barba. Esto lo

vemos además, como una ventaja en relación a nuestros

competidores, ya que nuestro público objetivo (varones de 18 años a

más), busca siempre un valor agregado al momento de adquirir este

servicio. Con esto, ellos vivirán una experiencia más significativa y

relajante.

15
Tomado de: https://www.fabricbarberia.com/barba/
 I
magen 11: Imagen referencial de cómo funciona la máquina de vapor y ozono para el afeitado de barba.
Fuente: https://www.fabricbarberia.com/barba/

1.5. ECOLÓGICO

Acercamiento de hombres peruanos hacia los productos naturales del

cuidado de la piel, barba y cabello

Este aumento es debido a que algunos hombres reaccionan

alérgicamente a algunos productos comerciales como champús o

cremas para la piel. Para la gerente de Marketing de Productos

Natura, Fiorella Solari, refiere que, de acuerdo con cifras de

Euromonitor, “la demanda de productos de cuidado personal para

hombres en el Perú tuvo una penetración del 47% y un crecimiento

del 1,4% para el 2019”16.

Viendo por el lado del cuidado del medio ambiente, que

particularmente nosotros como empresas, procuramos trabajar con

productos que tengan la misma cultura de protección, Trabajaremos y

comercializaremos productos de la marca Unilever 17 que, como

empresa, se comprometieron a invertir de manera conjunta mil

millones de euros en un nuevo fondo para el clima y la naturaleza en

los
16
Tomado de: https://lacamara.pe/hombres-invierten-cada-vez-mas-en-cuidar-su-apariencia-personal/
17
Tomado de: http://www.teorema.com.mx/sostenibilidad/unilever-anuncia-compromisos-contra-cambio-
climatico-y-cuidar-naturaleza/
próximos diez años, para realizar proyectos que consideren la

reforestación, captura de dióxido de carbono, la protección de la vida

salvaje, restauración de paisajes y la conservación del agua. Estas

nuevas iniciativas se sumarán a las que ya están en curso. Y nuestra

empresa indirectamente estaríamos siendo participes de esto.

2. JUSTIFICACIÓN

En los últimos años, los hombres se preocupan más por su apariencia

externa; quieren verse ser jóvenes (los últimos cortes de moda) o

también más elegantes (cortes más sutiles), por lo que se requiere de

barberos de calidad para sobrellevar este servicio de manera

persistente. Además, ellos no solo buscan dicho servicio de barbería,

sino también una experiencia distinta, es decir, quieren que les

ofrezcan un valor agregado, como por ejemplo, exclusivos servicios

de belleza, temáticas especiales en el local, etc. Es por eso que, a

través del diagnóstico realizado, llevamos a cabo este proyecto

llamado “THE FINE BARBER”, una barbería exclusivamente para

hombres, donde estos se sientan cómodos y satisfechos con el

servicio ofrecido.

2.1 OPORTUNIDADES DEL MERCADO

- En el distrito de Comas, existen varios centros comerciales y calles

por donde transita mucha gente, lo cual hace atractivo la ubicación

de nuestro negocio.
 - La tecnología nos ha favorecido a través del uso de la “máquina

de vapor y ozono” en reemplazo de la “toalla tibia” al momento de

realizar el afeitado de barba, lo cual, es una oportunidad para

nosotros, debido a que importaremos dicho artefacto, para dar así,

una nueva propuesta de valor que no existe en el mercado.

- En el distrito de Comas, no existen barberías que ofrezcan este

tipo de servicio, debido a que estas tienen un estilo y propuestas

tradicionales, lo cual es muy favorable para nosotros como

empresa, ya que nos da la oportunidad de ofrecer algo innovador,

satisfaciendo una demanda de nuestro público que busca siempre

lo novedoso.

- El uso de Facebook e Instagram en los clientes al momento de

adquirir ciertos productos, representa un punto a nuestro favor

para poder ofrecer a través de estos canales nuestros servicios

2.2 ADVERSIDADES POTENCIALES

 Nuestra principal adversidad potencial es la crisis por la pandemia

del Covid-19. Gracias a ello, nuestra economía (al inicio de la

pandemia) ha sufrido un fuerte impacto durante este tiempo de

confinamiento. No obstante, gracias a la reactivación de la

economía y la vacunación exitosa que se está haciendo a nivel

nacional, se percibe un futuro prometedor en cuanto a los ingresos

que tendremos más adelante.

 A la crisis por el Covid-19, se le suma la crisis política que está

atravesando el país. Los cambios de mandatarios y las últimas

 elecciones han hecho que haya un clima de incertidumbre en este

sector laboral, debido a que perjudicaría nuestro emprendimiento.

 El no cumplir adecuadamente las normas o decretos que

proporcione el gobierno (como lo es el DS N° 105-2021-PCM)

puede conllevar a que nos impongan ciertas sanciones

económicas.

 Cadenas como “Montalvo For Men” y “Soho Color” poseen un

posicionamiento más sólido en el mercado, debido a que poseen

varias franquicias a nivel nacional.

3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El proyecto surge de la observación que, en los distritos de Lima Norte, no se

están cumpliendo las normas sanitarias contra el COVID, agregado a ello el

tiempo de espera era algo que observamos que se podría mejorar y se puede

sacar provecho de ello. Nosotros queremos no solo poder traer seguridad a

los clientes, sino también una mejor experiencia con un espacio recreativo y

novedoso para los varones.

Nos percatamos la mayoría del sector de belleza o estética siempre va

orientado para la mujer o para ambos, pero no hay un servicio especializado

solamente para varones. Por ello, buscamos brindar un espacio de

comodidad, haciendo cambiar de idea al cliente que solo vas a una barbería

para un corte implementar un nuevo diseño de modelo llamada “guarida”.

El espacio que ocupara esta barbería será de 120 m2, en el cual se

encontraran con el espacio prudente respetando los protocoles COVID para

que se puedan realizar los cortes y servicios para el cabello (3 sillas). Ahora,
en su tiempo de espera el cliente tendrá un hall de entretenimiento con las

siguientes opciones a escoger: se tendrá una barra libre en la cual se ofrecerá

cerveza, agua, gaseosa, cocteles, etc.; habrá también una mesa de billar y

una mesa de fulbito, con el espacio prudente para que puedan jugar y

entretenerse; se encontrará un televisor y Wi-Fi en el espacio. Agregado a ello

se ofrecerá un coctel de coctel de cortesía para mayores de 18 y para los

menores un vaso de gaseosa.

Se brindará un servicio de corte a domicilio, abarcando y teniendo mejor

allegada a todo el público de Pascana (Comas) con precios accesibles y

cómodos para todos los clientes.

 Plan de negocio socialmente:

Socialmentes tenemos muchas ventajas a favor que aprovechar, si

bien es cierto el modelo de negocio que presentamos no hay en

lima norte, puntos que tomaremos en cuenta para una mejor

experiencia

1. Grupo de chicos: este concepto se basa en que por medio

de wtsp pueden separar mesa de billar o quizas un espacio

para poder brindar, el unico requisito seria que el grupo sea

entre 3 a 5 integrantes.

2. App Whatssap: es la aplicación que usarmeos para llegar a

los hombres de comas y por este medio, podran solicitar

informacion como el espacio del local, separar cortes, tintes

y demas.
 3. Tematica Semanal: Un dia a la semana se haran

concursos de juegos para obtener un diseño gratuito a

pedido del cliente

4. Cerveza: Si bien es cierto nuestro modelo de negocio

inspiraba mas los tragos cortos, pero ahora vamos a

priorizar mas la cerveza promociones donde se las incluya

5. Cortes nuevos al Mes: La moda siempre varia, se realizan

cambios constantes, para lo que nuestro personal estara

apto para todos los cambios y estos seran demostrados en

nuestra barberia, lo tendra un barbero como muestra o

tambien puede ser el premio de la “Tematica semanal”

6. Corte Gratis: Se manejara una tarjeta en la cual

demostrara la preferencia con nosotros, cada 4 cortes, el

quinto sera gratuito aplica para niños y adultos

Ima
gen 12: Datos de cuantas personas en el Perú usan celulares, internet y redes sociales.
Fuente: https://branch.com.co/marketing-digital/estadisticas-de-la-situacion-digital-de-peru-en-el-2020-2021/
4. DETECCIÓN DE LA OPORTUNIDAD

4.1 OBJETIVOS

Objetivo 1 Aumento de las ventas en un 3% en cada cuatrimestre.

Total ventas
Indicador % venta cuatrimestral =
( Total ventas
cuatrimestrales

. anterior
cuatrimestre
−1 ∗100
)
Total_ventas_cuatrimestrales.- Cantidad de ventas que se realizan
cada cuatrimestre.
Donde
Total_ventas_cuatrimestre.anterior.- Corresponde a la cantidad de
ventas realizadas en el cuatrimestre anterior.

Objetivo 2 Fidelización del 60% de los clientes en el primer año.

Total clientes
Indicador % clientes fidelizados = ( Total clientes
recurrentes

)∗100

Tota_clientes_recurrentes.- Número de clientes asiduos que

adquieren nuestros servicios.
Donde
Total_clientes.- Número de clientes que adquirieron nuestro
servicio en el año.

Obtener una rentabilidad (ROI) de 45% en el periodo de un

Objetivo 3
año.
Totalingresos −Total inversión
Indicador % ROI = ( Total inversión
∗100 )
Donde Total_ ingresos.- La cantidad de ingresos que se obtuvo a lo largo
de un año.
Total_inversión.- Corresponde a toda la inversión que se produjo
en el periodo de un año.
 4.2 ALCANCE
DIAGRAMA DE DESGLOSE (EDT)

THE FINE BARBER

Atención al cliente Ventas Promoción

Se realizará una Se hará publicidad a

Reservacion de citas Atención en el local proyección de las ventas traves de redes sociales
cada 4 meses. (WhatsApp, Facebook e
El cliente, antes de Antes de que el cliente Instagram).
adquirir nuestros entre a nuestro local, se Con ello, se hara también
servicios, debe reservar le aplicará los protocolos una comparación de las Ofreceremos
su turno para que pueda de sanidad (toma de su utilidades en el estado promociones por días
acudir a nuestra temperatura y de situación financiera festivos o aniversarios
barberia. Esta reserva se desinfección corporal). por el periodo de 4 (cumpleaños, fiestas
tiene que hacer, como meses. patrias, día del padre,
máximo, un día antes. Al entrar, se le ofrecerá etc.)
al cliente, una bebida de Se realizará además, un
Esto lo puede hacer a cortesía (trago) mientras analisis del flujo de
través de nuestro aguarda su turno de efectivo por el mismo
número telefónico, o por espera. Si este quiere periodo: 4 meses
mensaje a nuestro otra bebida, puede
WhatsApp, Facebook o acercarse a la barra y
Instagram. pedirla, eso sí, este trago
tendrá un costo.
En esta reserva,
especificararemos al Además del servicio en
cliente los servicios que la barra, tendremos otras
ofreceremos con sus zonas de entretimiento
respectivos precios y el para el cliente mientras
modo de pago que espera su turno, y estos
puede hacer el cliente son: La sala de estar
por ellos, ya sea en el donde mirar la TV, una
local o de manera mesa de billar, una mesa
electrónica. Además, el de fulbito, y una
cliente puede hacer el pequeña sala en donde
pago al momento de podrán jugar los
reservar, es decir, puede videojuegos de moda.
pagar anticipadamente.

Todas las reservaciones

las tendremos
registradas, y cuando el
cliente acuda a la
barbería, una persona
encargada en la puerta le
preguntará su nombre
antes de entrar, para
corroborar si es la
persona que reservó la
cita.

En caso de que el cliente

quiera cancelar su
reservación y ya haya
pagado por el servicio,
Este tendrá un plazo de
12 horas (desde que
reservó) para que nos
llame o escriba y nos
confirme la cancelación.
Si lo hace pasado ese
tiempo, solo se le hará la
devolución del 60% de
su dinero.
 4.3 VENTAJA COMPETITIVA

Funcionalidad/
Característica

Certificación del
X X X
MINSA
Zonas de
X X
entretenimiento
Bar de licores
X X X
surtidos
Venta de
productos para
X X X
el cuidado
personal
Calidad de
X X X
servicio
Innovación en
estilos de
X X X
peinados y otros
tratamientos
Equipos de alta
X X X
tecnología
Tecnología
X
innovadora

5. UBICACIÓN

5.1 Áreas del Local: El local estar compuesto por las siguientes áreas:

 Área administrativa: Donde podrá estar el encargado del local,

administrando los ingresos y egresos diariamente

 Área de cortes: Es el área de trabajo, donde se desempeñan los cortes

y/o cambios de look.

 Área de juegos: En esta parte se encuentran las mesas de billar, la

mesa de fulbito.
 Hall recreativo: En esta parte están las pc gamer donde se podrán

jugar los videojuegos.

 Barra de licores: Es la zona de despacho de tragos o cervezas pedidos

por el cliente.

 Caja: Área en donde se realizan los pagos.

 Servicios Higiénicos

5.2 Ubicación del Local

Distrito: Comas

Referencia: Cdra. 7 de Belaunde Este

Dirección: Av. Huayna Cápac 603, Comas, Lima

Imagen 13: Ubicación de la barbería.

Fuente: https://www.google.com/maps/place/Huayna+Capac+603,+Comas+15327/@-11.9404528,-
77.0434389,18.25z/data=!4m5!3m4!1s0x9105d03b32e5b059:0x9681dbf6276a2151!8m2!3d-11.9403032!4d-
77.0415478
5.3 Descripción del local

Escogimos esta zona porque está cerca a lugares céntricos y por donde

transcurren muchas personas, tenemos:

1. Los condominios que quedan a siete minutos en movilidad (2.1km).

2. El nuevo “Mall Plaza Comas” a doce minutos con movilidad (3.1km).

3. La UPN a diez minutos con movilidad (2.7km).

4. Bancos, Sedapal, tiendas de ropa, colegios, hostales, mini-markets,

casinos alrededor de (2km).

5. Y lo más beneficioso de comas, se encuentran mercados por donde

transcurren muchas personas, incluso el mercado más cercano al

local está a una cuadra.

6. Plaza Vea y Metro a cinco minutos en movilidad (1.2km).

Notas:

 Entre Av. Huayna Cápac y Av. 28 de julio.

 Establecimiento de cuatro pisos.

 Color Plomo con Blanco.

6. ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

ROL PERFIL CANT.

Jesús Álvarez:
Cursando el grado de titulación de la
carrera técnica de administración de
Jefa / Administradora empresas, (mismo rubro) y control de 1
caja, Buena comunicación efectiva,
dinámico, trasparencia total y de dar
aportes a mejoras para el negocio.
Hikari Chumbimuni:
Cursando el grado de titulación de la
carrera técnica de Marketing. Atiende al
público, prepara la mercadería para el
posterior día. Atiende clientes del interior
Auxiliar de Ventas 1
por vía telefónica, prepara los pedidos.
Recepción mercadería de proveedores,
realiza algunas tareas de depósito,
grandes habilidades comunicativas y
liderazgo.
Alexis Zeta:
Cursando el grado de titulación de la
carrera técnica de administración de
negocios internacionales Se encarga de
proporcionar a los usuarios información y
Auxiliar de servicios 1
soporte con relación a los productos
o servicios que ofrece la barbería.
Además, canaliza las quejas, reclamos y
sugerencias, y asegura la mejor atención
para el cliente a través de los barberos.
Josué Altamirano:
Cursando el grado de titulación de la
carrera técnica de contabilidad.
Archiva y controla internamente todos los
documentos con la empresa, elaboran y
Auxiliar contable certifican lo que son las relaciones de 1
gastos y de ingresos, a la par realiza los
inventarios de la tienda. Se encargan de
informar al administrador directo de
cualquier anomalía que puedan detectar
en la barbería.
Barbero Paco Alcázar Robles, Joaquín Jiménez, 3
Junior Cipriano Guzmán:
 Barberos profesionales egresado del
instituto SISE, cuentan con experiencia de
1 año en el rubro, Honestidad,
puntualidad y responsabilidad en sus
funciones dentro del negocio.
Cuenta con licencia de Clases B (2-3
ruedas) para hacer cortes a domicilio
Apto a apoyar cuando se necesita en los
quehaceres.

Jefe/
administrador

Departamento Departamento
Departamento
de servicios de ventas de
contabilidad

Auxiliare(s) de Auxiliar de Auxilar

servicios ventas contador

Barbero(s)
7. BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS

7.1 DIRECTOS

Propietarios: Las ganancias serán repartidas para los integrantes del

emprendimiento.

Clientes: Personas de sexo masculino de todas las edades, que vivan en

Comas o distritos aledaños (Lima Norte).

Empleados: Nuestros Barberos y Bartender. Tendrán remuneraciones

acordes al mercado y beneficios de ley.

Proveedores: Empresa que nos implementara de los artículos de barbería

para el cuidado personal de nuestros clientes.

Banco: Entidad financiera que nos dará el crédito para el desarrollo del

emprendimiento.

7.2 INDIRECTOS

Gobierno: Entidades como SUNAT con la recaudación de impuestos,

INDECOPI con el registro de la marca, MUNICIPALIDAD DE COMAS, con

pago de los permisos de funcionamiento, carné de sanidad, etc.

Sociedad: Público que no pertenezca de los distritos de Lima Norte.
8. METAS, RESULTADOS Y EFECTOS ESPERADOS DEL PROYECTO

DESCRIPCIÓN DE LAS METAS

1. Se harán actualizaciones
constantes. Estaremos siempre
al tanto de las últimas tendencias
para ofrecer lo mejor a nuestros
clientes.

2. Esto se realizará por intermedio

de una base de datos, que nos
permitirá tener montos exactos de
nuestros ingresos y egresos.

3. Esta información la obtendremos

a través de encuestas, y con ello,
ofrecer beneficios para los
clientes recomendados

4. Para ello se realizarán

capacitaciones constantes de
servicio al cliente y comunicación
afectiva a nuestros trabajadores.
9. PROYECTO

9.1 ADMINISTRACIÓN DE ACTIVIDADES

A. Descripción de las actividades

a. Gestión del Proyecto

a.1 Diagnóstico: Para este punto, se ejecutará un análisis

del entorno social, económico, político, tecnológico y

ecológico (SEPTE), para definir las características,

problemática y demandas de nuestro público objetivo.

a.2 Análisis del entorno: Hecho el diagnóstico se realizara

un análisis del entorno en el mercado, con el fin de

detectar oportunidades y amenazas, como también, el

de conocer si nuestro negocio es viable o no.

a.3 Oportunidades: Se efectuará un análisis de nuestra

competencia más cercana (Montalvo For Men y Soho

Color). Dicho análisis posee una finalidad: que, a largo

plazo, podamos franquiciar nuestro negocio,

comenzando por la ciudad de Lima.

B. Diseño del producto

b.1 Contratos: Se contará con la licencia de funcionamiento

de la Municipalidad de Comas, y además, contaremos

con los certificados de INDECI (defensa civil) y del

MINSA, para que el cliente se sienta seguro al consumir

nuestro servicio.
 b.2 Logotipo: Se mostrará el diseño del logotipo de la

empresa.

b.3 Prototipo: Se mostrarán imágenes de cómo quedará

nuestro modelo del local final.

C. Comercialización

c.1 Precio: Se mostrará el catálogo de precios de cada

servicio ofrecido, como también las promociones.

c.2 Plaza: Se detallará como estará dividido el local y su

ubicación (donde se ubicará la zona de barbería, la zona de

barra y la de entretenimiento).

c.3 Producto: Se mostrará cómo será nuestro servicio y las

características que lo hacen atractivo a nuestro público

objetivo.

c.4 Promoción: Se detallará la aplicación de ciertas

estrategias para que nuestro servicio sea conocido en el

mercado (promociones y ofertas).

 9.2 PLAN DE NEGOCIO

A. VIABILIDAD TÉCNICA

a. Presentación del prototipo de la idea de negocio

IMAGEN 14: Imagen de

local

Cuenta con 2 entradas:

 La puerta

principal de

acceso al hall

recreativo.

 Y por el portón

de madera será

el acceso a la

sala de

barbería, por

este mismo canal, se sube al 2do nivel donde estarán las mesas

de billar, la mesa de fulbito y la barra de bar.

Fuente: Tomada por el grupo

DESCRIPCION

En esta imagen se muestra el local, se ocuparán los 2 primeros pisos para

realizar THE FINE BARBER, el prototipo para este proyecto será dividido de la

siguiente manera:
Imagen 15: Prototipo del primer piso de THE FINE BARBER
Fuente: Elaborado por el grupo
 Imagen 16: Prototipo del segundo piso de THE FINE BARBER
Fuente: Elaborado por el grupo

b. Lista de equipos requeridos para elaborar el producto o

brindar el servicio

Set de maquina de corte R ECURSO IMAGEN UNIDADES

P RECIO
UNIT ARIO
PR ECIO
T OT AL R EC UR SO IM AGEN UN ID ADES
PREC IO PR EC IO
U NITARIO T OTAL

Loca l 1 - - L oca l 1 - -

+ patillera + accesorios
SILLA DE
Set de m áqu ina d e
Set de m áquina de co rte + p atiller a +
3 S/ 3 50 .0 0 S/ 1 ,05 0.00
a cc eso rios C UT Y
c orte + patillera +
3 S/ 350.00 S/ 1,050.00 DETAIL W AHL
ac ce sorios CUT Y
DETAIL W AHL

Afeitador a GBS
3 S/ 1 80 .0 0 S/ 54 0.00
ABSOL UTE SHAVER
Afeitadora GB S
3 S/ 180.00 S/ 540.00
ABSOLUTE S HAVE R

Se cad ora de ca bello 3 S/ 2 00 .0 0 S/ 60 0.00

CUT Y DETAIL WAHL

S ecadora d e c abello 3 S/ 200.00 S/ 600.00

Si llas pa ra la ba rb eria 3 S/ 1,650 .00 S/ 4 ,95 0.00

Sil las para la barberia

Si llas de bar
3

4
S / 1,650.00

S/ 150.00
S/

S/
4,950.00

600.00
BARBERIA Silla s d e bar

Sofá de tre s cu erp os

4

1
S/ 1 50 .0 0

S/ 1,000 .00
S/

S/
60 0.00

1 ,00 0.00

S ofá de tres cuerpos 1 S / 1,000.00 S/ 1,000.00

AFEITADORA GBS RECURSO IM AG EN UNIDADE S

PRECIO
UNIT ARIO
PRECIO
TOT AL

Loc al 1 - -

Set d e m áq uina d e
cor te + pat iller a +

NAVAJA
a cce sor ios CUT Y 3 S/ 350.0 0 S/ 1,0 50. 00
DE TAIL W AHL

Afeitado r a GBS
3 S/ 180.0 0 S/ 5 40. 00
ABS OLUTE SHAVER

S eca dor a d e cab ello 3 S/ 200.0 0 S/ 6 00. 00

S illa s pa ra la bar be ria 3 S / 1,6 50.0 0 S/ 4,9 50. 00

S illas de ba r 4 S/ 150.0 0 S/ 6 00. 00

ABSOLUTE So fá d e tr es cuer po s 1 S / 1,0 00.0 0 S/ 1,0 00. 00

SHAVER

SECADORA DE

CABELLO TALCO

PEINES TIJERAS
 c. Tamaño, dimensiones, formas y descripción del producto y/o

servicio

 IMPLEMENTOS DE BIOSEGURIDAD

GUANTES

MASCARILLAS

DELANTAL

ALCOHOL

3.10m de ancho x 2.30m de largo, (Barra de bar)

 1.07m de ancho x 2.13m de largo, (Mesa de billar)

 88cm de ancho x 140cm de largo, (Mesa de fulbito)

 1.08m de ancho x 2.10 de largo, (Espacio para el corte de

cabello)

 2.05m de ancho x 1.18m de largo, (Zona de espera)

  3.10m de ancho x 2.12m de largo, (Área de Juegos)

B. IDENTIFICACIÓN DE RECURSOS

a. Tipos de recurso de capital del emprendimiento

- Recursos físicos
 PRECIO PRECIO
RECURSO IMAGEN UNIDADES
UNITARIO TOTAL

Local 1 - -

Set de máquina de
corte + patillera +
3 S/ 350.00 S/ 1,050.00
accesorios CUT Y
DETAIL WAHL

Afeitadora GBS
3 S/ 180.00 S/ 540.00
ABSOLUTE SHAVER

Secadora de cabello 3 S/ 200.00 S/ 600.00

Sillas para la barberia 3 S/ 1,650.00 S/ 4,950.00

Sillas de bar 4 S/ 150.00 S/ 600.00

Sofá de tres cuerpos 1 S/ 1,000.00 S/ 1,000.00

 Mesa de centro 1 S/ 300.00 S/ 300.00

Lavatorio con griferia 2 S/ 500.00 S/ 1,000.00

Espejos 3 S/ 150.00 S/ 450.00

Barra de bar 1 S/ 3,000.00 S/ 3,000.00

Repisas 5 S/ 70.00 S/ 350.00

Refrigeradora 1 S/ 2,000.00 S/ 2,000.00

Mesa de billar +
1 S/ 2,000.00 S/ 2,000.00
accesorios

Mesa de fulbito 1 S/ 1,500.00 S/ 1,500.00

PlayStation 4 (incluído
2 S/ 2,600.00 S/ 5,200.00
2 mandos)

Vaporizador Facial
con Ozono y 2 S/ 636.00 S/ 1,272.00
Temporizador
- Recursos sociales
DESCRIPCION
- JAR GRUPO PROFESIONAL S.A.C. (RUC: 20604303827)
- Distribuidora de productos de belleza para el cuidado personal
- Página web: http://jarsac.com/
- DISTRIBUIDORA DE GOLOSINAS KATITA EIRL (RUC: 20265428399)
PROVEEDORES - Distribuidora de bebidas gaseosas y licores
- Página web: https://www.distribuidorakatita.com/
- IMPORTACIONES TAISIR E.I.R.L. (RUC: 20601748003)
- Distribuidor de insumos para barbería
- Página web: https://www.instagram.com/importaciones_taisir/?hl=es-la
Área - Jesús Álvarez (Jefe-Administrador del negocio)
- Hikari Chumbimuni (Auxiliar de ventas)
administrativa y
- Alexis Zeta (Auxiliar de servicios)
de ventas
COLABORADORES - Josué Altamirano (Auxiliar contable)
- Paco Alcázar Robles
Barberos - Joaquín Jiménez
- Junior Cipriano Guzmán

- Recursos humanos

RECURSOS HUMANOS INTEGRANTES

Jefe / Administrador Jesús Álvarez
Auxiliar de ventas Hikari Chumbimuni
Auxiliar de servicios Alexis Zeta
Auxiliar de contabilidad Josué Altamirano
Paco Alcázar Robles
Personal de barbería Joaquín Jiménez
Junior Cipriano Guzmán

- Recursos intelectuales: La empresa se encargará de

capacitar a nuestros trabajadores a través del desarrollo de

sus capacidades y competencias personales y

profesionales, requeridas para el cumplimiento de los

objetivos, y con ello, se facilitará su adaptación a la

empresa.

Dicha capacitación se realizará una vez cada seis meses, y

será de apoyo fundamental tanto para los barberos y para

el personal administrativo y de ventas. Los temas con los

que se capacitará son:

  Gestión de procesos y de mejora continua.

 Habilidades gerenciales

 Seguridad y salud ocupacional

 Continuidad de negocios

 Especialización en técnicas de corte de cabello y

barba. Estas clases serán dadas por el barbero

oficial de la selección peruana Junior Núñez.

- Recursos financieros: El financiamiento se realizará de la

siguiente manera: El 30% (S/ 29,379.40) será capital propio

entre los cuatro socios, y el 70% (S/ 68,551.95) mediante

financiamiento bancario. Para el préstamo se considerará

una tasa efectiva anual del 34% ofrecida por la entidad

bancaria BCP, por un tiempo de 3 años, siendo la cuota

mensual a pagar de S/ 2,977.46.

FINANCISTAS MONTO EN SOLES (S/.)

Jesús Álvarez
Hikari Chumbimuni
S/ 29,379.40
Alexis Zeta
Josué Altamirano
Banco de Crédito del Perú
S/ 68,551.95
TOTAL S/ 97,931.35
b. Recursos humanos del emprendimiento

ROL PERFIL
Cursa el grado de titulación de la carrera
técnica de administración de empresas. Se
Jefe / Administrador encarga de su rubro y control de caja.
(Jesús Álvarez) Posee capacidades de buena comunicación
efectiva, dinamismo, trasparencia total,
aportando mejoras para el negocio.
Cursa el grado de titulación de la carrera
técnica de Marketing y Ventas, con
capacidades en atención al público, prepara
la mercadería para el posterior día. Atiende
Auxiliar de ventas
clientes del interior por vía telefónica,
(Hikari Chumbimuni)
prepara los pedidos. Recepción mercadería
de proveedores, realiza algunas tareas de
depósito, con habilidades comunicativas y
liderazgo.
Cursa el grado de titulación de la carrera
técnica de administración de negocios
internacionales, encargado de proporcionar
a los usuarios la información y soporte con
Auxiliar de servicios
relación a los productos o servicios que
(Alexis Zeta)
ofrece la barbería. Además, canaliza las
quejas, reclamos y sugerencias, y asegura
la mejor atención para el cliente a través de
los barberos.
Cursa el grado de titulación de la carrera
técnica de contabilidad. Archiva y controla
internamente todos los documentos con la
empresa, elaboran los registros de compras
Auxiliar de contabilidad y ventas mensuales para realizar la
(Josué Altamirano) respectiva declaración mensual, y a la par
realiza los inventarios de la tienda. Se
encarga también de informar al jefe de
cualquier anomalía que puedan detectar en
la barbería.
Barberos profesionales egresado del
instituto SISE, cuentan con experiencia de 1
Personal barbero
año en el rubro. Cuenta con licencia de
(Paco Alcázar Robles,
Clases B (2-3 ruedas) para hacer cortes a
Joaquín Jiménez,
domicilio, aptos a apoyar cuando se
Junior Cipriano
necesita en los quehaceres. Con los valores
Guzmán)
honestidad, puntualidad y responsabilidad
en sus funciones dentro del negocio.
 c. Recursos humanos externos del emprendimiento

- No contaremos con recursos externos.

C. ACTIVOS INTELECTUALES

a. Presenta la marca:

El logotipo: como tal empezando por el bigote representa

masculinidad, a la par con el color de fondo del azul que

trasmite poder, que son básicamente los puntos que queremos

generar en nuestro público varonil, que se sienten con poder al

entrar y salir de nuestro establecimiento, seguridad y

confianza.

Imagen 17: Logotipo de nuestra barbería.

Fuente: Elaborado por el grupo

b. Capital Intelectual:

Seguridad de información:

Con empleados: La discreción y cuidado de la información

personal de cada uno de nuestros colaboradores será de suma

 importancia para nosotros. Por ello, toda la información,

documentos y antecedes confidenciales, se mantendrá dentro

de la empresa, almacenada de manera segura en la nube.

Para ello, contamos con un correo electrónico con extensión

@gmail.com (almacenamiento resguardado en Google Drive),

lo cual, permite modificar el archivo por usuarios permitidos y

en tiempo real.

Personal con la empresa: Para con el personal que labore

dentro de nuestra empresa, en nuestra previa selección, se

hará un análisis de los valores, en los cuales se va requerir

compromiso con la información, acontecimientos, de no relevar,

no compartir actividades

c. Propiedad Intelectual: Nuestra marca se registrará en

INDECOPI. Con ello, nuestra empresa obtiene un derecho

exclusivo sobre dicha marca, impidiendo que otras empresas

comercialicen servicios parecidos al nuestro.

D. ESTRATEGIAS DE MARKETING Y VENTAS

a. Viabilidad de mercado, Se realizó encuesta de forma

presencial a 80 personas del público del sexo masculino en el

Centro comercial Mall Comas, Plaza Vea, Metro y condominios

de Comas entregándonos los siguientes resultados.

- Pregunta 01: ¿Prefiere cortarse el cabello en una peluquería o

barbería?

Según lo encuestado podemos observar que el público masculino

acude a peluquerías en su mayoría y otro grupo (otros) realiza sus

propios cortes en casa.

- Pregunta 02: ¿Cuántas veces se realiza un corte el cabello al

mes?
 Se puede observar que el público encuestado acude a realizarse

cortes de manera constante en el mes.

- Pregunta 03 ¿Cuánto suele gastar en la realización de su corte de

cabello en barberías y/o peluquerías?

Notamos con esto resultados que los encuestados “solo por corte”

gasta alrededor de S/. 20 a S/. 30 soles solo en corte.

- Pregunta 04 ¿Cuál de las siguientes actividades le brinda el

establecimiento que acude?

 Observamos con esta encuesta que varios establecimientos

brindan servicios adicionales y que nosotros como The Fine

Barber desarrollaremos e implementaremos más novedades.

- Pregunta 05 ¿Usted iría nuestra barbería con los servicios

adicionales que brindaríamos tales como, Barra con bebidas

surtidas, Mesa de Billar, Mesa de Fulbito entre otros?

Vemos que la aceptación en nuestra diferenciación a las otras

barberías en servicios es viable con los resultados de aceptación

de los encuestados.
- Pregunta 06 ¿Qué tan satisfecho se siente con la atención

recibida hasta el momento en el establecimiento que acude?

Como grupo notamos que los encuestados solo se encuentran

satisfecho con el servicio que manejan no tienen o no entran algo

que les da ese plus de diferenciación que le dan los

establecimientos que acuden.

Conclusión

Con los encuestados damos a entender que el público de Comas

en su mayoría encuestada no conoce más del servicio que una

barbería puede ofrecerle, tiene la sensación de que solo es un

corte y punto. Esto es muy favorable para nuestro proyecto ya que

le daremos valores agregados no solo en el corte sino a los

servicios, desde el hall de espera hasta su salida de nuestro

establecimiento.
 Al término de la encuesta se le explico lo que trata el proyecto, les

agrado mucho la propuesta y que están muy interesados en ser

parte de nuestros primeros y fieles clientes.

b. Estrategia,

- Precio: Según las investigaciones realizadas y para tener una

aceptación en el público de la zona del distrito de Comas. Tuvimos

la decisión de tener precios variados por nuestra amplia gama de

servicios que tenesmos tales como, corte de cabello, perfilado de

ceja o barba. Todo tendrá un precio.

- Producto: Debido a la reactivación económica que se está

viviendo en el país muchos negocios están saliendo a la luz, vimos

que nuestro proyecto tiene mucha aceptación según las encuestas

realizadas. Nuestro producto es The Fine Barber, una barbería

que nuestro cliente se desconectara de la rutina, un lugar donde

puede venir acompañado de amigos o familiares que se llevaran

una gran experiencia nueva para el distrito de Comas.

- Plaza: Nos ubicamos en el distrito de Comas, zona muy comercial

y de alto tránsito de personas, muy estratégico en ubicación. Muy

accesible de llegar por la ubicación estratégica que hemos optado

altura de la cuadra 7 de la Av. Belaunde Este.

- Promoción: Se contara con promociones en salón y también por

redes sociales, también promociones por cumpleaños,

adicionalmente incluiremos un programa de fidelización que

consta de una cartilla que acumularía su registro de cortes que el

cliente que llegue acumular cinco cortes tiene derecho a reclamar

su sexto corte gratis.

 E. Diagrama de Gantt

AÑO 2021

PROYECTO
DURACIÓN COMIENZO FIN
THE FINE BARBER Duración (días)

1 2 3 4 5 6 7

Definición de la idea de negocio. 1 semana 01/06/2021 07/06/2021

Realizar lluvia de ideas. 1 día 01/06/2021 01/06/2021

Filtrar todas las ideas propuestas. 1 día 03/06/2021 03/06/2021

Seleccionar la idea más relevante. 1 día 03/06/2021 03/06/2021

Verificar la viabilidad y 1 día 04/06/2021 04/06/2021

conveniencia del proyecto.

Realizar estudio de mercado. 7 días 05/06/2021 05/06/2021
Realizar y aplicar encuestas. 1 día 10/06/2021 10/06/2021

Analizar los resultados de las 1 día 12/06/2021 12/06/2021

encuestas.
Realizar análisis SEPTE 6 días 14/06/2021 19/06/2021

Establecer las oportunidades del 1 día 21/06/2021 21/06/2021

mercado.
Determinar objetivos del proyecto. 2 días 22/06/2021 23/06/2021

Definir la ubicación estratégica. 1 día 23/06/2021 23/06/2021

Beneficiarios directos e indirectos. 1 día 24/06/2021 24/06/2021

Metas, Resultados y efectos 5 días 28/06/2021 02/07/2021

esperados.
Determinar viabilidad técnica. 7 días 05/07/2021 11/07/2021

Identificar los recursos a emplear. 7 días 12/07/021 18/07/2021

Conclusiones. 3 días 19/07/2021 21/07/2021

9.3 FLUJO DE CAJA

FLUJO DE CAJA NETO

CONCEPTOS / AÑOS 0 1 2 3

A.- INGRESOS TOTALES - 444,778.09 581,952.00 748,854.40

Producto 1
Número de clientes 2,023 2,165 2,317
Servicios vendidos por año 12 14 16
Precio unitario (sin IGV) 18.32 19.20 20.20
Precio anual por cliente 219.84 268.80 323.20
Ingresos por ventas 444,778.09 581,952.00 748,854.40
Otros ingresos y valor de rescate -

B.- EGRESOS TOTALES 97,931.35 391,132.17 484,277.25 593,657.66

Compra de activos, locales y otras inversiones 65,337.00 0.00 0.00 0.00
Costo variable total 24,710.20 296,522.40 384,937.00 489,350.40
Materias primas, insumos y otros (Materiales Directos) 5,060.20 60,722.40 78,806.00 100,094.40
Personal en el proceso productivo (Mano de Obra Directa) 3,900.00 46,800.00 60,620.00 77,109.76
Costos Indirectos de Fabricación 15,750.00 189,000.00 245,511.00 312,146.24
Gastos administrativos, de ventas y generales 7,884.15 94,609.77 99,340.25 104,307.26

C.- FLUJO DE CAJA NETO* -97,931.35 53,645.92 97,674.75 155,196.74

D.- FLUJO DE CAJA ACUMULADO* -97,931.35 -44,285.42 53,389.33 208,586.07

9.4 FINANCIAMIENTO

9.4.1 Estructura del Financiamiento: El financiamiento se realizará de

la siguiente manera: El 30% (S/ 29,379.40) será capital propio

entre los cuatro socios, y el 70% (S/ 68,551.95) mediante

financiamiento bancario. Para el préstamo se considerará una

tasa efectiva anual del 34% ofrecida por la entidad bancaria BCP,

por un tiempo de 3 años, siendo la cuota mensual a pagar de S/

2,977.46.

9.4.2 Determinación del Costo Medio del Capital Ponderado

(CMCP)

Re cursos propios Deudas

CMCP=
( Total financiamiento )
∗COK +
(
Total financiamiento
∗i
)
CMCP = ( 29379.40
97931.35 )∗0.20+(
68551.95
97931.35 )
∗0.34

CMCP = 0.0600 + 0.2380

CMCP = 0.2980

CMCP = 29.80%

9.5 CONTINUIDAD Y SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

9.5.1 Cálculo del VAN: El VAN es positivo con una cifra de 87697.65,

es decir, nuestro proyecto es rentable y cubre las expectativas de

utilidad del inversionista en un periodo de 3 años, por lo tanto, se

recomienda su inversión.

n FCN i
VAN =∑ 1
( ( 1+CMCP )i )
53645.92 97674.95 155196.74
VAN = −97931.35+ ( ( 1+ 0.2980 ))(
1
+
( 1+0.2980 ) 2
+
)(
(1+2980 )3 )
VAN = -97931.35 + 41329.68 + 57973.95 + 70967.34

VAN = 72339.62
 CONTINUIDAD Y
SOSTENIBILIDAD
DEL PROYECTO Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 TOTAL
41,329.6 57,973.9 70,967.3 72,339.6
Valor Actual Neto (VAN) -97,931.35 8 5 4 2

9.5.2 Tasa Interna de Retorno (TIR): La TIR es superior al COK,

acentuándose en un 69.14%, es decir, que nuestro negocio

generará utilidades e atraerá inversiones.

Tasa Interna de Retorno (TIR) 69.14%

9.5.3 Punto de Equilibrio

 Punto de equilibrio Mensual:

PUNTO DE EQUILIBRIO POR MES / SERVICIOS VENDIDOS  

Costos fijos 23634.15
Precio de venta unitario 21.62
Costo variable unitario 4.43

PUNTO DE EQUILIBRIO POR MES / SERVICIOS VENDIDOS 1375

 Punto de equilibrio Anual:

PUNTO DE EQUILIBRIO POR AÑO / SERVICIOS VENDIDOS  

Costos fijos 283,609.77
Precio de venta unitario 21.62
Costo variable unitario 4.43

PUNTO DE EQUILIBRIO POR AÑO / SERVICIOS VENDIDOS 16499

10. CONCLUSIONES

- Durante la realización de la investigación de mercado y las encuestas

hechas a nuestro público para conocer la viabilidad del proyecto en el

mercado, podemos concluir que nuestro público objetivo busca vivir

nuevas experiencias en la barbería, es decir, aprecian más el valor

agregado que ofrecen estos tipos de negocios, como por ejemplo,

ofrecer exclusivos servicios de belleza implementando tecnologías

innovadoras, temáticas especiales en el local, etc. Agregado a lo

anterior, estos mismos clientes buscan siempre lo mejor en tendencias

de corte (ya sea cortes de moda o sobrios), eso sí, todo ello a un precio

asequible a su bolsillo.

- Asimismo, se determinó que nuestra idea de negocio tiene grandes

oportunidades en el distrito de Comas, debido a que no existen

barberías que ofrezcan este tipo de servicios en el distrito en mención.

- Finalmente, se concluyó que nuestro proyecto es viable

económicamente, ya que se muestra que la inversión se puede

recuperar. Esta rentabilidad se puede observar en el valor actual neto

(VAN), cuyo resultado es de S/.72339.62, y en la tasa interna de retorno

(TIR), con un porcentaje del 69.14%.

ANEXOS
 ANEXO 1: Esquema de desglose de Trabajo (EDT)

DIAGRAMA DE DESGLOSE (EDT)

THE FINE BARBER

Atención al cliente Ventas Promoción

Se realizará una Se hará publicidad a

Reservacion de citas Atención en el local proyección de las ventas traves de redes sociales
cada 4 meses. (WhatsApp, Facebook e
El cliente, antes de Antes de que el cliente Instagram).
adquirir nuestros entre a nuestro local, se Con ello, se hara también
servicios, debe reservar le aplicará los protocolos una comparación de las Ofreceremos
su turno para que pueda de sanidad (toma de su utilidades en el estado promociones por días
acudir a nuestra temperatura y de situación financiera festivos o aniversarios
barberia. Esta reserva se desinfección corporal). por el periodo de 4 (cumpleaños, fiestas
tiene que hacer, como meses. patrias, día del padre,
máximo, un día antes. Al entrar, se le ofrecerá etc.)
al cliente, una bebida de Se realizará además, un
Esto lo puede hacer a cortesía (trago) mientras analisis del flujo de
través de nuestro aguarda su turno de efectivo por el mismo
número telefónico, o por espera. Si este quiere periodo: 4 meses
mensaje a nuestro otra bebida, puede
WhatsApp, Facebook o acercarse a la barra y
Instagram. pedirla, eso sí, este trago
tendrá un costo.
En esta reserva,
especificararemos al Además del servicio en
cliente los servicios que la barra, tendremos otras
ofreceremos con sus zonas de entretimiento
respectivos precios y el para el cliente mientras
modo de pago que espera su turno, y estos
puede hacer el cliente son: La sala de estar
por ellos, ya sea en el donde mirar la TV, una
local o de manera mesa de billar, una mesa
electrónica. Además, el de fulbito, y una
cliente puede hacer el pequeña sala en donde
pago al momento de podrán jugar los
reservar, es decir, puede videojuegos de moda.
pagar anticipadamente.

Todas las reservaciones

las tendremos
registradas, y cuando el
cliente acuda a la
barbería, una persona
encargada en la puerta le
preguntará su nombre
antes de entrar, para
corroborar si es la
persona que reservó la
cita.

En caso de que el cliente

quiera cancelar su
reservación y ya haya
pagado por el servicio,
Este tendrá un plazo de
12 horas (desde que
reservó) para que nos
llame o escriba y nos
confirme la cancelación.
Si lo hace pasado ese
tiempo, solo se le hará la
devolución del 60% de
su dinero.
ANEXO 2: Financiamiento del proyecto por la entidad bancaria Banco de

Crédito del Perú (BCP)

 ANEXO 3: Encuesta de Mercado

FICHA TECNICA DE LA ENCUESTA

Comprende de encuesta realizada a personas del sexo
Universo
masculino entre los 15 a 71 años del distrito de Comas.

Dar a conocer cuántas de estas personas están dispuestas

Objetivo del estudio de asistir a barberías con las especificaciones que se le
menciona.
Tipo de Muestra Aleatoria simple.
Tiempo de realización de
La encuesta se realizó en 1 día.
trabajo de campo
Técnica de recolección de
Se generó digitalmente en cuadro de Excel.
datos
Tamaño de la muestra y Encuesta realizada de forma presencial de modo cara a
tipo de entrevista cara.

Nivel de confianza 100%

Margen de error 0
Encuesta realizada por: Jesus Antonio Álvarez Paredes
Encuesta encomendada
THE FINE BARBER
por:
Fuente de financiación: THE FINE BARBER

Personas por las que se Personas del sexo masculino que residan en el distrito de
indaga Comas.

1. ¿Prefiere cortarse el cabello en una peluquería o

barbería?
2. ¿Cuántas veces se realiza un corte el cabello al
mes?
3. ¿Cuánto suele gastar en la realización de su corte
de cabello en barberías y/o peluquerías?
4. ¿Cuál de las siguientes actividades le brinda el
Preguntas del formulario: establecimiento que acude?
5. ¿Usted iría nuestra barbería con los servicios
adicionales que brindaríamos tales como, Barra con
bebidas surtidas, Mesa de Billar, Mesa de Fulbito
entre otros?
6. ¿Qué tan satisfecho se siente con la atención
recibida hasta el momento en el establecimiento que
acude?
Fecha de trabajo de 10/06/2021
 campo:
ANEXO 4: Preguntas y resultados de la encuesta

- Pregunta 01: ¿Prefiere cortarse el cabello en una peluquería o

barbería?

- Pregunta 02: ¿Cuántas veces se realiza un corte el cabello al

mes?
- Pregunta 03 ¿Cuánto suele gastar en la realización de su corte de

cabello en barberías y/o peluquerías?

- Pregunta 04 ¿Cuál de las siguientes actividades le brinda el

establecimiento que acude?

- Pregunta 05 ¿Usted iría nuestra Barberia con los servicios

adicionales que brindaríamos tales como, Barra con bebidas

surtidas, Mesa de Billar, Mesa de Fulbito entre otros?

- Pregunta 06 ¿Qué tan satisfecho se siente con la atención

recibida hasta el momento en el establecimiento que acude?

.
 ANEXO 4: Inversión, ventas, costos y gastos

Anexo 4.1: Inversión

Compra de activos (inversiones) Cantidad Costo Año 0 (S/.)

1.- Inversión Fija 39,337.00
1.1.- Tangible 35,512.00
Smart TV de 52" 3 S/. 2,500.00 7,500.00
Parlantes esquineros (Set de 4 parlantes) 2 S/. 600.00 1,200.00
Set de máquina de corte + patillera + accesorios CUT Y DETAIL WAHL 3 S/. 350.00 1,050.00
Afeitadora GBS ABSOLUTE SHAVER 3 S/. 180.00 540.00
Secadora de cabello 3 S/. 200.00 600.00
Sillas para la barberia 3 S/. 1,650.00 4,950.00
Sillas para barra 4 S/. 150.00 600.00
Sofa de tres cuerpos 1 S/. 2,000.00 2,000.00
Mesa de centro 1 S/. 300.00 300.00
lavatorio con griferia 2 S/. 500.00 1,000.00
Espejos 3 S/. 150.00 450.00
Barra de bar 1 S/. 3,000.00 3,000.00
Repisas 5 S/. 70.00 350.00
Refrigeradora 1 S/. 2,000.00 2,000.00
Mesa de billar + accesorios 1 S/. 2,000.00 2,000.00
Mesa de fulbito 1 S/. 1,500.00 1,500.00
PlayStation 4 (incluído 2 mandos) 2 S/. 2,600.00 5,200.00
Vaporizador facial con ozono y temporizador 2 S/. 636.00 1,272.00

1.2.- Intangible 3,825.00

Búsqueda y reserva del nombre - S/. 20.00 20.00
Minuta de constitución - S/. 200.00 200.00
Licencia de funcionamiento - S/. 275.00 275.00
Carnet sanitario - S/. 130.00 130.00
Ambientacion del local - S/. 3,000.00 3,000.00
Honorarios del abogado - S/. 200.00 200.00

2.- Capital de Trabajo 26,000.00

Fondos para gastos fijos 20,000.00 20,000.00
Disponibles (saldo en Caja) 6,000.00 6,000.00

Total (S/.): 65,337.00

Anexo 4.2: Venta
CÁLCULO DEL NÚMERO DE CLIENTES
POBLACION MASCULINA DEL
Población total de la segmentación: 256,100 DISTRITO DE COMAS (INEI)
Nivel de aceptación del producto (%): 20%
Población objetivo: 51,220
Cobertura del mercado objetivo (%): 4.0%
Número de Clientes / año 2,023

NÚMERO DE CLIENTES POR AÑO Año 1 Año 2 Año 3

Número de clientes 2,023 2,165 2,317
Tasa de crecimiento de clientes / anual 7%

SERVICIOS VENDIDOS / AÑO

Servicios mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes
Servicios vendidos / Cliente 1 1 1 1 1 1 1 1 1

SERVICIOS VENDIDOS / AÑO Año 1 Año 2 Año 3

Servicios consumidos 12 14 16
Tasa de crecimiento de unidades / anual 15%

VALOR DE VENTA / AÑO Año 1 Año 2 Año 3

Valor de Venta 18.32 19.20 20.20
Tasa de inflación / anual 5%

Anexo 4.3: Costos

 Calculo de Costos Servicio

Servicios ofrecidos / año: 2,023

Detalle Unidad de medida Costo unitario Cantidad Costo Total

Navajas de afeitar 1 unidad S/. 10.00 3 S/. 30.00
Cepillo de cabello 1 unidad S/. 25.00 3 S/. 75.00
Peines 1 pack de 3 unidades S/. 55.00 3 S/. 165.00
Capas de tela 1 unidad S/. 60.00 3 S/. 180.00
Toallas 1 pack de 6 unidades S/. 25.00 3 S/. 75.00
Tijeras 1 juego S/. 100.00 3 S/. 300.00
Cajas de hojas de afeitar 1 caja (100 unidades por caja) S/. 23.00 12 S/. 276.00
Spray para maquina 1 lata S/. 45.00 12 S/. 540.00
Papel para cuello (5 rollos) 1 paquete de 5 rollos S/. 12.10 12 S/. 145.20
Caja de guantes para barberos 1 caja (25 pares por caja) S/. 50.00 12 S/. 600.00
Talco en botella 1 kilo S/. 21.50 12 S/. 258.00
Shampoo (1 galón) galón S/. 35.00 4 S/. 140.00
Caja de mascarillas faciales (al por mayor/100 unidades) 1 caja (100 unidades por caja) S/. 10.00 4 S/. 40.00
Alcohol de 1 litro 1 litro S/. 8.00 12 S/. 96.00
Mascarillas faciales negras 1 caja (10 unidades por caja) S/. 23.00 80 S/. 1,840.00
Laca 400 ml 400 ml S/. 25.00 12 S/. 300.00
TOTAL S/. 5,060.20
Costo unitario MD 2.50

Mano de Obra Directa Requerimiento Horas Pago por hora Costo

Barbero 01 (Recibo por honorarios) 234 5.34 1250
Barbero 02 (Recibo por honorarios) 234 5.34 1250
Barbero 03 (Recibo por honorarios) 234 5.98 1400
Total: 3,900.00
Costo Unitario MOD: 1.93

Otros costos indirectos Cantidad Monto % de consumo CIF Total

Barman 2 1,000.00 2,000.00
Bebidas ofrecidas (tragos de la barra, cervezas y gaseosas) 8,000.00
Productos esteticos naturales 5,000.00
Artículos de limpieza 300.00 300.00
Luz 450.00 10% 45.00
Agua 250.00 50% 125.00
Alquiler 700.00 40% 280.00
Total: 15,750.00
Costo Unitario CIF: 7.78

Costo total Producto 1: 24710.20

Costo Unitario Producto 1: 12.21
% Utilidad : 50% 6.11
Valor de Venta: 18.32

IGV 3.30
Precio de venta: 21.62
 AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
Costo Unitario MD: 2.50 2.50 2.60 2.70
Tasa de Inflación / Anual: 4%

AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

Costo Unitario MOD: 1.93 1.93 2.00 2.08
Tasa de Inflación / Anual: 4%

AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

Costo Unitario CIF: 7.78 7.78 8.10 8.42
Tasa de Inflación / Anual: 4%

AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

Unidades producidas 2,023 24,278 30,310 37,072

Materiales Directos 5,060 60,722.40 78,806.00 100,094.40

Mano de Obra Directa 3,900 46,800.00 60,620.00 77,109.76
Costos Indirectos de Fabricación 15,750 189,000.00 245,511.00 312,146.24
 Anexo 4.4: Gastos
Gastos Administrativos Importe x Mes Essalud Gratificaciones CTS Vacaciones Total Mes Total Año 0
Administrador 1500.00 146.25 250.05 145.78 124.95 2,167.02 2,167.02
Contador 1000.00 97.50 166.70 97.18 83.30 1,444.68 1,444.68
Alquiler 700.00 - - - - 210.00 210.00
Luz 450.00 - - - - 270.00 270.00 AÑO 0
Agua 250.00 - - - - 125.00 125.00 Gastos Administrativos: 4,291.70
Trío (internet + cable + telefono) 150.00 - - - - 75.00 75.00
Sub-total: 4,291.70

Gastos de Ventas Importe x Mes Essalud Gratificaciones CTS Vacaciones Total Mes Total Año 0 AÑO 0
Publicidad (letrero LED + tarjetas de presentacion + merchandising) 1,000.00 - - - - 1,000.00 1,000.00 Gastos de Ventas: 3,592.45
Personal de Marketing 950.00 92.62 158.37 92.32 79.14 1,372.45 1,372.45
Alquiler 700.00 - - - - 210.00 210.00
Luz 450.00 135.00 135.00
Trío (internet + cable + telefono) 150.00 - - - - 75.00 75.00
Otros gastos 800.00 800.00 800.00
Sub-total: 3,592.45
AÑO 0
Total: 7,884.15 Gastos Administrativos + Gastos de Ventas: 7,884.15

Gastos Administrativos Importe x Mes Essalud Gratificaciones CTS Vacaciones Total Mes Total Año1
Administrador 1500.00 146.25 250.05 145.78 124.95 2,167.02 26,004.25
Contador 1000.00 97.50 166.70 97.18 83.30 1,444.68 17,336.16
Alquiler 700.00 - - - - 210.00 2,520.00
Luz 450.00 - - - - 270.00 3,240.00
Agua 250.00 - - - - 125.00 1,500.00 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
Trío (internet + cable + telefono) 150.00 - - - - 75.00 900.00 Gastos Administrativos: 51,500.41 54,075.43 56,779.20
Sub-total: 51,500.41 Tasa de Incremento / Anual: 5%

Gastos de Ventas Importe x Mes Essalud Gratificaciones CTS Vacaciones Total Mes Total Año1
Publicidad (letrero LED + tarjetas de presentacion + merchandising) 1,000.00 - - - - 1,000.00 12,000.00
Personal de Marketing 950.00 92.62 158.37 92.32 79.14 1,372.45 16,469.36
Alquiler 700.00 - - - - 210.00 2,520.00
Luz 450.00 135.00 1,620.00
Trío (internet + cable + telefono) 150.00 - - - - 75.00 900.00 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
Otros gastos 800.00 800.00 9,600.00 Gastos de Ventas: 43,109.36 45,264.82 47,528.06
Sub-total: 43,109.36 Tasa de Incremento / Anual: 5%

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

Total: 94,609.77 Gastos Administrativos + Gastos de Ventas 94,609.77 99,340.25 104,307.26